某社區警衛值夜班狀況

洪阿民

fcuffy 發表於 2012-10-21 20:05
% c( w7 p& m+ D9 N我是敘述自己的想法，
+ f" n! d- |% {9 y. f( A5 e* Q沒有什麼反話~~

4 h3 ^8 @0 G* O8 B3 W9 X+ X: c只要做好份內的事，基本上我也認為「適度」的調劑不是壞事。
3 J  ^' G2 r( m) q- Q(當然如版主所提，在便利店晃那麼久的例子當然不妥)
就像大家在公司上班，領老闆的薪水，應該沒有也不可能時時刻刻全神貫注於工作上，更何況現在保全一班都十二個小時，可不像忠烈祠衛兵每整點交接一次，人家才領多少薪水，要人家不吃不喝不納涼，未免也太不盡人情了。
如果真的那麼在意形象，那就請社區多花點錢，禮聘兩棲特勤組員，或多雇幾班讓人家輪休囉 ......

方大菇

如果同樣的情況套在店員身上呢 ?
% M8 ~. c: `$ ]! C7 x5 ^3 t我相信被客訴的機率會大增吧.......
- ]6 X# o- @' \: G4 W, j只是暫離一會買東西果腹還可以理解，只是呆到半個小時就很超過哩.....

小豬媽媽

買完東西往回家路上結果我發現 北 X 菁 X 社區的 "幸福保全" 值班警衛居然就是我這兩天都遇到的警衛耶!!!

5 X: d5 z$ X: b您千萬不要以為在那裡看到的警衛就是只有站這個社區的班，之前就看過我們社區的警衛在站其他社區的班，所以難怪他們要在上班時間摸摸魚囉，真是佩服這些警衛們的體力，也擔憂我們社區的安全。

Antus

市場機制
0 L) l$ C# S. F
如果以時新來算, 可能保全只有基本公資 要留住好人才不容易

nash

a500281 發表於 2012-8-25 16:17
很多社區經常為了壓低費用，導致保全水準低落也就不足為奇

同意
8 [7 K" T* m9 X其實有心的社區可以考慮導入「平衡計分卡」(策略地圖)的管理機制
將財務與非財務資訊；長期與短期目標做一併的考量
設計出一套適當的衡量指標
( y. i7 h, O: y6 O9 g到時可能會發現
8 Q. P; ]2 E! D: a以低成本得標的招標模式，可能反而損及社區的最大利益
頻繁更換物業，也讓社區居民的居住滿意度降低
對社區發展來講，反而是不利的招標方式
當我們將社區居民滿意度、社區安全維護、資產保全...等非財務的構面一併考量時
就可以反向去設計出一套更適當的採購招標機制
+ @0 ]5 P" \; ^/ e; k: |9 b

sean.huang

nash 發表於 2012-10-23 13:50
, M$ f! y2 v8 ]; t同意
' n6 u' b0 a$ d# u+ k4 P2 g# f其實有心的社區可以考慮導入「平衡計分卡」(策略地圖)的管理機制
$ S' a. l" w- J0 B* I, o將財務與非財務資訊；長期與短期目 ...

呵呵呵 連 平衡計分卡 都出籠了

安安

原來很多社區保全品質都很糟糕
& n/ j8 J# B, R" |+ [/ t/ f我們社區的也不例外
+ d( e( z! e  d: q9 h除了打瞌睡.玩3C看影片,買東西,還會去別人家看人打麻將
簡直快變成別人家的保全了

roxy88roxy

保全管理是需要人性化的
畢竟不是當兵
! V* i$ J* [( m3 ?5 \2 P所以要要求到當兵的狀況來說是有點牽強
6 c# E/ _0 A/ m  v保全也沒有執法權力
所以遇到事情只能勸說
運氣不好還會被找麻煩
0 W  W! C7 V$ F+ e$ b7 V4 o時間長又薪水少,事情還蠻多的
但是每個社區只要抓住保全值勤上的平衡點
那很多問題都是可以解決的

三樹

太熱脫襯衫就不太好了 因為在工作上班中