台大校長勉畢業生：別在乎薪水李嗣涔「不要在意準時上

dingding

找工作你最在乎什麼呢？ 畢業季到了，台大校長李嗣涔寫了封信給畢業生，勉勵他們找工作時，不要太在乎薪水，更不要太在意準時上下班，１４點建議，引起學生在網路上熱烈討論，諷刺校長是不是把學生當奴隸，還有人反問校長，是不是也可以不要拿薪水，質疑校長太為企業主著想了。  
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: |7 L9 Q, F5 s台大的精神指標傅鐘，提醒台大人要花時間沈思，畢業前夕，台大校長李嗣涔也有話要跟學生說 ns翻信畫面 洋洋灑灑五大張，全是李嗣涔對畢業生的叮嚀，14點建議中 要學生找工作時，不要太在乎薪水、職位，更不要在意是不是準時上下班。  
# z, Y3 f" i  `5 E
校長的苦口婆心，有學生似乎不太領情。  
0 e, f% g: s0 K3 l$ m有人嗆校長有種就不要拿薪水，不要派車。  
認為校長既然不在乎薪水，就把薪水給他吧！ 還有人說學生都當奴隸，做死算了。  
0 t: \' C$ U2 I* B2 V3 q討論板上噓聲四起。  
7 ]/ z2 s! n; J# Q7 E1 K校方解釋這只是一種求職態度，希望學生眼光放遠一點，但這年頭顧巴肚最重要，願意從基層做起的年青人，能有幾個體會忠言逆耳的深意呢
# v  R' S3 ^( j6 n5 J# l0 Khttp://www.ttv.com.tw/100/05/1000524/10005244932905L.htm

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2 ?. ~5 e- v2 m6 H% H3 G* G+ Q
~"蔡阿嘎"是??老蘇模尬啦

dingding

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( i. _, N% b& y2 C6 `
一起來愛國旗....

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' i& D# @2 B: f
4 s' s, |2 N- m. m! `. A+ `這面國旗好屌!!可以借小弟當頭像嗎

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"機"

喔不"機"是有其涵意的

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7 F/ ~1 B5 k" r( v
早期外交部為拓展邦交組農耕團遠赴海外幫他國種菜農耕,亨大所言甚是"有機可循"啊!!發展無毒農業

素還真

本公司就有幾位台大畢業的同仁, 可以明顯的看出新生代相當看不起老一輩的經驗傳承, 大部份都屬於理論派, 也瞧不起比他們學歷低的同仁, 一付高高在上的感覺, 讓人相當感概. 李校長的一番話, 用正面思考他的苦口婆心是要同學們找到的工作第一考量是能不能學以致用, 等到能力儲備好, 相信要找到更好的工作或晋升高階主管也是指日可待.

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+ T8 y9 J% E8 D% }/ ]0 p; q+ G
0 L$ K$ A3 b: F4 Z在台灣眼高手低的人不少XD

