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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當/ V: _4 H# A2 a h; l
- o I' N; f) |( I) O% {3 l7 f( R
- T# D Z4 ?3 B5 m5 e8 K1 G# b& J, k! n/ }" d" s0 F; ^( N
. a& \7 f5 y8 f$ `
; ^4 p6 G: U2 T, c0 a7 s `年關腳步接近，不少公司行號，準備發年- M! O1 ~: C3 j
0 y# p5 o& f: o: r終，但也有人選擇離開。最近在網路上就! q+ X1 ~: _2 c$ @' a' ^! u
; U+ Y* G+ S. P; y
流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信
a) o: H1 ^2 G" W7 S2 t
4 |4 ~- y: I% Y2 y1 I" T+ N裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理# Z; r2 d3 l: k. H7 `" }) K
2 O* Z# u8 a Q4 | A; o5 R% G不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，
; ?+ I2 ?" `4 b! H$ @0 O0 }3 U8 y* z3 K' c& \! I( y! _
說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴
2 d/ D' T1 C2 m7 ]" g
- n( z& t' R' |6 C3 o# ~$ a+ Q; `紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公) e( v# v6 w' \8 J
! R: @* W0 y; v司董事長的離職信，先是批評公司管理不
0 L+ j5 D+ O5 Q6 K5 z5 e, `1 W5 ~* [' m$ \5 N) ~: Y) H
當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作
* h1 c( S: M; t' }
: h* @% r) U4 [+ }辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵, d9 e- ?9 v4 i# r, N7 v0 N
0 Y; @: ^' e! [! M8 b大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白
4 s- D2 j- k$ C+ f( j( M' {* m9 J1 C
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈
2 s* d. E9 i4 P! D# O& g2 Y# H2 @8 a; U0 [, y4 i
，洋洋灑灑罵了一千多字。' h1 y7 D, O; v( z
1 X% q: B5 [! K5 `* n0 N) D
; F0 G( {2 E" c8 E* h
同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更# @+ c, D4 o4 T( B' x* v; g9 g" D
1 }7 N/ F$ X" U
是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立& s6 x. o+ [; p; Z8 L% h
+ ~) N8 H" ]- X1 S; h，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。, g3 B! v2 d& A
( b. o y3 P7 M6 T5 w/ J
9 u: \# Y" @9 b, O$ r4 d( _
人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是) m4 `% Q& `4 u) p6 [* w
. s+ p3 d* d) G
喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，* F' k" U/ S) N# R
) N" R' E4 K; Z; T3 M
可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚
: l. w/ b9 H# |* L& F3 b/ j c/ R1 E( u0 l& {) B
抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做9 w. ^" |( F8 z6 u
3 d& `' u' @ x8 M3 H0 l# ?，對自己未來，根本沒有任何幫助。」/ W* O& o# I+ l4 @' \, F; I" _- B
$ M+ T" }6 g- f/ ?
, Z( s/ E+ V d$ q1 ?8 P不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
" A, q: ?% I- }8 r& }- d% x/ d# Y/ ?, d
，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上
" l% `; R$ C" k: _# |" c3 }1 j8 y! E& o# H0 p
書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭$ y6 |1 R$ \' D, W
a% K; R. p3 m4 B- l
不鼓勵。! T/ R) G: h4 g
7 k( W% l$ E8 q s$ b
% u; r) P+ n% Z7 b7 b: a
8 \9 b+ o3 x# r( m
# V* y$ Q$ X; \5 y" `6 z$ J( Z* M* l% n, |7 Q7 A+ x
; U3 q! h$ i# ?% i5 j
0 \: o3 I' p+ I/ i8 G以下是離職信原文$ y; V; g/ d" T `* w8 h! m
+ Y) I# @+ e' p5 {
5 f( D; G+ n" P
. a) J9 S: R0 F$ }9 c
/ v R0 d* o f- H9 {7 n) `; |" G7 A- e
( u, k* e0 s$ G4 |+ B; X( w
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信
1 U3 \1 c6 I% i/ o; Q4 h' ^* p
" `' \ | L3 E- ~9 [# ?- X時間:Thu Jan 20 13:55:51 20113 l+ m* |! H* D) p- d
+ V8 D3 s1 h! ?
