您認為社區的物業經理（總幹事）怎麼聘任比較好？

roger651017

如題，一般社區管理，除了管委會之外，社區經理（或稱為總幹事）也算是靈魂人物之一，若經理（總幹事）對於該社區有豐富的管理經驗以及熟稔所有相關規定、日常作業細則，對於管理絕對是加分的效果，反之亦然。而這個人選，多半由承接社區物業管理的物業公司聘請並派任，這樣對社區管委會來講是最省事的作法。

社區管委會會定期（多半為一年）改選，委員經常有新任、不熟社區管理辦法等狀況外的情形，這時，若經理或總幹事又隨著換物業而跟著流動，就容易造成該社區管理經驗很難累積，會有不小管理品質上的衝擊。
當然，也是有物業能多年拿到同一案場的續約，但經理也總也是來來去去（最常見的是案場穩定，調去新的案場）。

有一些小型社區確實有自聘經理甚至保全的作法，但對於北大特區中、大型社區來說，卻是罕見的案例。
所以請大家投票，也聊聊想法。

roger651017

這篇可以當作基本現況的參考

社區總幹事的重要性

roger651017

三峽電腦維修 發表於 2017-5-6 16:26
有的社區超小氣錢的，會一直壓低價格，所以流動率自然就會高，正常的公司，每年都是固定加薪

有的社區住戶 ...

是的。
其實社區的管理就跟公司一樣，若人員流動率高，無論是管委會委員或是物業人員，就算有再好的制度，最多也只能維持社區的基本運作，不出亂子，但卻難能進步或保持良好的管理品質。
所以我個人是很贊成透過自聘方式為社區尋覓一個合適的經理（總幹事）人選，因為是自聘，經理（總幹事）也不會夾在物業公司跟社區中間，常有為難的處境。
當然，也得像公司一樣，要有妥善的考核、懲處制度，才能確保有可能找到合適、向心力強的人選。

roger651017

最近又到了北大各社區陸續公開招標物業公司的季節了。大家來說說自己的想法跟投票吧。