回復 黑麻麻 的帖子
偶是小小的PM.....審核專案合約....怪怪的.....基本上照小人的邏輯應該是
若是要專案委外開發流程應該是
這是軟體標(偶們公司軟硬體是分開報地)
PM的工作
1.進行POC,專案的評估,不見得每間公司都會做,這個動作在於進行主要項目的概念式驗證,出一些考題驗證,這裡會需要準備一些環境及考題的資料.進行POC當中需要觀察廠商動作,以免真的是概念解決.....
2.訂出專案的RFP以符合銀行的規範,如一些基本的東西甚麼公司規模,做了哪些東西,Ref site定義出如何銜接本行SSO機制,DR機制,是否需要HA,硬體架構.......................很多,這部分是要給這些廠商有個規範去寫SOW(工作說明書)
3.各廠商SOW彙整及修正,偶沒遇到第一次就能通過SOW的廠商,基本上不可能,會要求他們修正文件內容,因為SOW會成為合約一部分當然也含報價囉
4.專案評估....把幾個SOW製做成比較表...如公司開發經驗,價格,系統架構,等等,讓主管決定基本上PM應該有歸屬,不過基本上會讓這幾間廠商是落在同一個基準上進行比較.
5.準備簽案......公文流程
6.議價
7.確認哪一間後.....準備合約....偶們有個checklist....也是寫好了範本給得標廠商寫跟蓋章......
8.文件用印全部完成
9.準備專案開始進行kick-off meeting...................
上述純粹文件流程.....還有後續.........廠商進行專案開發.........小人我的印象現在才開始會有SA進行需求訪談咧.....而且還是別廠商的SA跟偶們談.......小人真得不知道會有審合約這部分咧....