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本文章最後由 Dailybread 於 2016-3-3 07:03 編輯 0 L9 [' K8 i, r, B& [% ?
7 z) \/ Y1 g+ R* D/ W
3 o9 O, K2 Q8 [1 K% J1 _/ U, h
社區主委104.4.6.以"個人時間上、能力上都無法勝任。雖然努力學習,仍趕不上錯誤的一再發生,
6 t% Z8 C& {! F+ A. t4 p6 i此狀況無法於短時間改變"為由請辭.4 A: e$ t3 Q: I' h$ R- T
5 m/ p+ J, ~4 r$ m
回應1.
9 g, d) T+ z2 x3 P5 ^5 J. e; s e
+ G3 r% d- B7 Z8 ]' hooooo<ooooooo@gmail.com> 2015/4/6 寄給 ooo
, u0 i3 r/ p. Z$ K; [ ( _, @* A+ f# D7 C4 t# K
主委OO兄大鑒:
! V. ~7 |7 }. P4 ^5 l# L& ^錯誤並非閣下所造成,實乃合約商無心經營,無誠意解決問題所致.8 p* l) }& w: E+ ~
2 E7 s. a$ i0 n2 t您是主委,是社區對外接觸,行文,議約,簽約之唯一代表,當合約商- q1 d4 J. O {* |6 I
履約發生狀況,我們遵從體制與規定向主委及管委會報告,一方面5 ^: i6 w3 m+ m
是提醒承辦之委員須儘速接手處理,另一方面是建議由主委聯繫
5 |% R4 N# S4 ^$ P" e' C9 U合約商,要求其遵守合約行事;若未獲正面答覆與配合,主委亦可* U/ W0 S/ v3 J7 z& o' z2 B
與委員磋商,找出最佳因應之道.; c. m& ^/ B# d9 Q1 d, m
/ v' n" b! E) r5 _/ V9 G
現階段乃社區最艱困時期,個人也正盡最大努力,釐清委員職掌,
) U: w0 e, ?% Z, v' o _3 R9 M# ]期待日後運作能日趨順暢,主委無須事必躬親.懇請
# H0 B" \+ [1 X留任,個人全力支持與支援.8 E! P, G& @# q' e0 N, T
5 v' z5 n! G) b& \0 aOOO 敬上: t. i. y' C0 k" V# F! f
; B! C- |, y2 n/ l: o
回應2.
* C4 d. n2 z6 _2 v E5 F- @
0 e, |% \7 t: t, o7 x5 b9 V全力支持OOO委員回任主委 (分析) 2015/4/25 OOOOO <OOOOOO@gmail.com>6 f( t. b, I' X9 F8 g6 J, e
. d' G e8 V3 ?# F, C
O委員在二月份的改選中,幾乎是全票通過出任主委,乃公認非常合理的結果:: v8 s- B8 q" H, w, [7 Q9 D
1.委員的向心力至為重要,不論是人望,人脈,委員之中接受度最高,爭議性最小.5 H- l, F) @, W4 l: n6 Y$ G7 u
2 具強烈使命感,懷抱著的理想(傳承),史無前例.3 B- [1 C* A; i+ U" q1 e
3. 積極任事,總攬全局,對社區管理事務的全心投入,
6 |8 w& m% n, j4. 樹立主委應有的形象與典範,諸多住戶都深為感佩.3 g' P! v! m# q
5. 精神感召,使眾多委員均傾力相助,是其他委員所遠遠不及者
' }+ J3 y$ ^2 f! {6. 年齡,經驗,閱歷,具備處理客服的專業,軟體設計的細膩,最適合擔任主委.1 |6 j! A8 ~3 R2 l
7. 回任主委,體制架構完全無需變動,可立即順暢作業.
0 z x2 j( p/ d7 @0 a3 X6 Q8. 在符合擔任主委資格者中,唯一曾任主委,具管理服務之實務歷練.
% _0 ^* p+ X) Q( {2 s% _9. 主委的工作是領導統御,協調溝通,,必須身段柔軟,平和真誠,理委員為不二人選.& m9 g a+ f6 c3 E0 X; H9 o
10.O委員是將才,制定決策,最適任主委. 總務奉命執行職務,基層工作,角色有別.
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+ ]% H9 f+ V" q5 B依據上述,在精神上,個人堅決支持O主委回任,' @8 Y) \* X2 z: g- _; D- b9 }
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在實際行動上,必遵守承諾,全力協助O主委推動會務,高枕無憂." L; `' H/ _, l' k5 i
4 d# f: n" z% \
OOO 敬上* L |& I5 z* N5 B5 x" q
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