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- 2022-9-6

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9 Y4 l1 Z) x4 p+ Z
+ @( q: n* O+ r+ N8 p/ c* `
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
* [" T' ?4 ^ ?7 G很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語- ~) Y7 M: \4 O7 w0 D
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
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1 ]) Z P+ ^+ z( D" R" o像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )3 z5 C! m6 ]( _; `) P% G
9 } Z9 u4 g; H1 f& U; d7 i8 L! f. L; }
其中 彼得原理(The Peter Principle)指的是:. E1 A; k1 i4 j- o& k
在一個層級分明的組織中, 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人, 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
- ]8 H+ p/ f D8 V- P一各 團體也是一樣, 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步
- Q% `9 m% e3 O1 B$ M
& D$ h( r9 @; X( Q8 y0 ]6 O8 x當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
`7 V S- d8 @; G4 @這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗* ?) G" v* Z% \. A
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析 R. s2 {& V# t8 S, ~ W+ H
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !& ^& p" e; v) [. U
$ d8 ?+ E0 b8 [( U: J5 y1 X/ o這時 就容易 引發 另一各 定律 :* t2 ?: x) j( @+ ^0 U, a5 N7 ]
「芝麻綠豆定律」1 R2 n& x+ g; Z# I5 t
指在進行集體決策時,參與者為了規避本身應負的責任,常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見,
; i, b5 n( k0 ~) E而對於重大議題卻輕輕帶過,甚至不予討論,) {2 ?8 l3 |, g! P6 H
形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象+ o1 [4 a% I/ u2 Q
) T6 A% n% N, ^PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
" j7 z6 t. m3 h. f"莫非 定律 (Murphy's Law)。2 m8 w3 h5 _- P! E6 S) J
"
- N" m9 @4 p0 x, }; o2 z 你若幫助了一個急需用錢的朋友,他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。) |
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