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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
% X% A& A# V3 i+ A# H/ k! N6 R! l3 z: ?# T! U
; V* [( m% a7 E0 S9 N
# a( r$ s C& Y) `/ N0 q" N' [
0 V, {+ \& v0 k5 U4 V, a! [: m& p" W& @
年關腳步接近，不少公司行號，準備發年
. X1 V, a& @5 e6 I$ P/ ]
& N& K) V, z2 K終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
5 p( O" G! f; l" t3 E5 i& n
8 I6 s' k, X3 N( t1 J流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信
# F" R' w& j/ k. k9 f
# I4 m. q8 s# _) ~- ?裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理
# h) {* z9 \- R. p+ \7 h4 X
% U, {# K$ h" w3 V( q不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，
6 w7 D( @9 Y/ b0 E$ ~
8 {+ A, @4 f# w2 y5 o說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴
% e j' o9 {+ P* ~ M! w/ ^+ s" I6 C1 _8 h
紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公
1 m8 C) \+ o/ ^ l% _7 f! R# ]) L p; K% b
司董事長的離職信，先是批評公司管理不! l$ y6 I3 I9 Z0 j6 @& l" x5 k/ d
8 O* Y( m J k3 ^: v7 W當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作
. ]# V" E* M1 \/ G Y* l- M( @1 N. E1 A% m% O* q
辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵
: _/ M) G {; _: L- g) ]: m- ~7 ~0 V. Z( V- G( Z* Z
大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白
3 v0 `, b8 J' u* T& R
! n4 j7 N) @' ]' Q點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈
8 j0 U" ^* h7 M5 x& q" V3 A2 o- T4 F
，洋洋灑灑罵了一千多字。4 c, ]0 A& y; ~) x2 {0 M
5 }$ [& \: d9 C
7 F2 e: l" k5 v# c" \: N同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更4 ]! }# {% q8 P9 J3 }9 A8 P. f- n
. ~- k6 O% E+ B+ K1 s. M f" S$ ]
是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立- i+ a, \: t6 [# p
6 D- B, }: r. A' z8 r0 n，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。
( y }/ I% i6 m3 H) w% c5 ^4 F2 t' m; \0 d6 m; X1 v6 J
( h4 b9 h n3 O9 [0 F2 B" o9 Z人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是
6 n! N, }+ S+ c! N/ C
/ d& j Z7 m' T" c喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，- S) m; ]& A8 ~8 `& U% L
+ U) q _$ q6 v, M( a
可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚6 x2 w( C% R% s5 Y" A6 y$ v
4 f" v @0 u" V% f抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做; ^1 m1 H4 c* t; H H& ?
) b9 X3 C' n3 ^2 l8 ]，對自己未來，根本沒有任何幫助。」2 S2 t# R" ]: }" d I$ n; {
5 \7 e( \1 k; q4 P4 K, T
$ S; I* @8 y' V1 X m0 }: z( A/ f( h
不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
5 n6 U* R* f( W) r! z. g' b! D- b1 W" \5 C2 ^' w
，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上
# m) o, ?6 U1 W! j* q6 g" N3 W* E" S. V4 U" X
書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭0 f$ b. p- \! v7 m* t$ [) y( M
# N/ C3 {; r) g9 H4 x: f' h0 o# r不鼓勵。
" K \3 M. y4 y# `. F4 r; S) \9 C7 W
6 l$ o/ A5 }! P3 ?$ Z' ~ O. B8 W; |) v! o
* b& N1 |; F% H! k9 D' c" D% I* G. D& J/ V
) _3 C" f* D4 A* i- v9 ?
