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急!徵求區權會提案共同連署!

2012-04-12 14:48 · 樓主
🔧 本帖最後由 Vivian-MeiYing 於 2012-4-12 16:17 編輯


好鄰居們,我是C棟住戶吳玫螢,有兩個區權會提案公告在此,希望贊同的住戶共同連署,以免被管委會否決進不了區權會議題。贊成的鄰居請提供戶號、區權人姓名,以便15日以前提交管委會。感恩。並請贊成的鄰居廣為宣導,以利提案順利通過,維護社區最大利益。

提案一:管委會會議應全程錄音錄影存證一年(社區已有設備,現荒廢不用)。
提案二:社區駐點機電應由物管派遣,不僅可以節省經費,管理也不會像現在另聘駐點機電廠商而導致三不管,推託且弊端叢生。

詳細內容請參見以下提案內容:

提案一
遠雄大學哈佛第四屆區分所有權人會議
提 案 單
提案人:
姓名: 戶別: 棟 號 樓
提案連署人:
姓名: 戶別: 棟 號 樓

案由:本社區管理委員會之會議過程(含招標、決標及與廠商議價、議約)應全程錄音、錄影並至少保留一年,以召公信並杜爭議。其錄音、錄影調閱辦法授權第四屆管理委員會訂定並公告實施。
說明:
一、為管委會議事過程中避免發生委員間相戶咆哮、人身攻擊及暴力相向等行為而阻礙會議進行,則將會議過程全程錄音、錄影是屬有效遏阻手段,亦有利受害委員事後舉證依法追究責任。
二、管委會召開之定期或例行會議,其議事、決議過程是否合法及會議紀錄是否詳實記載等,均有賴會議過程之全程錄音、錄影,才能收到效果。
三、管委會受全體住戶委託執行社區事務,自當以負責的態度受全體住戶之監督,則其會議過程全程錄音、錄影,乃屬最佳監督方式。
四、本社區年度支出金額龐大,為避免爾後歷屆管委會可能發生密室會議、少數人操縱管委會及利益輸送等弊端,應以會議過程全程錄音、錄影之制度化,建立全體住戶共同監督管委會之機制。
五、各屆管理委員若均無私心並係以社區利益為考量參與會議運作,則應無懼怕之理,但若要各屆管委會以自行決議方式辦理,則甚難做到(如第三屆管委會為加強社區安全維護,決議於車道坡道、二樓公設區、物管辦公室及會議室增設監視器具,但事後又決議會議室監視器不開放使用,造成設備閒置)。唯有提升至區權會通過決議方式,才能對爾後歷屆管委會產生法律約束效果。
建議事項:本提案屬社區公共議題且有五戶住戶以上參與提案連署,第三屆管委會依程序不得拒絕本案提交區權會表決。

中華民國101年4月13日



提案二
遠雄大學哈佛第四屆區分所有權人會議
提 案 單
提案人:
姓名: 戶別: 棟 號 樓
提案連署人:
姓名: 戶別: 棟 號 樓

案由:本社區不宜採行外包駐點機電制度,第三屆管委會現行簽約駐點機電廠商,應自其合約屆滿或因故解約日起改採物業管理公司遴派,以杜絕可能衍生的弊端。
說明:
一、本社區機電及消防設備種類、品項繁多,因此若有損壞,應按設備種類委由專業公司負責維修,並非單一駐點機電人員(或公司)即可勝任。
二、本社區駐點機電人員,應以一般耗材之即時更換及檢視機電設備是否正常運作,若發現機電設備損壞,則依採購程序報請管委會遴選專業公司負責維修,並負責維修工程之監督與驗收,以收制衡之效。
三、第三屆管委會實施駐點機電外包作業之廠商,每遇機電設備損壞時,亦會自行參與報價以期承攬維修工程。但經事實結果,前有群旺發生設備未壞報修且低價高報,後有銓太怠於檢核消防申報缺失即逕行參與承攬修繕工程之報價且所報價格偏高等情事,核其原因係因駐點機電扮演球員兼裁判所衍生之誘因,進而產生利益輸送之惡果,實不利社區發展,宜迅導正回歸正軌。
四、為免第三屆管委會實施駐點機電外包之缺失後續再度重演,特提請本屆區權會決議,以收約束法效。
建議事項:本提案屬社區公共議題且有五戶住戶以上參與提案連署,第三屆管委會依程序不得拒絕本案提交區權會表決。

中華民國101年4月13日

2012-04-12 16:05 · 2樓
回復 Vivian-MeiYing 的帖子

兩項都同意, A1-13F 談麗華

另是否也在堤一案, "管委會議紀錄及公告事項, 必須PO 上網供住戶查閱", 近來發現電梯裡的公告欄幾乎都是放置俱管的活動及招生公告, 而管委會及物管的公告幾乎的是放在一樓梯廳的公告欄。但我相信很多人都跟我一樣, 進出社區大部分都是由地下停車場直接上樓到家裡, 不會經過一樓梯廳工告欄。因而往往不能及時看到關於社區的一些公告
2012-04-12 16:21 · 3樓
胖豪 發表於 2012-4-12 16:05
回復 Vivian-MeiYing 的帖子

兩項都同意, A1-13F 談麗華


我贊成。問題是社區現在沒有官網。還是已經有官網了?
2012-04-12 16:27 · 4樓
回復 Vivian-MeiYing 的帖子

我想用遠雄 U-city 的網站爭議較小, 畢竟每戶已經都有帳號
2012-04-12 17:34 · 5樓
胖豪 發表於 2012-4-12 16:27
回復 Vivian-MeiYing 的帖子

我想用遠雄 U-city 的網站爭議較小, 畢竟每戶已經都有帳號 ...


