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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
' L, M. z) \8 j. x( [( j- j/ T
9 e$ V* I: X6 b: x- V: I' ]
/ g8 A6 J( R" U/ H) |% M& m& s, r% w; r# T
% k7 K8 b0 g) ~7 x( g
0 T& `) \2 M" G+ `3 h年關腳步接近，不少公司行號，準備發年
& F7 P4 \& L3 F6 m) v
. S* X1 x& z, J w5 p終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
, a' Y* I {0 O% D8 n- V
. [% s9 w8 n. A* @流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信& d G A! l# c
; L. p" C4 C8 C) o) k9 A% ?$ S& Z
裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理9 b* c8 b: u1 c' f/ ]/ [
4 b7 q; c7 `0 u. G
不當外，點名高層自肥，由於這封信裡， |/ U0 F4 ]. M7 `8 ?
0 R6 |0 s0 _" o5 v, e- R" R3 a! ^說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴
! [1 u! Z( S, ]/ t9 }( R. _6 W0 B9 c0 ]6 _
紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公$ M, [! t8 ?) g- A6 l
' |8 B1 V* g9 G/ @( l/ `
司董事長的離職信，先是批評公司管理不
3 p4 o7 j6 t3 R6 |& R1 H; J
- n/ H# d p; P4 q當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作& U* n6 \/ x* u& y
& ^7 U5 X: Q/ u' ^2 l M
辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵
6 y) A K- S% J) D# x7 F/ K; @* |% |9 e
大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白8 W4 ^% t. e5 K6 R
5 X1 ~5 ~& T; h
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈; F! x* q) Z2 w2 k u( K% j* n
2 f/ V6 G3 N4 |, b* ?% F Y8 M，洋洋灑灑罵了一千多字。
" t$ R8 \6 E( `4 _ P( c
! R9 @9 B+ s" G) O: V* L5 q7 y0 {0 `/ Q% A4 B
同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更
; J( z. R; u, G1 B- r/ W2 o% }* |+ J. {, D' _+ @+ V( X3 k
是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立$ }: T: W* T0 Q$ k% f! a( o
: V# y3 `* B+ ^0 m- g, ]，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。
# n( E2 P7 F+ v6 f7 p3 [
* j# a( x2 J* B
% R& Z! ?# y/ t" }人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是
' k- n2 {# o1 v7 [3 e4 b$ d. |; Y/ j, b7 V
喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，7 d2 X) R2 x& {3 J: _
6 @9 R, \2 K9 G3 t: |; ~3 |
可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚
) ]$ M7 n, u; r6 i) m0 ]' D6 l) |4 B9 c3 n: h L
抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做8 m2 V/ x1 ^# |8 I2 U* F
# \ n2 }% u. d3 o- K
，對自己未來，根本沒有任何幫助。」2 K; t% c& N8 K$ ~: N
2 g2 L9 \7 x, v$ u) F! \( I/ `6 @$ z, b0 @4 w8 l' M# g* i. K
不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
: T5 o w$ t( x0 u
2 m4 b1 n6 L1 r; B/ D/ e3 b" F，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上
$ I* V% p8 e: y1 F0 Z; P5 h1 x1 j2 z3 p1 ]4 P5 \' \3 m4 [4 ~' c. o4 `
書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭
! K3 \' [& _" K+ r( g! _+ w) V7 W
2 e6 a) Z( U* s; m9 N不鼓勵。
6 I; m( N: Y ?0 b2 y% P l( M* Z2 z
) X, X- a1 ~4 x9 p9 X0 b! \: ^( o
