修 到 願-part 4 定律 & 原理

金匠

; T( Z4 R' h) m& e
; o. [9 Z5 z; J6 F0 l; `! h我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
$ Y  e4 S7 y3 v很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
5 D& l9 g+ x- r# ?- X/ s這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
& f: f9 j( \" R: u& d. k
像 這些   典故 和 成語 在 國外 他門 稱為  修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
1 p3 @5 F+ |- v4 H8 [
其中 　彼得原理（The Peter Principle）指的是：
2 w; D0 ^2 L0 r( v. J在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
; [' i, C+ b3 l9 r3 @( a9 [6 W4 C9 A7 I一各　團體也是一樣，　它會　一直茁壯　到　失控　的　地步
- I: l* a1 r3 N. Q
1 {5 g5 O$ S- C1 ?2 x% B& c/ _當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
9 w+ Q, P: A* @, ~5 T8 u/ M; l通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !

! ]2 H- b$ T! u! o  i這時 就容易 引發 另一各 定律 :
「芝麻綠豆定律」
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
5 h4 v8 K& q; U. z而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
  v' s3 g& n6 r& ?形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象

PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
( k0 d  F- Q% R- P9 X% p" R9 {! @"莫非 定律 (Murphy's  Law)。
- j' O* y# _) @( H. ["
 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)