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sugar100 發表於 2011-3-8 13:46 0 Q, A; [4 x7 M+ [) N
人事成本:主廚(老闆擔任),機會成本 8萬/月(未當老闆被雇用的薪資)
' g1 \( Z7 a3 @; N( V1 f5 p2 P 大廚5萬/月,跑堂與會計共三人 3萬*3= ...
; f9 g. e) |4 i" I沒錯!
7 j& V; O5 M* F5 ~正式日本料理店
8 h* N9 A& z8 M6 D1 @ @! ^& l% j) X8 d5 M$ l- X4 F; \' w8 s
老闆娘擔任收錢與會計
# w' o1 y( J% k+ F6 L5 A5 m, n也是要計算機會成本 (去當上班族,假多工作時數少,可能薪水也不差)) V( @% u) I' j1 [3 r
跑堂當然是工讀生 100元/小時: f/ u: T! `. b e0 \2 ^- W
100/H*12H*26DAY=31200/月 (也許下午 03:00-05:00 可能不須要請工讀生)/ A, t2 ]* g2 `% |' ^/ E
1 D0 a6 ^' G3 Q4 z" Q1 K ?
我朋友的生意算是不錯6 k3 _. j0 X) ^3 f* p% d
偶而還會有在外面排隊的情形
! b. x5 H" }2 Y* C3 R這樣的情形,都會讓他覺得受雇好像比較伐得來# L6 H2 {, a* V" H
今年元月因為食材大漲,而稍微調整售價
* q) o4 Q- m/ }* d結果來客顯然下降
& R3 N6 e5 v1 v. Q; R" x/ U. H& W差點考慮是否要繼續經營1 G& r7 t" Q0 l4 g& F6 X3 |
所幸過完舊曆年,生意逐漸好轉( u% I/ F: f8 W
4 Q- P, y* u) ?9 E
我朋友的日本料理食材新鮮,有親朋來訪,已經變成我固定招待朋友的餐廳# L5 L0 O/ p# w! h9 i
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