iBeta 愛北大論壇

 找回密碼
 註冊
搜索
查看: 1749|回覆: 2
列印 上一主題 下一主題

[圖文轉載] 蔡明介:宏達電像前年的聯發科

[複製鏈接]

3436

主題

214

好友

1萬

積分

博士班

Rank: 8Rank: 8

社區
臺灣
文章
9422
在線時間
1428 小時
回到到指定樓層
樓主
發表於 2012-9-20 05:20:57 |只看該作者 |新文章置前
蔡明介:宏達電像前年的聯發科5 `. |5 K1 Z% p$ ]- B
6 |8 ^6 A* s$ t3 z! X/ x
: q0 J3 |3 I3 ^
, Y/ G% H& @4 `+ g
% V% H/ K2 E: Y) w" S
【文/林宏文】
, v; e" o0 D" J, P6 @! x% l
& e. i; k9 G8 B$ Z  h! a& N. H% K( l前言# d! g# |4 X' A

4 z! P. [; N$ G- n0 c最近很多媒體來約訪我,想寫聯發科反敗為勝的故事。說聯發科有多好、多成功,我覺得都還太早,最近我們的晶片賣得不錯,但我都跟同事說,革命尚未成功,大家不要高興得太早,還需要再努力。  \5 G$ t. F7 z* y

" N$ A9 g# O8 {& P  u3 Q4 m% N
7 D) i* M; ]/ n7 M2 D- t0 f5 T其實,這兩、三年來,聯發科也沒有什麼特別的表現,更不是什麼很大的成功,我們只是把一些該做的事情做好而已。例如產品開發的進度,客戶的需求與服務,以及time to market (產品上市的時程),這些都是經營企業本來就要做好的事情。我們把這些事情做得快一點,符合市場及客戶的需要,如此而已。
6 v0 N1 ^, l' |' n& ^  {  F& }9 n# f$ I3 n# }$ y4 d
: W4 ?5 Q# o8 J
外在環境的競爭情況也確實是如此,IC設計業的挑戰依然很大,價格戰沒有停止的一天,聯發科的毛利也不像以前那麼高。挑戰永遠都在,經營者沒有停下來的一天,只能心無旁騖地把事情做好。  P+ w$ r0 |" D8 n9 M$ F
- U* _) c1 W0 Z2 I5 ^7 P. r$ B

0 L' i" ?$ D6 c; e比較現在與二○○九年,未來在手機產業的競爭,當然會更激烈,因為對手更大咖,產品的整合必須做得更好,深度要更扎實,不論是3G或4G,也都要想辦法加快研發速度,把障礙與難題解決掉。
4 k& W8 _) l  ?3 ^5 Z, r: [( c" I/ q9 J- F" ?, w# t6 K) C
: A% W$ A! i- v8 R. ]3 K7 x# ~
最近我看媒體對宏達電的報導,讓我心有戚戚焉,這讓我想起兩年多前,媒體也是這樣報導聯發科,把聯發科講得很慘。$ _0 ]0 |! S9 I
, c) w9 {  N' f& f/ u6 E( y! V1 o
5 B2 m& q2 p3 f" t' n! J- j. }& U
當時媒體報導聯發科的主管及員工大量跳槽流失,甚至手機事業部總經理徐志強、財務長喻銘鐸等主管離開,也被大肆張揚,其實他們是完成階段性任務;至於研發人員也是自然替換,情況並未如外傳的淒慘。
0 n+ y: q5 n9 T# T, P( Q: V" E
" @- W# ^- a& f, @6 i$ I% q- C; w& S$ D. @, ?) |! f4 ]! {
我覺得,宏達電目前的狀況,也沒有大家講的那麼差,我有幾次與宏達電執行長周永明接觸,對他們很多想法非常欽佩。hTC可以在那麼短的時間內把品牌做得那麼好,是非常不容易的,很令人尊敬,我覺得大家應該給他們更多鼓勵才對。
4 Y% z8 P& H4 R$ T( H, u3 Y; o+ ^" ^/ W* }" _/ o( g, O

