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神祕富豪張綱維 垃圾變黃金投資術
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文.洪佩玲 攝影.鄭暐琪6 t, j9 M, T: ?9 ^3 ]
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樺福集團董事長張綱維,從找工作到創業投入房地產都是撿別人不要的做,即使投資股市也一樣,造就這位神祕富豪成功把垃圾變黃金的傳奇故事。$ G' N4 W# P: f
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張綱維樺福集團董事長,從房地產業跨足航空業,天生反骨個性,別人眼裡看壞的事業,到他手上都能開創出一片新天地,別人眼中的神祕企業家張綱維卻無奈苦笑說:「我真的很努力在做事業,但大家卻只看到我的感情世界。」
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採訪過程中,張綱維企圖擺脫過去給人感情世界複雜的印象,他不斷的強調:「我並不花心,但我也不否認為了工作常上酒店應酬談生意,每月生活開銷最大的就是給小費。」自認低調的他,一般人對他的愛情生活比對他的事業還要關注,「我不介意自己特立獨行的經營手法受到外界的批評,但我介意感情生活被誤會。」
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0 {; U9 C6 \6 v5 e+ s0 F從複雜中找規範 一路做到底; E8 |9 T* p3 H, d8 k6 E" f
, @- I4 A; ?' [2 u0 W. z( k$ ]9 y「我研究所二年級就成立禮品公司,做專利商標業務,會進入建築業,是看到大集團都是靠建築起家,就想試試看。」愛打〈三國志〉等電玩的張綱維說:「就像你打電玩,拚命要打到更高的分數,而我對人生的自我要求,就是看我能做到什麼程度!」; }( }6 M0 s, G( p
4 A0 R0 u# r& t2 b* E而他擴張版圖策略,除了有來自於電玩攻城掠地心得外,也有來自於理工出身的他,練就的邏輯訓練、解決問題及學會逆勢進場,也讓他「從複雜的事找出一個規範。」
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4 [) y3 B6 Y& w( ~他提到,不論是聯開案、終結「八掛山」魔咒,甚至是後來入主遠航,都是用同一個模式去攻破,「我的觀念是做了就不會想回頭,一路做到底,不該想的時候絕對不想,結果會證明一切。」
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「事業就像打電玩一樣,就是尋求不斷破關的成就感。」說起張綱維之所以現在對創業會有這麼獨到的見解,都要歸因想藉由創業翻身賺大錢的企圖心。在創業路上打滾二十幾年,看盡一些企業家人生起伏,也讓他悟出「逆向操作」的道理,並因而掌握住幾次獲利機會。
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創業逆向操作 克服面子問題' g0 ]5 R3 q8 W$ o5 w, B9 L
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面對有人稱他「女星殺手」、「房地產業的神祕大亨」、「房地產業的成吉思汗」,他不在乎這些稱號!張綱維認為,在創業路上最恐怖的就是愛面子,他雖知謠言具殺傷力,但對他而言「成功」是人生終極目標!5 h8 L0 u, t# N* ^/ V( H, }1 j
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張綱維出身公務員家庭,父親早就過世,身為家中獨子的他,從小就知道,「我只能靠自己努力賺錢及存錢。」因此,一路走來靠自己白手起家,一點一點累積,就如他採訪一開始說到:「我沒有背景也沒有財力,好的事情不會輪到我身上,只能從別人不要的事情,把垃圾變黃金,而一路走來創業過程,結果也證明如此。」
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事實上,靠著處理不良債權起家的張綱維,不論是創下捷運聯合開發案首例一戰成名,或是當時小坪頂有八家建商進入開發,卻碰上本土性金融風暴,出現財務問題導致陣亡,因此有「八掛山」名號,當時他一口氣拿出至少約新台幣六十億元資金,一一整合八家建商,且高達二十三家銀行的不良債權,並喊出「終結八掛山魔咒」口號。
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1 n& a g5 s! \) q! i甚至是後來入主負債達124億元的遠航,原本只是拿三千萬元借給遠航付薪資與停機棚等費用,卻搖身一變成為遠航的「大老闆」,這三大功績都是張綱維「把別人眼中的垃圾變黃金」的最佳證明。
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白手起家的張綱維,大學時期就不斷打工,努力想要致富,他兼家教、擺地攤,用同樣的勞力時數,卻能賺取比同儕多一倍的收入;淡江大學化工系畢業後,短暫進入社會打滾二個多月,歷經KTV播片、靈骨塔直銷、期貨買賣等,這些對於職場人而言都是冷門的行業,在那時期就可對應張綱維後續的創業哲學,「做大家不想做的,才有競爭力。」/ o5 G( e1 @( h, O P& c4 p3 k
$ g9 N; q" _) Y9 i& Z- C而經過兩個多月在社會不同行業的歷練,讓他更清楚自己的性向,當下他心裡已經有了對未來的輪廓,因他知道,「將來不會當一般受薪的上班族。」
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「身價神祕」是大家對張綱維的一致評價。而他自己回頭看認為,「良好的觀念及知識培養很重要。」就如同他第一次要進入股市前,認真鑽研四季報,瞭解每家公司產品,慢慢累積知識及蒐集資料齊全後才進場,他認為如此判斷投資標的會比較精準。4 k ~, m1 g5 v8 _7 t9 J `+ S& ]
% [5 x( F7 E6 M$ W/ [7 V危機入市 靠國票大賺1.5倍利潤
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0 E3 |: |- \# V9 @8 Z2 a" A「人生第一桶金是靠錢滾錢逐漸累積。」事實上,張綱維第一次獲利來自於股票投資,張綱維提到他就讀清大化工研究所一年級時投資股票的心得。 C/ K B* x* h
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他說,一九九四年國際票劵營業員楊瑞仁詐取案爆發,國票(2889)股價無量下跌,股價從三十元一路殺低到十元,張綱維看準當時票券業務屬於獨占生意,全台只有三家票券公司承作,其中,國票除是龍頭外,本質也算是最好的,最重要的是,「政府不會讓票劵公司倒閉」。
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做生意 先找到客戶再找貨源
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因此,他決定「逆勢進場」,將身上所有積蓄七萬元全數壓在國票,趁著低檔在十一元加上融資,叫進約二十萬元,才不過二十天的時間,國票跌深反彈至二十多元,足足漲了一倍,讓張綱維連本帶利賺到了五十萬元,他說:「再也沒有比危機入市更好賺的!」
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! y# [# W. u7 {! \- u9 W2 v【理財周刊】 |
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