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本文章最後由 Dailybread 於 2016-6-21 10:38 編輯
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' z0 B/ ~3 P, e# z" X今天某報討論義聯集團有意轉讓中華職棒義大隊的事件,其中一段文字發人深省:
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' ^3 W& b& m6 D, l5 t* l根據瞭解,義聯集團並不是不關心義大球團,而是對球團運作關心過頭,小至1萬新台幣,. x) r6 W& c8 w" `0 l0 e
大至球員薪水簽約金額,都必須要經過繁瑣的公文流程,最後當然都要獲得林義守的首肯
4 [: v& h4 G/ r; P* B才可定案。這雖然能說明母企業對於職棒的用心,對於掌握現金流有一定的把關程序,可6 V2 G/ I# p2 X% N
是經營球隊絕非紙上談兵,而是需要人性化且與時間賽跑的決策與溝通! \+ ~) V$ k3 V' l; ^) \4 Z
+ f, G: _: R X% X義聯集團富可敵國,對於財務的管控稽核卻是如此的謹慎,
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! ?( U7 Y( f& N2 n* }' }小小的社區,公共基金已累積數年,還存不到2,000萬元,管委會有什麼資格和立場揮霍呢?7 R! X2 a# s5 N! o+ P
* J# n8 O6 V& w人家大企業10,000元的支出都需經過繁瑣的公文流程,
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社區一個數十萬元的修繕個案,幾個"委員"就決定了,
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對法規視若無睹,連區分所有權人審核表決的程序都免了.1 s! E. d3 ]. w9 h# z6 G p4 s( T7 k8 ^
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103年度好不容易制定了"財務收支管理辦法",區分所有權人會議決議納入規約,
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施行不到一年,少數有心人士就積極主張廢除,
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甚至惡意反宣傳,將管委會和總幹事的消極不作為,* s& ~( U, d& M6 @
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諉過於"詢價比價耗時","審核決議耗時",還真有人相信!' r" q$ {6 ~+ x6 F! \
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社區各年度單筆大額支出,金額逾50,000元的購案統計:
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99年度(三月成立管委會) 244,125元
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100年度 529,947元 ( l6 t' f4 f% q( T2 i" n0 T( [
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101年度 2,336,489元 9 a/ e& ^1 i, m- ]
& M4 z. k, I& K+ D4 S) d1 _4 O) d102年度 794,828元
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/ p+ Y& ^- v3 d7 N! y& w! r, t1 W T: R+ V103年度 (到ˊ6/30) 650,026元4 B/ o, o9 W1 V1 r5 H' C
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註:101年度執行修繕和採購(設備費?)支出總額為3,030,000元,平均250,000元/月.
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至於我們為何如此的憂心忡忡呢? 7 S# `- w$ R# k% q0 l8 e/ X
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社區住戶若能試著比對歷任管委會的成員,應該就不難理解了.$ O3 S( Q; n$ Q5 r: C/ `
% H- {' ~3 w( k. M社區是邁向永續發展,抑或日漸沉淪,由全體住戶決定.9 G/ c/ M3 d" l
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