最近做了一個夢，夢中的內容是4 h5 R Z; `' {0 {' B
- f) [, o: m8 o# B3 h+ ^8 c" L
朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次
; I! I% B; }" o# V6 i- l
( \0 Q" z& P5 D8 k, W& E- e的女董事長很愛用親信進公司，找了個副- k V' @5 H* @. N% P
" w% \& ?% F' w0 ?; u& [6 J/ a9 Y
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離+ R8 D& Y: k2 Q% S/ K* E
& q; ?( f. R6 M
職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離) K# j! ]. K+ U1 a5 {
w" N- r" E' r* U
職後寄給董事長一封信
3 y5 w: t# F9 P8 x( Z4 m( l* @# _! R* Z) V
% e, B" C5 `6 Y0 G: H+ m9 R
-----------------分隔線------------------------------------------------( N r% z# e/ Z5 o: X
5 T3 X" s U. |$ o
& ~ j6 x0 J, @, j
Subject: XX畢業感言 ^& y& U0 D& D) B
. W: n6 q( S+ Q8 I/ T
9 o- r% j9 T& I% c3 E2 y. L# ?* q9 @1 a& z0 k3 @# u! c
李董事長' L$ T6 Y# ]& z2 N0 ~
l( \1 P, ^' |: T+ q
4 [4 I8 P$ B4 U3 R7 v4 k; t3 ?: m2 A$ n$ |6 J& C- \5 b
感謝您這一年來給我這個工作機會,因個: `5 z* S* u9 n% M- T3 f/ O
+ H P5 Z+ w7 ]$ D4 P
人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團9 H }: `3 g/ A1 P% D: G
+ J) u8 \7 O9 ?$ u# \+ ^
隊寫出這一年來我的感言" N0 n( {) x; B/ P& h) x/ }+ a- d. c
9 @( k$ ]2 Z$ m/ u
- m! C, b- W: U; e: W: T1 ^$ a
/ ~ L& |- j1 o2 P' s' Z2 B+ v+ c' h& H* O0 b x: W
; \7 b8 z" d' q+ J
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有9 I6 S9 }* @. n5 O8 ]
' |. o( K- P6 w, q4 k$ d3 P- j
待改善
U$ d" T5 ]/ G+ Z/ K0 `2 Q! q6 u- N. X
, ?! g( p. z: J6 X0 ~( n
% D# p2 G* D4 v# s- K1 {) p5 f- F9 P
A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....8 R1 n) o0 @ p' o4 D' W
0 m- Z2 Y7 H* d
公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其, w4 n( d2 o; M! b. Z% q) G
8 P- w% m8 b2 o/ C3 ^
工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會& k. E' a' c! d" o' M
6 @9 K! e7 E* N! b; |- M# Q, ?
作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?' r N( ~2 M& F1 I6 d6 _$ U, U
. s& v5 `+ f+ r$ p 3 H' j+ p7 ] {# b5 I
0 p4 d/ `. ?7 R2 `* d1 G. H 8 `/ [7 K& m8 b9 l
7 J' P* u% n$ ^/ M/ o3 @9 j
( S0 h0 l$ {! J; I+ CB:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約
: Q, \9 x% ~( I. L; b: `5 J! }0 X x( C
會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其* H7 R( l; M/ U; O- _
- h$ e% R& B. f- Q; W) }! M他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規( E) J/ z; S7 R' z
+ ?! }" D& z) L2 C6 ?# E( [
劃排程: m4 y0 n: S# Q1 Y8 D% h
3 w* V/ y* o8 ^0 A6 E1 n0 r
?4 {. e3 X2 f- B* W! M9 x. u, S3 @. C
$ ~# p* F4 b! c; Z
+ {: s# T( o# k5 ?
