千代田

chiao

Dailybread 發表於 2016-3-4 13:38
你是誰? 當然重要.

為自己的過錯和疏失辯護,捍衛自己的名聲,

- ]5 Q, _- K, Y1 g( p  D咦？
! c, u5 H% N" X# r1 m你怎麼可以自己補上這麼多構想，真有想像力。
再來，現在在開庭嗎？不是開庭的話，我是誰很重要嗎？若是開庭，那請問你是誰？你都不說明你是誰，為何還要人家告知你他是誰？這邏輯很奇怪，世界不是繞著你轉！

而且很有趣的事，我只是問要從哪邊可以知道印鑑有無變更，這跟偽不偽證有何關係？請問哪些話提供了不實偽證？再者，偽證不是你說的算好嗎？留言不合你胃口就被說偽證阿，誰敢留言？
8 L% ]2 A) U( k5 |! o+ y; Y
1 G9 D) [" H0 s+ K5 X2 D

違反法律,是不法.
5 Q4 i) m& E; ^違反規定和事理,是不恰當.
違反道德良知,善良風俗和是非價值,是不應該.

這是D先生你說的，沒錯吧？
所以D先生說這些事情是違反了法律還是違反了規定和事理？
; Y  U3 Q/ L, `8 v
若是違反了法律，請直接提告，我說過，住戶會支持你（我也是住戶，我支持你），若真的提告了，法官受審時有看到我的留言，且又剛好法官認為這些資訊是假的，也才有你說的

法律上,被告說謊是正常的,證人說謊就有偽證罪論處.

這個問題。
, A, H) O$ w5 C# t( H: ]請問你是法官嗎，請問提告了嗎？沒有就不要扯太遠可以嗎？
' F3 r, j4 n$ p. k  q% c
其實今天你爆這麼多料沒有意義，你知道嗎？因為這些可以幹麻？只能說明沒有照規約走，但是你後面說的那些疑慮是不是存在，是，這我不否認，但有沒有發生？沒有，既然沒有發生，於討論上就針對未依規約行事討論，不需要影射另有所圖這四個字，雖然你在後面加了問號想跳脫毀謗，但依然有疑慮，畢竟你已知事情過程與結果，但卻又影射他人另有所圖。
當然，要不要收集資料不甘我的事情，就看被你影射的人怎麼想摟～

為人只要對於足以損害他人名譽之事有所認識，且知悉就其所認識之事加以指摘或傳述加以指摘或傳述，足以毀損他人之名譽，而決意誹謗,即具誹謗之故意－至於其所認識或指摘或傳述之事是否為真實？或行為人是否確認該事為真實？均不影響誹謗之故意

. g: U0 X! ~: \( P) i" j
& W% H7 b+ e% p好了，我要信守承諾，不再回應，才回個三篇就馬上離題，且大家想問你的問題依然沒有答案。(建議A、L住戶也不用回文了)
& p2 {' X. D8 H2 c) F6 a喔對了～也不用浪費時間回我文了，因為不會回應，請繼續你原本想做的事情。

Dailybread

Lucya 發表於 2016-3-4 14:01
因為您在這討論串裡，放了關於我所住社區之事務資料

但是您從未表明您是否為千代田住戶

文件都是一一向管理中心申請獲得的,
& a/ {- [% j6 n. V幾年下來已經累積得相當多,
! ~& t$ c* \8 U" Q8 E是否一一公布,就要看謠言輕重而定了.

! Y: o2 e2 w1 m+ i在管理中心申請文件時,
  Z" `& [3 @; B- z: [7 ~必須填寫申請表,還要提供身分證明文件,
由承辦的工作人員檢查.
, {! o1 J$ q7 z( y; _那些申請表都是正式文書,應該有保存年限.

) g6 y. _! [) n你可以考慮循"法定管道"申請調閱那些申請表,
一次就能解除你二個疑惑.
' X) V& P% `( }7 W0 V/ d' x" t
1 v3 R5 G, j' R$ z還是建議你:
診所進駐產生管理上的問題,
% y2 k% v3 p4 d/ m% O3 w. e既然去年有委員二度提案研討,
管委會為何沒有進一步的行動?
7 u9 k* z$ G7 O. @7 q3 p4 U為何環境衛生和違規停車的問題依舊嚴重?
; Z6 G. Q% t8 P2 Y' c8 N都是需要監督的.
% X, S0 \8 i3 G. e# q加油!

