修 到 願-part 4 定律 & 原理

金匠

' W; c, i9 z5 L" _4 k$ C, }我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
/ e% g+ a* L' C. f
! {& q; _" g4 e" z像 這些   典故 和 成語 在 國外 他門 稱為  修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )

# [6 E3 g; ]0 s  E) i6 w9 `其中 　彼得原理（The Peter Principle）指的是：
9 @& l, D4 s5 u# j2 N% E在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
一各　團體也是一樣，　它會　一直茁壯　到　失控　的　地步

當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
0 B, W3 H. A4 f0 X# x* S這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
' l: b: W+ B0 }對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !

0 F- ]! H; _- e/ f. m% s" Q這時 就容易 引發 另一各 定律 :
# n5 Y9 c. z- S% i4 U「芝麻綠豆定律」
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
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PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
8 s0 l+ ]- S7 `% `8 n"莫非 定律 (Murphy's  Law)。
"
, V& r9 Y) z- X0 S- P& o 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)