- UID
- 3261
- 閱讀權限
- 40
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 2818
- 活力
- 3445
- 金幣
- 15500
- 日誌
- 0
- 記錄
- 8
- 最後登入
- 2024-6-8
  
- 文章
- 3211
- 在線時間
- 1497 小時
|
人生如果以80歲來算，那40多歲就剛好在折返點上。有如馬拉松的折返點一樣，這十年正是人生最重要的轉換期。( ]1 J Q8 U9 a$ k) k* _3 s1 C, }. e
, y# I0 I" ^. \9 Y+ j二、三十歲，好的方面來說是個成長的過程，怎麼出錯都可以有再出發的機會。可是到了40幾歲，牽涉到的領域、要遵守的規範就更廣了。所面臨的局面是基於過往累積的經驗與實績來被衡量。這時候自己的應對進退，無論在工作，還是在家庭，都正面對影響未來人生的重大抉擇。9 ]! u7 U% o" S) m- k' l
. ~# A' q* w, A# M$ F( W8 y8 E從1萬名退休前輩訪談中，發現大家的後悔期間，從40歲開始：沒培養興趣、來不及換跑道、太少陪家人。想要人生不後悔，就要深耕40歲年代的黃金十年。
4 D0 ~+ ^9 F: L l4 i* K6 m: |
; P" g x0 W; {4 x0 |( h40幾歲這個時期，沒有時時意識到問題存在，不知不覺就變得守成、守舊。就算有挑戰的心，但還是有一絲恐懼失敗，想要走風險小的路，因而猶豫不前。現實上隱約也可預知最後會選擇後者居多。幾乎所有的人，心裡雖知道不能這樣， 但還是屈於「以守代攻」的現實。從30幾歲轉換到40幾歲，最大的差別就是在此。+ O0 w4 }0 |& D$ @" H: ?
; x) T8 c% y! K; P+ Z對一個40幾歲的人來說，重視與年輕人之間的關係，是因為這關係與自己的成長密不可分。9 i1 }. A2 U, I6 K n7 a% p# }
: e- ]- S! ^/ [! j E! K假如對後進的指導或是建議，結果他們發現這些對他們沒有幫助，甚至出現了反效果，他們就會認為你是個沒用的上司或前輩，自然不會把你當一回事。
: F! t0 q( m4 f! R. p4 d! j4 p% `8 U4 d* l! k# b) c( n% ~
所以，為了讓自己的指導與建議，能夠更加明確有效果，自己就要深入思考事物的本質，要知道用什麼樣的溝通方法，才可以讓一個本來不了解的人理解。就因為有年輕的後進，才可能造就出優秀的經理主管及前輩們。
" W5 S. o7 Y6 @4 j
, z$ q' D/ F) I: X老世代的人，上面已經沒有前輩可以提拔他們了。五、六十歲之後能不能位居閃亮的舞台，或是連個棲身之所也沒有，這與他和年輕人的關係如何息息相關。或許栽培後進的人已經忘了，可是受到栽培的後進不會忘記這個恩情。
* K3 H8 \) \1 P0 V! c$ Z
) n, V2 ~7 S, P' ?% J5 D5 n年過40歲，應該將重視與年長一輩的關係轉為重視與年輕一輩的關係。與年輕一輩往來不但可以促使自己成長，也能帶來「情報」與「機會」。* v- f5 x7 l0 t; ~3 C4 q5 g
% ~! s! K, @2 W# m" G. I* o特別是年過40的人還把重點放在表現給上司看，周圍的人一看也知道這樣的人只是個「專拍上司馬屁的人」。或許真可以靠拍馬屁來升遷，可是實際上以前輩們的經驗證明：不被後進敬重的人，路是越走越窄而已。
' L$ T k, t2 K5 u: ^% k0 [8 q$ q* ~
0 v; Y& C, ~; A3 k$ s* b7 j$ B
/ K% n7 a7 Q- L; _) [- t
http://tw.news.yahoo.com/%E4%BA% ... %A840%E6%AD%B2.html |
|
發表於 2012-2-17 14:42:43
收藏
讚
發表於 2012-2-17 15:51:10