敝人因在銀行工作關係 常有建商帶我看 擔保品 這批是台中 興X發的案子
以我個人之見 這樣的接待安排 才算是「飯店式」的管理 ，公設大家參考一下，
其中個人喜歡他的電影院

dkhung 發表於 2011-5-18 13:21
敝人因在銀行工作關係 常有建商帶我看 擔保品 這批是台中 興X發的案子
以我個人之見 這樣的接待安 ...

非常讚!{:4_113:}

感謝分享!!

果不其然, 我們勝在大器格局, 但輸在精緻度與服務.

1. 細緻度: 每一個公共空間的細緻度還可加強
2. 服務: 最立即可改進的是一進大廳後, 櫃檯人員予人的接待感受與服儀, 不應以警衛來替代. 警衛則在服儀與精神上亦可再加強.

若然, 則配合我們擁有絕佳的地理區段, 大器豪華又紮實的建築本體, 整齊的住戶品質, 便利的機能(大道/國中小/賣場), 等等各項條件加總後大家的肥冷將是堅不可摧的指標好宅!

羨慕啊!
翡冷!加油!!

有為者亦若是，翡冷也可以的。加油!!

再細看一次照片, 那麼棒的台中豪宅, 如果跟翡冷翠的五星飯店大器格局相比, 卻顯得只是"精緻小品"了....
硬體格局已定, 再換過10屆管委也不可能改變什麼, 也只能從軟體與服務加強.
相反的, 我們先天體質優, 格局氣度佳, 幾屆管委接力下來, 一定能逐步建立優質住宅的品質與價值, 成為指標的.
大家加油！

回覆 桂格 的文章

事在人為，肥冷加油!!

嘩.....他們的大廳櫃檯好棒喔!! 我們翡冷翠真的被比下去了啦~~~
我之前未搬到翡冷翠前, 暫居"基X建設"的建案, 房子稱不上豪宅, 但是 Lobby 的擺設與櫃檯的裝潢與此台中建案幾乎一樣. 尤其我們最嘉許的便是他們的物管, 每一位保全都是西裝, 所有進出大門時, 都會幫忙開門; 秘書也是同樣式的套裝, 櫃檯在每晚9點前永遠保持2為位秘書小姐服務, 一見到住戶進出也都會很親切的問候; 物管主任也經常出現與保全秘書一起在大廳巡視, 問住戶那裡有需求等疑問, 不會一直"躲在辦公室". 大廳的柔和燈光配合著專業人定期維護新鮮的花, 真可形容為"麻雀雖小, 五臟俱全"!
我們因為居住時間不算短, 所以跟物管人員變成好朋友; 委員們不彷可以與他們聯繫看看, 看有沒有機會讓他們也來翡冷翠當我們的下一屆物管公司. 據說此公司也曾待過遠雄某建案....
物管制服
建物外觀
臺灣塞科利達保全股份有限公司
台北市松江路139號9樓
(02)2501-2178 & (02)2501-2198

Chloe媽媽568 發表於 2011-5-18 15:39
嘩.....他們的大廳櫃檯好棒喔!! 我們翡冷翠真的被比下去了啦~~~
我之前未搬到翡冷翠前, 暫居"基X建設"的建 ...

大家果然是行內人 一下就點出我想表達的東西...
有圖有真相.....
以我瞭解 本案雖算是台中七期的豪宅 他的土地成本絕對三峽貴 造價也是
但賣出來單價只跟翡冷差不多.....所以 我常說遠雄對本社區公設的規劃之差，連後續交接給社區管委們的保全及管理運作方式也幾乎與當初宣稱的飯店式管理有極大落差，且後來驗收對於管委增加設備的要求回應之無效率，這點讓我非常感冒～～

現在 本社區只能暫時從提升軟體跟空間利用加強，且必須打破遠雄的規劃邏輯，才有辦法避免讓一些地方變成蚊子館～～[/size[size=5]]，至於社區運作只能依賴管委會自立自強了

所以啊 本社區的公設部分,管委會千萬不要輕易點交過關!遠雄為何不懂行銷啊,讓住戶主動推銷遠雄,遠比他們自己花大筆的廣告預算來推銷,輕鬆的太多了!就算釣魚也要先灑把餌吧!!!

