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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當 q" ?& R% b& r5 i
- c# J0 y. M3 W! c
C6 E$ v' r: |8 X
0 q- O9 n7 N$ O2 y3 b
/ d5 g0 p$ y# D5 a% A4 g* z) H6 D. v& I6 x; ]
年關腳步接近，不少公司行號，準備發年) i; m' ?4 e2 I. G
5 ?6 B$ _1 c3 d" S5 z* q1 [3 y2 N
終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
5 P# Y& Z) j% h. q% b* I% d
* I6 S' `; H( _/ z. U流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信
. F. A; ?/ T$ ~* Y/ |1 |: s6 @: S& S9 C, ~
裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理
! \! N" n+ g3 m% r2 `+ C% j' o) W2 {6 V
不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，/ H) u$ f( Q; R" Q' ]7 g
& W% Q% S8 G6 k- u( z- Z. S# E& X9 z
說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴
: Q$ W7 k# o" q. ]/ B0 B1 B& X; ~8 z ]+ [
紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公- }3 l# w# O- A
& M9 B* t4 A1 o司董事長的離職信，先是批評公司管理不# `$ N1 N; z, {3 {, b a) C$ X J
; Y8 H+ E D7 w8 _* ~ y' c
當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作! n9 I- G& t7 `. Z1 R) S, E
# S3 D1 l* ?' h( K% X/ l1 X, H辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵
; P3 k: ~5 T; g5 \* i ?& L! z+ V" Z7 q- N
大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白
4 v* j2 E' @) s5 H. f, [, e
6 E) f- `% T: A7 R' [, y. X- _點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈
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3 N' f1 _1 F# R" L，洋洋灑灑罵了一千多字。
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( W \, p: Q1 D9 G+ i: b
同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更
8 d0 W, Y& N/ ^$ O. w) f' A4 n
# V1 Q( p* I( T* ~6 J& r是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立
1 e# @8 j) t `: B4 r. F* F2 j. U: ~- Q
，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。
) \- h% R. Z0 V @# h0 S% |' m7 N. C1 _2 q; Y
5 w6 h: A5 W3 z' a& @6 K3 f人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是2 m" s/ g" a+ o. F' s
M2 `2 z. P% ~( l
喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，
* x v4 _2 e. L6 A- Q8 t1 i( c, \7 a, f
可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚
; k0 \8 e, J- |. C( R3 x4 u% j+ b+ ?5 r1 y' ?5 O+ H) a
抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做
- L) m" P O5 P% L
! _5 r% o8 l; f，對自己未來，根本沒有任何幫助。」
8 K4 `8 V) |! n7 I! L4 E/ V9 q- Y& }# J5 v
2 }9 o& Z/ J! ~7 k$ C
不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
4 U7 i5 W- u- p( _6 [2 i8 M9 F# z" K9 b* f; F
，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上
4 a. X# u$ |& V+ ~% T+ z/ _: ?+ q9 x3 e3 h
書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭* K, Y1 o% @5 b# K: M7 _# _% r
% q$ |( p: r3 N% e不鼓勵。
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3 w# ^& P5 P- ^: F& x
. `$ B/ t: @9 |8 z: W* r
0 ~) I6 A" n, p4 e" k
; k% Z2 T7 r+ v( d' T# O* u
# Y+ v$ s. R7 j5 @4 i& T
- [) u( ?: s. `2 @0 G& e7 j
`. L$ ~& ~8 n5 Z6 N7 T3 c% |1 u以下是離職信原文
- a! P7 q7 X$ X% B: {: e: Z4 d2 d, q/ u7 G% s- d$ X, Q
9 {* M# @4 n: x/ ?' ?7 l
& i! V/ Z" _, W* P0 O' d7 C
8 @/ c4 d5 J @
& [. J7 h7 ]. ^( ?4 Y1 D! R* E0 J- u5 D9 L' F( ?- G Z. q
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信
5 c6 t Y9 y; G8 n* q. w; ~, q. j" T- E) v- p6 b
時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011- I5 [# D' N' \* Y; ]/ {