1 A* {4 F8 ~( O+ j n( Q5 j以下是離職信原文+ r: i# v2 I- a, |. [/ b
( B* n! Y, g u; z* X1 k/ u5 l6 F( i& R5 u1 F* p& p9 x: F
" o T" }' `7 G: L" L& M: l0 t! M" [' x3 g, Z* [0 `
9 L6 n) c; c: j* s6 T5 t2 M/ Y: `' F2 y, ~/ Z
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信" R' B T4 r' t- }9 E& ^- V
3 o8 ^; x& z7 C' ?" `時間:Thu Jan 20 13:55:51 20116 x, E' ~( U( v- Y; a
, Z+ z+ x1 W2 f
最近做了一個夢，夢中的內容是- d2 T5 k Y- _+ K8 o
# E4 O9 j0 Z5 d5 O7 R朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次
( j! n6 L, s+ S v
+ e% L" w8 [% t1 @6 K的女董事長很愛用親信進公司，找了個副8 k* G7 S3 M9 D1 S' F
9 ]) a8 ^* E& H0 ^+ z總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離4 t& Y/ C5 @, D' }/ b
* M5 \$ N) e# `- {1 J9 O p& ^
職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離" E3 U: A6 ^4 W2 j3 Z9 W
5 a" i- h4 g0 X3 Z: R3 T. ]
職後寄給董事長一封信
" D2 R5 x; `: a; Z0 A6 C8 q4 r _! X9 Z% [& y Q% B
, {: w4 F0 A9 m
-----------------分隔線------------------------------------------------
! Z& }# D8 y5 ]1 n8 m. d3 S+ J* K& X/ H6 D+ W
5 c+ Z8 o1 d2 e4 E0 ?; d1 H3 r
Subject: XX畢業感言* n* \: j! `. [+ B* m3 f
5 D9 w! {/ V( p4 L4 v# W* @
8 |: q; v/ B$ ?& J( s
* @" ]1 k7 k- e7 x" J, _, s李董事長. [9 h0 e. c0 }$ D8 K
: j9 v- U) ^4 ]% T$ A' Y9 l
: k% t' b+ _, m1 I( b0 M( o" R. H; q# w3 d* z0 D
感謝您這一年來給我這個工作機會,因個6 y3 O* R, K }4 i5 D
: o" C1 J a, x t: H! s
人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團
) n1 i6 c7 M" j5 n- n& h; _. I6 ?, z9 L/ |' O9 z
隊寫出這一年來我的感言" ^$ w- f% K6 U
1 G0 Q: H$ Q6 g9 p2 a" ~( u ' `& ?5 r- U3 b9 t3 ^, x% E
+ x/ n c1 L. K5 G
& Z* w' @2 {4 d7 s# v4 t# s# r5 h! D0 I7 h+ _ \; h
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有
8 P/ E. r5 ]6 G/ t. r
! c; \- ?/ r& v0 O9 g9 i' s6 X+ ~% V待改善: w8 J3 Z: [: o0 s% `% ^! J9 ?; v
# ?* ?+ P4 w5 T& }
a8 H% |* Q$ e) [
. W9 q; k) I; ^5 w5 T7 _ V9 t, M3 t0 e( Y6 w, p4 R
A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....5 o4 \' \- z* N: ^. H
# W- R( R3 [! A: c公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其
* G. d6 ^+ I q- V' U- X! `, m e2 d4 K# R* }# Q) o" _
工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會4 z/ Y% r+ l, a$ D; y' u- ?6 z+ [8 `
