修 到 願-part 4 定律 & 原理

金匠

; {( ^  a2 G) j1 \" x2 s- c我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
7 L6 G. w4 _9 R+ `- a3 g, q這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
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# F: H+ Z8 P8 _" t, T$ L  \像 這些   典故 和 成語 在 國外 他門 稱為  修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
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7 v% p: V2 L# M) q+ C# K6 n+ q" |其中 　彼得原理（The Peter Principle）指的是：
2 a+ P- `$ h8 J0 k0 D0 r; G在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
6 T6 n; z. A4 \5 W% d" @8 y# x一各　團體也是一樣，　它會　一直茁壯　到　失控　的　地步

# }0 S$ F' z- D. m3 l當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !

) Z) r; e& P* c' q) ]( A6 \這時 就容易 引發 另一各 定律 :
「芝麻綠豆定律」
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
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2 W" k& ]1 u/ n5 s  n! g. EPS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
6 m* ~0 V6 E# }  \/ w) l. ]"莫非 定律 (Murphy's  Law)。
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 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)