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[綜合新聞] 一起來閱讀,書名 "搶救35歲"(中文名), "日本的明天"(日文名)

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發表於 2012-9-14 09:41:17 |只看該作者 |新文章置後
本帖最後由 瓜瓜 於 2012-9-14 11:51 編輯
' s7 T6 J/ N5 G) y2 J3 N1 q3 R& ?
: ^/ h9 B3 B7 H# y) x" Y# A) {; X" C, x 作  者 |  NHK「日本的明天」計畫 ,  三菱總合研究所 6 r4 a. p; z0 o  Q+ }) u
出 版 日 |  2012/3/15 出 版 社 |  大是文化 ( t4 p! w/ W. N) ^8 \6 J; ?, j
- b( z' ?& d$ Z2 S' T
現在的社會是
, Z& h+ y3 l7 k4 h1 v  .10年沒有加薪;考15張證照還是只能拿到新人薪資。, \$ I% o: s* {$ |
  .新鮮人進不了自己喜歡的行業;工作多年的人,愈轉職薪資可能愈低。' q/ _8 V" L0 Z. G: i: }6 x5 |# G( X
  .雙薪家庭才能生活;看樣子40歲才能結婚成家。; T# o! s* D- E& `, V
  .工作機會都是時薪、派遣、兼差之類的,很少正職出缺。- S- t/ K0 f7 x
  .房貸要揹到70歲,多數人永遠不敢生第二胎。: G# c& l" n* P) H
) I; V2 D# x9 O1 N6 u  o& Y
  這是日本NHK電視台跟三菱總合研究所共同合作的全國性調查結果,本書發表之後震驚了全日本,掀起日本媒體與出版界至今不衰退的「○○歲要如何」話題風潮。你認為臺灣年輕人面臨的情況會比日本好嗎?
# ~9 G- h* S) h! }5 Z9 V5 Y3 |% k5 Q/ ~% T9 i/ v5 Y  Y' K
  (政府的統計方式是,社會每五年算一個世代。而目前35歲左右的青年,總人數占最多,高於各年齡層。行政院主計處2010年統計資料顯示,臺、日的狀況非常雷同。): v8 g5 C/ G4 U1 Y4 J" L7 _( X+ p7 W
  M" b8 C9 h% }+ r+ |
  畢業很久了沒找到工作、工作很久了沒存下積蓄、積蓄很久了頭款還不夠購屋、購屋和生小孩好難兼顧、成年男女首次結婚的年紀逼近35歲……我們要如何脫困? % X% a7 {: I3 I/ \! r) Y

4 ]# ?, w) n- M$ d' E  這不止是35歲世代的問題,因為,20年後國家的未來,便是由35歲的世代所負擔。如果35歲的人們,無法安心工作,不想(或不能)在職場出頭、不敢規畫未來,如何能成為日後景氣與繁榮的支柱?8 }' }. G* Z( ^

/ @% ?. n2 Z) ]/ a1 x" ~8 v  \$ M  這些問題,我們該如何解決?本書採訪上萬人,歸納出25種狀況,也就是個人必須有的25種覺悟(或者準備),包括:
0 d$ Y& N; n$ D( q5 l6 B8 R1 ]6 g. i( C! N  o/ g
  .換跑道通常得花很長時間準備,否則就意味著從零開始領低薪;3 P: o( V, E' _: P! t* d1 O
  .找個能安定下來的工作,是最危險的想法!不斷進修才可能存活;
+ ^7 u" m4 P* Y; S- b  .你不能常常換工作,但卻得時時注意能不能找到新工作。
2 T! n" W9 p. Q: F' L& b  .愛你所作的工作,而非做你所愛的工作,比較快有出頭天……9 X( V: w4 H; H7 [

- P" @9 ~2 _% ^7 @6 M( N( Y  想在就業市場上有機會,你「一輩子都必須重複這樣的學習動作」。4 l9 H, D; b0 d# ~, e& L! d8 S
  ——全球知名社會學者紀登斯
* R  M2 x0 [. o+ n4 D) H
/ m( Q4 h& X- ?8 z6 T  我們知道,打造更好的未來,不能全指望政府或地方政策,但一個日本小村落還是做到了。日本岡山縣的一個村長,提供居民住宅與育兒的支援,成功打造安心育兒的環境,不只讓離鄉的年輕人回鄉創業,更讓十五個家庭移居到村落中生活,找到工作機會。
4 s; ?4 U4 F3 T/ z9 f( g% Q. Y& L+ x+ L
  而在英國,出現了很多「協助就業」的公司,兩年間已經協助十萬人就業,這不只是幫忙找工作而已,還提供行業狀況介紹、職能訓練等服務,以「分段計酬」的方式收費,幫求職和求才者找到真正的長久工作。在政府支持下,他們準備再幫助五十萬人找到長久的工作,他們的辦法是?
8 }. K  W; F( W; J; Z2 W, {. p- b, m% _- O- F6 V( ^
  日本政府參考了英國的做法,開始建立工作卡制度,讓求職者在企業第一線接受實用性的訓練,並可支薪,日後更有可能直接獲得企業錄用;而企業方面,想降低流動率,必須放棄以往刊登人事廣告的求才方式,長期與人力供應單位配合(落實工作卡制度),重新分析工作內容,提供兼顧家庭的工作方式,例如,優衣庫能讓店長每天只工作八小時,促成女性就業的活躍;大和證券則能做到讓員工七點回家。& X, [* f# x. l9 B+ v* B2 ^3 z

  Q& s" ~5 u$ w1 R, Y/ M! M$ J  書中為你第一手採訪了各種面臨困境的35歲世代,每一種困境都意味著一種必須趕緊改掉的舊式觀念、必須盡快揚棄的舊式做法。本書提供的真實故事,不只是提出「政策」方法,更需要企業管理者發揮創意,改進管理方式;同時更需要三十五歲世代的人改變觀念與做法。我們的富裕未來,才有可能找回來。
4 {* E, S" A1 n( O  J8 U: E
- I4 ]& n9 G$ Q1 x& b準備如何面對即將(或已進行中)的問題呢? 3 Z+ V8 v, B: H
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