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sugar100 發表於 2011-3-8 13:46 " k* [; r$ A% A0 m
人事成本:主廚(老闆擔任),機會成本 8萬/月(未當老闆被雇用的薪資)! _8 {( A( O8 ~8 p! u9 E5 {
大廚5萬/月,跑堂與會計共三人 3萬*3= ... 9 Y; G0 ^& {. }, W
沒錯!/ k6 d& i( q, O) }6 S" F
正式日本料理店
+ }! q, _% j, D: Y# S( t, t0 z' M
老闆娘擔任收錢與會計
) T* c5 C2 E" C. j( v4 N$ I* b! ^/ d也是要計算機會成本 (去當上班族,假多工作時數少,可能薪水也不差)" ?9 a& ^% F+ Y1 m% c
跑堂當然是工讀生 100元/小時
/ M, j. ?/ `1 }% M100/H*12H*26DAY=31200/月 (也許下午 03:00-05:00 可能不須要請工讀生)8 r/ P/ m+ E4 t' x
9 b) ~: l- }: O3 o" B
我朋友的生意算是不錯) ?2 r1 l: d* R$ V; Y
偶而還會有在外面排隊的情形
" A+ f7 q: _% ?2 L% _2 f! D這樣的情形,都會讓他覺得受雇好像比較伐得來+ L' i$ c& H' r% s
今年元月因為食材大漲,而稍微調整售價
/ t* C1 [9 h7 D: `# e3 |4 h結果來客顯然下降
: \' M! v$ q3 V* J6 e差點考慮是否要繼續經營
2 j. l4 ~! j0 b8 z4 R所幸過完舊曆年,生意逐漸好轉
9 n4 T7 x5 E$ w H' h* F# a+ p8 x6 E
- n/ l2 Y+ k& \# C我朋友的日本料理食材新鮮,有親朋來訪,已經變成我固定招待朋友的餐廳
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