6 J R" `8 r! w3 K! z作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?
# Z% V3 ?1 n( |8 k7 {% b
$ v7 R! X9 D2 x! c8 a; J $ B1 E6 J/ C; t+ n: J$ M
$ K8 _" c* |9 F% F 9 \+ Y% j$ C- R- b- [# `+ Y
0 k8 |* _" L1 M5 B# e2 @: F$ P }
4 y# Q: f w& @8 j7 h: M6 s: L3 gB:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約, X; L" \8 c# y% g
0 a3 f+ y: A$ |9 D5 t2 ^2 }; v2 u會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其) F! m5 m. H9 c; R6 t9 V
! g1 [* J! M, c# H7 k4 F他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規# Q# ^9 F( S3 H) a4 ^7 O0 J2 P" G
! L+ g7 s% |+ ~+ `" ?' z劃排程
8 L& L7 D- x2 [5 |" \
$ z2 P6 H4 X) f
: s3 n% B' [1 e8 p2 K8 p
) K( \' p2 ]! X/ I+ R# b1 s, Z! T2 q
" P$ S$ G6 B% T! G) G
+ x6 I, V1 p: T; r1 Y: U. {- A8 w$ v& k$ h+ y) { x, z
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理! R: O( S$ {- V
* C/ Q/ D+ E- I抓不到重點/ X4 X& ~* h+ c( F
5 j7 q$ g+ X' L8 ^4 ]. Z! z" G
I7 E* {0 |5 H. Y& J$ P! v! i" ~! {
6 [/ ?3 S8 U* R- t5 I8 W0 j- D# J e
1 x0 O# m5 ?0 _( ?) PD:高階常為找不到人或想宣達一件事,由: e/ Y( e6 G, M' T$ R: T% G# C3 N" d
{4 {) [; {& _3 _0 G+ D0 N. o秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話
8 q- E" [/ y- y1 Y, S, x
5 f' u) g7 Z# }$ {, E# V0 h
$ V" L$ P) q% r: l
t) A) z% q2 ?; `, a" } 0 V: b& r& u6 a
4 O# A# J$ w' t S C6 ]# O& H. }4 z' F
E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪0 h' L- K% i+ V! w9 {( ^
& Q0 F8 W0 T5 u) S5 \
證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一5 @6 _. v# {* ?/ ] }
6 k$ ]9 C9 w& Y- s" y2 B本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員2 k! B3 g2 @, W! W# z
% N; U! X) @3 A9 w. @會怎樣想 ................
9 j# U" ]' B& s E3 K( b# z
7 r5 z1 L3 [! R
# U- H$ a6 K6 ^6 w6 M0 F) c- l E
# T* B# L I% g" ^+ d; b3 Z) f ; g( o( \# C# r( Y( I0 |2 V
) E% A% H J+ C+ }9 E7 F# ?
, Z' K5 A( C1 p5 W |: X2 fF:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開
" |1 [5 Y- t$ C) j7 C- R/ K2 M- `" Y* \) I
案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長7 S& G" _$ y0 m; i
, ], y7 T! c6 \期前景.......
3 g" B% a7 S( D5 Z0 @; Q4 x9 B6 j+ h& H) k9 R g: Q7 b: Y# a$ v
8 k1 z$ @+ @! L6 S' a) ~* ?USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在( t: G: D% |* e. C5 H5 ~1 Q5 m
( ^0 e8 F4 F8 J& E+ O- r6 q落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問
5 B8 N' l: C: u5 Z1 s5 W" r9 F% T2 c4 D4 X7 k
題
- X; K; G: Y+ ^. U2 b4 \( q
& H$ I% B* r* J
( Q) G% {" T6 n) Q0 E1 a& z/ |( u% {* z4 s0 n8 r1 {- P# H
- M+ O9 o' G3 H
6 z& B6 W! T8 ?! B3 {: y! q
) i! ]/ h+ Q& dG:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有6 E' p+ J B- }" k2 b5 g5 X4 Y
9 D% U, h+ c* O; z" B3 e: |1 C需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~, {" X( e2 M- N1 e
) a' I0 a+ R; O' ~4 [% q4 @7 N) l+ t
4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解* U. R [# y/ k' ~/ n
/ a% I6 a; X$ @* w+ d這些產品 ?
, B8 A& G; N/ x* l8 F k9 F" `) Z+ t) J3 B/ a
+ y9 u9 d, v6 p& ]' v
1 N9 ~# D, |& z) q6 e $ v, N9 E4 U( m9 x. x/ w: R
( k, a9 y1 M# L4 x/ C; A, r9 d% F/ t$ H" j/ S- C7 H5 M# \
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
1 w2 T) t* ~; v+ \; x
e) [) u* f# d8 @0 n極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.