7 ~9 ?( i: ]3 M$ W+ m最近做了一個夢，夢中的內容是: N" P/ r0 [9 u" `
4 Y( P: @( t5 E# r朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次
# J2 k5 K; ` w ?
0 s9 a" k4 b# C. G4 D1 U的女董事長很愛用親信進公司，找了個副
9 [$ y" e4 L0 B- h. |
8 X& F9 L2 N! w總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離0 K+ u" @: Z8 p. m9 O& G$ [
0 C! Z0 q' f5 ]/ `& j9 B
職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離
P# I. A; C( E, p$ e
! q! C. X9 R' \ a0 t4 h職後寄給董事長一封信+ K) x* _3 V$ j" V5 s
9 f9 o* A# J1 G e3 v* ^
8 ]8 ~. E4 }$ E! g6 _, M-----------------分隔線------------------------------------------------+ s7 ]+ c, y# s# A1 T0 O" t0 X
/ J8 t& d+ @% T, h; o( r
. B* I' I; [! n U) _! I+ pSubject: XX畢業感言% Y) n G3 t% g j% m( d
5 w7 a# E7 J/ d. j% x
+ B9 t. [) U( d! @0 f5 [
/ v& b! c8 q' l+ c' G
李董事長, E: N+ Z e' ~9 M" D! j0 `
4 I# ^" I& j/ O- G& p, |' n; R5 s* u& g2 }0 }
: C" W! U/ D3 t4 K
感謝您這一年來給我這個工作機會,因個
7 E3 Y. U/ \% b, I: C# z
, b3 a7 c- J# b+ W" t7 m4 n人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團
- i4 e) U! y, z- ]( R& Y) [' b- ?9 f1 S* G
隊寫出這一年來我的感言1 p! B6 F* z2 O+ _
2 i& o M5 B/ s" g. _6 K
, L3 G7 Y, }4 r5 u+ I9 |
' T; o1 p8 p1 w- C
) @7 g8 U$ d0 S5 o
! R: W5 G5 N+ Z: l! M% q3 R% z" t. i1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有
0 N. w; C. g$ k. ~7 U7 ]" W! P: w0 N9 |! g3 o* m- e# N1 k" P2 ]6 s
待改善
' J7 N2 K k& Q0 @+ Y% }1 j( \0 q/ j/ o% x9 O
% g4 G1 l! P& G2 L4 k7 x
0 a" q. n# _& }$ b" Q% b3 Z
; c! b5 T+ P8 A) W$ G0 ^5 W
A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....
, ~7 ~# Y# h# I8 o+ p3 U- J D% y
公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其4 _9 w# T# J7 }* Q/ [
% e% K' J& L1 s8 ?: s, z6 Y8 s
工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會
& a; I; N8 k( y3 K* g9 U9 J9 u# A
5 D. [- }7 v4 N M/ w作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?
D! E- @; A1 G
& U j/ Y9 b+ V: Q
6 `/ `& E+ n. U- D1 n& O" H t/ Q% J# c
% t* ]' r4 [* c2 v( l. y& Z9 K5 z% G! ?4 Y
9 }* Q- h& {" |/ m+ w/ x7 b) fB:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約9 r$ N0 k$ j# e/ G, g; k+ S1 d
9 a7 V) r) A" b3 Y, h
會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其* Q. _& e. z2 O' ?( ?5 i! G
9 e$ ]$ i' c1 o; z
他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規1 ~0 W" {/ n& c$ X0 e% ?) U
" f3 b! K5 u7 b- c5 g* H* e/ B劃排程
# @+ w: {8 M s/ J |4 c# |+ l2 H" X9 g0 X' s
( k* ~6 Z/ T3 A: B% P/ q
E' H" {, W) p) a5 i( E1 ?. F 4 j2 p9 C2 H% u$ ^( `
( |! L8 ]/ X! m2 s4 o2 m/ ]" p6 }% b! Y' ?8 O i
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理
! x, R1 v. {6 o; W
' E" U% F0 I B. M+ [抓不到重點0 @; z9 \; c; s Z2 w
" N% e7 f9 W8 _# u
- \) m- F( F& |9 E- X) A; h& M, {0 |: f P5 y8 X
, @5 i; {2 J4 r1 Y& e4 _6 J; v
, J0 ]/ F3 E1 p! O
/ @, Y$ {; k: }6 g/ ID:高階常為找不到人或想宣達一件事,由- r+ S- J: d+ z* j
6 ^' @, G) v1 r4 D0 l/ Q秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話
8 d P8 M- |% x% n5 J3 E) j" ^& E r0 k3 p k. i5 E! x4 n
1 L$ x# t. t+ a. w9 E! e; E. x
/ N/ k5 D4 c4 Y4 p ` & z0 L+ m S# X
% _( \- c. \& I+ a/ x
. ~2 c9 g& F, v! K
E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪
! N- z( Z8 S K7 m0 l
( S1 ]2 U& T p9 M; E4 d% i證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一+ c, \; u5 F; `4 \7 Z% P
( j: G+ `$ V/ c2 ?