Mark 發表於 2011-5-18 16:15
所以啊 本社區的公設部分,管委會千萬不要輕易點交過關!遠雄為何不懂行銷啊,讓住戶主動推銷遠雄,遠比他們自 ...

目前為止我們都很努力在promote肥冷......{:4_169:}

Dear 各位芳鄰 :

謝謝dkhung照片提案, 其實不用跟台中七期比, 我們後鄰的學成路"麗寶國際館"就已是如此的飯店管理了 !
物管在大門外迎賓開門, 秘書在大門內親切接待, 在休息室免費的咖啡松餅...... 悅耳的鋼琴聲,
有制服的保安 ( 非警衛), 有KTV三間, 有高爾夫的揮竿區及小果領,,, 閱覽室高檔舒適,
也許因為麗寶建設與福容飯店是同一個老闆, 所以管理住宅像五星級酒店,
國際館住戶免繳一年管理費, 因現在還繼續賣屋, 暫不開放使用會館!
也還沒成立管委會, 所以不知以後會如何 ?!

但是看看人家, 想想自己, 我們翡冷翠在物業管理及會管經營二方面, 雖已有管委會監督要求,
但距離"不錯" 的境界還有一大段路要努力 !

而我同意桂格所言, 這些極佳的小而精緻的建案, 固然值的參考, 但整體大廈建築格局空間規劃,
卻比不上我們的建案"大器", 所以我們不要妄自菲薄, 其實我們是有條件可以成為台灣十大名宅
( 至少可為新北市第一宅 ) !

我住溫哥華超過 15年, 看不到當地最貴的公寓大樓空間規劃比我們好, 他們乾淨精緻但無"偉大"的格局 !
我在北京東二環的長安大街上的匯豪革酒店公寓長住了二年, 看到北京的建物"偉大", 但毫無精緻內函 !

說實話, 翡冷翠是很棒的建案, 我之所以放棄仁愛路四段園環邊陛廈的80坪, 換到翡冷翠的77坪,
就是因為整個學勤路北大特區整體造鎮計劃是世界少有僅見的 ! 整區大樓規劃已完成造鎮面積 90%以上!
不像台北市豪宅,左鄰高樓 右鄰卻是低矮公寓的不整齊 , 而滿接車輛車水馬龍, 煩燥污染, ...........
這些都不能與北大翡冷翠來比 !

但我們為何現況如此, 就是因為翡冷翠有正式住戶搬入還不滿一年, 很多事及人都還處在"軍政的勘亂"階段
我們第一屆管委會光是跟遠雄大財團周旋談判交接就花了 8個月, 從4月 24日與遠雄交接起,
翡冷翠管委會才真正獨立有整體的經營管理權, 不像以前凡事都要向遠雄爭取增設補足,
而現在我們既已獨立自主, 就該站起來為我們的家園努力規劃建議執行 !

很高興在家族上看到很多有志一同的好鄰居, 但我認為第一屆管委會在還剩半年的時間,
應要走上"訓政的規劃"階段, 就是一方面教育規勸住戶的觀念製訂一些管理辦法,
另一方面開始整合大家的建言好意開始訂出整體建物的規劃藍圖,
等到年底住戶大會選出第二屆管委會後, 再逐步進入" 憲政的民主" 階段,
由第二屆管委會花一年的時間大刀闊斧的改革, 調整汰換物管及會館的經營公司, 改善變更原有的空間
給予最佳的規劃設計, 給予住戶最大的被尊重及參與感, 讓每一位住戶都以住在翡冷翠為榮 !
相信經過一年, 到了2013的第三屆管委會後, 翡冷翠就能成為大家共同的驕傲 !