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9 f' _! v) X; d' S0 a' \" {) y8 p& g, \+ R
9 n" y& V6 ]6 h2 s8 k" ]
4 M. \/ T9 O2 e y( N2 S以下是離職信原文& m4 w! v9 T8 @" |
7 R1 j2 o( _' P x; G$ C) I8 H* S4 l; _, U
6 r u7 r4 [4 K' g9 R, M0 b O' d! P$ }' e
. Q( S' o3 i4 ~# o: \+ d2 `# W$ A
# y+ \8 P- [" m6 X2 ?2 r標題:[情報]離職員工給董事長的一封信& D. d# f( c# \
, |1 R$ ^- L! M7 P7 C) f3 o
時間:Thu Jan 20 13:55:51 20118 A4 {7 i5 z2 y
8 X0 l; P7 C+ r) \
最近做了一個夢，夢中的內容是
) Q: n8 J9 @3 U/ m" t+ A" C( Q/ N& f3 a5 n! }9 m
朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次, {- t# `" d M9 W! A2 Y
t& H! S h3 @4 X" d8 O9 Q
的女董事長很愛用親信進公司，找了個副4 D5 e& S( S3 c" {2 Y& j6 L
- T1 P) w& e, E. k3 \
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離- q( H" n6 Q8 l0 x8 c
' r* W+ A, P: t7 Q$ H! F' e p
職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離
$ i- W X/ ?$ t2 B9 Y% p( d, c& U8 H1 [' Z/ p1 f$ x5 m
職後寄給董事長一封信
4 i }/ ^: M+ P+ w" O- X9 x6 q! o" e0 e- N$ K
2 r2 _% o& C6 ^2 o. K# V-----------------分隔線------------------------------------------------: d7 U; M' h$ v3 e
% T5 ~9 D8 u. b- U. Z( F+ Q8 l/ d: ]) T7 t( ^8 x$ K
Subject: XX畢業感言% `. L& v' n; U4 y* ?$ T
' J y4 o+ e- v) l! Z5 w7 i% V' F/ z+ [% }0 L! D& l
8 i* P! R. W9 Q7 `9 D* q( R, e
李董事長
: ?+ ]* S- J+ j4 g. }" F+ |7 h
d3 m8 E% o% W# }8 u0 Z2 E6 c1 a
0 c/ t' ^* Z W* ` D' {( M
感謝您這一年來給我這個工作機會,因個" I: Q4 M$ Q! A# A; q; O ^3 {7 H
& V/ e6 Q9 Z8 z* z+ k6 _6 F' x人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團7 G9 s/ U- q/ j: J/ B. ~- C
/ G. O. e3 l$ _! s
隊寫出這一年來我的感言
$ v$ T0 u1 e5 Z. @$ s7 Z% n0 w% T# P; }0 }; Q* K, |
: k) Q9 o- e0 i5 u) V' K
" r8 S0 L2 J7 L! O% [
& g r. P$ @3 o6 M
/ H1 } ~* v1 k1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有8 p6 o+ Z9 m. @$ x
1 z, R2 |2 _, @3 |) X待改善
) V* n; s h- V" r9 t: {* @$ @) k* `0 \' X
: F( D6 |/ Z- ^# d9 J( G/ @* o; M) m9 z7 G6 I$ R
7 M0 |- k/ R. ?$ @ @, Y: EA:公司高層無明確之公司目標,政策 ....* N1 w& r9 M* \! R
3 c: q& Y ~& z8 u- I/ S& _+ `
公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其
|/ K$ A; P7 M$ O# Z; O' ~4 m' Y3 U- f( l9 H4 K" d- y
工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會' Y0 O L; h# b3 P
4 N/ G" S4 ~7 w1 ~1 W' H0 [作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?0 \( N& U0 W/ Z2 y# N% l$ ?; o5 @
+ }# |! g. h0 \! R. n* T# a, f
9 {) n) [9 G" V
8 T- t$ u. x) a, b
" z) W& i0 V- z
: N* y. C. P: |+ D, N9 O9 ^0 X
4 {1 q6 x- B0 Y. `! n; F @1 pB:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約( Y+ h( x, }" J: X% G1 {& X
/ J+ l9 p% h6 p+ i: A' h會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其
3 _# x; Y9 a0 `4 O6 l+ X. P0 d3 S% t/ ^4 z* P5 M
他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規+ e( ^( f$ y' _: Q, b' ?