本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員. Y8 |/ Q" Z* f' ^6 }8 [% E6 {
% P- M; `2 Z/ b# v3 B
會怎樣想 ................
9 ]$ D4 t; W( M! N3 U5 x* n2 ?5 Y7 _/ q
2 @; _5 k {2 U, o4 g/ Z) _; q. {/ {7 Y, z& x7 B& w
3 u& e' i, \7 s% K
' H6 U9 `+ a3 D! N
3 K( q/ p. P& b7 L# a
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開
! |# w* F0 T* v! j* ~0 r, F4 `! w6 a& J9 r- u" I) ~: R6 q {' p. q
案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長
/ N+ {6 A7 e6 R1 d; I0 m8 V% r; @! z9 Q& B2 i
期前景.......& B2 ^/ D. _1 i/ h) }: x: X" j
) x4 u3 J1 U) H+ q$ P! e2 O: z" V7 H8 |; q
USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在 R! C, f$ Z4 l4 m- y1 p# a" N
# X$ E% l: ?& p, @; y4 {% q" W: b
落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問
( e! T% C( \, @- x- m( \ g
- S1 @6 S9 x6 ^! i$ D題
2 f, X1 `7 j4 S7 l2 Z5 k/ `7 o: }( [9 P/ g
% o( i. j" D% A3 S5 ]9 E1 N9 p- V! X. O2 @+ }3 c, t4 F( K
- l6 ~# g7 D/ q4 Q+ h6 I- h) j: E& }6 z5 d! d
( b1 H; D0 d' \9 J3 b2 D- B: n7 o
G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有
3 }: e# o( h3 Y, t8 b/ k; ]8 ]
) Q$ Z L; x3 J+ ^需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~
# x" z, w0 J$ Q# q
7 H2 `6 o3 e5 i4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解5 p- y* \2 R; U* G2 b: `
2 j/ @& A- F1 F- K) d+ U5 _這些產品 ?
4 h6 d* D7 e; g6 Z- S7 L5 a9 {7 k0 V e8 o
8 |9 q/ x; P/ k: J6 [5 C
( h- m* R J5 O+ h
4 t$ T0 R# E9 ~; s
- s; p M) _" @# s3 v5 w H9 [8 `: ~% o, E
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
5 f6 G- b; E8 K
# ^8 o- ^# ~& A5 }! @) {, M. _ G極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.% {3 r5 Y( l. h; r5 X0 f% j9 L$ Q0 \
# ^# J7 C7 f. s6 F6 K
; e* O) J5 N6 N; Z3 _& M
明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將6 O- M: {5 W& ~9 n+ l6 z
. R7 W) b, ^3 ]0 _能修好的先修,沒修及修不好的判定修不
1 G7 n, p" X. Z- f! }5 h
/ Z: b6 l. c, z7 D3 z% Y3 d好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
+ T9 c: r, P4 e7 h) h5 @6 A' T8 A2 Y; {
0 P( ^- d6 a$ h之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)
6 L: Q" O1 y$ G5 \9 ?, ~
2 p a% J2 u% ?' P-----這不是個人的事, 事關整個生產排( Z# w o) Q; h; u
% v% h- H& e4 p! m5 n$ Z程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清9 Y7 D6 a8 |( l; A
: q, f4 Z/ w7 S9 p處); M; `( O% R/ N# h# }
' u! h2 T/ j1 F; l1 n5 M
8 y% j: }. r% ~- d3 p5 V9 A
) T* y( P& j o# l" { 9 ~. b9 \6 q" D
+ R* w) o; e* k
* U$ x9 z: s+ l( r, ~5 |I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有 B {& j! a- y0 l; N, ~$ I
