某社區警衛值夜班狀況

洪阿民

8 z0 M) {$ \3 }

fcuffy 發表於 2012-10-21 20:05
我是敘述自己的想法，
7 f9 p2 B3 m/ B沒有什麼反話~~

! I7 I( ^5 R, f1 D
6 T0 A& F2 }; J, y5 Y4 z' C只要做好份內的事，基本上我也認為「適度」的調劑不是壞事。
(當然如版主所提，在便利店晃那麼久的例子當然不妥)
* ]" t0 D* i8 @* M7 b; {$ b+ n就像大家在公司上班，領老闆的薪水，應該沒有也不可能時時刻刻全神貫注於工作上，更何況現在保全一班都十二個小時，可不像忠烈祠衛兵每整點交接一次，人家才領多少薪水，要人家不吃不喝不納涼，未免也太不盡人情了。
- u. O! w" d' F) u8 l4 J- J如果真的那麼在意形象，那就請社區多花點錢，禮聘兩棲特勤組員，或多雇幾班讓人家輪休囉 ......
9 S; a: f' K6 r7 y/ Q$ d7 }% k6 f+ ^

方大菇

如果同樣的情況套在店員身上呢 ?
我相信被客訴的機率會大增吧.......
: X# W% A8 x7 W5 `- P8 W只是暫離一會買東西果腹還可以理解，只是呆到半個小時就很超過哩.....

小豬媽媽

買完東西往回家路上結果我發現 北 X 菁 X 社區的 "幸福保全" 值班警衛居然就是我這兩天都遇到的警衛耶!!!

您千萬不要以為在那裡看到的警衛就是只有站這個社區的班，之前就看過我們社區的警衛在站其他社區的班，所以難怪他們要在上班時間摸摸魚囉，真是佩服這些警衛們的體力，也擔憂我們社區的安全。

Antus

市場機制

如果以時新來算, 可能保全只有基本公資 要留住好人才不容易

nash

a500281 發表於 2012-8-25 16:17
6 b+ V; @, v" F2 w! B* d8 m很多社區經常為了壓低費用，導致保全水準低落也就不足為奇

9 F; c, Q) S3 {7 N& z同意
# U% |9 u5 d, X0 L% O' }! `; c0 d+ b其實有心的社區可以考慮導入「平衡計分卡」(策略地圖)的管理機制
將財務與非財務資訊；長期與短期目標做一併的考量
設計出一套適當的衡量指標
到時可能會發現
5 p- l+ K& C$ u" G! d$ \3 e以低成本得標的招標模式，可能反而損及社區的最大利益
頻繁更換物業，也讓社區居民的居住滿意度降低
8 x! U9 {9 L% ?) t; [對社區發展來講，反而是不利的招標方式
3 Y: ~$ M( @0 W! B當我們將社區居民滿意度、社區安全維護、資產保全...等非財務的構面一併考量時
# F% t. m  y4 z$ N% q; ~就可以反向去設計出一套更適當的採購招標機制
  s* }2 D0 o0 J, I

sean.huang

nash 發表於 2012-10-23 13:50
同意
  Q8 n! f9 U" Y) O3 a! `5 A其實有心的社區可以考慮導入「平衡計分卡」(策略地圖)的管理機制
: m1 i, Y0 A+ T& x將財務與非財務資訊；長期與短期目 ...

呵呵呵 連 平衡計分卡 都出籠了

安安

原來很多社區保全品質都很糟糕
我們社區的也不例外
' h7 q0 J$ B9 ~( e+ I* @; g除了打瞌睡.玩3C看影片,買東西,還會去別人家看人打麻將
簡直快變成別人家的保全了

roxy88roxy

保全管理是需要人性化的
畢竟不是當兵
所以要要求到當兵的狀況來說是有點牽強
/ k* N7 |9 ^& l9 `  P保全也沒有執法權力
所以遇到事情只能勸說
運氣不好還會被找麻煩
* U, N& W! k, A" }時間長又薪水少,事情還蠻多的
但是每個社區只要抓住保全值勤上的平衡點
$ `1 ?; q# e8 d那很多問題都是可以解決的
, m0 H  S$ g% F, {$ z  t

三樹

太熱脫襯衫就不太好了 因為在工作上班中