$ ^: C* W, s4 s" J e劃排程 x9 s- W# ]" @
8 l8 S! J7 W5 D: m4 J / K$ K5 Y& f% o% {# f
1 f5 Z2 r- A* \, W1 I$ d* V
% l7 a2 ` ?* R+ c' u1 l( l8 U8 A5 H/ ~
$ X* w% O' e2 Y9 [& a
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理: ?$ f( z( p) @: ]6 A+ E7 Q6 x' ]
0 P7 S! e$ y$ s6 ?5 f3 f2 U抓不到重點
+ i/ f* \% Q( ]' `# [' i0 s4 E/ Y1 g+ g2 g* m) _+ q, `
l$ r# _# ]/ J' P! O
7 B* n5 S) P, e0 q/ K* g
3 Q0 L# V5 o4 v0 v' m2 R
2 N0 w# P( l; w; }
2 X. s% F% {8 J' _
D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由3 V8 A2 e a$ Z5 d
4 P/ U5 K& B4 ?( |秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話: Q- q8 H* e1 B; K- S3 [7 R# _
& i/ u: s! d) X+ r# L 4 b( y1 P( I# r. w' L
" }6 V) p$ Z5 E( X) x
. L3 E0 c, g' w, m. t- h8 {, L% a" ^/ }8 q3 M( d8 W
. m1 d6 j+ G9 v& q. R
E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪) C9 w- |# D3 Q( f! G& Y
! n- {5 M: W; }" C, p證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一
; I, C+ J+ x9 v6 c4 w
& q' [' |* L0 v* K# x& n本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員3 O \% x$ `# R( A9 N0 Z; F
! B. U7 c5 a1 U( X$ p8 G
會怎樣想 ................
7 D+ i/ r% W0 K6 G0 G
\, \$ S4 C+ Z1 x
/ p& t) i& Y! C& X( s/ f1 v! y/ j* A# r7 {; o' `
4 Y! b2 d( T" `8 o" v
- H* l/ K3 @- j& S1 K% B# F' a# c, y# N, O( A+ a
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開% @1 D3 I+ T$ |! i% }6 y6 D
5 h% {: k- g) T6 I; E7 S) y8 F案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長
4 \, [" i. d+ ~, h6 g0 ^% O* |. J9 c, F2 K
期前景.......
0 K8 c/ ~; p$ R$ L' M
1 j/ t# S9 ~# |, P w
. t0 r* E/ w2 {) b/ r9 M: qUSB 3.0 產品進度由領先業界....到現在
) |8 K7 F4 N) G. p# W6 C8 z
3 R2 i$ E$ r; e$ e' W- O( }9 f/ a落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問
: O, n6 o) D3 o7 ]! r: P2 I s: k! u
題) K. j' q/ c9 J4 b
, k: B' t0 ]: ~5 n! z! j' L5 n # y& T* r" ]1 P* P$ ]+ A1 i
: g7 }# c1 E+ Q% H( S) @/ _" d
8 o a- B3 L: | p( ] @8 b
8 {. X7 w W6 a' X/ K9 ^; d/ l/ J
& T7 g' h% G9 U+ @4 Y5 a% z& DG:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有& F" I& S, h% P4 f7 v/ c! i
3 Z4 Q# m- c$ \: G' s
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~! g1 i* {; [' H/ ^
, a1 s _2 W: i1 C
4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解
( R$ M; f4 K6 |5 A# m. a. O" s: h9 t1 r) G
這些產品 ?. d+ T2 _& }: y9 H) u8 \) R1 r" R
7 J3 Z+ M8 l; B% X0 z
2 U$ ^! k( [- l) z; K- s7 d' O& \8 Z, g0 j% Y
) e0 y* Z6 e0 D
' O9 `/ t! R0 p* p2 G. H0 }
6 s: n+ u* U- ^H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積3 e. W& ^+ L8 s3 @
" l. G- G0 g/ V/ w5 m& d0 Z
極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case./ |9 z8 d0 D Q6 w0 E9 e8 [, u
6 X* {! L+ q, M4 ]
) @* K. j2 G6 m/ _ Y! w
明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將4 D! a* J; ^8 @/ c& M1 @4 j