) ^" {$ ?2 N' d- m幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援& S, w+ y/ f# A3 ~* R
% n1 {1 C. k: E8 G$ C% Y: FSMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用
# k% G* W5 ~( X+ j: x9 [, L. ]! W/ z! Q2 Z7 D4 g2 f
此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
7 x% w0 |1 [4 r3 I7 S
3 S" |% a- r7 j7 b5 X! N將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕
- \5 l7 g q. `) e3 K( H5 {# {
0 g% n" G7 q/ f7 l+ x著上戰場,這樣是無法有戰力的5 S, J; S+ P; E
" g6 k3 e+ R+ z& T" {
6 P3 x: p: e3 l# w) d8 H. c+ f9 O+ V
2 Z/ K( E4 R* V+ S" ]6 Y0 ?# w4 a @! C$ c% `7 y
+ Q! E3 ~% r3 ~2 w" @ @
0 q% Q5 g# b* l$ r2 k2 f1 v, n8 ]2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在& x8 p" ?7 K: M1 L
- j) _5 @( _* d: i1 r$ j) J2位 )拼績效努力--希望能為公司整
1 F/ _! N/ U1 g" q/ V" H f
% A+ L: J% l5 B# d. h% y( Y* z% S體考量不是為兩位大人作考量 J( }; b I. i3 x, m, b1 n4 e1 N
1 B# Z% p" y- ~$ o+ K* H
8 v" w, c0 g+ B7 y. I4 u) T$ {0 V3 a$ N! z2 \$ Q7 {
2 f; A) q4 W9 k4 c
) o' B4 Z3 b8 `2 j m' I6 g% [* j0 I* A( g9 _' h* j
A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為! s# L' u9 k% m1 D
0 b5 c$ I, W$ A7 v# A其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前* V/ v4 K8 T2 t( U) s" M, Z
; |+ b& Z7 a6 D+ Y8 u! d @
無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
3 s! U/ c. q$ q0 @. \! g6 ?/ j! q; P, Y+ L7 q
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知0 n; J6 a! r! m4 w+ l, K
0 t: g1 a. ~2 d5 N1 RLXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看" r7 ?4 t3 Q' F: W& \9 X2 {2 J( L
- N4 X7 V. d1 u' c( c人做事太明顯了..
0 B/ _$ T' i6 ?) I: |5 C0 N2 L% O( q$ p: j) t: c( s
* B4 x* J2 I2 t$ Y) k! O' A5 Z* J7 }. B+ ^/ r& w! T0 f! H% x
! T; u0 [! r# a+ W" H4 Y9 o
4 x6 r8 @! D+ Z/ t3 D! h
5 [+ c7 a2 h. h' R, U7 OB:一進公司就發自肥條款--理級幹部
- W, d9 k4 X' T, }0 Z' H6 l3 C& h* g8 c
因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛7 D+ x5 S' T, T% x: E
1 f& {6 N1 |+ k苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)( \4 j' [# W" p$ R; d! i2 N- e
8 ]: l/ W, n( n) z3 Z0 r3 k6 Q4 @- O* U " q' J0 a M. N1 _
; h: E6 V1 r. w3 M; j
% e- J' M/ p4 Z5 H5 w% Y- T( ?6 \, [6 r" [* K
" m% l) {/ S0 pC : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目 J g b. T2 G9 H, w5 W
/ u' G9 ^2 L3 P. P+ j+ p2 N) ~6 O
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有
* Y- b5 q8 L9 a& t; `# L$ u7 q, O4 c; C5 h- t& s, m0 x! ~
何意義 ?
1 X! j+ |- R$ t9 f& G+ v+ I5 t. p' y- Z( U# f1 V# B. M' f9 u
: _' J* i# \% U# _* s; ?
