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sugar100 發表於 2011-3-8 13:46 
2 k, o+ w8 D; b- G3 e) u人事成本:主廚(老闆擔任),機會成本 8萬/月(未當老闆被雇用的薪資)& M; Z8 t. ?: x# j, d
大廚5萬/月,跑堂與會計共三人 3萬*3= ...
" N6 x# T$ v _沒錯!
; q* t# S6 u1 e3 p正式日本料理店
- s! n) a7 N; x% S O
/ Q" v: Y5 |3 o4 w- d% F4 W老闆娘擔任收錢與會計/ m. f7 Z/ p* f- X6 |; f% t
也是要計算機會成本 (去當上班族,假多工作時數少,可能薪水也不差)7 x% R1 G7 _! j% ?
跑堂當然是工讀生 100元/小時( d ?- o8 C$ |7 Y1 f
100/H*12H*26DAY=31200/月 (也許下午 03:00-05:00 可能不須要請工讀生)
4 L5 S+ Q5 J( g/ h4 J
+ m8 i/ X) X7 x/ I我朋友的生意算是不錯+ O( i+ N2 F; f- j" m
偶而還會有在外面排隊的情形4 Y i0 H% ^# x" R4 O' P# Q* u {& c* A5 [
這樣的情形,都會讓他覺得受雇好像比較伐得來 Y( F5 n7 u( J" K. B) p1 [
今年元月因為食材大漲,而稍微調整售價
! `7 q. ^+ p2 ]0 ~+ X結果來客顯然下降; w; `/ A9 B6 {( L/ X& r, J2 p
差點考慮是否要繼續經營
1 Q, a* Q; [2 \/ a# T所幸過完舊曆年,生意逐漸好轉
$ Q2 l- v8 d" M5 V
3 M4 {4 D; R0 u我朋友的日本料理食材新鮮,有親朋來訪,已經變成我固定招待朋友的餐廳; W4 @; E+ D# ] r: g2 m' X6 a
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