8 R& x, K9 \- o$ R6 I3 }& T能修好的先修,沒修及修不好的判定修不
' z e5 p4 Z, c4 I4 ] M4 z3 Y' W; f( l0 Z
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房2 D8 n( X2 U1 x2 Q
& ? {1 y& ~4 k
. L- J3 v+ v4 G7 Z# k* j之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)
U8 u, O! c4 M: `+ H9 h
/ o$ ?! I7 d/ ?! }; }-----這不是個人的事, 事關整個生產排
( R* J' W! a5 X- u: X R! q
; D5 B9 w$ n/ _1 M, \程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
! x9 [, ~# [6 U3 L; P( v' |3 ]7 C2 d9 k E7 p' F
處)
1 m3 g5 z, i: x( R7 ~" [5 ~) ]* _0 [
7 A l: H9 y3 E6 j7 ]8 T$ d
: ?6 t4 A, o, m; \: E
6 w+ M% I$ @# e9 A
8 t0 I9 V' G1 ], F4 I `# ?2 i* |% I
I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有- n/ T: R2 Q: f
5 ?) p2 G- H% V9 ]/ f B/ X
幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援6 Y, v3 Y3 F. z: y/ ^
+ O) X* M( Y2 {/ f: l% n
SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用
( y- I r- f6 ~- q: A! i
: N5 P+ O2 _! j2 N此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
3 ?! q' m) f4 o$ w1 e+ g
; p$ [3 P! f: {4 b' K將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕. x# u8 S4 f6 a% n4 V
6 \+ Y/ A% ]+ R: ] u
著上戰場,這樣是無法有戰力的
0 u0 A) M& {" ~2 m3 H/ l4 i
& i! J4 G$ t9 `/ s+ O! l0 ~6 c # L" H+ T; q. Y c' O
9 o5 U3 v; v; z- Q: @0 ^
4 D+ e& z) x/ q) H
/ @( O( O2 U, t/ }/ |. v; W O9 U) Z4 B7 x% G. f+ b, k
* [+ a9 M$ D7 I- |3 `9 T0 T6 m+ X5 ^7 r2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在" c# M3 K# k' X, ]
" U7 V( B8 W: f$ _9 [; W1 C6 |2位 )拼績效努力--希望能為公司整
% A$ z) e: [- D V, z
0 n! b( ?& k* O體考量不是為兩位大人作考量1 e: W& f- B- q, @
" S ~* b/ x2 k& }& k; k
5 V7 x, N9 i6 s
3 L# M4 ~+ s" O, L( t0 J
; P2 a) W1 I3 _$ d7 N4 J3 q' T6 A6 Y- q9 i8 W
$ T* ]7 g/ H7 C6 SA.為三位總字輩人員,動員全公司人員為
3 d0 O% J! [( d" p2 h5 j$ O7 [& N& q! i% C! m: _3 P9 i- y* C
其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前# v% w9 ~: ^ j8 d) `
- g+ S T+ L* L3 s ~7 F5 [無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
H+ L& ^& _- c. Y- P* A7 K; y6 ~0 ]+ `, S$ r( j. |
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知6 t" Y5 L% S4 ~5 J9 m$ Y( {; O+ J* q$ l
& j6 _' i! I3 e! W" ]7 Z# M" N6 NLXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看6 `* n: Z: o; Q3 A9 j. s6 O
8 M; _; H: l# L( T. V
人做事太明顯了..
; N$ P) z3 |. w2 T, K ?7 r; x/ l$ d& j% N" u. `
/ Y5 x8 p* y3 U7 `0 ^( n( G
& u: K( v% ^$ M) L" S
, {/ s& W" D/ u# j" x9 @
& b. M% T+ j5 }/ }, _! r Y. T# p5 N* `% ?8 [9 m
B:一進公司就發自肥條款--理級幹部& C( m# G+ z# V* H2 \+ W
7 M% o5 L" }; O, C" [5 M: l因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛" a o9 p8 u+ Q
1 e9 F8 Z" o2 ^) `
苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)- i' u8 W, D8 Z% m2 `
: V; L5 |2 A3 Z4 `" F
9 a0 B4 _0 o$ o2 r3 z
) B2 s3 i- c' U# {4 i2 E4 T) T
- n/ F' e; h: @& x& Z& S4 h/ y$ d. n/ a. b
4 o1 p* p; \0 B8 ?