5 b' A0 X4 J4 y7 `5 h
2 n% ?5 E1 f5 X4 s
% }# j$ {# v4 T- }, b5 x: m1 M' {6 A! s7 z1 Q$ Y- e9 z7 G
D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃
2 C, a8 }/ x* W( F# O: c+ h+ x) x! K- w& L" F. Y; ]
午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副, z) \6 G v4 w4 L
7 \" g6 O3 g( S" l總打便當...沒有身體力行9 z: j! P* }# |8 M4 v3 v: B2 u
7 P& Y% I b% Q8 _8 V* N) Q7 }
) m8 \& |7 W) e( n$ Y/ a1 A
9 Z8 Q+ j" [& \( ?9 w1 Q0 n 6 B3 B; H6 Z: q* I
+ M. k) l, d1 u4 a9 }! w
u5 Q, O" p3 A$ N9 f+ `, [4 |/ P9 ]8 B- I9 r$ I1 `& T
PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各
- \. c% T. v- }( O' i4 {9 C. o# C5 ], }+ H0 l6 h1 M* U( t% Z) D
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員& |- W2 @8 n; |( g8 O
) k$ m7 F" m6 Q- {" d7 I3 w( O才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
0 z' m: U2 r, ^2 [) M& W u
~. Q9 V6 h3 s; H季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意 L8 @9 V7 c) y; g
1 V9 j4 K+ U- d7 w義
2 b7 U; V6 O# U) H6 [" }2 y/ @, \
2 Z) p- {8 T; |2 z B' V
* y* M5 F8 k M) [) B+ N$ p4 `* D6 T' x( O2 n6 S# A' N' u
+ U/ ]8 |$ b; l9 d公司目前的目標是如何擴大營業額 --
+ ^; V, g6 A6 S- i& \" Z! G+ P( v+ R
市場需求動態 / 公司產品對應研
+ G9 `% N$ Z: z
, x1 c3 _& @0 J' c* ]; E發........等目標之展開9 r- f% ^% m$ f+ I; M2 ^( R
; ]) L8 u7 w: t* ?# S9 x% u5 S. w2 I7 \+ C5 u
8 P% Z4 N( T& L6 A- R y( D希望公司能早日找到方向,突破目前困境
9 i% b% ? L$ l4 r+ @6 Y4 [% U2 D4 f1 J
4 j1 M2 a2 {3 h" g* j" P% y/ m) t
: _0 ? f5 O. N+ W0 k
* N- i3 l4 o5 _8 V~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
, |; [$ f( {0 G3 f% A7 Z" i3 s5 ?) Q& B4 m& B2 |1 z
7 r* |; K0 T7 k4 H
% S+ h% k" c& {9 W3 Q) W: l ) e$ U6 o6 f% J: L' K
F/ }6 a+ j5 [5 G* ]# D1 l
我看了也是說棒阿~
+ f. h/ b* v( e. E c) r/ ^) x5 V0 J) e* i9 V7 b
我自己以前也是經歷過很多公司5 G8 T2 `8 P1 G
% e7 Y& K* H2 T& \/ P1 X8 C大小公司都有
1 c6 M& r# ?+ {' B s# j
! N, j$ T% b# u H3 J) ^- e; s$ H在經過那麼多公司的經歷
6 M/ `* x" N! ^3 K6 Q7 c6 {* N; b" q) S+ k0 v z: o+ Y
能夠讓我說棒的老闆! P, d% p6 Z. W3 [/ M7 e
5 ]6 P- E2 \! X# c& o; i只有一個老闆讓我覺得他很棒
. F8 W# Y4 g% f+ w3 ?
! r; S. ^! B( x0 x' k到現在我還有跟這位老闆聯絡
$ ^4 @2 l8 r/ V" T
+ q5 X7 i; ~1 \9 a- |8 K# s其他老闆都...