" d2 m% @9 X0 u4 K8 [6 J% t) t( S

Dailybread

良知良能,道德禮教,學識與常識,宗教信仰,都排在法律之前.
5 I$ R$ e% x  j0 e  S+ X不違法,只是最基本的要求.
* M7 ?7 J, A4 U: H
對這些攸關住戶權益的管理疏失,
4 f: Z3 H$ p; Z0 ~( }, t我們可以選擇沉默,,視若無睹.
" f$ S- w. w- a我們也可以變成烏鴉,忠實地反映問題和弊病.
7 e- C" D9 j% ?. Y/ i
社區是大家的家,委員也都是住戶,
誰不希望社區越來越健康,越來越進步呢?

菲力貓

有很精彩嗎?印象中好像只是描述換證疏失過程而已~
至於總幹事跟秘書離職，好像也是輕描淡寫，莫非有隱藏版!?好奇想看

Dailybread

. x5 [' F3 n& M6 C2 g+ ?

十方 發表於 2016-3-5 08:04
問一下
四月份那張"公告"，說明保全門禁換證疏失及總幹事及秘書都落跑事件
是哪位貼的?

  a. ]% K. M$ K4 r
在電梯內照相? 是住戶嗎?

3 l6 Q6 q# J0 n- |0 ^* s% Y103.3.23.-有一位非常了不起的熱心住戶,投遞了一份書面的意見反映,內容整理節錄如下:

               1.一位女性訪客進社區會客,似未填寫訪客資料,而且所留身分文件卻是男性的證件;
) [" l4 M. O" r. i) ~, D& \2 a2 k$ R
/ i+ K4 @5 [! ~5 w5 |# z8 a               2.訪客當日並未將磁卡交回,是否已離去,櫃台均不知;
3 I) R7 f' o$ S' d  r# b! H
               3.隔日驚覺情況有異,卻不知被會的住戶為誰;

               4.乃以對講機逐戶詢查,因此擾及許多無辜住戶之生活.
+ Z" H* [) V5 J
               5.建議大廳櫃台儘速建立門禁安全的SOP,並確實執行.

! M1 u6 [2 n% l& S7 V7 E" [委員依據職權簽報主委,主委核覆:

0 ^& E6 x  r) M( h4 {* h

請主任匯整此事件發生的來龍去脈，人事地物，提出完整報告
1 i, Z8 S& }4 ?請安全委員協助督導
於4/6 19:00提出說明

7 i' X% q# g+ S2 S% v8 M+ x) D5 n
% d6 ]2 Q  Y: M4 r: a" O$ S2 E2 h一般民眾無法判別:
2 x( X0 P# R  S7 Z9 J1.這種事件的荒謬性與嚴重程度如何?
( y( n' l6 T+ n2.對住戶和社區的安全維護,可能會產生何種重大影響?
3.由同業角度,如何看待這個事件?
4.社區和管委會又該如何防範業者的疏漏和缺失?
5 O$ `- g! W$ X' K' U& Z2 v* Q* T
) u! d2 o2 ]2 S7 {# y4 c) ]8 L* C' b當然,最重要的是,管委會如何辨別和選擇優質,專業與誠實善良的管理維護公司.
4 p! L* R* h6 }; p2 y7 M9 C

3 D$ s5 R( d' b4 p

Dailybread

. {% H/ h  ~& n" G" l( N2 K% U. M

其實今天你爆這麼多料沒有意義，你知道嗎？因為這些可以幹麻？只能說明沒有照規約走，

+ V( V6 z' X: l4 ^1 h( M
OMG!!!!!可敬的委員們:
# n7 y3 j  U) c) M( b管委會和物管公司執行管理維護工作,竟然沒有照規約走,
不就是一年多來,社區最大的問題嗎?
# d: q. ]4 i$ u% _至於這問題的嚴重性,請全體住戶自行判斷.
6 L+ z9 V/ Q7 @/ T" y7 u& ?小民們無力糾舉,只有訴諸政府主管機關和社區住戶了.
/ V. K- b+ y7 F% |, ~" q4 n
============================================================

至於住戶的意見反映,下情可以上達嗎?舉二個實例,大家一起來評斷:
; Q6 W& a6 J  i/ O' d
+ g+ h  n& F  a' l# L! I+ T

