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- 2017-12-9
 
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台灣啤酒 百年老品牌的換腦大作戰/本土代言人台味廣告 力抗壓境外籍兵團
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4 J' y, ~* Z0 O; m8 v: I; j 【文/莊 芳】7 s% A& H) A% `; B) _% a. M
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前言
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已有近百年歷史的台灣啤酒,在經歷了洋酒市場開放、改制公司化以後,遭遇一連串的打擊與變革。如今依舊穩坐第一市占寶座的台啤,不只是強調品牌的「在地精神」,還積極地拋開舊思惟,快速調整腳步迎戰。
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- }. G3 e) `7 h( Y6 N這是一個公務員換掉舊腦袋,成功打敗列強步步進逼的故事。" A- S x: E# |- }# l
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1 F W" ^* j M5 Y: m9 y5 u# M9 E「以前台灣人抽菸、喝酒,沒有第二種選擇,只能到公賣局購買。但在開放外商菸酒進口以後,我們才終於從一場好夢中醒過來。」台灣菸酒公司總經理林讚峰表示,一九八七年正式結束專賣制度,進入菸酒開放的市場以後,原本百分之百的市占率逐年往下掉;之後,隨著日本啤酒大舉進攻市場,酒類銷售更是一路掉至七成以下市占率。* C4 a# Z! U" s
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* F* A) {" j* q/ f, e真正發現情勢不妙,還是受到競爭對手的正面刺激。九七年,日本麒麟啤酒請知名導演吳念真代言,拍攝令人耳熟能詳的啤酒廣告。故事背景是一群友人在台灣山林間尋找瀑布的過程,最後大家一起共飲啤酒,唱出「乎乾啦!」的經典口號。
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9 J x4 m5 N2 a L5 H+ |一個道地的日本品牌啤酒,卻深入本土,主打在地情感的台式行銷,令人印象深刻,也大大提升了啤酒銷售量。「看到數字,我們第一次有生死存亡的危機感;不改變,就是坐以待斃。」林讚峰回憶當年的緊迫氣氛,仿如昨日。( g, B! Y [2 W a, ?2 F
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強調在地優勢 找出核心價值積極變通
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一群從未接受過市場競爭的公務員,一瓶過去數十年來享盡專賣利益的啤酒,從那年開始,幾乎是在毫無準備的情況下,就這麼一頭栽進了激烈的品牌火拚;而且,這是一場長期抗戰。
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; F$ Y+ l# U* ]+ i9 Z/ v+ H: c. q4 i9 q「一路走來,我們只能邊做邊學,所幸,我們算是守住了台灣啤酒的品牌!」林讚峰開始回憶這場品牌大戰,雖然不到可歌可泣的地步,但用驚心動魄來形容每一次的品牌行銷決策,絕不為過。
1 L) p" ~4 ^5 w* [+ j1 v" j0 O+ z( c) _' C
/ a8 |1 y" G ]6 m6 e: s$ F九七年,從未正式打過廣告的台灣啤酒,破天荒地首度編列廣告預算。當時仍是「菸酒公賣局」的組織,內部甚至沒有任何行銷、企畫部門,毫無經驗的情況下,找了許多廣告公司發想、徵稿,決定強化真正的「在地優勢」。9 h3 b# ?+ A9 m. C
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; L8 ~# h8 c+ w$ U3 F s, q學對手打本土牌 首支廣告「青」出於藍8 K" D/ \5 e* z% w1 i( o, A
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( f" S' x7 P5 u+ p8 ?' C+ v「其實,台灣菸酒產業發展的歷史,就代表了台灣菸酒公司的歷史,但很多人卻忽略我們自己獨有的特色。」林讚峰說,還好有了外來對手的威脅,否則可能仍在原地踏步。
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/ H/ L4 G$ G3 U1 [+ P2 `4 ?* d1 J首次進行廣告行銷,啤酒方面預算僅約五千萬元,更要鎖定目標、集中火力。為了解決公家機關繁瑣的部門簽核流程,公賣局還在當年組成一個五人的「台啤品牌小組」,直接與上級長官溝通、討論,加速整個企畫進行。6 Y- a8 D! Z. C& H! O6 X
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但這所謂的五人小組,其實只是當年公賣局局長施顏祥,從各個事業部門抓出一位負責這項全新改造計畫的人員,「這品牌小組聽起來很厲害,又有局長充分授權,但我們幾個人完全沒經驗,也沒想法,根本不知從何做起。」當年品牌小組成員之一,現台灣菸酒公司流通事業部副總經理林國民表示。
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4 _* w# g& u7 }# E林國民說,長官要求思考方向,但從沒執行過這類案子,哪來方向可言?後來仔細分析原先台啤消費族群,多為四十歲以上的世代,這些人對於台啤的特色、口感早有深刻印象,而且忠誠度高、不易輕易動搖。「想要搶回流失的市占率,應盡快開發其他族群才行。」決定後立刻公開徵稿,尋求最合適的廣告企畫案。
