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[好文分享] 溫水煮青蛙 台幹面臨六大危機! ! Z& ]0 f; r9 u# [, T* B' c. U
目前台灣35至40歲左右的職場工作者，正面臨著「高不成、低不就」，想換工作卻沒有更好的工作可以換的困境。0 `$ `4 f s: u' K2 T: ^4 o. h
如果不想原地踏步，多數人會選擇自行創業，或者換個戰場到大陸去發展。然而，創業需要成本、技術和破釜沉舟的勇氣；若想西進大陸，現在不比從前，得先掂掂自己有多少沉得住氣的能耐。因為，台幹的競爭力和機會，正在雙重下降中。 / _5 w* k* c2 t% U
中華人力資源促進發展協會秘書長夏青雲指出，隨著台商的事業發展已邁入成熟階段，台幹面臨夾心餅乾的雙重困境。一來，台幹的人事成本較高，二來，大陸的幹部也已經逐漸成熟，辦事能力、效率以及素質都在提升，公司必須要給予成長空間，總不能夠讓他們永遠待在基層，因此有些公司開始釋放中高階職位給陸幹，相對就擠壓台幹的生存空間。
2 a2 h7 Y( |. K# g( h* f- E! _危機1陸幹需要晉升空間，擠壓台幹生存機會
% |; v/ m6 W } 夏青雲以自己的親身經歷為例，「2007年時，我曾經在一家台商科技製造業待過，當時本土幹部就已經晉升到副總位階，包括生產副總及業務副總；當然有些台商還是比較保守，像一些製造業老闆就還是喜歡用50歲以上的老幹部，在公司待得久又忠誠，對陸幹只開放到經理級以下的位階。」
5 \+ \6 o) [* ^6 R G危機2技術型台幹吃香，但階段性任務結束存在價值歸零
0 S! s; O, t' |4 j# N( [# \ 另外，台商需要的台幹，工作性質也不一樣了，過去是管理層級較多，現在則需要技術層級，最大的不同是，派駐大陸不是派過去當主管，而是要去傳授經驗和技術，相對來說這比較是屬於階段性任務，當你教會他們之後，自己是否有存在價值，這是值得所有職場工作者思考的。 * E, [4 Z. D+ h" F$ U
危機3台灣總部規模縮減，台幹只好自尋生路
& J) r h# g$ l2 U, ^4 @ 更慘的是，有些全球性的台資企業，甚至開始縮小在台灣投資的規模，將重心移往大陸、越南等其它地區，對於已派駐大陸的台幹，也無法全力照顧，曾有知名台資企業要台幹們自己在全球的分公司找定位，願意過去的，以一比一的薪水甚至打8折，以求保有一份工作機會。 3 u7 D5 `: X D% e% G/ d4 N- p# _
危機4陸幹發號施令，台幹必須學習新的服從模式
0 o! W, g4 D& }, B% m' c 夏青雲最近去武漢輔導企業，就發現有的台商已經變成帶頭領導的是陸幹，手底下全是台幹的現象，因此對台幹而言的新挑戰，是要學習如何去適應大陸籍主管，因為台幹現在不再稱王，反而變成需要服從命令，而大陸人的管理模式和台灣人不一樣，這方面的思想和觀念要如何去調整，變成一個很重要的課題。
; `6 ^% }- T7 P4 H$ E* L: v% [8 z危機5台幹學習態度差，反而被陸幹瞧不起 3 {, b2 S( g" O9 r' V
還有某家知名台資科技製造業，每年都幫幹部開課進修，因為如要晉升，必須修滿一定程度的學分數，然而七、八年前，夏青雲到該公司授課時，台幹雖然平時工作很累，還是願意在周末時認真來上課；最近台幹的學習態度卻每下愈況，出勤零零落落，甚至不來上課，寧願放假去休閒、打球；反觀陸幹的學習態度就很積極。他甚至還曾經親耳聽到一起來上課的陸幹抱怨這些台幹，「你們這些台灣人是怎麼回事，公司特別為你們開設課程，卻不受到重視？」 夏青雲說，這就暴露台幹的驕傲心態，認為自己的位階比較高，或者在台灣學習到的經驗已經比陸幹好，不需要再進修，「競爭力顯然發生很大的差距。」最嚴重的是，已經有些陸幹開始流露出看不起台灣人的心態，認為這些台幹什麼都不會，只不過是占著一個位置罷了，有事問他，卻什麼都不知道。
?& S3 t% q% h" P危機6出差性質台幹心態不穩定台商怕怕
" T9 H7 h3 v. A ^ 有的台幹是被派出差3個月、半年，心態就比較偏向「暫時性、階段性」，「拗時間」的心態很濃，到了那邊工作容易出現心不在焉的情況，回到台灣之後又要花一段時間適應，基本上能夠真正發揮在工作上的時間和心力就很有限，變得不穩定。因此，開始有台資企業在想，台幹是不是真的那麼重要？
$ j, M8 n* X5 k/ N0 X" D因應1選擇當台幹，要有「永不回頭」的心理準備 因此，現在如果要當台幹或想當台幹的人，一定要做好一個心理準備，那就是一旦踏上大陸這塊土地，可能永遠都無法再回台灣工作，你必須要有在那邊扎根的長久打算。現實問題是，公司也希望能夠派人輪調，但是實際上難度很高，再加上派去大陸的基本上都是「大將」，有朝一日調回台灣，不太可能平白無故再生出一個位置給你，當你由「大將」變成「少校」，權力、人員、薪資福利都不如在大陸時的待遇，有幾個人能夠忍受？ 曾有位台幹因為家庭因素必須回台，然而回到台灣卻因此不得志，想找別的工作，別的公司看上的也是他的大陸經驗，希望能派他到大陸，最後這位台幹還是選擇回大陸工作，但這次帶著老婆、孩子同往，算是比較圓滿的結局。
$ j5 g/ e v. y. p. Z, _2 d% @5 z因應2財務飯碗穩，人資和業務，陸幹有優勢 6 ], C/ b& b# j& w7 {5 d
至於台商釋放給陸幹的職務，基本上管錢的財務大多數還是以台灣人為主，而人資和業務需要較多的執行層面，讓大陸人才來擔任其實是比台幹適合的，畢竟台灣人不熟當地環境，做業務，業績開拓成效有限，不如放給大陸人。 5 c6 {7 |$ q& f* y5 ~( V
因應3持續加強競爭力 3 M6 J5 R- e1 O* u- _
要維持自己的競爭力，就要不斷地學習，充實各方面的知識。某自行車供應商就與大陸某學校合作EMBA課程，在週末時台灣教授會來授課，利用此種方式進修取得學位，甚至有能力者直接就讀大陸學校的EMBA，這些人在就不會因為時代的趨勢被淘汰。
2 ~4 M& T6 d" G' V因應4放下身段，融入環境建立在地關係
+ M# U2 E8 c7 ~* Q: ] t 以前在大陸要建立關係，多半要靠喝酒應酬，曾有台幹回台時買了一大箱解酒液帶去大陸。 而台幹和陸籍人士也必須建立良好的互動關係，開始有台幹在中午用餐時不再回到台幹餐廳，而是走入當地的員工餐廳與陸幹一同吃飯，也有陸幹會應邀到台幹餐廳同桌用餐，這都是台幹走出自己的小圈圈，開始和陸籍同事建立交情的好方法。夏青雲說，這些陸幹都是從基層一步一腳印地爬上來的，比起有些台幹在台灣時只是基層主管，到了大陸一下子變成中高階主管要來得扎實許多，如果自己不充實，久了遲早有一天會破功。 |
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