某社區警衛值夜班狀況

洪阿民

fcuffy 發表於 2012-10-21 20:05
: x6 K0 }; [  }! A% [( P  d我是敘述自己的想法，
) A, e& A0 ?  q! P( S沒有什麼反話~~

6 v- Q* w7 ]" i# ^0 ]
# _) n0 u2 [* p( {, Z只要做好份內的事，基本上我也認為「適度」的調劑不是壞事。
(當然如版主所提，在便利店晃那麼久的例子當然不妥)
. v/ M- Y, Z6 V+ \就像大家在公司上班，領老闆的薪水，應該沒有也不可能時時刻刻全神貫注於工作上，更何況現在保全一班都十二個小時，可不像忠烈祠衛兵每整點交接一次，人家才領多少薪水，要人家不吃不喝不納涼，未免也太不盡人情了。
# ^' ?$ r5 }5 R如果真的那麼在意形象，那就請社區多花點錢，禮聘兩棲特勤組員，或多雇幾班讓人家輪休囉 ......
: o  w  \% `# c* N/ b- y; h

方大菇

如果同樣的情況套在店員身上呢 ?
  B- p  E- m0 D3 N我相信被客訴的機率會大增吧.......
只是暫離一會買東西果腹還可以理解，只是呆到半個小時就很超過哩.....

小豬媽媽

買完東西往回家路上結果我發現 北 X 菁 X 社區的 "幸福保全" 值班警衛居然就是我這兩天都遇到的警衛耶!!!

7 {' Z( ^( l2 l( N5 p, m您千萬不要以為在那裡看到的警衛就是只有站這個社區的班，之前就看過我們社區的警衛在站其他社區的班，所以難怪他們要在上班時間摸摸魚囉，真是佩服這些警衛們的體力，也擔憂我們社區的安全。

Antus

市場機制

8 n' j) F7 Y4 g6 _; p# a4 X8 v& T如果以時新來算, 可能保全只有基本公資 要留住好人才不容易

nash

a500281 發表於 2012-8-25 16:17
很多社區經常為了壓低費用，導致保全水準低落也就不足為奇

3 ]  L" n& s4 C6 n0 m" X& `2 J同意
  R# V/ X* N2 T$ G其實有心的社區可以考慮導入「平衡計分卡」(策略地圖)的管理機制
將財務與非財務資訊；長期與短期目標做一併的考量
設計出一套適當的衡量指標
到時可能會發現
/ A' y* e% {& l) e) C* i; Z以低成本得標的招標模式，可能反而損及社區的最大利益
頻繁更換物業，也讓社區居民的居住滿意度降低
7 }# l& u) p' t& q! `  A對社區發展來講，反而是不利的招標方式
5 {3 f% j. G+ M! `2 j當我們將社區居民滿意度、社區安全維護、資產保全...等非財務的構面一併考量時
/ }, @- E) Y* z; M/ c就可以反向去設計出一套更適當的採購招標機制

sean.huang

nash 發表於 2012-10-23 13:50
; ~/ F/ D- V3 ^) `$ W4 e同意
( ]: C6 U; F, R2 f6 J) X6 v4 g其實有心的社區可以考慮導入「平衡計分卡」(策略地圖)的管理機制
將財務與非財務資訊；長期與短期目 ...

呵呵呵 連 平衡計分卡 都出籠了

安安

原來很多社區保全品質都很糟糕
# Z+ [1 r$ G3 B( }, q1 B我們社區的也不例外
- N% E1 c5 t( B( G除了打瞌睡.玩3C看影片,買東西,還會去別人家看人打麻將
0 V, g3 |: ?5 v( `5 J1 t簡直快變成別人家的保全了

roxy88roxy

保全管理是需要人性化的
畢竟不是當兵
所以要要求到當兵的狀況來說是有點牽強
保全也沒有執法權力
1 g% l) P5 H; X& a- w  ~" j所以遇到事情只能勸說
運氣不好還會被找麻煩
% n: x, T$ \% o& C時間長又薪水少,事情還蠻多的
( F: w0 B9 |/ n但是每個社區只要抓住保全值勤上的平衡點
* O! d4 J/ _; K- i. x那很多問題都是可以解決的
& T; K2 n) P/ f! h! p* X

三樹

太熱脫襯衫就不太好了 因為在工作上班中