修 到 願-part 4 定律 & 原理

金匠

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我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
0 L% z2 n3 h5 ]" ]( V很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
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8 Q! D& [2 w" i7 l7 M7 b  \像 這些   典故 和 成語 在 國外 他門 稱為  修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )

其中 　彼得原理（The Peter Principle）指的是：
在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
一各　團體也是一樣，　它會　一直茁壯　到　失控　的　地步

當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
3 q% E4 |- C& U( d5 X通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
. |, y2 n9 x! d對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
0 a) E" [  f+ p) J- O5 R8 W
- Z' q7 {6 A+ L  S8 A) f這時 就容易 引發 另一各 定律 :
「芝麻綠豆定律」
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
# ~' t# S8 `: A- e) f: T而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
( U5 K7 n2 q# f0 L% A# O形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
  Z, h: _) N* Z0 m" |  p
) |  u3 [" ~5 jPS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
"莫非 定律 (Murphy's  Law)。
, t. x5 n5 x9 O"
 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)