很久沒去看那個網站了。
不過,我記得現在物管的主任說過會議紀錄都會po到那個網站,沒有嗎?
2012-04-13 09:42 · 6樓
回復 Vivian-MeiYing 的帖子

剛剛上了U-city 看了一下, 沒有任何一次第三屆管委會的會議記錄PO到上面, 這一年來也沒任何物管及管委會的公告再上面
2012-04-13 19:57 · 7樓
發現一個新的問題~不知道有誰能告訴我~在我們C棟的樓梯間今天下午加上一個金屬質料的框架釘在窗戶邊~據說是防止小孩子掉落~但是我看了那高度及式樣~實在想不出它能有什麼作用~若是每一層每一棟都裝~可能是一筆龐大的費用~但不知是誰的建議~我實在愚昧~看不出它能擋什麼~花這麼一筆錢而沒有什麼幫助的話~真是無言呀~~
2012-04-13 23:06 · 8樓
胖豪 發表於 2012-4-13 09:42
回復 Vivian-MeiYing 的帖子

剛剛上了U-city 看了一下, 沒有任何一次第三屆管委會的會議記錄PO到上面, 這 ...


那物管主任是隨便說說囉......:L
2012-04-13 23:10 · 9樓
茹茹 發表於 2012-4-13 19:57
發現一個新的問題~不知道有誰能告訴我~在我們C棟的樓梯間今天下午加上一個金屬質料的框架釘在窗戶邊~據說是 ...


我今天也看見了,這樣的改善也太敷衍了事,不僅不美觀,而且根本無防護作用。

據我推測,是之前的物管歐艾斯張主任發現C棟窗台過低,不符法規,
因為確實找到條文,所以社區得以向遠雄要求改善。
至於後來的過程和細節,我就不清楚了。

現在這樣,真的很醜啦!:'(
2012-04-13 23:39 · 10樓
回復 Vivian-MeiYing 的帖子

今天也看到了,醜加上不知到有什麼用
2012-04-16 14:05 · 11樓
要是我沒記錯的話,那筆費用好像是遠雄付的~~但真的很醜,中間那隻也偷料偷的太嚴重了吧
2012-04-18 10:02 · 12樓
不美觀也不覺得有保護作用吔
有敷衍了事的感覺
跟整體環璄格格不入....嘆
2012-04-21 12:47 · 13樓
剛得知消息,兩個提案都被管委會否決了!

連署提案,管委會憑什麼否決?

詳細情形還在了解中。{:1_747:}
2012-04-24 23:57 · 14樓
🔧 本文章最後由 sigma19 於 2012-4-25 00:11 編輯


Vivian-MeiYing 發表於 2012-4-21 12:47
剛得知消息,兩個提案都被管委會否決了!

連署提案,管委會憑什麼否決?


其實我一直在想 能為大家做點甚麼...


我本身是剛剛出師 沒有甚麼經驗的 非本科系資訊人員
目前的工作也是協助公司在Access資料庫系統上的開發

或許...由住戶們自己開發 管理自己社區用的管理軟體...是我唯一可以幫上一點忙的地方
例 : 圖書館系統 包裹收發系統 等等
(當然這些東西的開發需要物館的配合跟協調)

(網站/網路結構的部分 我可以提供簡易的伺服器架設包.)

利用物管已經有的電腦,再有網路連線的狀況下 2小時應該就可以架好可
供放置網頁系統或資料庫的平台.


Access資料庫 的部分 我可以幫上一點忙
但是我對網頁方面的知識相當欠缺.


我一直非常詬病 紙本作業的方式



希望電子化管理可以為我們的社區 增加方便性

(有相同志向者 歡迎PM我商談喔!)

開發的任務 我一人無法獨力完成
還希望 各位有相關專業的鄰居幫忙

.
2012-04-25 10:00 · 15樓
先致上無限謝意~對於願意為社區出力的好鄰居我都非常感謝~礙於自己的無能~只有抱歉不能為大家有所付出~~
2012-04-29 15:32 · 16樓
第三次(不包括流會)參加區權會!覺得這次最過份 ! 會"流會"是早就有的心理準備,但是以往總是很乾脆的說明"流會"
但是今天好像變成前任黃經理的個人功勞自誇會!大約將近一小都在聽他"這樣好""那樣好"為哈佛所做的各種活動
都在準備評鑑~而這評鑑又會影響房價!像劍橋在評鑑得名之後房價漲到29萬一坪.....等等!!!
似乎要哈佛住戶高喊三聲"感恩"令人覺得不舒服!!!
本來想提早離開又覺得不禮貌,只有呆呆坐著聽他自吹自擂!真受不了!!!
現在的俱管經理不是已經換人了嗎?那麼今天他是什麼身份呢??
很奇怪的社區呀~~~
2012-04-29 21:03 · 17樓
最近忙翻了
今天區權會有沒有什麼重點有人可以說明一下嗎?
2012-04-30 09:15 · 18樓
因為人數不夠所以流會~最重要的一件事該是介紹"志工團"吧!對於他們的付出我致上無限謝意及敬意!
其他的約一小時都是那位前俱管經理在說"我們做了..." !