修 到 願-part 4 定律 & 原理

金匠

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我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
+ ?8 v, ?' |7 t; I8 q/ a3 D很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶

5 M+ P2 S! j( J$ B  F4 K& s像 這些   典故 和 成語 在 國外 他門 稱為  修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
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1 e" c" p+ \5 q$ w其中 　彼得原理（The Peter Principle）指的是：
7 x2 a+ M8 ]$ P& G0 J# H在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
4 p1 y, a1 w* k! f一各　團體也是一樣，　它會　一直茁壯　到　失控　的　地步
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" k9 d: |0 y) M  }: a當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
% Y+ i3 p9 L# N- _( m對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
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! I! W0 G9 n5 G5 d( ?6 G這時 就容易 引發 另一各 定律 :
" e% \; {. ?$ N& N5 m「芝麻綠豆定律」
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
' u1 c7 v) K6 Z4 K. i: X6 ?, z/ a7 j! w而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
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5 W% H/ ~0 [5 R9 bPS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
"莫非 定律 (Murphy's  Law)。
"
4 e' G; {+ w2 v# K- ?$ ^3 a# O 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)