8 W B/ \ W& o7 G/ y- }
q" O3 C$ i7 ^( k5 d& \3 [: BC:公司人才能力都有,但高階對人員管理9 X# s0 ^9 |6 P t
7 {4 W% z7 p. A, P) B: [抓不到重點* A% p8 Z4 h5 y! H. Y" v4 q" e
* |0 p% p% w0 N8 u/ P; f7 j " o# z" K' r' h5 l- x6 G
7 _/ C6 E+ M" P+ @/ I% K, w $ O& i% {7 f$ Y- i2 s( T9 n
' P0 d$ `. t0 _) H7 s+ E
" v1 H9 v9 C2 S* r" W2 CD:高階常為找不到人或想宣達一件事,由
* W2 H R8 z" _2 v* @$ h5 \6 l% f0 R" [! a7 ?& r4 x
秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話
* e9 P& f& L8 o
, K4 r8 P3 X: F1 k8 l( x) g' A ' a9 S1 I& d$ h
; r6 B+ {% `) V$ C5 {* c 3 X' } O! v; n2 u
) D' }# Y' ~% ]* {3 V: O
! k) a2 o8 o0 ?( K! E2 k& XE:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪4 p& r: c& a8 A& {
& Y2 g0 A: T! y T# q9 H證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一
. J# c K5 w6 D9 q# o
0 s4 E3 \+ c8 _9 l. O本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員4 T7 R! k. F5 b6 C: g
7 W" U% [4 u1 u$ z
會怎樣想 ................
) Q/ p$ z! e j7 l! b3 V* j7 U6 v5 }1 h8 Q
" B2 {2 o! Q/ M' D
$ G4 F6 Y, P" W: ^ b; _; P9 [. p E* J1 E! q; d. h) I
$ U- Z: j0 D. r/ x4 j- B8 r# i
7 A, w: Q9 V; N: s, Q( G. b
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開
9 N8 h+ x0 E* A. \' x g; J0 U6 k V Z5 X# c
案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長
9 u7 u9 N; S: y5 ]% N" ~( l8 A! a' i
4 E/ `) E) C- V0 M7 ^期前景.......: b1 u; P+ C6 u, h2 i$ e, h7 ?
$ W& ~ S% `/ D$ s% ]
) K1 l& z8 [! m) c6 U5 V$ |7 KUSB 3.0 產品進度由領先業界....到現在
- U! [) s. n% q6 V9 q
" I" _8 k# p$ O% g3 `1 Q落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問& w9 E! Q6 e+ [' a) b5 z
; p3 z& L6 j' V題
. r4 J: _" B% V3 x7 V, C" M+ ~
& N5 e& q2 H* Z1 s9 D+ v& l4 m9 a& r
6 K5 L. F% ]" q
, F$ s8 g9 U3 c( _ 3 P4 D8 \$ v' J7 n+ S. m5 J" q
9 r. a9 @. p2 I2 h1 f; B
/ G/ b$ ]- t% p" Y' Y
G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有
; r7 R9 x2 D5 o# X
9 I2 C1 }7 y+ `: z6 g, i需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~* a3 M0 @* u' M+ f
& a- M$ w+ n( Y8 l6 R& Y: K4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解
+ `/ I: O. S* w) K, D( ]
+ [3 ? H9 U, s4 G5 n0 H: n這些產品 ?
