修 到 願-part 4 定律 & 原理

金匠

我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
' b. z+ o) ~, R1 e# P: u, j1 a6 X+ z很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
5 B3 ?3 j1 g, [/ O這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
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' L5 L3 R% b3 M5 W% m5 C! t! A像 這些   典故 和 成語 在 國外 他門 稱為  修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
' Q& ^6 P# X6 O, Q/ d
其中 　彼得原理（The Peter Principle）指的是：
在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
一各　團體也是一樣，　它會　一直茁壯　到　失控　的　地步

6 K6 K0 N% z, y' Z當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
8 R/ \3 j6 X$ |7 @5 r6 Y這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
3 A( i  p& U2 b0 w, F7 k通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
* K" L( u! v/ h; H2 A1 z! I對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !

這時 就容易 引發 另一各 定律 :
「芝麻綠豆定律」
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
! p' G3 ?) P& N/ o& q! H/ r9 Q7 K而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
. @. g! _8 o* M. c形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象

1 N+ V5 ]2 ^& |) y1 G3 h- tPS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
7 l1 m* Y; O: I3 ~( K0 `"莫非 定律 (Murphy's  Law)。
"
 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)