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sugar100 發表於 2011-3-8 13:46
* S4 X* q i9 F8 S人事成本:主廚(老闆擔任),機會成本 8萬/月(未當老闆被雇用的薪資)! }+ c7 h5 V2 j: N1 r! [/ R
大廚5萬/月,跑堂與會計共三人 3萬*3= ... Y! D6 D5 X8 p% p1 T4 x
沒錯!' i: Z/ |$ {% P. K; i
正式日本料理店
. ~& b+ R; e5 f: |" \* p8 `5 e( h# v V
. o, l* t% @5 Z" H" k9 P, S老闆娘擔任收錢與會計7 D+ R9 @* b' F1 [0 H
也是要計算機會成本 (去當上班族,假多工作時數少,可能薪水也不差)
3 t" g9 y5 x& M跑堂當然是工讀生 100元/小時7 l) v1 Q$ j- C- h6 ]# L. l: I
100/H*12H*26DAY=31200/月 (也許下午 03:00-05:00 可能不須要請工讀生)3 y6 j4 I$ t# e7 ~ R/ w
# ^+ a, k4 ` p$ o$ p, c9 `
我朋友的生意算是不錯* e1 p. V' D5 E. U( J$ }
偶而還會有在外面排隊的情形; X: l8 b' T1 [% z
這樣的情形,都會讓他覺得受雇好像比較伐得來% V/ z. k; R! ?' s3 I( V% |: ]3 _3 r$ N
今年元月因為食材大漲,而稍微調整售價
- `1 X$ F0 j, Y1 j結果來客顯然下降% l$ v6 ?( |' ~- U( E5 K
差點考慮是否要繼續經營
& N; B* f. P. Z* C所幸過完舊曆年,生意逐漸好轉
) H. q: K% x% k% [( U, X" `: H* _
' _, a& ?- ?2 U1 u: R/ \我朋友的日本料理食材新鮮,有親朋來訪,已經變成我固定招待朋友的餐廳0 c7 |9 }0 ?' H9 T5 Z
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