s+ v; T5 q" i
$ G2 Z% N" Z4 _8 u
9 e. q! x$ Y/ _; U7 C
7 y1 X! f# W# x0 L2 u
' ?1 A0 d0 n4 o$ x
! L c+ w* Q9 E0 p$ ~' }' I1 j3 r+ V v; E& T: U
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積9 q% Y9 |0 H" B
& F8 Z+ i( V4 | Y7 g
極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.- d3 v8 `! K2 \
7 V' G8 d% l! I' f. \$ e
: Y; F0 H0 i! \3 B/ m8 c明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將; X0 A- X7 ^0 }2 f3 Q; I2 O7 e9 U
, u' Z* h8 E+ j- q& q) Y能修好的先修,沒修及修不好的判定修不
9 W+ F7 [# D6 ^* n$ Q! a0 e7 u, g' _! G8 ]* K% e
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
: O% \& \2 f0 B# |6 p w0 F
( N% {3 g; J7 h" @4 Q% M
/ Z; t+ J$ Q4 J8 l$ h1 T' W之後又拿出來修 (還說他說的算 ....) " ^! \. }8 t7 c+ ~* ~ _
3 W6 Y/ \1 h: }( Q; p9 |2 ]-----這不是個人的事, 事關整個生產排. R! o$ n9 ]' s3 L
) g" v- l4 g7 K: U% C3 U程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
# L1 u2 I/ m, _
4 }4 ?/ I$ |+ |$ q% y- s, v處)4 E$ V" M7 J0 N" O- [$ S
7 b% t' T( B- `
) A5 R0 e i5 [4 z6 x$ ?7 x! B1 t- O# V$ U3 ?8 K
8 n$ H, Z, ?. d \% ^" U6 h
6 v* s7 H8 T; L
( {' h0 y& @' m: S2 o( q, [$ C+ i
I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有
& k. L/ K7 N+ w1 C
& E2 m% [* D0 Q2 t; ~ a2 l4 [4 I幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援4 S* k }% o' m4 K2 E3 l8 g
' A9 L5 `! G9 f: G% Q7 VSMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用9 L' @! t' t- I
2 z S, o s8 R: ~此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
^( G5 J7 }: t b
" Y+ t9 h2 k X2 ?( `6 m3 }/ M6 J將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕
5 D5 z* s2 J+ Y* [; h. S1 j& a Y4 z8 K1 B3 N
著上戰場,這樣是無法有戰力的8 Z3 l) i% B( |" u
3 @3 a* S G' V1 f7 C" Q0 z 9 Z: z! b# i# f7 m4 \
7 m6 p: P7 I4 i% R1 o
' K$ W; e: {# C
$ w7 A' L3 l+ s
+ h- W2 G/ j9 O' r6 X L6 d" L/ m+ h/ p5 s
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在
7 `0 A6 |0 g, ]! K! k
9 T, \, J8 m; v# T3 H) X2位 )拼績效努力--希望能為公司整
4 _5 t" a; _, Q, P5 D/ x7 O/ M; E+ u# r' p* |( m* I
體考量不是為兩位大人作考量 r0 S7 o5 }% s2 n+ z
. v2 X7 S+ V8 G1 A2 [" ]5 U9 t
$ L G5 @7 q8 ^2 U
# [, t( Q( c ?, D0 e % l2 p$ K7 x2 J- s
% v# v- [+ p% w
4 }4 M) K `( Y0 E: |8 e
A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為
7 R6 I4 p0 y4 _$ `4 ]$ U$ ~
3 w, t5 N) Y. y& t其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前& C# n2 I% f. _1 c5 `+ c5 `
5 F: q9 m0 m/ `
無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理# t: M5 s% `9 K& c/ k" u, J
; q/ c/ [$ g, f
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知+ S0 ~; A# r8 M) O2 `3 [( E ^
) Q1 U$ ?* U$ |1 Q! N, XLXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
1 m& | A5 W5 k1 r+ [2 U/ l- C9 Y3 y9 z% [
人做事太明顯了..
- I% V: e, F2 I V$ P! S# ]8 n n0 ]+ P E) `+ O" m
3 e+ s: b9 I+ U& x# M
& @4 a" p$ j) Q7 }* y+ D% h
" _0 z9 k1 d y9 o/ |. v) [3 {3 j! B* x6 t0 L1 ~5 `
/ u# s) ~2 S1 k
B:一進公司就發自肥條款--理級幹部: y! k% f9 W9 U
5 b; j+ e D% Y5 M; s* `* x因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛. _$ b# C; l4 c. x- \5 R
2 Y, f4 a$ D5 r4 I* s* d4 R# b苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)
# ^! d& u6 v5 {. ^ G6 V" n6 T. v
X( \, \7 g' [( c
) O# T$ g- _7 a% O% r5 E% T
9 U0 I2 H3 T. {& q9 a3 i( b1 H5 c# N+ f0 H3 {5 b' V
" G% X% J7 \$ l5 u' l/ Q( q4 w
C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目$ B" _9 G& @ i% v
+ ^1 c. q) v1 n% w" x標考核 .... 公司目標都不明確,作這有
: u- K/ Z+ k4 t& B5 r2 T
+ n- B$ B' w/ d$ \* n$ d! y何意義 ?