104.10.15.: 管理委員協助住戶辦理意見反映,並正式以電子郵件交由管理中心彙整.
& y: {7 n! e; b! i  J1 [2 t2 c            
3 n8 c4 A. n* y' W) q' p0 K                1.主任上班時間除了抽菸和聊天 看不出做了什麼事,請委員會說明.
                   (實際上住戶要問的是為什麼換物管不換主任?看不到感覺不到這個
' s& V; e* J6 X& s6 R' d0 K! ]9 W                     主任對社區/住戶有什麼特別貢獻與付出)
  b3 A, c5 Z6 H/ B" ?: f& C
                2.櫃台保全態度有問題,請現場主管督導(或換和機動保全同品質之服務人員到
% c- q1 l: W. i9 g! v                   社區服務)例如:直接對著住戶的孩子破口大罵 對委員的家人
                   卻標準不一 ;對訪客態度不佳 ; 住戶領東西態度也不佳...等等

" }' K- e! o. z* \                3.櫃台上 及 大廳雜物亂堆  亂七八糟 有損社區門面 請主任盡督導之責
$ g- z# Q7 T, M. P3 B                   並即時改善.
* t3 ?" ?/ ^6 ?% U8 k
7 o& S5 r* `, t                4. 社區老人小孩及送貨眾多,請主任盡責指導相關人員善盡服務本質

4 G# w3 G, u% f/ n- D           

結果: 104.10.26.會議記錄:  住戶反映事項：漏列

( X6 B; ^. s% f' `' x# |
, C- h0 d% U" z; ^) T/ x4 t==========================================================

1 ]/ h: u% h  `5 v另一個案例,是住戶建議慎選保全物管公司,在招標文件中增列"排除條款",凡是在本社區服務過的
+ L/ E: o6 a9 F7 l公司與個人,如果曾經出現違反規約等相關情事,應拒絕其投標或不予任用,以確保社區和住戶的權益福祉..

1 b" C7 t! S1 Q1 `104.7.15. 電子郵件意見反映原文:
* U! P  W6 Q- `' V      建議:於保全/物業管理委託服務招標規範與合約等文件中增列:
, a  n/ n# q) K, p     ”凡曾於本社區服務之公寓大廈管理服務公司,於服務期間出現以下之不當作為或情事者,本社區日
      後將拒絕受理其投標,聘用或任用.若管理服務人員於服務期間, 出現相同不當作為或情事者,本社
      區將拒絕其到職,若合約商執意聘用或任用,以致違反招標規範與合約,將移請法律顧問研議解除委
      託服務合約":
( h3 X3 N' k0 v0 A/ h% S3 Z     1.資格或行為違反公寓大廈管理條例, 公寓大廈管理服務人管理辦法,社區管理規約,招標文件,合約
        ,以及相關刑法與民法者.
     2.        執行職務時,未遵照區分所有權人會議及管理委員會之決議者.
, t* I# q+ y! z- W     3.        工作紀律,態度與效率不佳,經管委會委員和住戶反映並查證屬實,屢遭糾正仍執意未改善者.
     4.        辦理財務管理及採購時,未遵守相關法令規定及本社區管理規約(財務收支管理辦法)者.

5 L. I9 c& i0 L# N; Q& m' d104.7.27.的管委會會議紀錄,這份意見反映被"竄改為"這副模樣:
# e) n4 a) h  `3 T. V5 X0 P9 R
, T; H4 q/ y; g1 x      

拾、住戶反映事項：
             提議一： 於本社區服務之公寓大廈管理公司資格或行為不當者,  
                           請於保全/物業管理委託服務招標增列條文
。               一、凡服務於本社區人員資格不符，工作態度紀律及效率不佳者拒絕任用
                  二、資格或行為違反公寓大廈管理(人)條例，住戶規約者等一律排除
" ?& G  d1 L4 s/ B                  三、執行職務未遵照區權會及管委會議者
) @. u8 x' B/ V$ w8 ]                  四、財務收支未遵守法律規定及收支管理辦法者
8 Y1 W3 R* K5 ^: @; V+ P# H1 W                  五、以上行為皆不已任用

4 k- `9 v4 T/ n, {      

本案沒有討論,沒有議決,沒有下文

: i& n8 @5 o; y# K這種管委會,值得期待嗎?
委員為住戶服務,提出"意見反映"的正式文件,不是被消音,就是被竄改,
, o: c4 q7 o5 J: V# ~% b負責核閱的主委大人,不需要深自檢討嗎?沒有責任嗎?

