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+ \: M/ e( e! {. M, |& ]5 p2 _- n! `! J; [" Z
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史0 K4 d/ q& d w2 y: E( g
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語' E7 d. f' Q, `; V& [' Q
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
) O! e' e, d, u- X; E* T* t/ `
/ P' p; g: b7 p( X; V% O像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
& Z5 `0 ^! D" }! w2 T$ i7 O& X2 L. P& [" v. P8 O
其中 彼得原理(The Peter Principle)指的是:+ S* U- }! P; v3 l. n4 p" s
在一個層級分明的組織中, 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人, 最後將會升遷到他所無法勝任的職位6 ]& n' d; L+ c
一各 團體也是一樣, 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步
, a" s8 h2 D" q
: v5 Q5 B7 C1 S3 t ^當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生* t" c+ n+ U# R2 d
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
6 q7 h& t! e: Z. u6 M通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
( j; x! b* V, u8 i- ?對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !4 }; T+ b7 `: y! A+ Y3 `4 y
# V/ X0 {# b0 L# C
這時 就容易 引發 另一各 定律 :% B+ B8 e7 E' f6 H2 |9 x
「芝麻綠豆定律」
9 U/ p) X; `- R7 c. ~8 F( R指在進行集體決策時,參與者為了規避本身應負的責任,常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見,
6 g: _" C! M g7 [* X5 `2 K而對於重大議題卻輕輕帶過,甚至不予討論,
! f6 G' W1 D7 H# T* |- ?* Q4 J形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象 V5 Q& e f. V9 T. o
9 i1 W. D: T; E) K" h. A
PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
# Z: h: j/ {- a1 f2 G"莫非 定律 (Murphy's Law)。, Q5 }' _' G% \) ?3 ?; D
"$ H" m7 l! I H# C9 K$ u
你若幫助了一個急需用錢的朋友,他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。) |
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