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本文章最後由 yougenmi 於 2014-8-2 11:50 編輯 / l, R% v1 Y$ \9 z. T
; c% S) s1 [* n$ l) d+ ]. q
貌似聽起來很合理, I' b: t2 v/ A) s+ z
但根本是本末倒置
$ A( _2 v0 I5 }: r/ w8 L X( Y+ T" I& O$ w1 w
勞工自己的權益3 p( ]0 E8 A0 h2 z( I! J9 L' z
是要靠自己跟公司爭取
% j- d$ R2 J3 p哪有反過來要求客戶來爭取
b! e/ q& ]( T( W2 i! d7 M! S) i1 R7 R' f
你去大賣場買東西. N* G) y0 O @: T+ k
員工覺得生活品質差、薪資差、工作環境不好
/ F4 w" i* Q1 w, M5 r, W/ j賣場老闆覺得他利潤不夠1 l/ u+ F/ [# J! `/ ?8 z, ^- J
叫你多付錢買東西
_/ h; v1 L# u6 \5 g# Q, f你會換一間大賣場買3 [* E* G& D6 p5 C! X4 u
還是多付點錢$ D1 |, r S& g& H, N' x
繼續在這個大賣場買東西
2 `; P4 B* r9 @0 u3 e. y! T; a+ S* z2 u
又( A" A# n/ d9 \" K/ g
某某老闆說:
Y% ^+ ] H) h6 e+ y# n某某客戶您好
5 b- Q6 L4 h5 U( u+ X我想讓我旗下的員工
, T* S6 I% p- {# P! r有更好的工作環境跟生活品質
% D: q% s J* M9 f& o. V/ `能不能請您多付XXXXX的錢
) }3 s. W0 `0 ~; Y: q謝謝
& p0 K, w& [; h& ]/ [2 p. c) u) a! p+ e: q# X
資本市場的自由機制
1 ^1 E5 O) b7 P/ Z9 i本來就是一個蘿蔔一個坑) l2 C2 W( B& L8 |3 |
沒那個屁股就不要吃那個瀉藥
9 |, W, P- {" w, K; I; `
) ]. }6 P/ [# f0 G當瀉藥太強6 K. K" G* W: @/ O7 S& o. }
屁股都受不了
: v7 s3 ~2 v+ X( n1 c就會去檢討該換更大的屁股8 ^3 [1 f% D$ ?0 ^$ `: m
或者降低瀉藥強度9 ~/ z0 A& j& z4 W
4 a) Q+ l. T% Z- L7 _, d# j什麼樣的屁股& K7 M$ D1 h+ ?5 k
適合什麼樣的瀉藥
9 q5 {( s: Z& ^+ |9 I一切有賴時間的磨合( a3 Y P0 w# K1 |$ S! ~- y
適者生存
6 v2 n, s9 F, K5 S不是者淘汰
# a& P6 Z- H2 @如此而已
8 Q( T" Z& I% @! g5 J3 }6 S, ?8 j& z9 z
angrybirds前輩是清潔公司的老闆: h8 e5 J, b8 Q, E+ ^) f
寧願解約也不願再為社區服務
& v6 m) b" d3 @' [. n0 T! a要替公司員工著想$ i: I) Q5 Y$ W* X4 t, j2 P
是很好的老闆2 v% d7 n: K7 k7 n; h
大前提是& A% _' s6 k6 c8 V
這些員工還能得到工作機會(好環境、好薪資)
( e4 r, t% ]: ^/ d6 ~) _9 v' E/ J3 v8 |
我也常常被低價搶單
: @& \. a% O9 w4 v# H' M& N# T甚至覺得不合理搶單0 A0 A* b: ]) t* k
更誇張甚至比我成本還低搶單
! F# w- C. j& @. _& O2 M9 B
) z& ^% V( N6 Z9 i我會去檢討自己! D7 o; a/ D b& w! q
為什麼自己的服務品質 J4 i, I0 F' X
沒有得到客人更大的肯定
: R( k) {& Q, M. y' f) L以致於還是變成價格導向的局面1 j" |& @) `9 n* d- U2 A
9 @! O5 X p7 w: f4 G為什麼自己的成本控制. O. u. q/ L6 n6 D; ~ T2 P
會跟對手有所差距
u" ^& Z* W7 ^0 ]5 @為什麼那個價格他可以承接: ^2 a; b. P$ Y
而我卻不行- v2 n4 c! i9 [3 x# f% g( l
( k( w% R9 c2 w/ O0 }但是我不會去抱怨
( e8 U4 ?8 `- J& }9 T; o抱怨客人為什麼要接受低價單
" k3 A) ~2 l" b抱怨客人為什麼要讓劣幣驅逐良幣
/ q' g9 J# q3 d# b1 ?% }* g抱怨對手們為什麼沒利潤也要接單
( h0 d0 t# }* A+ d6 k* @7 a抱怨對手們為什麼要自相殘殺0 g/ x, }* m/ K, g H7 F
" U) C6 o6 |7 Y8 h4 D2 r正所謂
" D& x6 S6 l3 P/ {) R3 L賠錢生意無人做3 ?& Z: _) a. @
殺頭生意有人做+ F! A$ o; _1 Y2 R
先檢討自己先吧
J+ F2 H/ G8 x0 ?" g- L
4 x" ?) n: m! \/ L) c$ a4 Y當XXXX價格都沒人願意承接8 d: B, m8 Z: _
自然而然就會提高至OOOO價格9 J1 }) s) P$ J; ]! D
這一切都是自由市場經濟
, c/ ~- K; b' d4 H0 ^( v資本主義、社會主義國家也大多實行了自由市場經濟, @5 x! ? ?6 Y9 @% ]( D
不只保全業、清潔業
( @# J6 x T9 ?1 z/ v r" G各行各業皆是如此4 h2 o8 A8 ` _) }
- n& T O1 g1 N. x- P ]大環境都如此了# T/ p; Z% r- I8 Z6 j' q/ B8 I
您又如何獨善其身/ |% d, j" Z& X2 b$ _. Z
5 k! i) D0 O {1 P: K
除了( ^4 V1 R/ [$ B
1.牙咬著忍下去
& H7 u9 R" j# V8 ?2.努力轉型
( m: s: p2 |3 ~3.退出市場
1 {: d4 W" U. s0 B5 ]還有別的選擇嗎
]/ t- f; m6 J* X6 J5 |* B
( S5 U6 w9 \' x% u7 {5 N% mangrybirds前輩選擇轉型& N B3 X2 U2 b6 x" }! d
也成功的轉型
2 I/ v3 r2 p0 M. Z* W值得恭喜讚許9 H5 o- v0 D0 h7 G4 M! o/ O) x4 ?
是三贏的局面(客戶、老闆、員工)
2 a7 M. C+ u% Q6 i0 o I5 q: J
2 |& @1 u6 @4 i. j& P7 h! T希望您未來能帶領公司走向更好的未來
p \% u( \! D別再踏進您搖頭的紅海(北大特區)
' E' Z( U5 K" Q. A跟其他劣幣廝殺了0 J. U; i: L* B
; N9 V0 m% @- M& o繼續留在您點頭的藍海(其他優質地區)
+ Z# d( B: W8 Z# s" Y持續提供優質的服務給您的客戶' ]6 k9 s* Y+ d) [. Q' W
保有良幣的尊嚴與價值 |
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