我一直在想社群的這個版面拿來做什麼好，吸引人氣當然是首要的，因為一個版面要是沒有人氣就跟廢棄一樣了。
但是有了人氣，總得有些資訊才有意義。因此我一直在想這一件事情。

最近我們的版面可以拿來做兩件事情，第一件事情是社區內的交流，第二件事情是社區內的政策研議。
第一件沒什麼問題，第二件是最近有一件事情是我認為可以拿出來研議的。

最近物管主任輪替造成社區效能低下，我想培訓一個主任實屬不易，但是一個不適當的主任，即使培訓也沒太大幫助。
因此我覺得當管委會決議要換物業管理的時候，應當與其訂下契約。

若非經管委會主動提出之人員不適當案，非不可抗拒之因素時，應當於半個月前告知管委會，並由副手接替。
當由非熟悉本社區之人員替補，需半薪培訓兩個月。待管委會認可後，始可正式升任，否則物業公司需更換適當人員再行培訓。

樓主的出發點是為了社區好，認同~
但物管主任的任用是物業公司的人事權，
我們的角色是接受物管公司服務的客戶，
在合約上頂多要求物業公司在某些重大疏失的情況下撤換物管主任、
或者適時給予考評，列入下次遴選物業公司的指標。

至於他們要派菜鳥還是老鳥；能力強的還是能力弱的，都是物業公司的權責，
我們站在客戶的立場，只要監督物管主任是否能勝任社區事務就好了，
至於什麼半薪培訓、待管委會認可始可升任...之類的就免了吧，

服務講的是人性，如果訂的契約條文盡是對物業公司的不尊重，恐怕很難換來真心的服務。

回復 Dawson 的帖子

我想主任在未到職前，是能協調的。即使到職，我相信仍有空間。
就如同您所言，人事權的部分我們的確不適合去干涉，但我們可以有懲處的相關辦法。
物業公司能否接受，我相信也是有空間的，但是我們要先準備好，而且要充分的合理。

上述字面的意思，僅是我用來陳述對我們社區所造成的影響，以及物業公司他們的態度。
在合約上，培訓、職務，是由他們公司決定的。

白紙黑字的東西，總是可以讓我們獲得較多保障，至於討論空間，是存在的。