修 到 願-part 4 定律 & 原理

金匠

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我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
; }7 {( O$ a- d/ h很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
/ u% ^1 B2 w* P4 S) \這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶

像 這些   典故 和 成語 在 國外 他門 稱為  修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
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6 g2 C' y0 a4 g( }- G+ E其中 　彼得原理（The Peter Principle）指的是：
在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
一各　團體也是一樣，　它會　一直茁壯　到　失控　的　地步

當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
# w# r8 ~+ y5 R/ T7 `這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
( L* [, K+ {9 g, K' n0 X' I4 m5 ?% f對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
" i; v) E1 P+ ?+ \' S
. J# U) U8 R( _' H這時 就容易 引發 另一各 定律 :
「芝麻綠豆定律」
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
5 R4 ?  u6 j+ |  B, K' q9 N形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
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PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
"莫非 定律 (Murphy's  Law)。
"
 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)