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桂格 發表於 2011-1-3 11:02 }9 c6 j6 n. J6 m" q" t' ^9 Z) ~
未經證實的資訊無法在這邊說....但不是獲利了結啦...
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& U; v" M; g! B' Q* U- [& [/ z試想, 開店如果賺錢為什麼要獲利了結? ...
. i* U/ s% ]+ P- E8 [9 r9 S5 \9 R% f: d0 ^我想因為我們都不是老闆當事人0 A& F4 |6 q' j& J
不知道內幕詳情" D2 x1 H: i. \' H5 n' H( R! \
所以我的言論都只是推測兼八卦^^
9 j. p* f' y V! J
1 G! X5 L8 d. f6 W林園是北大特區早期第一批開店,算前十名有巴8 l3 \" l6 I) f6 M
算算到現在至少也有三年以上了0 ^/ O! ]/ G% ?, m, u; h5 O
我想老闆對於自己營業狀況,應該最清楚不過了
" o( y1 E1 T0 d$ e8 p8 E& I3 z7 W4 C9 x2 ^! L# K) x* o. ~
"試想,店家賺錢,為什麼要獲利了結?"0 Q' a6 s. K# W1 g7 v
假設老闆發現現在每月淨賺愈來愈少了(像坐溜滑梯,但還沒虧)' Y4 V; `4 z' h7 ]9 a6 ^7 T4 t
老闆一般之下,應該會有一些動作來提昇整體獲利(像促銷,優惠等等)$ Z' r0 m7 U5 z! ^" ^. w+ C
如果此時剛好有人願意要接手....
9 b. p+ Y! G w' g) f9 [9 S老闆盤算過後發現非常划算: r/ ^; |: K7 O' u! n, L
我覺的老闆沒有理由一定要桂在那裡一直打拼冒虧錢的風險3 n4 z" B- t& a" Z9 T: `- m. { s
當然這主要取決於當事人對於風險的接受度,與事業的堅持等各方特質' W1 N1 v1 h* @# G( t1 K
小弟想表達的是,賺錢也是可以獲利了結的
6 f' \ }. l0 P: H) A9 _前提是賺的錢愈來愈少了,再下去可能就面臨虧損了; b P- W4 _8 @+ p# z3 v" }
. E2 u' y0 ^, d& u/ U' n以上只是個人的推論6 b0 T$ D* u1 |
沒有對原店家有任何的意思
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