2 K- w. ?( Y9 Q6 F企業的營運都是一點一滴累積起來,很多都是細節;不論是人才、制度、管理、國際化與高階主管訓練等等,都要不斷投入。聯發科這兩、三年在這些部分都下了一些工夫,已經慢慢可以看到一些成績。但我覺得還不夠,還有很多事情需要再改進。+ V3 @% S+ Q3 D6 q! I8 ]2 `: O1 ^

5 j/ q, [8 v3 a/ c/ Q6 Z; B0 w5 G3 Z/ H6 J5 ]
對於媒體曝光,我一直很認同《誰說大象不會跳舞》這本書的作者、IBM前執行長葛斯納的想法,經營者除非在不得已的情況,否則盡量少接受訪問。因為主管應該把時間全心全意放在企業的經營上,我也希望媒體不用寫聯發科有多成功,因為,革命尚未成功,聯發科離世界一流大廠還有一段差距,我們還需要很努力。
% S, N( o/ o* i9 W3 j
  A/ G" L, |$ B9 Y4 Q/ f$ }! A2 j! ~
聯發科殺出紅海給台灣企業的三啟示% n, t8 N4 a' g6 |) E

. [  Y/ O- b) `$ \) {/ k5 _% _& H& o2 a$ L: z* L
二○○九年,聯發科三度登上股王,但隨即面臨營收、獲利、股價都往下走的瓶頸;顯而易見,聯發科面臨了成功企業必然的宿命:盛極而衰。當時,「一代拳王」成了台股難以破解的詛咒,幾乎沒有人看好窮途末路的聯發科可以再起。
: A7 A* S) {7 Y4 A5 F3 Q/ \! l: |% o/ I* F% @% B8 Q0 V' d

. d* Y4 S: Z6 }5 P# W英特爾前總裁安迪‧葛洛夫在《十倍速時代》書中指出,「策略轉折點(Strategic inflection point)出現之處,正是舊的經營環境消失,新的環境取而代之,你的企業有機會往新高點爬升,但若無法順利通過轉折點,企業便會在高峰之後往下滑落。」
5 L- f9 N- h4 h7 O  w; n
* x( h( D1 g4 I+ q& ~- _) D* X8 @' P. N* H* R1 ]9 k
根據統計,中國中小型企業平均壽命不到四歲,台灣中小企業平均壽命也不過十三年,就連全球五百大公司,存活的時間都不超過四十年。那些沒有通過葛洛夫「策略轉折點」的公司,最終就是要陷入經營困境或淘汰。
& l4 F6 D( L8 m" _6 E
2 t9 ^- s9 A8 H2 R* N6 N1 y3 t& o
) b: i; A. V8 o2 i0 p5 r2 v但聯發科到底還是扭轉了外界看衰的無情眼光,從高峰到谷底,又從谷底再起,在面臨關鍵的「策略轉折點」時,聯發科董事長蔡明介如何因應?他又能帶給其他企業怎樣的啟示?! {1 ~3 B" i! e' x& |& ~( N
/ W0 r) x( p- e" H% A4 `

5 ]1 z* }* |% R" h; E+ D, {啟示一:快速因應市場變化3 S2 }1 D0 f4 ~  B

1 i! ?/ ?6 L3 p+ g; q* w
: ^' @% Q2 }6 ^; }* O○九年,聯發科因為中國山寨機受到官方打壓,市場急速萎縮,蔡明介當機立斷,馬上調整組織,往3G與中低階智慧型手機發展,快速的因應市場變化。
! W' K% ^/ ~" Z3 l
$ y3 H8 I$ h; ~  b9 b" d/ m9 M. I$ a; ^- E! ^  Y
世界上沒有萬無一失的成功之路,動態的市場總帶著很大的隨機性,各種要素往往變化莫測,難以捉摸。重要的是,在面對瞬息萬變的市場時,經營者該如何動燭先機,先發制人,並以速度和彈性回應市場變化。$ R$ |( m: P: b2 _4 w. r4 |$ m2 f/ c
0 u) {+ m5 {& p& y+ z- u  H
4 K8 B; ^- ]) ^# Z
台大國際企業系教授李吉仁表示,很多經營者忽略外在市場變化,只從一般市調機構或新聞媒體,被動取得資訊;甚至等公司業績下滑,才發現不對勁。事實上,最容易察覺市場變化的是公司業務部門。「企業應該建立機制,從最前端的業務,主動發現客戶,甚至客戶的客戶,了解他們的購買行為,建立蒐集情資機制。」
0 q, w7 W/ T/ s0 ^1 \+ Y! o1 U( q. l1 u