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九七年十月,各家廣告公司接到菸酒公賣局的標單,「老實說,我原本以為是要做政令宣導的廣告。」後來成功接到案子的東方廣告執行創意總監江文枝回憶,以前從沒聽過公賣局要打廣告刺激銷售,後來進一步了解,才知道這個廣為人知的老品牌,面臨極大生存壓力。2 X8 j3 b1 D A7 w
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「我們當時的任務,是要針對十八至二十九歲的年輕族群,進行行銷活動。」江文枝說,當時台啤給予的方向簡單清楚,除了強調「在地新鮮、好喝」以外,還要達到鞏固年輕一代族群的目標。但是起初的合作方式,連江文枝也傻眼。「他們那時沒有任何行銷、廣告窗口,出來和我們碰面討論的,竟然是一位通路業務。」
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可以想像,每一次討論往往要經過很長時間,有時甚至達一個月以上才有回應。「或許是公家機關制度的關係,凡事都必須要層層上報,大大延遲了作業時間。」但即使是官方機構也學習快速調整腳步,之後「品牌小組」的出現,大幅縮短決議時間,讓台啤的第一支廣告快速產出。「我記得十月中確定拿到標案,經歷選定代言人、主打口號等細節,隔年四月就推出了廣告。」江文枝表示。
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「沒青嘜講,有青才敢大聲!」知名歌手伍佰拿著吉他,一邊彈奏音樂,有力地以台語喊出這句話,成為當時東方廣告勝出的關鍵。用台語「青」這個字,不僅強調「在地才有的新鮮」,還有「表現突出」的意涵,並選擇年輕人最為熟悉的當紅搖滾歌手,透過音樂方式傳遞訊息,成功創造話題。但是,就連敲定伍佰作為代言人,也是經歷一番波折。「很多資深長官,根本不認識這個人!剩下公司少數年輕人極力支持而已。」, @& \9 Z' P: v! I# T& E
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辦活動拚人氣 公務員首次感受群眾震撼
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林國民坦言,在已經「習慣」舊體制的文化下,要著手執行「創新」的任務,並不容易。「大家都沒有經驗嘛!所以對於每一件事都很懷疑,不曉得成效如何?會不會白白花錢?」林國民表示,雖然感到很大壓力,但實在不敢多想,只好硬著頭皮勇敢嘗試。( p0 a6 H8 N) h0 A9 j
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/ O- b; [+ ^3 i' R* k& L這一嘗試,倒是愈來愈有心得了。他們看準伍佰現場演唱的專業與魅力,聽取廣告公司建議,在全台五家啤酒廠進行名為「空襲警報」演唱會巡迴演出。「當時很多人不看好這項活動,但結果遠遠超越預期。」林國民形容,原本預計每場六千人的戶外演唱會,幾乎場場都超出預定人數。
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, c/ Z& L, O1 k" ^( H% ?在台中工業區酒廠的演出場次,甚至湧入兩萬多名的歌迷參與,一舉增進台啤在年輕族群的知名度。九八年起用伍佰做廣告代言人後,當年市占率又回升至八成左右,讓這群公務員突然發現,廣告宣傳以及品牌活動對於市場銷售產生的威力。; H8 U; @8 o1 R+ R7 N# O: l( y( _8 O
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力阻洋酒滲透行銷 成立酒促團漂亮固樁
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「我們開始發現,做品牌時,一定要配合活動,才有推波助瀾的效果。」所以選在台北市安和路封街,舉辦「台灣啤酒節」、在福隆海水浴場舉行沙灘排球賽;近幾年更陸續請出張惠妹、羅志祥、蘇打綠、蔡依林等歌手代言,就是要抓住年輕人的目光,試圖穩固台啤老大哥的地位。( `) ?0 w8 X& l+ j; h
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○二年台灣加入WTO,同年四月青島啤酒正式在台上市,過去已經努力抵抗荷商、日商的啤酒強勢壓境,又多增加一名強敵環伺。這款主打「較無苦味」的啤酒,一推出搶占不少市場,讓台啤感到很大威脅。「其實以前聽過有人反映台灣啤酒苦味較重,但遲遲沒做調整,直到受到刺激、影響業績,才加緊腳步改良配方。」雖然久未推出新產品,但此次調整頗為快速,隔年四月就推新產品上市。 Q4 Y- x9 n9 R: P* J. G7 r
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: L0 J. ~& D0 h5 J$ Y$ t最後研發出的產品正是金牌台灣啤酒,採用比一般台啤更高比率的蓬萊米,加上芳香型的啤酒花釀造而成,並且再度請出伍佰打出「咱ㄟ台灣,咱ㄟ啤酒!」強調無可取代的「在地情感」。/ r* I0 V; z4 O7 c" j
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對於這些公務人員來說,每件事都是新鮮事,必須從「做中學、學中做」。如今他們學到的不只是打造品牌的方法,還學習別人的長處,加以利用。在目前台啤銷售通路中,以餐飲業的業績貢獻最多,因此「人力促銷」的手法頗為重要。估計台啤每年花費上億元,聘請全台各餐飲通路、熱炒店的酒促小姐駐點。
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0 _. B. o4 r" ?5 N p: S3 _, Q「請問要喝台灣啤酒嗎?」穿著台啤制服的酒促小姐,帶著親切笑容為用餐的客人斟酒。○四年,台啤才開始有酒促小姐隨桌服務,這個手法,還是從對手那裡學來。「最早是海尼根先有這樣的銷售模式,幫助業績大增,我們隨後也跟進。」林讚峰表示,目前全台酒促小姐,以台啤所占比率最高,「這是最直接和消費者溝通的管道。」...【■《今周刊》
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