- UID
- 5098
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 1
- 威望
- 4
- 貢獻
- 4446
- 活力
- 5331
- 金幣
- 17678
- 日誌
- 18
- 記錄
- 155
- 最後登入
- 2023-8-13
- 文章
- 4358
- 在線時間
- 937 小時
|
一個人若不懂得在團隊中主動貢獻，讓團隊總是為了他必須特別費心協調，就算他能力再好，也會變成團隊進步的阻力。
. i P' h1 N; V3 H; c/ Q7 W8 `$ n
1 W6 Y$ k# E1 ]4 x4 [1 V1 g身為電腦工程師的朋友在公司人事縮減時被裁掉，他難過極了。3 O7 z' x3 U1 a/ g" P* U* f# f" j
「我又沒有犯什麼過錯，」他沮喪地問同事們：「經理為什麼選擇把我裁掉？」" I0 x1 {/ t/ H% q. Y" k4 G
; T/ T: `8 x" [8 M" e w+ w「大概是你哪裡做得不夠好。」同事Ａ說：「還記得上次他要你支援哪個部門使用電腦，被他逮到你坐在那裡沒事做？」 & b/ I, Q: w _# F$ r
7 z) z" c2 J( M. l) }% L
「什麼我沒事做？那時大家剛好都沒有問題，我才自己上一下網的，這樣為什麼不行？' u% B3 @. C( o' _- B7 L
+ f6 D) `! k' b4 n! A8 F我不是照樣在一旁待命，有人發問我不也是馬上就去？」朋友反駁。 % y- a+ ?/ s& L& _' [' ?" K# a! @
1 h% a- j3 T$ b& x$ F+ n
「就是啊！」同事Ｂ附和：「你經理留下來的另一個工程師，那天幫另一個部門的人修電腦，修到整台電腦壞掉，經理沒裁她，竟然是裁你，真說不過去！」4 D. w5 `" y6 W5 j9 b$ L' R- p
; H$ Y: ? K3 `7 _
「你有冒犯過誰嗎？也許是別的部門的人說了你什麼壞話。」同事Ａ又問。
6 C8 Q- A% r" I, M k: I+ k
1 D0 S M: u1 H) E' p「會不會是那一次工廠那個無理的廠長不滿意你的態度？記得嗎？」同事Ｂ說：「他不會用電腦還自作聰明，後來把自己電腦弄壞了，還將責任推到你身上？」
% E: E3 t& W/ R
4 {9 Q8 S% t3 @3 H「但那次經理為我說話，他明白當時是廠長的錯。」朋友回答。 ( ^9 U) y& r' ]' ]( \1 g. e5 x
( r, ^3 I/ v. P. m
他們徒勞無功地討論了一個多小時，同事Ａ終於說：「哎，不服氣你去問他嘛。」 2 E* S! d+ R, U m4 u; Z; u# j
. K# C+ D, H6 s
「可是，」朋友猶豫了起來：「這樣好嗎？沒看人這樣做過……」 v, A" T8 x* S3 ~
7 L6 A- [. M9 B) f" ~7 s7 ~「我也覺得沒有必要去自取其辱，」同事Ｂ附和：「裁員還會有什麼理由？何必挑明了讓大家尷尬？」
6 t2 s4 g! t- S4 w" t 5 @; d3 y. r0 X9 D: G4 P
「但是問清楚了，真有錯，下次可以做得更好不是嗎？」同事Ａ說。
. _' o& C+ Z- x
+ j) q7 e3 k6 J9 E同事Ａ的話朋友回家想了好多天，一直耐不住心裡的不滿和疑惑，終於決定親自找經理談一談。 f3 Z1 m' Q: n9 ^- M/ _
" P6 w" R4 ~- x' B! R- Y, U「我只是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次為了精簡公司編制，總得有人給裁掉，但我很難不把裁員的原因和我的表現聯想在一起。」' f( _* T4 ]7 F( Q% b9 p% j, Q& Y
; Z7 p' ]! l) K _3 n朋友將在心裡排練好久的話一口氣全講了出來：「如果真的是我的表現不好，請經理指點，我希望有改進的機會，至少在下一個工作上我不會再犯一樣的錯誤。」
/ o$ A1 Y0 }$ f6 U ( q5 S9 n) i# S
經理聽完他的話，楞了一下，竟露出讚許的眼神：「如果你在過去的這一年都這麼主動積極，今天裁的人肯定不會是你。」這回換朋友楞住，不知所措地看著經理。 2 @2 w& t* i# h/ X