Luke

社區公共基金定存專戶沒有交接,沒有辦理過戶,近11個月無人聞問,
這事情或許沒有違法,但嚴不嚴重?
是疏忽?是能力不足?或是另有所圖?

其實今天你爆這麼多料沒有意義，你知道嗎？因為這些可以幹麻？只能說明沒有照規約走，但是你後面說的那些疑慮是不是存在，是，這我不否認

, K* _6 B/ w, X1 h7 b既然都承認了"沒有照規約走","那些疑慮是存在的",表示別人說的是事實;
* _& l1 M2 x/ Q) t4 w# G$ R疏失?能力不足?或另有所圖?是造成違反規約三種的可能性,最重要的差別在於"故意與否".
. W# \! C1 o* ]8 e' ~+ O知錯能改,善莫大焉!
4 L  N& o/ V. Q8 ]5 Z7 L

Dailybread

4 b. O7 g8 j$ `: ?
104.2.1~105.1.31. 管理委員會歷次會議提案紀錄

1.財務收支管理辦法”結報付款”:需檢附原始憑證之增修條款
1 I% S( ]; @" u( p
# P. `: O% a7 d# G4 J0 t& ~. q  _: f2.社區停車位”清潔費”調整之研討

$ z2 t0 ]* _+ N3.社區全面換裝LED照明燈具之研討
' r2 ~9 w, u5 ~) m
6 y6 j* z8 ~( O0 d/ N* p7 B4.往年機械車位提撥不足.正式提案請財務秘書檢查,已於104/2/4補提撥完成，提撥金額為209,000元整
. F- U# `2 _- z                  
5.主辦年度合約討論,明訂:
         - 年度保養維護合約金額逾10萬元,公告招標,未逾10萬元者,須辦理公開詢價與比價
: ?, U$ |& `' p6 y; _0 @         -凡有回饋社區之系統合約商,均須辦理重新議價/約         
         -所有合約依據到期日,須逐一經管委會公開討論並獲致決議後,方由主委代表與廠商議/簽約。
            
/ U+ ?, g, `8 ?8 Z" ?6. 管理委員職掌之修正討論案

7 p2 }  W( i/ \) b( c% V7. 提出近期各保養維護合約案之招標規範與文件稿: 弱電,機械車位保修,機電消防,電梯,泳池,保全物業.
    各保養合約招標/議約案進度管控與報告.
& m$ W: D6 N9 o0 o1 T  F
  v( B2 w: K* J8. 各保養合約招標/議約案進度管控與報告.

( {- X9 Q" f- f9.建議換發汽機車停車證案(7票反對,2票同意,不通過)

/ F5 G% [+ O  [10.第六屆管理委員會上任三個月之績效檢討。
        說　明：
               1. 管委會做了什麼?有何應做卻未做?
7 d. F) |& t1 Z- J8 @2 F2 V               2. 那些工作雖有推動,但成效不佳?
; x9 n/ n, K7 @! p0 t; ~" \               3. 鄭OO主任團隊能進步的真正原因?
1 T  y  d3 S4 e* u               4. 管理維護公司的資格問題?基於遵守法規和看守任務,管委會應有的態度?
: H, R% j- n! K8 O2 ~3 I+ F               5. 管理委員是否都恪盡職責,確實投入心力?
6 p& r* ]: z  j% c; z. m- o% S               6. 主委主持會務,管理維護公司執行職務,是否遵照公寓大廈管理條例,規約,
                           區分所有權人會議與管委會之決議辦理?
+ S4 t6 j1 g; q, k- v, |               7. 主委的職掌與應有的認知?

