某社區警衛值夜班狀況

洪阿民

fcuffy 發表於 2012-10-21 20:05
我是敘述自己的想法，
. N! Z4 P" ~: h# Q; k3 q1 U( b沒有什麼反話~~

$ O! F, J3 b: y0 e
只要做好份內的事，基本上我也認為「適度」的調劑不是壞事。
(當然如版主所提，在便利店晃那麼久的例子當然不妥)
* b' S; I. ]1 z5 e# x4 w: D5 G; M就像大家在公司上班，領老闆的薪水，應該沒有也不可能時時刻刻全神貫注於工作上，更何況現在保全一班都十二個小時，可不像忠烈祠衛兵每整點交接一次，人家才領多少薪水，要人家不吃不喝不納涼，未免也太不盡人情了。
  p' V- o7 L. N  u如果真的那麼在意形象，那就請社區多花點錢，禮聘兩棲特勤組員，或多雇幾班讓人家輪休囉 ......

方大菇

如果同樣的情況套在店員身上呢 ?
4 K$ O5 o7 _# C( e* p2 Y我相信被客訴的機率會大增吧.......
: i! X, p( X* F; c只是暫離一會買東西果腹還可以理解，只是呆到半個小時就很超過哩.....

小豬媽媽

買完東西往回家路上結果我發現 北 X 菁 X 社區的 "幸福保全" 值班警衛居然就是我這兩天都遇到的警衛耶!!!

: M* p5 n8 \4 {您千萬不要以為在那裡看到的警衛就是只有站這個社區的班，之前就看過我們社區的警衛在站其他社區的班，所以難怪他們要在上班時間摸摸魚囉，真是佩服這些警衛們的體力，也擔憂我們社區的安全。

Antus

市場機制

$ ~8 q2 A. P0 |6 P' v8 s3 B如果以時新來算, 可能保全只有基本公資 要留住好人才不容易

nash

a500281 發表於 2012-8-25 16:17
7 @) |' y: u2 H0 f& ]很多社區經常為了壓低費用，導致保全水準低落也就不足為奇

同意
其實有心的社區可以考慮導入「平衡計分卡」(策略地圖)的管理機制
將財務與非財務資訊；長期與短期目標做一併的考量
# W- i* m6 y9 ~設計出一套適當的衡量指標
到時可能會發現
以低成本得標的招標模式，可能反而損及社區的最大利益
$ v6 s; E% G8 u, H. c6 k' `頻繁更換物業，也讓社區居民的居住滿意度降低
對社區發展來講，反而是不利的招標方式
當我們將社區居民滿意度、社區安全維護、資產保全...等非財務的構面一併考量時
" q2 Y8 p: c3 |9 [; P$ K+ y" h就可以反向去設計出一套更適當的採購招標機制

sean.huang

nash 發表於 2012-10-23 13:50
同意
其實有心的社區可以考慮導入「平衡計分卡」(策略地圖)的管理機制
將財務與非財務資訊；長期與短期目 ...

呵呵呵 連 平衡計分卡 都出籠了

安安

原來很多社區保全品質都很糟糕
我們社區的也不例外
- K) K1 d1 f; c) X2 T除了打瞌睡.玩3C看影片,買東西,還會去別人家看人打麻將
" X: x1 i. F5 F3 @7 V0 J簡直快變成別人家的保全了

roxy88roxy

保全管理是需要人性化的
畢竟不是當兵
- f! U/ G/ I3 D# ~所以要要求到當兵的狀況來說是有點牽強
保全也沒有執法權力
6 q% [( I# m! U% G- H4 [所以遇到事情只能勸說
1 ?; _2 I2 y4 h/ p+ u0 T9 }# l+ `運氣不好還會被找麻煩
' j' G, S  B" E; J7 T時間長又薪水少,事情還蠻多的
但是每個社區只要抓住保全值勤上的平衡點
那很多問題都是可以解決的

三樹

太熱脫襯衫就不太好了 因為在工作上班中