1 V5 ~# n2 k- J. ?6 A0 V( P
+ l% ?1 |( O/ t2 Z
$ L' B* Z4 w/ D4 ?2 r! } D明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將
6 P# h' t% S) I& q$ ?, v0 d+ o& \7 ]
能修好的先修,沒修及修不好的判定修不2 e% S4 ?, G' y9 T/ T2 x, [
% T6 u7 }: i7 Q/ f
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房$ W2 j% R( P4 A+ t) ~: I
; X) S7 D1 i& a d! l1 W* n8 @
' U+ [4 V% @/ G: p2 s之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)
' @6 N+ p: x- y& Z' d% ?
/ ~ |" a3 l# V+ F4 o+ Q3 T+ [-----這不是個人的事, 事關整個生產排. T( z7 Q9 x% h5 t1 `# @
9 D% R. @ `5 @; x v
程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
; l, a5 M# i% o; I. |3 ]8 ~3 }
( \# i" {# W1 k) l: _( C處)
' F3 x- c/ l1 r: Q. W( S4 c' z: \. r- Q
2 x' ]2 m1 | {1 h7 C3 t' L' u8 ?) U9 B9 h: ?; Q
! q$ \" g0 J8 S/ R( B) x
! `% N5 m" @- g$ k' P! X) u: D/ W& p# q0 O: |/ t
I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有
`" T+ @. w6 \2 ~( w; W+ N- E8 o5 |, ^. X/ L) `
幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援. ]! @& S* J7 X7 o9 X
: G: z( s4 W% R! k, b9 [# }
SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用
8 P( ~* n# B4 I
5 m0 y- w h8 b* n* Y此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
. g9 u0 D: s4 q( t- o& y
5 N/ n; _' `/ Q( `/ \" f7 m4 Y將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕
/ M- |4 n* X' ?; K& e6 m( E9 L0 |2 y/ ?8 O4 f
著上戰場,這樣是無法有戰力的7 }0 c) o3 l' L9 \' L6 ]: z$ \
; L( y. p( G2 N" ?; Z
2 @' x9 D, M" n% p" t! A3 @2 A
( v" ^5 u+ q; e# v4 x1 V
5 T d7 T, v3 B% ^
! v0 [/ v, N C, t) P3 C7 Q+ ]5 f. n i1 K
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在. \- w* M" N1 ^6 o0 b
/ ]$ T+ ^ S, W# O1 x* k0 L+ d' O. c
2位 )拼績效努力--希望能為公司整, m& d; V% y9 q4 O8 |8 r
( {1 Q, z Z! a, X4 F% ^6 D% o
體考量不是為兩位大人作考量
3 _3 A8 q& q# s% @, r, A1 G% _" b3 p; E* ]
# }, s% Z) \, f- P! M
9 F8 I: }4 E2 t, e1 _, z ; @8 D2 q5 |6 X' X. M3 ?
: Q( e: X" |8 |+ d+ Y, ?9 W' x
; T3 p) p0 g: y4 Z
A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為
% I3 [. }9 ~3 H# G7 P6 M) K& g6 j3 A
其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前* V0 Y1 ^- f) A: f, o
3 N+ ?) i: K0 I' |' ?
無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理4 M3 B# c0 Y i# b+ J% O
! @* L; K9 U1 C. h' U Q0 v一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知5 D) d9 P V8 y% G3 p/ {) `: J
; @: P; O9 F4 J$ A- f! K; z% |LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
( m/ K X C6 T( V
' {, B0 z$ v4 {' J! l人做事太明顯了..