! U7 d6 ]( x( R2 E
# i* h0 T3 O$ w- R" j0 R2 m
4 K! n6 D. O: Y I" s# Q$ z
. {: Z6 p/ |( s3 Q7 Y9 @
# Z b$ A1 g) Y( \, v! [5 Y
, g, `8 }* y' U$ T/ s1 H3 S! c3 r5 f
* |4 c5 e. }1 f* tD : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃
+ i- i8 o* r/ Z) a6 x2 R& q; X+ o9 C8 y( b* t0 S
午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副0 c; {* D4 |* ^ Q( S( Z, p2 q
; D6 }2 R3 g+ f$ ~: g1 Z1 z
總打便當...沒有身體力行
6 Q; d2 f# E( h1 r0 s$ l* O3 W! H; E. e0 q: w3 x$ c
! B" }6 P' \" d. g% a
. k- w: q% J1 d
7 ^, @! T+ y& x" N$ w# m
& h8 Z4 c. g7 i: E' q' g3 U, t( r) g; i, V( D9 v" d& v: ~# [
4 |' k1 p! i. K9 g7 B1 ?
PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各5 [! H4 Y+ c% }% N, I5 L
- N( y& N9 L& R% w* A6 N司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員
$ ]% K3 J9 E$ Q
) u! n y0 S4 m; F; X4 |才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
+ a, d9 l5 B: S) P& G% U
" H+ V1 A, V5 |3 K$ V: t季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意
& X" m) b+ \3 r5 F5 {6 T$ ]& u' K9 l6 O7 f9 u
& h$ |2 _& \5 j0 g" Y$ ~5 M) Y義1 V# i5 n2 E, {& ~/ @) h* k
$ k' x& I* E/ _/ e# W' `
9 Y$ H" Q2 i4 A" \5 W2 i. W/ T! p l
6 z0 h. e% ]8 u5 m
; w! k0 X# g4 v6 n9 h公司目前的目標是如何擴大營業額 --
& w3 k- j) P _& E9 x' j9 E& h1 r7 Z* [3 t
市場需求動態 / 公司產品對應研1 H6 F; F9 L5 W. s U
9 |( }! a4 h6 [8 H3 o0 K. u5 r
發........等目標之展開 x) {5 B1 M+ e' ], F$ a3 {6 Q: g
% B7 {8 m6 d3 O. ^7 K0 D
5 E7 p' i- W- G7 ^# z
, F+ e3 c! N% h; r$ y5 D ]4 z8 x希望公司能早日找到方向,突破目前困境0 G1 P/ @& O1 x) ]% T# ~
% y# m3 E( Z: X2 Y a, \ - k+ b$ U& Z+ ^5 x' h
4 ?% J! S6 K" C0 `8 S4 v: q2 o~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~6 {% ] p3 j" j2 C9 O
& ?0 M0 {3 y# k9 i5 J2 D, g
* N5 k w: C, z y( x3 q2 u- ^4 d& ?6 l2 x: L" Y2 Z* g
K Y$ `' d0 p: ~8 ?7 q# G
8 [0 y8 a" d6 n3 x0 ^
我看了也是說棒阿~
4 E/ x" f- f3 r$ i% _. j, U$ f9 [ ?& \, o4 H$ ]
我自己以前也是經歷過很多公司
8 e* I* b% n1 V" {3 y J" R8 k! t: r/ U' X. q5 K
大小公司都有 m* Q2 `* }+ ` h, @
( F5 W0 w0 M1 q9 o
在經過那麼多公司的經歷' i' `/ p( n, j' |
. L% u! H1 ^7 n" R# h$ u! m4 k
能夠讓我說棒的老闆
0 d3 E. V1 d+ ]' w% v/ e8 f8 `) k# p- @/ ^
只有一個老闆讓我覺得他很棒6 x- }. k4 f9 o$ h" u5 q7 [! o3 ^$ i
' C, d9 ^% L4 P4 r. q到現在我還有跟這位老闆聯絡" C1 t. [ V+ J; `! ]7 X5 n
# y+ t" d, W9 w# |( r2 K6 {其他老闆都...5 w0 {: j! H. I* L: o. {, S- o3 U8 w
9 C4 m! a( y" J5 M
對員工差~
2 R5 |1 H0 A, t9 g+ c6 C4 ^) C) c3 E# E* [+ s% d6 C
自己住豪宅
: O) L4 a6 z- g2 u0 W5 N6 a& C. w, Z$ O/ Z1 [+ Y
幾個月就換一台百萬的車* ]$ d( X' \. p* Y
' a7 [# y/ F& ~0 c
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪
+ \, u2 p R3 o4 ~0 m* G# ]( K5 W( D$ H# O# g' A' L- R& z0 [
水!
