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sugar100 發表於 2011-3-8 13:46 
" R& [( R7 i/ R! N; q" _/ s' d人事成本:主廚(老闆擔任),機會成本 8萬/月(未當老闆被雇用的薪資)
. x5 Y6 g) s& ~2 f& I3 [+ {/ y 大廚5萬/月,跑堂與會計共三人 3萬*3= ... 7 o! \7 g7 j7 x. a
沒錯!# N* H" s; X' f! I. [
正式日本料理店7 h8 M6 w8 S; U* Y8 U' u* u
; I2 K" p: o( F9 D1 e0 G! ~- B
老闆娘擔任收錢與會計
! K o! g! K S也是要計算機會成本 (去當上班族,假多工作時數少,可能薪水也不差)3 y" W5 t% t' t d+ w2 [
跑堂當然是工讀生 100元/小時
0 o! @; w/ B( ]! b7 s/ D4 z7 A100/H*12H*26DAY=31200/月 (也許下午 03:00-05:00 可能不須要請工讀生)
( Y! b3 E: z, a! P( V, F) w* T! m% M# R' c S
我朋友的生意算是不錯
+ w7 L: L6 B* q4 @% F" H: a' F, G/ G偶而還會有在外面排隊的情形5 I4 j) {9 s% j3 E
這樣的情形,都會讓他覺得受雇好像比較伐得來
# |% ?: q! U1 X今年元月因為食材大漲,而稍微調整售價. s) |1 v5 w8 x4 ?9 O+ B& `
結果來客顯然下降
9 B9 A( X# R# f( L8 \1 h. o/ H8 _9 Z差點考慮是否要繼續經營
) |: m' ^$ g, S v6 l ?所幸過完舊曆年,生意逐漸好轉0 W9 U$ Z0 F8 `
, D7 T5 x% o6 l2 ]
我朋友的日本料理食材新鮮,有親朋來訪,已經變成我固定招待朋友的餐廳
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