$ |" A! x9 K/ p0 v- A% V0 z1 i/ ?, P* {: y- d6 N1 v
! [' G# x1 _# u
; c. O3 `" P- m! i: {, @- X , _7 t1 i: r4 o% e$ w
# w5 M: ~3 |1 x! u, Z% a4 f
' h5 G7 ^, r9 f6 jB:一進公司就發自肥條款--理級幹部
! C- W- T7 g* l( Q" K% A: ~
3 b& m8 y9 r% Y* s& k+ t; H: i$ _因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
# H( d, F: G3 r; w( V) w: V) U( P9 R6 b" P8 F
苦應屬採購 每天都最晚回家 ........); Y: ?2 _, ?2 ~, g) d9 r
i/ l8 R" S9 h q+ x) `) _! v- ?" K- @' ]4 s% Q; }
6 E8 H# u* A m6 j: v0 _4 Z/ E- p# V
- @9 a3 t3 o o6 z7 ~8 `* P+ [5 S/ h
8 i5 I# c) M% q, u' ZC : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目4 J5 N% d7 E' L2 K& R6 X& _% u
9 }- M7 U$ i/ c2 F8 g* R" j6 g, S
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有: [4 }, [6 j1 [( k% Z" r% P
0 S; B! ]* b# Q8 p% T& R8 Z" |4 @何意義 ? E. d+ Y* t# ?5 O2 E$ l. a
! U: q( i- C4 ]+ l1 t
( s! j5 M3 Z" l4 L; d# D n7 K. j* U( F" j
% N- w, W1 r$ f& @4 J) R
0 \( B: B; F. T% ~+ e% R) m* q- a# D3 M% ?1 g% P3 B' O3 o# W
D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃8 p: `" a' L$ M; o( ~) [% z* R
2 Y4 S! v( q, ^' C: I午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副7 t; N( _5 v: X4 S% n' l: }
p% ^: Y( P1 Q; o# q( ]
總打便當...沒有身體力行0 ^& M1 H# W6 w+ k, P+ `: W& {6 e
G: x" N, g6 O7 V% ?
! r0 Q1 R& [8 h8 s0 I, s2 r
/ T1 Q( G4 h# m 0 _( G q' v3 K$ d. o4 f
; f6 B1 H5 g, p5 d/ ?% C2 ]
, x/ c% s* Y6 n' Q1 G/ I7 Z
6 z" r6 o& o; H) kPS: 公司要成長高階的管理模式要改,各
3 w, Z% Y1 O- }6 U7 F' m ]3 @" }; }
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員7 r$ P4 V+ t" C0 S! {
* L5 @# a( m5 V' v, G
才能將工作展開, 不是管理部要大家打各# J o" f7 Z$ F8 f% O1 L
, o# u7 e1 d1 Q: Z- g季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意: ^! _ g- f x( [8 e+ L- r
, \) X: ?/ m6 U: C! c7 {4 {義
K2 i. L8 K" P" W" q( \! l. J$ j1 k* T& n3 X/ Z+ g
- M; h0 F1 L! ]- ~& d, L3 F
" `! v: C9 R" D; s, w
2 G2 F/ n; j" _' c( s公司目前的目標是如何擴大營業額 -- - W a) s% b& R) I" u% ~
, z$ S$ y* T) D市場需求動態 / 公司產品對應研0 ^3 Q% @: z) R) [6 e( A4 R8 i
1 P$ s0 |0 U; N3 J5 q, d發........等目標之展開" {, x2 D0 x. T5 j3 c- _
! |7 b) g+ Y$ r" s/ _* {" h; l; \
! Y$ k% O( @8 y, t
7 H8 w4 C8 b: ^- P- X* F
希望公司能早日找到方向,突破目前困境9 B2 U# l6 C' o3 w2 L
8 {" ], G7 y; ^4 B* j2 U: Z# z
5 s7 F# p1 f* l9 M/ A* }$ T. O% n4 C
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~" L4 Q# P! n# z% j' K& K- o, h
]- J9 ^0 }9 Q, \; Q ( T# C0 E0 d/ S8 t0 A) v2 p9 ~- a
! i# \, \! ?6 H6 l" \ 1 I5 t# S7 g* l6 q6 D; ~- A
/ m. l: y! ~) H3 H+ E) U我看了也是說棒阿~
/ X/ B* p' \, k& D. a) _1 v
! y7 {/ G5 o8 o$ y我自己以前也是經歷過很多公司
B" @: ?1 V, h5 s) R" B
" p7 z- Q( B( q5 {$ o7 ]- r大小公司都有
0 I* |4 l, s; O) h; {
# b: r) V9 S' T9 C在經過那麼多公司的經歷! a% ]9 E! n( t
6 D' d. Y3 P& v5 Y* z8 b( S能夠讓我說棒的老闆
1 {8 Z' N \/ L( o+ q( g, o0 }7 [0 {; y# D h
只有一個老闆讓我覺得他很棒
6 g( ?2 H1 U2 `2 o4 L# z! k) E' X8 T+ k" Y
到現在我還有跟這位老闆聯絡5 A7 d) h( _, m5 R8 W
' u- O+ s7 z0 n2 k% Z
其他老闆都...
