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本文章最後由 Dailybread 於 2016-3-3 07:03 編輯
! ~) G0 o4 [/ n6 ]
* m1 w6 N6 _! h) \/ ]$ F1 m; Y) ]. D5 m8 y2 L8 ~
社區主委104.4.6.以"個人時間上、能力上都無法勝任。雖然努力學習,仍趕不上錯誤的一再發生,
( ]4 M+ R- t: ~0 ]4 ~此狀況無法於短時間改變"為由請辭.0 i* E% p. _6 r' k* i) C# r
7 ^1 x: q1 }5 V" `0 N5 ~+ G回應1.
, C6 g* N- P, w0 L% W0 R
& y4 m( E: r: x( o/ k/ }ooooo<ooooooo@gmail.com> 2015/4/6 寄給 ooo
- W& }6 [- v' L; O) ?' }9 J ) c \( c+ t! b2 k- Q! e9 Z i4 g1 v: y+ x
主委OO兄大鑒:
9 S. ]1 f, J: A錯誤並非閣下所造成,實乃合約商無心經營,無誠意解決問題所致.( T6 p) V k+ a( t6 }% ^
% L$ Z* S4 v$ k; r% G. v您是主委,是社區對外接觸,行文,議約,簽約之唯一代表,當合約商8 z7 h" d6 m% ?
履約發生狀況,我們遵從體制與規定向主委及管委會報告,一方面
6 F4 P, C0 F7 Q. O是提醒承辦之委員須儘速接手處理,另一方面是建議由主委聯繫8 x1 d4 e: U- C, N0 b# _7 k
合約商,要求其遵守合約行事;若未獲正面答覆與配合,主委亦可3 f, j7 n$ E Y" j9 K
與委員磋商,找出最佳因應之道.
. T& T$ k( w, @, |
) m! k2 ^1 P9 N+ {. H& P現階段乃社區最艱困時期,個人也正盡最大努力,釐清委員職掌,
3 c2 U# w1 _; i/ p9 x6 G' K. m期待日後運作能日趨順暢,主委無須事必躬親.懇請
6 K, l! r' P* D4 v留任,個人全力支持與支援.
! B; Q; \# \& r3 C( y; z4 p
" k" V. L" N8 b# POOO 敬上0 {; L4 A7 m A; r" i
, v' f) I3 n& ]7 c回應2./ A( w; i$ i- X8 f
; u! a' I, a2 |& q9 r& O9 E全力支持OOO委員回任主委 (分析) 2015/4/25 OOOOO <OOOOOO@gmail.com>
( P8 h! F; T1 w* ]& n; ? 3 q9 l; [$ N9 |$ v7 k
O委員在二月份的改選中,幾乎是全票通過出任主委,乃公認非常合理的結果:
3 f) w9 j) o; j! g$ _1.委員的向心力至為重要,不論是人望,人脈,委員之中接受度最高,爭議性最小.
} O1 Z. k& c/ _$ \, V0 D( W3 f2 具強烈使命感,懷抱著的理想(傳承),史無前例.
; F0 @! N! e, W! Q% \ O3. 積極任事,總攬全局,對社區管理事務的全心投入,1 N" x0 u7 B( d% l( d/ Y+ s; q. P+ _
4. 樹立主委應有的形象與典範,諸多住戶都深為感佩.
3 [0 o$ h! `+ d: P! f4 n, h) b5. 精神感召,使眾多委員均傾力相助,是其他委員所遠遠不及者- b7 k7 h( @8 e8 t$ c+ F* W
6. 年齡,經驗,閱歷,具備處理客服的專業,軟體設計的細膩,最適合擔任主委.
) Z' W" m4 P6 b* @! z, j/ g7. 回任主委,體制架構完全無需變動,可立即順暢作業.
/ c ~" D7 s! r7 N8. 在符合擔任主委資格者中,唯一曾任主委,具管理服務之實務歷練.
% P' T3 H: I2 f' L% v9. 主委的工作是領導統御,協調溝通,,必須身段柔軟,平和真誠,理委員為不二人選.) I8 q) N: p5 E+ S
10.O委員是將才,制定決策,最適任主委. 總務奉命執行職務,基層工作,角色有別.9 `% S$ d2 d; b
' m) d6 E5 Y0 {依據上述,在精神上,個人堅決支持O主委回任,2 K2 v/ A, h0 P E
3 \# B4 B; r7 I5 @
在實際行動上,必遵守承諾,全力協助O主委推動會務,高枕無憂.
O% Z; {5 ~; ~! X) z! T4 X# l! l3 b3 @- y: r7 n
OOO 敬上
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