我在本屆管委會中常說, 第一屆是"打天下", 第二屆是"創天下", 第三屆以後才是"治天下",
我誠心邀請各位家族好朋友, 現在就站出來, 參與並了解本屆管委會的運作並列席開會 ,
( 雖不能發言投票, 但至少與會了解共識 ),
等到年底改選時, 要求大家都出來成為第二屆管委會成員或社區改造參與者,
如此, 大家就能真正的為翡冷翠做事, 創造真正令人滿意的我們自己的"家園" !

駱哥將於六月1日回台灣, 煩請桂格兄代為私下召集大家, 我們一起聚會交換意見,
然後我會帶著大家整合的意見給本屆管委會參考, 很多事情現在的管委會就可開始做的 !

大家有志一同要建設美麗新家園～

我已經可以看到成功的一天～

在此先向所有努力中的芳鄰致意一下～

ＰＳ～我也好想要住在飯店式管理ㄡ～{:4_199:}

駱哥 發表於 2011-5-18 22:25
Dear 各位芳鄰 :

謝謝dkhung照片提案, 其實不用跟台中七期比, 我們後鄰的學成路"麗寶國際館"就已是如此的 ...

哇! 軍政~訓政~憲政耶 ! {:7_463:}

駱哥的建國綱要真的是壯志豪情, 氣勢磅礡, 令人動容 ! {:4_161:}
大家共同努力吧! :handshake :handshake :handshake

偉恩 發表於 2011-5-18 23:13
大家有志一同要建設美麗新家園～

我已經可以看到成功的一天～

交屋一年, 財務收支狀況穩定下來, 我們應可了解社區到底有多少斤兩, 可以請到什麼層次的物管.
每月應收200萬, 物管俱管加起來目前剛好100萬, 水電雜項以及保留日後維護費之後, 加一點錢找更高層次的飯店式管理應該是可行的. 管理費只要維持一定的安全水位即可.

舉個例子, 風呂824戶, 每月應收270多萬. 每坪管理費60, 車位也是500, 結果東省西省, 到了前年社區竟然累積到快兩千萬....
但這樣飆高管理費現金存款, 一個數字一直往上加, 對住戶有甚麼意義呢?

前幾屆管委, 若在財務健康的前提下, 將大家的公基金, 拿出部分來提升社區質感, 美化優化軟硬體建設, 是謂聰明的投資.
試想, 就算我們三年內總共花費個3百萬投資好了, 讓整個社區價值感一坪提升個五千就好, 那建坪兩萬多坪(不含車位)的社區整體價值提升了多少 ! :victory:

桂格 發表於 2011-5-18 23:28
哇! 軍政~訓政~憲政耶 !

駱哥的建國綱要真的是壯志豪情, 氣勢磅礡, 令人動容 ! ...

是的!我也來呼應ㄧ下,大家共同為我們的家園加油!

也感謝各位為了提升我們家園素質所做的貢獻與努力

及所激發出來的腦力激盪.

駱哥 發表於 2011-5-18 22:25
Dear 各位芳鄰 :

謝謝dkhung照片提案, 其實不用跟台中七期比, 我們後鄰的學成路"麗寶國際館"就已是如此的 ...

感謝駱哥的說明，身為肥冷的住戶..深知管委們真的是非常努力。
PO文最主要當然是希望我們社區自己可以不斷的進步、提升。
另一方面也當然是發遠雄的牢騷，以消費者的觀點，我認為他實在沒幫這個社區打好一定基礎，所以管委會得花更多的精神、金錢跟努力去追上來！
試想，如果當初，建商仍夠好好的把基礎打下來，管委會哪需要軍政、訓政階段，.....
當然 比較之後 代表有個標準，我覺得大家應該開始凝聚個「目標」，這樣做起來才會有方向
然後學大陸，也規劃幾期五年計畫來執行吧！！