5 ~$ n5 E1 | ^( F+ {( ~, r9 \" m, G0 z6 M# U
對員工差~" p, `: p2 D) J; S: v% D
+ Y L( n( W9 o& y2 Z6 Y' n
自己住豪宅 $ J# x, C" \; B8 r7 V. w$ T
0 b1 s( `( W# s1 |+ `+ J幾個月就換一台百萬的車7 _) d' @/ L, X8 J. p
4 H# h9 \. P" [2 F( ]
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪3 o. e u w, l6 k! A" h
9 D( k. k& ~& I& Q) j6 f水!, p, K" B" h( s$ U
7 h' M% i4 @# k$ s* ~6 T* |7 ~我做過一間大公司的員工
8 r4 w$ H! ?; A* _$ n
6 c& J0 T/ u8 N0 l是台灣前500大的加工業公司
. }4 [0 a6 n/ S8 t+ m+ k6 s$ {# D, O" t4 f( U8 A }. t1 z
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
# w% [/ S4 Y( l, M/ l+ S. m
3 l- T( H% x W( g: f" G. u& @; A讓人不齒阿!!!8 D( \' p# N9 e+ k$ @% {
E& O1 F9 c3 g6 H" H
7 p, _$ P1 j9 s( G! M
, _$ C4 L/ W! i+ k. J- H6 C3 Q l1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡
9 w, _" x( r5 j' P4 t B) z0 o7 h5 p7 l: A
6 K5 a8 j& A1 P超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元
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' p; h2 _& I: q- |. e9 C% w% V! S(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我
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就請假~因為不想做白工)0 z. `+ E b6 S/ A, I
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# \+ w" D9 h: b0 ~2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰. D: {) l' ^" u! J4 n% ^
7 |; H( z( `& X0 v3 s, E! q) ^0 e/ w7 C做的就要做一個記號這樣公司才會知道是! O+ |0 E* Z1 b& m
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誰做的)
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& x8 r& L' ^8 ]9 Z而知道是誰做的要幹麻?5 r P7 {: O' j& L) ~
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當然是要扣薪水阿~
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, j+ `7 Y( v- D' y8 Z+ R A有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪& w" g4 Q, Y0 {8 n. @& S
5 t$ \1 H# G+ _( k3 M水!扣1000~3000元
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, i8 v7 b1 f' O- q9 A+ K2 Z : O2 y) R9 O' d( H
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或許你會問既然會扣薪水8 A- S$ \* T9 e9 x- |
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那是否有獎金?
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有~~當然有~~
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, P( }( m2 ~; ^6 i% ?7 F5 ]只不過那獎金永遠都貼在牆上~~5 F; |6 E% J& h9 E5 S& h! E
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當初獎金制度開會討論出來後並定案
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. x0 U; B7 U) X7 {- b7 `! U當初的獎金是每個月的損壞品可降低
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4 a" h* {0 [: |/ q) H到最少的員工可得獎金5000元5 a$ l# I1 n; U1 _
; C! u+ S& \" P/ }9 s0 @8 w加入公司一年後公司會分公司股票分紅
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4 A) o! y9 ^1 c4 | y% w2 V寫的很好看吧~* m& Z ]1 `3 ?. Q' [; q) r8 m( J/ B
% |0 X: i& p- u9 c3 p" ]
結果是~
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5 ^+ Q$ F& h' d( }6 [有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員' C q* V7 e* u7 h: [/ I4 J) m
( m- U- A6 s' y$ _/ \工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~
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而股票分紅呢?9 @4 T3 Q3 l# L e- j
- S$ l4 A. a9 F有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~
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5 F0 c5 j* `& B# _2 x4 T4 Q但是很抱歉~開好看的拉~~~
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我也問過在公司的資深員工好幾位~ R: ?8 S( @/ S7 E# ?% _! W3 N
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沒一個有分到股票的
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( \5 k; ]' _% v% G; p: }3 C有分到的都是高階主管拉~~~; C3 j/ B% t' i8 O5 [5 z
1 x& h) q) g! \4 ^8 d小員工要喔?
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% S6 ?1 g! w1 O. k+ d: M% P自己去買比較快拉~
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D' Q: j7 y+ { K2 n要遇到好公司好老闆真是難阿~ u0 U4 z2 U5 d8 @
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
發表於 2011-1-26 16:20:59