" y* `0 J" r/ H- ?. n- }
「你的工作能力很好，所有工程師裡你專業知識算是數一數二的強，也沒犯過什麼重大過失，唯一的缺點就是主觀意識太重。 y0 z& r- R2 j0 E* ~- Z/ L) Y
& [9 `% G/ f1 R7 x) b團隊中每個人本來就能力不一，但只要積極合作，三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮。% v1 \3 H9 I# u W9 [0 B3 e) @
5 L8 V& E. N$ }/ z
如果隊友中某個不懂得主動貢獻，團隊總是為了他必須特別費心協調，就算那個人能力再好，也會變成團隊進步的阻力。」經理反問他：「如果你是我，你會怎麼辦？」 5 m. W9 G( ~4 q% q
! [. y: k: o1 v. @" C
「但是我並不是難以溝通的人啊！」朋友反駁。
* h. [8 ]) I+ U* h% f* h
( B9 @( D4 ~- T1 i: V! Q「是沒錯。但如果你將自己的態度和同事相比，以１０分為滿分，在積極熱心這方面，你會給自己幾分？」經理問。 * E$ C/ U9 [! O1 {- h7 U
4 l, p2 P6 r# i: k- \/ y3 `
「我想我明白了。」朋友說。原來自己是個「可有可無」的員工。 U: U O' `7 P5 F" x
/ y- ~2 Z& L3 t
「你有專業能力為基礎，如果你積極熱心，懂得藉著合作來運用團隊的力量，你的貢獻和成就應該會更大。」 - O( E! z" a4 P' i3 ]
# G8 [. Z9 ^1 u9 I! o% O2 @
接下來的半小時，朋友虛心聆聽經理給他的建議。$ |* d# @" T8 b5 x) v/ w" X6 ~
% B$ _9 | K5 r3 n- ]他非常慶幸自己沒有假設某個被裁員的原因，躲起來怨天尤人，也很高興因為不恥下問，明白了自己的缺點在哪裡。 6 y. ]0 X# i6 g/ p, P# k
# D. u( @1 d! n5 o( b2 H不僅如此，經理很高興能看到他如此上進的一面，幾天後親自打電話介紹他另一個職位，比原來的工作還好。
! c6 v% Y1 J" q: ]8 k
. j+ x$ }) I4 o9 f# ~6 T" s我們常常忘了人與人之間最寶貴的資源，就是合作關係──生活的框架告訴我們要保護自己，多做可能多錯，熱心多會受於是我們寧可自掃門前雪、被動一些，甚至對人漠不關心。
0 l, |3 _/ R) B3 W0 ~& P* W- [* o1 }2 r- U; x
一個人可以聰明絕頂、能力過人，但若不懂得藉由積極熱心來培養和諧的合作關係，不論多成功都得付出事倍功半的努力。 # E; |$ ]: f- L2 I
2 ^2 ~4 l8 g% l+ y: ], y7 ^' f
不積極熱心的人在團體中只會做好被吩咐的工作，願意付出的人就算能力有限，卻能帶動團體，集結眾人的力量，使工作加倍順利進行。% a9 G3 k- \& q. O
1 K( k: X* A4 v如果朋友在被裁員後就躲起來怨天尤人，就不可能透過經理的協助看到自己的缺點。
% q' w2 ~+ t4 `2 Y; A 7 z9 C4 D( n/ f* C
好在他學會了合作的第一要件：主動關心別人的需求。
1 K: Z+ R$ F* M+ L7 \ - T% C1 d2 K* [5 y4 s7 N/ u- R4 P
當別人感到被關心時也會付出相對的善意，分享自己的資源，就像朋友的經理願意介紹朋友到另一個更好的職位，這就是合作最大的益處。
) E8 v; B7 E/ E$ v
. I0 T9 R3 X+ c+ ?* H$ ^3 }! T維持良好的合作關係，能助你事半功倍2 N, F$ t- ]& V# F9 k2 ?4 `- V
0 z0 i' c- U) ^
團隊~別變成「可有可無」的人 |
|
發表於 2011-5-15 15:37:17
收藏
讚
發表於 2011-5-15 17:11:07
發表於 2011-5-15 17:46:46
,0 H! k3 V$ m7 B& z- P
6 S. `# w( h$ C! D+ @) i: ^