某社區警衛值夜班狀況

洪阿民

; l; a9 H+ P9 c! B( j, V

fcuffy 發表於 2012-10-21 20:05
2 `" c2 q" S2 I9 N4 o8 C! O我是敘述自己的想法，
沒有什麼反話~~

只要做好份內的事，基本上我也認為「適度」的調劑不是壞事。
4 M5 c: J# G+ U  H% G/ x(當然如版主所提，在便利店晃那麼久的例子當然不妥)
就像大家在公司上班，領老闆的薪水，應該沒有也不可能時時刻刻全神貫注於工作上，更何況現在保全一班都十二個小時，可不像忠烈祠衛兵每整點交接一次，人家才領多少薪水，要人家不吃不喝不納涼，未免也太不盡人情了。
如果真的那麼在意形象，那就請社區多花點錢，禮聘兩棲特勤組員，或多雇幾班讓人家輪休囉 ......
! K$ s2 M8 N5 [3 a% t/ [

方大菇

如果同樣的情況套在店員身上呢 ?
6 c7 p* O' [; z; x我相信被客訴的機率會大增吧.......
只是暫離一會買東西果腹還可以理解，只是呆到半個小時就很超過哩.....

小豬媽媽

買完東西往回家路上結果我發現 北 X 菁 X 社區的 "幸福保全" 值班警衛居然就是我這兩天都遇到的警衛耶!!!

* f0 G% O1 N! g+ i您千萬不要以為在那裡看到的警衛就是只有站這個社區的班，之前就看過我們社區的警衛在站其他社區的班，所以難怪他們要在上班時間摸摸魚囉，真是佩服這些警衛們的體力，也擔憂我們社區的安全。

Antus

市場機制

' ^0 h0 u* O% {: H9 q6 d* a" U如果以時新來算, 可能保全只有基本公資 要留住好人才不容易

nash

a500281 發表於 2012-8-25 16:17
% z+ L1 ~  M- j- h( H很多社區經常為了壓低費用，導致保全水準低落也就不足為奇

同意
% E9 E  ?4 N' k' p其實有心的社區可以考慮導入「平衡計分卡」(策略地圖)的管理機制
將財務與非財務資訊；長期與短期目標做一併的考量
. ^; ]8 W& m$ U5 m) O( Y' R+ ^設計出一套適當的衡量指標
到時可能會發現
以低成本得標的招標模式，可能反而損及社區的最大利益
頻繁更換物業，也讓社區居民的居住滿意度降低
對社區發展來講，反而是不利的招標方式
+ i7 _" D. ]* Y' E9 E1 g8 E6 ?6 X當我們將社區居民滿意度、社區安全維護、資產保全...等非財務的構面一併考量時
7 _5 I. S: [# q  d# y就可以反向去設計出一套更適當的採購招標機制

sean.huang

nash 發表於 2012-10-23 13:50
同意
  a7 K* D- |7 u0 J! b其實有心的社區可以考慮導入「平衡計分卡」(策略地圖)的管理機制
將財務與非財務資訊；長期與短期目 ...

8 g7 g# u! i8 W/ C$ ~9 \, r呵呵呵 連 平衡計分卡 都出籠了

安安

原來很多社區保全品質都很糟糕
我們社區的也不例外
$ k; W9 v0 G  c7 t9 C除了打瞌睡.玩3C看影片,買東西,還會去別人家看人打麻將
簡直快變成別人家的保全了

roxy88roxy

保全管理是需要人性化的
畢竟不是當兵
$ q2 o4 j  n- \4 [所以要要求到當兵的狀況來說是有點牽強
1 ^: ]/ q+ t" W' c保全也沒有執法權力
* K( U8 N- L$ ^* l所以遇到事情只能勸說
運氣不好還會被找麻煩
6 V1 C" e% V: Z2 Y& U時間長又薪水少,事情還蠻多的
0 G+ S! C* i) \: ~. Y* H5 c$ W但是每個社區只要抓住保全值勤上的平衡點
那很多問題都是可以解決的

三樹

太熱脫襯衫就不太好了 因為在工作上班中