& F8 I" h: N) H3 i+ c! ^, m9 j- Z李吉仁甚至建議,「直接到倉庫去看,看商品庫存增加或減少,對企業而言,提早洞悉市場變化,就多了因應的時間。」但他也坦言,很多經營者看到變化,但內心存在「改了會不會更糟」的疑問,「一般企業的可改變彈性不大,經營者很多事情看得到,做不到。」
: ]" K) o" \( F
8 n4 G1 U4 V) u1 G, L  D
$ q8 ~& Y% Q$ i5 Q$ d6 D就像IBM前執行長葛斯納在《誰說大象不會跳舞》一書寫道:「大多數的人還沉浸在以前的光輝時代,他們似乎忘了什麼是競爭,以及什麼是顧客需求,什麼是現金流量,他們就像活在大大的保護傘之內,而我唯一要做的事就是告訴他們,外面殘酷的世界已經將他們逼到了死角。」
5 L/ _4 p5 p  h) k
) p! \! B2 r3 f- I- t' ~; ]# {$ I
5 T' F1 s& a; ^  Y( `: P$ c" e2 r7 cIBM後來在葛斯納改造之下,一個接近垂死邊緣的企業,重新成為業界的霸主。
( ~, \  {" r  ]$ w* \) _* z5 K: _+ I

$ f, n& d. h; Z5 a- v發明第一台數位相機的柯達,就是未因應市場變化,今年初宣布破產,雖然一九九八年,柯達就深感傳統膠卷業務萎縮之痛,但柯達的決策者們,由於擔心膠卷銷量受到影響,一直未敢大力發展數位業務,最後慘遭市場淘汰的命運。
. H5 m. h) M3 L1 j
0 `5 z1 g  {& c( J/ L& p2 I4 X5 e; B* u4 M" h, z
發現市場變化,企業必須主動進行調整、改革或放棄原來的優勢領導,「多數企業自我感覺良好,但經營者必須正視市場變化這個事實,察覺變化後,下一步就要找出是企業內在的問題,或結構性市場的變化。」李吉仁分析。【今周刊】
6 F- E3 C5 i4 Q8 ?4 ]8 ?- [

本文章子中包含更多資源

您需要 登入 才可以下載或查看,沒有帳號?註冊

在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

103

主題

40

好友

5096

積分

碩士班

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

文章
2002
在線時間
1139 小時
3
發表於 2012-9-20 11:51:01 |只看該作者
領導人必須要謙虛,世界的脈動變化太快,不斷的求新求變是永續經營的入門磚。

227

主題

60

好友

1萬

積分

校友

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

文章
3977
在線時間
1439 小時
沙發
發表於 2012-9-20 07:38:45 |只看該作者
最容易察覺市場變化的是公司業務部門。「企業應該建立機制,從最前端的業務,主動發現客戶,甚至客戶的客戶,了解他們的購買行為,建立蒐集情資機制。」
- {1 N; D$ m$ l1 B這是王道; x  O& f: `; G
應無所住,而生其心
FB : 宇宙的真實
您需要登入後才可以回文 登入 | 註冊

本論壇是以即時上傳留言的方式運作,一切留言內容只代表發言者個人意見,非本論壇之立場,本論壇對所有留言的真實性、完整性及立場等,不負任何法律責任。
由於本論壇是以「即時留言」運作方式,所以無法完全監察所有留言內容,若您發現有某篇留言可能有問題,請通知本站管理員處理。

Copyright © 2009~2020 iBeta 愛北大. 保留一切權利

回頂部