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~! {% t V9 |* v! W/ M
% t4 d/ f e2 r; d6 z3 K
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史- C9 x5 T" A3 ^8 d
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
8 d- c# z8 K/ c% K! {4 M" [8 O這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶* E9 K9 }' f4 f$ J- A. O* Z& G
0 \$ Y- v2 E/ x. Z' S" T, z像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
9 R) [* N. S* f( V3 N- x$ o
9 u2 T t u- Q3 ~1 p1 e其中 彼得原理(The Peter Principle)指的是:+ \5 Q3 @9 W, M& \, w( s. }; z
在一個層級分明的組織中, 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人, 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
3 l) |& r4 W0 ]一各 團體也是一樣, 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步4 W8 Z$ h/ V5 ^
$ W- o9 i1 K6 c: q5 k/ K
當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
+ R, b. y d2 p. h, R: g5 q這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
9 m# I) o9 r) x9 S, E0 F) m7 d通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
+ w- m. {/ ^ U9 f對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
. h. c3 Q$ Y. h' Y8 I
* V" c+ y) { W9 O0 H這時 就容易 引發 另一各 定律 :) H- {. t' H5 n) v4 k8 X3 B# S+ n
「芝麻綠豆定律」
% K+ r9 e- f" p指在進行集體決策時,參與者為了規避本身應負的責任,常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見,
+ \$ B# ], j7 B2 w而對於重大議題卻輕輕帶過,甚至不予討論,; ^2 C2 K3 O& \& r2 Y
形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象4 D: C9 e; u/ o5 `
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PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:$ g( C Z' v. c. I
"莫非 定律 (Murphy's Law)。* S; x8 a$ L' r# ~
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你若幫助了一個急需用錢的朋友,他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。) |
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