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0 @) S2 s; T. f5 o1 o0 `5 F0 S, v0 @/ S4 i; C" O% B
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史. u( l* T" D% ?8 d7 [; v) h, O
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語. O9 b- G5 M6 |. K4 N% W
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶9 N6 X( q* o6 f
) L% N' K& a5 V
像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )7 H; o, }1 a. @5 s" i/ n' q
( Y9 p3 g6 j$ W$ e' Q% H" \+ [7 D
其中 彼得原理(The Peter Principle)指的是:
' t2 b$ |" G8 ?$ L3 m在一個層級分明的組織中, 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人, 最後將會升遷到他所無法勝任的職位% T7 w5 a: r3 Q" T3 @
一各 團體也是一樣, 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步$ Z9 F; ^2 o0 p8 A! J0 S3 j
" p6 P( O) e& s
當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生4 W# s+ T' y9 n
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗2 U3 ?8 K9 Z1 {$ h; I" d/ }
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析 9 n# |4 L8 M: O0 e1 m
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !/ F- J @. L! [# B/ h, r
8 x }! F6 `/ q i7 R
這時 就容易 引發 另一各 定律 :
4 \2 i* R& j8 A) a「芝麻綠豆定律」" F+ s) \' i1 V! B7 G! `8 d- z A4 _. h
指在進行集體決策時,參與者為了規避本身應負的責任,常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見," C0 X" {- r4 B0 y0 M0 o
而對於重大議題卻輕輕帶過,甚至不予討論,
2 j( E5 L9 H$ d$ ]! Z/ `: Q形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
* U) v [1 l Q0 }. z. X
7 E+ l" [! |6 `7 A8 w) f! S8 i* CPS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
6 k- y* _8 F5 b" L; k+ l9 M8 ~0 h2 I"莫非 定律 (Murphy's Law)。
6 k, M' k# H" F' b5 q3 X, P"
- y$ ]3 C4 \4 Q6 g% p5 S 你若幫助了一個急需用錢的朋友,他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。) |
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