: O5 t7 ]2 I8 Z6 L8 W, S7 ^- |% v# h/ F4 R2 J
對員工差~
* f% R- P3 {) ]0 L
; H' O$ |0 {0 B# Z9 Q- m0 x. p自己住豪宅 1 J) q; Q. R, Q/ E
- m6 n* ^) P+ H$ E8 C2 l- A幾個月就換一台百萬的車
O9 K9 z4 K3 y. C) ^+ G4 v, O0 P% A2 a) h4 `; T
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪
$ Z' @- M/ z9 k5 ]- o1 N+ r: K. p3 T! X" C
水!0 k; Y6 @6 }8 o2 b5 t' _: V! V& `
4 j- M6 n5 Z) v! m
我做過一間大公司的員工' T6 c! w6 X3 i% z
# n4 [8 g0 P1 ~% a$ W; C
是台灣前500大的加工業公司
9 ~1 D2 N& d: x
8 i8 J$ {0 ?* C# u5 K9 i1 T我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
( Y. x# ]$ p. L) K
/ V5 `* | Y! i& b; ^+ J) t讓人不齒阿!!!! I+ H* t1 u7 \5 D
6 j) i6 T" k# O
0 G+ t) J2 H/ q( t4 F7 \2 }5 j
! O8 S! N) E3 N1 ~1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡
+ D5 q& O) L" v' x2 `. m/ ?9 s& T' V, q' I
超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元3 F! h8 [4 P' z& J' [% Q
9 e, P2 U# a) u9 S(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我
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6 w& A: U: B4 X5 m8 v就請假~因為不想做白工)
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2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰
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做的就要做一個記號這樣公司才會知道是
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) U2 ?# k" W( c; Z2 P/ F誰做的)
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而知道是誰做的要幹麻?
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當然是要扣薪水阿~6 n; Y5 A l- j( [4 \% k
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有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪# c: k4 @+ P# P( Z$ y3 [( h
% d4 q$ @' M: ~) U/ _3 b水!扣1000~3000元
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7 O* K( b2 V# m6 i% N4 a7 v, U或許你會問既然會扣薪水
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那是否有獎金?
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有~~當然有~~
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+ |" c7 ?- T: t" Z A3 Y只不過那獎金永遠都貼在牆上~~" n% O8 j! T, E
) Q! j4 ^3 X6 T: Z當初獎金制度開會討論出來後並定案
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當初的獎金是每個月的損壞品可降低
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0 \: E% H: r" z到最少的員工可得獎金5000元
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' `5 H# T: t4 m/ J2 v! {. v% \加入公司一年後公司會分公司股票分紅) J _7 k# a1 q. ~# }* o: ]6 A
M7 k: z# H6 p$ V2 h/ w4 }1 C寫的很好看吧~
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結果是~
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有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
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工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~
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而股票分紅呢?
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有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~
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但是很抱歉~開好看的拉~~~
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! Q& v9 h0 M: q% f- _. {我也問過在公司的資深員工好幾位~* r) K/ S2 {% x' H3 t
) \- I# L1 E9 S: j沒一個有分到股票的* X/ L+ A7 V1 c$ M0 q
8 F# n: P9 e* S0 m- u0 T- j4 R有分到的都是高階主管拉~~~
* |: A) D+ D% ?; i" }
- `1 X3 Z- q( O$ [+ k X小員工要喔?$ n" a. C3 o2 `$ ~4 w
& g S% ^8 s; @& ]
自己去買比較快拉~. j9 ^) s0 a" b8 D
; ~4 W8 {# m* J. e: l要遇到好公司好老闆真是難阿~9 @/ H) ` l; [" ]
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
發表於 2011-1-26 16:20:59