dingding

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+ E" E: G4 l; H0 x[好文分享] 溫水煮青蛙 台幹面臨六大危機!
; v* S; I* W3 |& q- T8 J/ W 目前台灣35至40歲左右的職場工作者，正面臨著「高不成、低不就」，想換工作卻沒有更好的工作可以換的困境。
& {7 C6 t# s& w" z7 N% w! J  如果不想原地踏步，多數人會選擇自行創業，或者換個戰場到大陸去發展。然而，創業需要成本、技術和破釜沉舟的勇氣；若想西進大陸，現在不比從前，得先掂掂自己有多少沉得住氣的能耐。因為，台幹的競爭力和機會，正在雙重下降中。     　
* l  u" L1 U& D! D: ]6 ]0 v, K9 b# Y3 B  中華人力資源促進發展協會秘書長夏青雲指出，隨著台商的事業發展已邁入成熟階段，台幹面臨夾心餅乾的雙重困境。一來，台幹的人事成本較高，二來，大陸的幹部也已經逐漸成熟，辦事能力、效率以及素質都在提升，公司必須要給予成長空間，總不能夠讓他們永遠待在基層，因此有些公司開始釋放中高階職位給陸幹，相對就擠壓台幹的生存空間。     　
) x4 O0 p1 b3 Y5 m危機1陸幹需要晉升空間，擠壓台幹生存機會
: g! H3 @9 U4 ^$ Y% Y        夏青雲以自己的親身經歷為例，「2007年時，我曾經在一家台商科技製造業待過，當時本土幹部就已經晉升到副總位階，包括生產副總及業務副總；當然有些台商還是比較保守，像一些製造業老闆就還是喜歡用50歲以上的老幹部，在公司待得久又忠誠，對陸幹只開放到經理級以下的位階。」
( s9 J- j5 x8 V5 X$ b1 @危機2技術型台幹吃香，但階段性任務結束存在價值歸零
     　另外，台商需要的台幹，工作性質也不一樣了，過去是管理層級較多，現在則需要技術層級，最大的不同是，派駐大陸不是派過去當主管，而是要去傳授經驗和技術，相對來說這比較是屬於階段性任務，當你教會他們之後，自己是否有存在價值，這是值得所有職場工作者思考的。     　
危機3台灣總部規模縮減，台幹只好自尋生路
4 ^+ Y# ^% R7 S  y& z  b1 f: _     　更慘的是，有些全球性的台資企業，甚至開始縮小在台灣投資的規模，將重心移往大陸、越南等其它地區，對於已派駐大陸的台幹，也無法全力照顧，曾有知名台資企業要台幹們自己在全球的分公司找定位，願意過去的，以一比一的薪水甚至打8折，以求保有一份工作機會。     　
危機4陸幹發號施令，台幹必須學習新的服從模式
" t" F* \* x, g4 W2 v( P* f4 A    　夏青雲最近去武漢輔導企業，就發現有的台商已經變成帶頭領導的是陸幹，手底下全是台幹的現象，因此對台幹而言的新挑戰，是要學習如何去適應大陸籍主管，因為台幹現在不再稱王，反而變成需要服從命令，而大陸人的管理模式和台灣人不一樣，這方面的思想和觀念要如何去調整，變成一個很重要的課題。     　
. J8 i' w/ c2 z* D危機5台幹學習態度差，反而被陸幹瞧不起
% ?0 W8 _+ c. ]    　還有某家知名台資科技製造業，每年都幫幹部開課進修，因為如要晉升，必須修滿一定程度的學分數，然而七、八年前，夏青雲到該公司授課時，台幹雖然平時工作很累，還是願意在周末時認真來上課；最近台幹的學習態度卻每下愈況，出勤零零落落，甚至不來上課，寧願放假去休閒、打球；反觀陸幹的學習態度就很積極。他甚至還曾經親耳聽到一起來上課的陸幹抱怨這些台幹，「你們這些台灣人是怎麼回事，公司特別為你們開設課程，卻不受到重視？」     　夏青雲說，這就暴露台幹的驕傲心態，認為自己的位階比較高，或者在台灣學習到的經驗已經比陸幹好，不需要再進修，「競爭力顯然發生很大的差距。」最嚴重的是，已經有些陸幹開始流露出看不起台灣人的心態，認為這些台幹什麼都不會，只不過是占著一個位置罷了，有事問他，卻什麼都不知道。     　
/ M5 \9 @% v' d4 x危機6出差性質台幹心態不穩定台商怕怕     　
有的台幹是被派出差3個月、半年，心態就比較偏向「暫時性、階段性」，「拗時間」的心態很濃，到了那邊工作容易出現心不在焉的情況，回到台灣之後又要花一段時間適應，基本上能夠真正發揮在工作上的時間和心力就很有限，變得不穩定。因此，開始有台資企業在想，台幹是不是真的那麼重要？     　
! n( k1 q6 v3 j0 {因應1選擇當台幹，要有「永不回頭」的心理準備     　    因此，現在如果要當台幹或想當台幹的人，一定要做好一個心理準備，那就是一旦踏上大陸這塊土地，可能永遠都無法再回台灣工作，你必須要有在那邊扎根的長久打算。現實問題是，公司也希望能夠派人輪調，但是實際上難度很高，再加上派去大陸的基本上都是「大將」，有朝一日調回台灣，不太可能平白無故再生出一個位置給你，當你由「大將」變成「少校」，權力、人員、薪資福利都不如在大陸時的待遇，有幾個人能夠忍受？     　曾有位台幹因為家庭因素必須回台，然而回到台灣卻因此不得志，想找別的工作，別的公司看上的也是他的大陸經驗，希望能派他到大陸，最後這位台幹還是選擇回大陸工作，但這次帶著老婆、孩子同往，算是比較圓滿的結局。     　
因應2財務飯碗穩，人資和業務，陸幹有優勢
  K: G# |" j, I     　至於台商釋放給陸幹的職務，基本上管錢的財務大多數還是以台灣人為主，而人資和業務需要較多的執行層面，讓大陸人才來擔任其實是比台幹適合的，畢竟台灣人不熟當地環境，做業務，業績開拓成效有限，不如放給大陸人。     　
0 ?+ p  g) s& I# b$ h* _* C因應3持續加強競爭力
' R% W/ S5 N5 B     　要維持自己的競爭力，就要不斷地學習，充實各方面的知識。某自行車供應商就與大陸某學校合作EMBA課程，在週末時台灣教授會來授課，利用此種方式進修取得學位，甚至有能力者直接就讀大陸學校的EMBA，這些人在就不會因為時代的趨勢被淘汰。     　
因應4放下身段，融入環境建立在地關係
     　以前在大陸要建立關係，多半要靠喝酒應酬，曾有台幹回台時買了一大箱解酒液帶去大陸。     　而台幹和陸籍人士也必須建立良好的互動關係，開始有台幹在中午用餐時不再回到台幹餐廳，而是走入當地的員工餐廳與陸幹一同吃飯，也有陸幹會應邀到台幹餐廳同桌用餐，這都是台幹走出自己的小圈圈，開始和陸籍同事建立交情的好方法。夏青雲說，這些陸幹都是從基層一步一腳印地爬上來的，比起有些台幹在台灣時只是基層主管，到了大陸一下子變成中高階主管要來得扎實許多，如果自己不充實，久了遲早有一天會破功。

smi45

dingding 發表於 2011-5-26 22:08
3 F5 y/ q9 J2 U6 G/ u, n回覆 smi45 的文章
+ w9 H5 Z/ [' R1 E, Q* z6 V
雖然在當前不景氣的情況下，

% ?+ z+ h' [9 v* V3 Y同意
自己有真本事最重要
如此
想待在台灣或到國外都有自主選擇權
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