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sugar100 發表於 2011-3-8 13:46 
# e4 N9 ?! V; N& m/ V- ?! i人事成本:主廚(老闆擔任),機會成本 8萬/月(未當老闆被雇用的薪資); |# c! w( u- W3 {2 }* ^+ E$ D
大廚5萬/月,跑堂與會計共三人 3萬*3= ...
9 G" u+ A3 d/ h0 x' n* u% X沒錯!6 z, R3 ?6 l9 O
正式日本料理店
, n5 S g2 K( A7 q( |7 I# s- j" B) _5 i- Q$ v
老闆娘擔任收錢與會計
) Z& X) W$ k& ^, c) _* f- x也是要計算機會成本 (去當上班族,假多工作時數少,可能薪水也不差)
8 V7 B v) T" D( j跑堂當然是工讀生 100元/小時
' ]* h1 j7 t* E4 n& j+ y/ s2 n100/H*12H*26DAY=31200/月 (也許下午 03:00-05:00 可能不須要請工讀生)
5 x: q* V, i1 B0 M4 o! l: S9 s3 J. P5 @! B& e/ {/ U: ^) |* h& r
我朋友的生意算是不錯7 X) D6 `: m) P( e
偶而還會有在外面排隊的情形" c+ r9 g" |5 u9 W3 O) u- k
這樣的情形,都會讓他覺得受雇好像比較伐得來2 q8 B9 p: ?3 ]* z" Z
今年元月因為食材大漲,而稍微調整售價
( h; _" b/ P* w9 N( a$ q" l+ M結果來客顯然下降7 T$ u- t1 H7 o7 w- S: I
差點考慮是否要繼續經營! s- i9 N6 O( H2 {
所幸過完舊曆年,生意逐漸好轉
% E$ J M7 L& L! f6 d. x1 a/ n) ]' P& }
& M) D5 A2 j% @( P8 ?我朋友的日本料理食材新鮮,有親朋來訪,已經變成我固定招待朋友的餐廳
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