7 |) z1 Z8 W2 L8 `+ c- T/ z11.診所進駐之前,建議由管委會出面與診所主持人面談,相關的議題包含:
             說　明:
                        1. 患者和家長排隊的動線設計(不能影響住戶通行)
" B  E5 ~  T0 J- c1 X1 c! s+ a                        2. 公共區域的原始樣貌不得變更(遮雨棚,照明等)
                        3. 任何活動式的擺設(如紅龍)可否使用?收藏?
                        4. 每日消毒與周遭環境清潔維護
                        5. 家長抽菸的菸蒂與空氣品質
& v2 c8 d! \, n* ?: M" m                        6. 社區大門及大廳應否嚴格限制進入?
/ r& z1 w+ \3 ^) z5 R                        7. 違規停車問題
9 y! @% t: Q% g: _" s                        8. 其他,請共同思考.
8 }- J5 j. I! ?' |: J, `, m9 k5 `
# P+ J/ E* h+ A# U12. 各保養合約招標/議約案進度管控與報告
      診所進駐之前,社區環境衛生與秩序維持之研討.
      採購流程圖之研討與修訂.

1 U# o% H- W% K- P& s. D13. 社區旅遊,研議對未參加之住戶提供補償。
) e& X7 g4 V6 w/ j7 _
14. 檢討規約條文,若有需修正者,提區分所有權人會議。
8 m# B5 m  r" X3 w; J3 h+ n& w2 a
15. 重新檢視建商點交文件,並對仍未改善之缺失,聯繫建商共同研討補救
. g$ P6 e# `( y5 e7 k, H+ g3 r+ y
( E" P( ~9 X2 G, ^) H% V- U" O16.   一樓正門遮雨棚下禁止吸菸,應嚴格執行
+ i- ~5 ~; b/ y  e7 M
9 }) A$ `& K' B& t8 ]17. 臨時動議:
             (1)近日有多起高樓層住戶之紗窗掉落二樓陽台事件,造成公共安全之重大
                 疑慮,管委會為此應張貼公告,提醒所有住戶切勿移動或拆卸紗窗.
0 ^( X7 I( H  ^$ r. [2 p" W             (2)住戶迭有反映,浴室內有濃重煙味,請管委會再次張貼公告提醒住戶,
! T. Q" [/ H4 G+ Y6 Z( P% r) h6 H3 V* [                 切勿在浴室內抽菸,以免影響其他住戶之生活品質
; S$ m/ g5 t/ M( |
: i; m. n; n3 l; w+ a- ~( ^' F18. 社區主任適任與否之檢討.
9 o) A5 [+ ?! N# ~
5 f; l1 ]  R, A+ l% R. G# D19. 104.7.管委會會議記錄真實性與正確性之檢討.
7 N- g/ v8 n" h/ W
20. 104.8管委會會議記錄決議事項執行情形之檢討
1 [7 Q  u2 D" ?6 V2 d" c
" j- C% p6 t# H: B3 c21. 104.11.23. 區分所有權人會議提案:
                財務收支管理辦法增加條文：財務收支辦法第四條第二項第九款
                加強財務收支管理中結報與核付之要件.
. G; n/ ^* |$ c/ S' Y2 J, D                第四條：社區資金管理與運用 二、請款程序與支票使用、用章之規定：
                (九)、凡於辦理購案時未遵照財務收支管理辦法之規定，執行下列 既定程者，將不得辦理
0 k3 u7 P% Z- r) X                         結報與付款:
                     1.將購案文件於辦理前，正式簽會輔佐監察委員和總務委員， 納 入總案管制與監督。
/ r+ m7 I) Q" O                     2.未確實執行力求三家以上合格廠商之詢價，比價或招標，或以偽 造變造之估價單參
! W0 P" Y) B& @% Y: k8 P; k                         與報價或圍標。
                     3.廠商或承/協辦人員未簽署"拒絕提供回扣，佣金等不當利益等" 切結書。
                     4.於工程或勞務完成後，或所購物品送達後，未邀請承辦委員和總 務委員逐項檢查及
                       辦理驗收程序。
                     5.合約商未提供正確之發票或收據貼印花稅票之等憑證.
) k8 h# S. F0 d" V                ＊若工程或商品均屬特殊之有限商源，或因特殊狀況需行緊急採購者，方可考慮改採限制性招標
1 Z, }# P2 ?9 m1 k                    (二家比價或獨家議價)

22. 請北大派出所支援社區區分所有權人會議維安勤務
1 z8 m3 m+ `$ Y, P5 j7 n3 N
23. 機械車位保修基金暫停繳納.(存款準備金累積達180萬元)

7 M! [  I/ w5 s: M. ~24. 維護管委會與委員之清譽,有流言蜚語,主委應止惑解謗,立即澄清.