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本文章最後由 Dailybread 於 2016-4-13 10:29 編輯 0 p" D9 A9 F- \9 v l
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大樓管理委員會管理委員之法律責任
: n9 D' _7 N; @' i" w2 Q. ?% _7 Z
2 ~6 w( G5 Z6 i4 V9 {現任本大樓管理委員會之財務委員,因大樓頂樓之防水工程之招標及施工皆由5 b* \4 e, K, ^+ v x& O
主任委員自行決定,現因主委要求需支付工程款項,而監委以未合法程序要求; ~4 I; k3 C0 z7 Y) q1 e* S4 K3 H
財委暫不付款,請問財委該如何處理,付款或不付款需負何法律責任?若監委寄9 J4 a! v- C' t- e. n; i
出存證信函給主任及財委其法律效益為何?感恩~~(這屬於一般民事訴訟嗎?)
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% k0 U# m" m1 |( u8 v, A6 V( O藉由這個案例,只單純探討"監察委員"的角色與職掌.
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社區規約賦予監察委員的職掌:監察委員應
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' ~6 _+ P/ u5 _; e1. 監督社區管理服務人員各項行政業務執行是否按程序、 合法與否;1 Y& \3 _4 l! r& u" [# d! R* Z
! z, }& g& {! G2. 每月提報社區財務報表時,與財務委員交替審核經費支用情形;- B/ ]$ N, O# `. [
( C# `/ K- U" Y' R3. 查核、監督管理委員會工作績效事宜$ f8 o& j2 |3 F6 u+ X8 h% s, P
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4. 保管社區管理委員會大章。 . O' D4 [! l: D9 X, f, A+ J
$ ^2 B4 ?1 k9 Y( S第一項開宗明義就是強調管委會和物管公司執行管理維護工作時,必須"崇法務實".但實際運作恐
% y/ j3 ?7 O% D% Q4 H, t" n+ w非如此.社區過去在財務管理上出現疏漏,譬如說: 重大修繕或採購金額超過規約所規定的上限十萬元,但: D" q. ]3 z- _) b' H# s% }
超過此上限,且未提報區分所有權人會議表決的購案太多了.
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3 U5 E; L3 O* Z7 p6 }& D# W+ y+ Y第二項是強調監察委員對經費支用和每月財務報表具審核之義務和職責.但回顧過去六年間所發生的案
1 a+ G7 b8 a: Z6 A6 c- f例,諸如現金管理發生錯帳;機械車位保修基金每月固定收繳,但卻未能按月提撥;廠商未提供原始憑證,卻
2 ]0 H: L+ z$ |5 P, A4 Z依然付款...................
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& \# `- ~* N- g; f) ?" z101年某日社區為"消檢修繕"案共計支付30餘萬元,只從"事理"的角度觀之,就產生下列的"好奇":5 i+ b1 v( c% f. k; w! T8 B
-對一個二歲的新社區,這是合理的嗎?# ] `( L! I) ~. Q$ ]; `
-該金額超過之後三個年度執行"消檢修繕"科目所支出金額的總和!
3 ~, w$ H. [5 }5 C -管委會決議後即執行並付款?, G4 l8 i; c# M5 r3 D
-是否辦理公告招標或者詢價比價? `( I" p8 w/ f0 t& N: d/ k
-相關承辦,監督,審核與驗收?# }- e$ K3 K1 |, F* T
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大樓頂樓之防水工程之招標及施工皆由主任委員自行決定,現因主委要求需
. N6 e& H" a8 \3 n5 n支付工程款項,而監委以未合法程序要求財委暫不付款
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這位該社區的監察委員恪盡職責,依據法規所賦予的職權,拒絕核准付款,本就是政府設計"公寓大廈社區自治"+ h6 C! A6 q( O( N5 ?( L
的制度中,所"期待"監察委員應當發揮的功能.
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如果社區管委會的監察委員心術不正,徇私舞弊,操守不佳,罔顧職守,則住戶的權益堪虞,社區的命運危殆矣! |
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