C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目: [& l3 X5 [7 ?( ~6 T9 w
7 T! ~/ A& m1 `0 s標考核 .... 公司目標都不明確,作這有
K3 {! X( N! m6 N6 Y1 M3 X- D+ D% |4 x) q: Y
何意義 ?- M" l! Z% v8 R: p ^$ j
" Z& H3 L) f8 n" x
! {$ j$ U0 Z; L" o/ D7 w" J8 |
# N* ^ v2 }; J+ n
) x. V* _- Y5 f$ y0 k( Q7 f
3 }! H8 A2 _/ O; _1 J, k& r& ^
% E5 X* X6 Y. H0 z8 n6 C6 wD : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃3 V$ p9 \) s! H
3 m9 h7 H" C0 U
午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副! O7 v: q% N g8 X8 {% ] X
a0 ]0 X9 b5 R, t總打便當...沒有身體力行/ X( ?& j. S# P% k& O7 t
K3 X" _; D; q7 a9 ^5 f# w
P: T* N8 m& I; M% t' v
& z$ Z2 ^/ a) b0 F8 Y: D5 c; P9 g 3 |6 p" t2 x2 T+ L& U- G* [
* W+ C! e5 W8 C u# @ h# s
* Z% P8 @- ?! z/ x" T: G! z% Z8 J3 P7 @; Z
PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各
( M, F% X4 u9 b
% k) ^7 M" k0 B) A# h! J& {司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員
) ~* g0 _/ |) c5 I8 W- c4 v3 H, E# k+ Y! {
才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
5 H$ T& b. c. H3 {: S! l4 c( q8 C! a f( B
季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意; ]( A( V6 f. E T; t4 K1 z
0 a0 u! w. k/ r1 V/ T5 |0 c
義
' B$ {1 y9 L0 K i4 J8 C, G5 H. d& j$ q4 \: A+ V
- _' k" M* ?9 s, U! P
9 r' m- _' Z6 V- W5 v: ^$ s/ ?$ E5 h; l6 e; q
公司目前的目標是如何擴大營業額 -- * }& }3 F+ ~' J
( p' Y1 c5 O- o/ E' g市場需求動態 / 公司產品對應研0 Y: {8 J) ~0 _9 t/ l' |
0 ?* [. h2 B- X S( M" a) x3 g
發........等目標之展開6 P$ ^( s, X! J: j, K
3 a+ {; b3 C G* X: ~& Y+ X5 g! G* K3 g
$ e5 |9 }2 D( u$ K$ M( I) |1 C* M6 P2 h1 K6 o% l: l( o, `# s
希望公司能早日找到方向,突破目前困境) y8 ~. J* T$ R& D! K; q) j3 O
t- E( s; I8 M" K! i
: q/ N& E& Z/ g# \
: m) g t6 i6 E" n/ J~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
- {: V; L7 t0 t% m" J0 ]. l- X l! c9 ?8 Z, M) R ~9 X. P
% y0 s" H0 A: ?3 I( n
( h" o8 a! J' i: O3 T
7 k) ^6 E' l J2 [
9 q7 S' H- m5 \( C+ Z6 p9 C我看了也是說棒阿~1 H# y% p/ h6 {/ M$ u! N
3 O" K2 _8 X. K$ o& {
我自己以前也是經歷過很多公司* A- D7 O: r# X, L
' ^5 ^0 ^3 \7 y大小公司都有
* T! Y% z: `8 d' n, W% p2 r! r: H0 e) U, H2 z
在經過那麼多公司的經歷 H+ N% W3 n+ X9 V2 i
/ R* n: J. v) l1 [( p1 C0 g& H
能夠讓我說棒的老闆! j3 f0 z* N) s; L4 E1 f) K# P
, W, g" l3 @1 d# }3 \只有一個老闆讓我覺得他很棒1 M5 g* @! Q1 I9 ^
+ o6 G; y& a% b% i到現在我還有跟這位老闆聯絡
, ^( R( d; Y5 p2 k$ c% z/ m/ n
) X/ Y \3 U0 i# B9 t5 p* Y' g其他老闆都...0 T3 a, O/ p1 X0 X& W- h7 {
* g1 l& X7 \7 [對員工差~
' ?7 G1 K: K' @/ m
& {4 b) z1 d7 z. [9 T) Y: w4 {自己住豪宅 3 ~9 k$ L$ Z0 M3 g
. _4 k; N8 f& ^: \' T幾個月就換一台百萬的車
5 n( A9 z/ U1 r" S5 Z
+ i I6 f4 w5 ~. i7 }5 ?! x卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪
( Z- S9 S, z+ W: x, H# I6 n/ F: |/ `
水!
