修 到 願-part 4 定律 & 原理

金匠

2 {8 v7 k5 i5 g我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
2 K# p1 J' e* |- T# T' G  W: I& y' Y; s這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶

像 這些   典故 和 成語 在 國外 他門 稱為  修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )

其中 　彼得原理（The Peter Principle）指的是：
在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
一各　團體也是一樣，　它會　一直茁壯　到　失控　的　地步

+ d: h- C* L- ~, A: M3 l9 d當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
$ g0 N5 ]( a3 \+ s: n6 m! ~$ C對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
5 }. a/ ], m# c' }
3 l# Q7 N) n5 {& l這時 就容易 引發 另一各 定律 :
9 B% K' I( b7 E9 @" R「芝麻綠豆定律」
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
+ A  ~3 r. M5 O; H, Z而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
2 g& x* P" \7 G8 Q2 a  k! g6 e! ~形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象

6 W- j( R# {  M6 P: z: n9 x0 ~PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
"莫非 定律 (Murphy's  Law)。
, J4 W8 P) J9 G"
 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)