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8 s- z2 M/ X0 ^8 }& l3 z
5 o* m4 F: l1 L& O
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
$ G; T5 x" W% C( c很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語/ }) V. w0 ^2 F/ m
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
, q2 ^& f/ |* `. Z* u( l2 b! U3 u8 t/ Z& ?
像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
. x' b* Q( @$ Q! i1 m/ @1 f
/ H+ C6 m! M$ m其中 彼得原理(The Peter Principle)指的是:4 ^7 W/ |1 p0 C) S
在一個層級分明的組織中, 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人, 最後將會升遷到他所無法勝任的職位# R! N$ d* x" B7 ~, H
一各 團體也是一樣, 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步( k# f* t1 h4 J' N3 ?+ F
) u! y+ e6 k' m+ s* B. t8 H當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生7 O/ \8 P5 W3 H& H$ m: ?# w& F0 i
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗& u* r$ |. }, |, Z
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
5 c, u& `: l7 C( k4 Z3 @0 r# C對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !' S0 }" D4 M& E( P
, T4 C1 h+ l) U" m1 |$ x6 S, P
這時 就容易 引發 另一各 定律 :
4 ?, h* i7 K+ i+ k- e- g「芝麻綠豆定律」
; h8 ]3 K0 D0 S* E) d7 t/ \, a指在進行集體決策時,參與者為了規避本身應負的責任,常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見,/ _5 T' V7 Q, T, h0 l/ [
而對於重大議題卻輕輕帶過,甚至不予討論,: m" A$ ]1 f3 C+ A9 x% r
形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象% l# x" H" r2 Z! A _
9 |& [* P+ m- N" E
PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:( E+ q6 ` H& y
"莫非 定律 (Murphy's Law)。4 H% l8 K$ o* E4 t, s2 m% `
"
2 M8 y- B: `! n+ r 你若幫助了一個急需用錢的朋友,他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。) |
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