職場、財富利滾利..從自卑走向自信 關鍵在「態度」

歐陽

職場、財富利滾利／從自卑走向自信 關鍵在「態度」

% [6 V1 @+ n- D% X$ E, R
【文／歐陽善玲】

: v" [8 d  R. M- L) \; u  k前言
! W" R# V7 B" q2 f6 V
+ v) L' c" J  H+ I  V. T歐宏杰將寫作與金融專業知識結合，迅速在職場上躥起，並利用工作空檔，替財經媒體寫專欄，打開知名度；三十四歲就當上寶來證香港資產管理處董事總經理。他過人的毅力與恆心，成功地將最初的自卑感，化為超越的力量，打造屬於自己的快富人生。

8 c) \! D$ h! [( C& y
2 m% I2 {+ W- P" `- E1 D每個人心中，或多或少存在著自卑感；有人隱藏著自卑過日子，但也有人利用自卑，鞭策自己。歐宏杰，大學念的是新聞，非財經相關科系，卻在三十四歲當上寶來證香港資產管理處董事總經理。駕馭自卑，是他踏上「快富人生」道路最初的動力。
& B: Z+ q$ `1 R& E

「大學時代，我就待過電視台、廣播電台。在這些地方工作，我並不開心，也沒有熱情。仔細評估過後，我發現自己對閱讀、寫作有興趣，對賺錢有熱情，兩者合而為一，最好的工作選擇，就是證券研究員。」

* z) W" ]% q$ r+ P
% |7 g0 N( w: r' g, d, |截長補短 找到利基舞台

# E% [" M9 T" Q6 c
歐宏杰說，雖然後來順利進入券商，但部門同事個個頭頂著高學歷光環，不是財金相關碩、博士，就是留洋回來的。「相形之下，我對自己的學歷有些自卑，等於起步就矮人一截。在強大的危機感下，我知道要在這一行立足，就必須盡快建立專業，以長補短。」


: B% W4 d$ h1 @3 y: m% _9 f首先，在建立專業部分，歐宏杰採取「雙管齊下」方式。一方面犧牲假日、埋首苦讀，考取多項金融證照；另一方面，他重回校園進修、念ＥＭＢＡ，彌補學歷不足。

4 |1 [% z; M9 i' \9 q
) Y' C) H! g& z4 g5 q- N/ z再來，歐宏杰充分發揮自己的寫作專長，利用新聞科班訓練，結合金融專業知識，為自己創造利基。
' @' m1 D0 v$ g+ W0 B$ r* o

歐宏杰表示，「我喜歡打排球。球場上，每個人都有自己的強項，可發揮不同功能。像有的人發球很厲害，但接球就不一定行。其實，職場上也是同樣的道理，如何才能取得上場資格，讓老闆注意，第一步就是要讓自己某部分變得很強，難以取代。」
' j& K$ \+ L9 P$ ^
$ v" U) ?% D% {7 d, H6 x. e; B8 _
歐宏杰比喻，如果殺球很厲害的人，就應該專心做好殺球的角色，不斷磨練更高超的技巧。職場也是如此，要把自己變成重要的螺絲，得培養「非我不可」的能力。


' Q  n  h4 C9 t4 C9 R  q5 C因為是自己是新聞科班畢業，歐宏杰認為，相較其他金融專業較強的同事，從文筆中展現自己的特長，是建立不可替代的好方法。「當研究員的時候，主管規定我們一周交一篇報告，我就交三篇；報告內容，我會強迫自己一定要有別於一般觀點，從不同角度切入；簡單地說，就是把報告做到盡善盡美，而且要比規定的時間早一步交到主管手裡。」

+ k* y7 m% B" ^+ z3 i
歐宏杰為自己創造出來的附加價值，很快地被主管看見。老闆交付給他的工作，也如滾雪球般，愈滾愈多，愈來愈重要。


他在券商的前三年，創辦了《國際投資月刊》，定期向市場發表研究成果，為公司專業形象加分不少；後來，老闆希望透過出書方式，建立品牌知名度，同時達到教育市場目的，他挾其寫作優勢，也成為老闆心中執行這項任務的不二人選。

/ S5 f, @1 Y! E3 @+ P
; z2 p) x0 ]4 b# l1 U找到自己的利基，趁勢發揮，歐宏杰在短短四年內，就爬到產品研究經理的位置。

1 G/ w$ Q, K7 v) @; Q3 H0 |
/ d5 g/ @0 @0 m! j5 M* V& J, ~# d5 `隨著職位變化，老闆交辦的任務重要性逐漸顯現。歐宏杰表示，「二○○三年六月，寶來投信發行的台灣五○指數基金掛牌，這是國內第一檔ＥＴＦ，台灣投資人很陌生。為了能在預定時間順利上市，掛牌前整整一年的時間，我只休了一天假，就連除夕都在公司加班！」
1 g1 W; T! u3 s  r7 f
: {" d$ d! E4 ^- k/ E2 `
( W7 B3 @, k! W0 K" u8 h7 Q金融商品有別於一般看得見、摸得著的產品，交易買賣時，需要以條理清晰、化繁為簡的方式，將商品「料理一番」，讓無形的東西變得具體。就某種層面來看，財經媒體工作，即是擔任金融機構與投資人之間溝通的橋樑。而歐宏杰則因為受過新聞專業訓練，能快速掌握媒體需求，自然而然就成了公司與媒體之間對話的窗口。
* d# l* m) O; x% n7 b
7 o* l3 l, _8 P' b
2 [+ B* X  W1 L4 K8 Z向老闆申請外派 建立國際觀

+ F% H2 W$ J! a
9 @  k$ t- v/ d& D6 O# o, _○四年，歐宏杰擔任國際金融部對外市場策略發言人，多了很多時間與媒體接觸。他抓緊機會，與主要平面媒體建立長期合作關係，積極替公司增加曝光度。也因為合作經驗愉快，不少媒體開始找他寫專欄，個人知名度也伴隨著公司成長，能見度大增。到○五年，他已從當年那位自信不足的研究員，變成可獨當一面的產品總監。
, E) J9 A! m0 j

但，歐宏杰並不滿足於現狀，腦中不時浮現一些想法，「金融業是國際事業，趁著年輕，應該要多學、多看」■《今周刊》
- j  {2 j: K6 Q1 ]3 Y# \

歐陽

，「金融業是國際事業，趁著年輕，應該要多學、多看」