首先感謝管委會用心,準備舉辦財務說明會,並提供財務分析資料,真的非常讓人欽佩,大家想了解財務分析與目前管委會擬定的節流措施,可以參考下面文章:
11/20及11/23大廳舉辦財務說明會
https://forum.ibeta.tw/forum.php?mod=viewthread&tid=44881&fromuid=39
不過針對節流措施中的第3點、第4點,個人有幾點淺見提供管委會參考:
(3)欒主委與燈具廠商正在洽談以租賃方式裝設LED燈具,設備部份皆由廠商維修及提供,但節省下來之電費則由廠商及社區共享利潤,此部份尚在努力中,尚未定案。
針對第3點洽談租賃LED燈具,個人建議管委會可以考慮直接裝設LED燈具,不用租賃,雖然初期建置成本較高,但長期節省下來的電費可觀,且對社區減碳貢獻很大。
若採用租賃方式,不僅無法一次大量裝設議價,節省的電費可能變成拿來付租金,只有打平,沒辦法享受長期裝設攤提成本結束後,對社區的直接收益,個人認為很可惜。
不過大量裝設LED燈具的問題點在於經費過高,必須先經過區權會討論,不過短期建議可以先從「常亮社區燈具」開始汰換,例如本社區還有許多舊式的「逃生指示燈」,如果可以一次汰換成LED新式的「逃生指示燈」(如下圖),長期應該可以節省許多電費。


說來很奇怪,我們社區有的是新式逃生指示燈,有的是舊式的,建議管委會可以從這一塊做起,先針對舊式逃生指示燈進行汰換。
(4)VIP秘書刪減一案,亦尚未定案,需先視秘書工作量及維護住戶生活品質後,由管委會討論後訂定。若工作量少,亦可由櫃檯秘書轉置至VIP室中處理文書並幫忙控管。
有關刪減VIP室秘書一案,還是請管委會再行斟酌。
目前VIP室的分工,應該是秘書協助行政工作、諮詢、器材維護、環境清潔,然後救生教練負責游泳池工作,兩者職務與功能不同,一旦刪減秘書,要由誰來負責這些工作,是一大問題。
若由櫃台秘書到VIP室處理業務,那就是走回一年前的老路了,結果是兩邊工作都做不好,社區服務品質將面臨嚴重挑戰。
建議管委會針對上述兩點再行斟酌,個人還是希望管委會可以朝向長期節流的角度來思考,透過現階段軟硬體的建置,長期節省固定支出,個人認為這才是長久之道。
各位管委辛苦了,感謝你們的用心,感謝。
