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" J% e' i! ]* ] ~2 s% x2 o
( P% j: }6 {; R我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
% K4 y0 ~/ ]" u8 F, [; C. }" }很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
2 }' e" Q" T/ U- D- x這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
8 P. n% r* @ X1 S- m3 s
; h$ ^' g, \+ W- y, o像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )- |) o- E1 T! P8 Z! ~
; R; w" q2 y" H: g2 U/ G
其中 彼得原理(The Peter Principle)指的是:. Y5 o+ U2 M9 k; P! _1 z
在一個層級分明的組織中, 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人, 最後將會升遷到他所無法勝任的職位 ^2 _. I& _4 C, _9 A. R
一各 團體也是一樣, 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步
- R- ^" g$ M6 I+ a
2 A6 k1 p+ z) y2 ]4 y3 \% _當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
; j2 e& o5 R' @: ?9 F: {! ]" f這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗2 V* d+ ~9 n7 h h
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析 : R+ S& u: x8 ?2 h T
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
9 k9 P; B! H5 T! r, e% N7 `
) V) ]* M* [+ s7 U這時 就容易 引發 另一各 定律 :
/ L0 f i7 f" x. l z「芝麻綠豆定律」7 I: P% b: [0 [. d) C# b
指在進行集體決策時,參與者為了規避本身應負的責任,常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見,& m9 A6 K# k) q1 y$ N& @4 a8 P
而對於重大議題卻輕輕帶過,甚至不予討論,
* @8 u' }9 {3 I# |7 c0 Z形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象( H9 s) a4 s9 G* Z, r/ |
" N0 ]: U0 n8 B
PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
. ]% ?: ], z$ [8 e+ R"莫非 定律 (Murphy's Law)。: v; c9 e: {6 q/ }: h" w, ]
"( J% _9 _% W' u' q& C3 T
你若幫助了一個急需用錢的朋友,他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。) |
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