5 a4 h9 f5 R; e- `
1 M: A6 I% J7 @8 s. U. N2 j我做過一間大公司的員工8 P; P8 ]4 U) W+ t& m
3 |& y P- n- [) m
是台灣前500大的加工業公司
& g+ f: o0 i) H; U4 m9 h+ j) u! U
8 t# q3 H7 ?' X# n我到現在還記得是因為他扣薪水的方式1 B# _4 p/ f- w2 {3 J8 B9 {
* {( o. P3 u) `9 p- _- _0 h) W
讓人不齒阿!!!) L' t! I2 U. `- r5 _ H9 E# q/ j% T
( L4 T) M2 M1 W
. I7 y# H9 M4 f- D# H7 E% l Y' X7 I, l$ b; [, F) |
1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡1 ?; I+ k1 R, ]+ i/ N% i% `
* k% o0 b/ B7 C7 M6 a2 K1 \- Q5 o D超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元3 i& J2 r# W( u5 e/ h4 C- ?2 r- ?* w
9 | C8 V) O! ~$ m- R& ^(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我8 _ `7 H: e+ T6 {: v$ \
0 W5 x4 I/ D9 Q* x% R0 A+ o就請假~因為不想做白工)9 ^. ^, g3 I5 E9 H* i
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2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰
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. T5 s0 @/ t! ^- X做的就要做一個記號這樣公司才會知道是2 ~) a3 u7 C: Z+ e4 a+ z
' C0 H( h* \9 |& J) [& Z, _! K3 P s( }8 _誰做的), R; t: l, P- P( G3 N8 y* E
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而知道是誰做的要幹麻?
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0 K# \" V6 r* p* W x # g0 I, U. c/ w/ A; q; t9 o7 _1 \2 V
+ Q8 M' J1 ]' F' Z% i# n5 `8 R當然是要扣薪水阿~$ X5 m$ d' H: V& x, X4 V: R k
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有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪6 q, T$ y. ]2 E2 U% K7 |
; Z# o5 V7 x. }水!扣1000~3000元1 Y: R4 v- E5 {1 k
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$ V, n2 y4 h& e+ V: r. B1 @! X或許你會問既然會扣薪水 ^# i# I. I: v2 ^9 X* y
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那是否有獎金?" d6 P/ u i& U* ]7 S E
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有~~當然有~~. G$ r3 N, _$ R; I1 ^1 `( k- k3 D- [
0 G! _, F: l/ [( E) ]! d. l6 E只不過那獎金永遠都貼在牆上~~3 Y( N: u) [2 w( o7 h- f; M
" e; b5 M2 F# Z2 p當初獎金制度開會討論出來後並定案
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& h7 q# w8 w, |) @+ h2 ?& G當初的獎金是每個月的損壞品可降低' `* o0 u) p W. @
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到最少的員工可得獎金5000元
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加入公司一年後公司會分公司股票分紅& T/ ^9 U# f" I! J
* ]# t3 C" Q# x, N寫的很好看吧~- m# s- D! \* I! R- h% y6 R, X
2 I: n8 W U! T1 c% x9 n結果是~! }$ ?* P" p( m& {4 ~
- o2 w- n8 }, G% M. @& A) o+ G有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
" n+ k5 {, w) P, W- h0 M% Y' g' E# U4 u i7 _7 U% c
工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~2 a e! i X+ u) s
; u# ~# C, ^9 I# r而股票分紅呢?5 n0 B" ? M; t* R3 Y
, }% s" e% i; D有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~* |" Z' k w* G' l8 F9 W* \0 d+ Z! t
6 l! }) H2 t1 @) s L: b# Q
但是很抱歉~開好看的拉~~~
! q+ P+ \) k; w' o) N# D1 ]
8 G* ?: c1 d6 z0 y- n5 Y. |6 w1 h我也問過在公司的資深員工好幾位~
' M7 \- R; A% v) d3 ~+ C* T
% j- B" r: S9 h; k5 E# [4 _6 r沒一個有分到股票的
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# k) C4 h% }+ v" ?: H L: K% m有分到的都是高階主管拉~~~1 N$ D+ i' g- r( O. D
! _( n8 `, Y. Y2 b) Q/ G" F0 [小員工要喔?7 w/ B6 I5 V: n* H; W. l3 d
9 Z8 l8 A- w6 O; O" ?" s自己去買比較快拉~- C {* ^) ]$ c% v
' U: u' `& }$ N. Z# w/ _( S; j要遇到好公司好老闆真是難阿~0 O9 A% H8 ?6 ~
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
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