暴紅離職信! 員工寫信批管理不當





年關腳步接近，不少公司行號，準備發年

終，但也有人選擇離開。最近在網路上就

流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信

裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理

不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，

說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴

紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公

司董事長的離職信，先是批評公司管理不

當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作

辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵

大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白

點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈

，洋洋灑灑罵了一千多字。


同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更

是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立

，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。


人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是

喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，

可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚

抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做

，對自己未來，根本沒有任何幫助。」


不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己

，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上

書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭

不鼓勵。







以下是離職信原文






標題:[情報]離職員工給董事長的一封信

時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011

最近做了一個夢，夢中的內容是

朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次

的女董事長很愛用親信進公司，找了個副

總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離

職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離

職後寄給董事長一封信


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Subject: XX畢業感言



李董事長



感謝您這一年來給我這個工作機會,因個

人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團

隊寫出這一年來我的感言





1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有

待改善




A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....

公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其

工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會

作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?






B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約

會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其

他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規

劃排程






C:公司人才能力都有,但高階對人員管理

抓不到重點






D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由

秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話






E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪

證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一

本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員

會怎樣想 ................






F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開

案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長

期前景.......


USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在

落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問

題






G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有

需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~

4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解

這些產品 ?






H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積

極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.


明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將

能修好的先修,沒修及修不好的判定修不

好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房


之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)

-----這不是個人的事, 事關整個生產排

程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清

處)






I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有

幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援

SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用

此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,

將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕

著上戰場,這樣是無法有戰力的







2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在

2位 )拼績效努力--希望能為公司整

體考量不是為兩位大人作考量






A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為

其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前

無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理

一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知

LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看

人做事太明顯了..






B:一進公司就發自肥條款--理級幹部

因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛

苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)






C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目

標考核 .... 公司目標都不明確,作這有

何意義 ?






D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃

午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副

總打便當...沒有身體力行







PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各

司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員

才能將工作展開, 不是管理部要大家打各

季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意

義




公司目前的目標是如何擴大營業額 --

市場需求動態 / 公司產品對應研

發........等目標之展開



希望公司能早日找到方向,突破目前困境



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我看了也是說棒阿~

我自己以前也是經歷過很多公司

大小公司都有

在經過那麼多公司的經歷

能夠讓我說棒的老闆

只有一個老闆讓我覺得他很棒

到現在我還有跟這位老闆聯絡

其他老闆都...

對員工差~

自己住豪宅

幾個月就換一台百萬的車

卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪

水!

我做過一間大公司的員工

是台灣前500大的加工業公司

我到現在還記得是因為他扣薪水的方式

讓人不齒阿!!!



1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡

超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元

(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我

就請假~因為不想做白工)



2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰

做的就要做一個記號這樣公司才會知道是

誰做的)

而知道是誰做的要幹麻?



當然是要扣薪水阿~

有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪

水!扣1000~3000元



或許你會問既然會扣薪水

那是否有獎金?

有~~當然有~~

只不過那獎金永遠都貼在牆上~~

當初獎金制度開會討論出來後並定案

當初的獎金是每個月的損壞品可降低

到最少的員工可得獎金5000元

加入公司一年後公司會分公司股票分紅

寫的很好看吧~

結果是~

有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員

工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~

而股票分紅呢?

有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~

但是很抱歉~開好看的拉~~~

我也問過在公司的資深員工好幾位~

沒一個有分到股票的

有分到的都是高階主管拉~~~

小員工要喔?

自己去買比較快拉~

要遇到好公司好老闆真是難阿~

回覆 劉光豈 的文章

好聚好散比較好吧...{:4_138:}

yanghk6952 發表於 2011-1-25 21:57
回覆 劉光豈 的文章

好聚好散比較好吧...

同意+1

舒發不滿的情緒是大家都會有的,
但, 縱使有在大的不滿...寫出了這封信, 又有何意義....
老闆會因為看到你寫的而有所改變...?? 我想是不會的吧.
既然這山容不下, 那就另起爐灶吧.....