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a500281 發表於 2012-8-25 16:17 
6 b+ V; @, v" F2 w! B* d8 m很多社區經常為了壓低費用,導致保全水準低落也就不足為奇
9 F; c, Q) S3 {7 N& z同意
# U% |9 u5 d, X0 L% O' }! `; c0 d+ b其實有心的社區可以考慮導入「平衡計分卡」(策略地圖)的管理機制) S3 [8 j% L$ o/ \+ m, f' U
將財務與非財務資訊;長期與短期目標做一併的考量/ `. Q+ f( w$ V3 y9 L% D, Q/ K
設計出一套適當的衡量指標) R# v0 \& M, Q, H \9 G" \
到時可能會發現
5 p- l+ K& C$ u" G! d$ \3 e以低成本得標的招標模式,可能反而損及社區的最大利益6 H f( t* k! r7 I
頻繁更換物業,也讓社區居民的居住滿意度降低
8 x! U9 {9 L% ?) t; [對社區發展來講,反而是不利的招標方式
3 Y: ~$ M( @0 W! B當我們將社區居民滿意度、社區安全維護、資產保全...等非財務的構面一併考量時
# F% t. m y4 z$ N% q; ~就可以反向去設計出一套更適當的採購招標機制
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