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服務小弟 發表於 2011-5-20 17:24 + r( D- H( Z8 f6 f0 F& ^# M( t7 I
重要的是彼此的合作溝通,認清實際,並不是花錢請來的一定能夠符合期望,也不是我們下的指示都是完美的, ... $ ?# m x: Z: _9 m3 y" @% Z+ H
有人可能素養學識很高但專業並非管理實務,對於問題多在形而上的層面探討,而對於實質如何實行,及其困難或可行之處,較為缺乏,而總幹事也絶非樣樣精通,這樣一來,可想而知,事情總會一而再三討論再討論,而難以有效達到理想目標.講白點,就是知道要做,一遇問題因不了解問題點及如何去找出問題,便會由問題再生出新問題.這樣的情形,出現在主導人身上,那就......
. d' J1 N# i0 [) W社區硬體之維護,最後終到落到規格,價格,...等問題,但非人人真正了解,可想而知,常有買錯東西,裝錯設備,或找錯廠商,也是一樣事倍功半.而社區事務之維護,若只是貼公告,呼口號,沒考慮到人之行為本面及各種規約法令之限制,往往也只是成效不彰,適得其反.
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