8 G; p8 w& ^, D5 u3 [/ p8 u: k* ~* @ n0 b% }0 N
我做過一間大公司的員工+ I# z5 b P A% Z
' r1 e( W* b2 q) j
是台灣前500大的加工業公司: q5 Z U* l' x- ^8 }2 w( m. M( \
' {# k& f$ n+ |我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
; V) S7 `( h5 s- t: m- U N. d, G5 _3 f. y
讓人不齒阿!!!
: ]/ y, i) p. R+ x! V& c7 w" n& A- O, k9 C5 G/ E Y, a" W1 b p
' ?6 Y/ t0 [( Q1 ~( Y1 @- s
# @) ~+ Y0 m7 m" N) o# V1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡; _$ e' B9 D5 E, D
: A: J5 N4 r, I' V n* U
超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元& ?, O+ D K0 s Q E- N
5 r! o! q! R4 s1 l8 T
(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我* D9 a8 N& P) e% B, g( w4 j# d; b
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就請假~因為不想做白工)) c5 J, Y3 B+ K
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2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰
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做的就要做一個記號這樣公司才會知道是& J; {; v* D+ ~. ~ b9 R/ @
6 x, t1 T& U6 w( d; j* g5 c6 `- d誰做的)
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而知道是誰做的要幹麻?
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( K( X$ o- N9 ]5 |% k& K5 b / ~2 g* p) E2 [# Y$ D- Y
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當然是要扣薪水阿~ F2 M5 q. f9 J( E9 N' T8 v
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有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪- t M. G5 Y/ F) o8 n. p
@( r* g& w& Y- O' ~$ g水!扣1000~3000元, ]5 w9 n( e+ i
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* b6 h' w6 L7 w; _或許你會問既然會扣薪水
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7 X X# j& p8 [( Z8 i$ Z& W那是否有獎金?
# S! D3 Q% w; |% b. u+ Z1 S/ _$ g2 M/ j
有~~當然有~~
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! L# E3 _/ G/ j$ }% q. @只不過那獎金永遠都貼在牆上~~- |6 W Z$ o; r0 T6 k2 m
2 @# L8 ~+ U# h
當初獎金制度開會討論出來後並定案, E. i& ?# B8 S2 T0 @. |8 }1 z7 f( p
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當初的獎金是每個月的損壞品可降低8 u5 d1 i. K3 c! L2 o$ `; k- m) o: ]
) _* G4 i8 j* i4 G到最少的員工可得獎金5000元
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加入公司一年後公司會分公司股票分紅
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# j3 r" p) g g! a& z+ L" K寫的很好看吧~
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結果是~
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有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員$ \( R/ a7 g6 X4 ^1 ?8 @
' X& v8 R5 y$ O# m; j3 N- K* r工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~
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而股票分紅呢?* A: V- K/ k# k; [
! k: R3 Y+ f1 h# z5 _9 ~8 ~' r$ I
有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~
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1 n4 x8 G! V8 q但是很抱歉~開好看的拉~~~, M$ ?# c, K/ }! M$ S# Q
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我也問過在公司的資深員工好幾位~6 p6 V' b* p' I& ~' W& G7 M) E
1 }9 U* S) M5 b' H; C6 n7 _
沒一個有分到股票的7 s9 x8 a" ]" I
8 ^$ `# B# O- X7 N
有分到的都是高階主管拉~~~
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" ~) P* o; N! X* \4 f小員工要喔? d! b+ |' a7 N, c( s) X
4 F9 e0 l3 D8 o( ]! a X3 I, v自己去買比較快拉~1 x% E' w* t8 R7 i+ o, {
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要遇到好公司好老闆真是難阿~: N* U! o- ]% r
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
發表於 2011-1-26 16:20:59