- UID
- 4355
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 3897
- 活力
- 11257
- 金幣
- 44043
- 日誌
- 9
- 記錄
- 37
- 最後登入
- 2017-12-9
 
- 社區
- 臺灣
- 文章
- 9422
- 在線時間
- 1428 小時
|
本月精選台灣個案# L( _. r9 v ^
: H4 L6 |6 j7 A O4 Q5 N
2 E- C: Y- s5 s4 [台達電子集團與企業社會責任5 ]6 l. A$ U6 l C4 b$ A: b
& s! d* q. ^! U& k5 Z$ |: a, B& v 台達長期以來致力於開發環保節能產品,對於企業經營使命與社會責任的融合與實踐,不遺餘力。台達這一路的發展,尤其在1999年,導入無鉛製程之際,是台達重要的轉捩點之一,其組織的爭議與衝突,不僅挑戰創辦人的使命與理念,也威脅著組織的文化本質。本個案主要是在探討台灣之經營理念、社會責任與事業發展之相關議題。探討台達如何長期耕耘於環保節能科技,並走出自己的產業特色。 ( W8 T: y) n/ C i4 W& Y
3 s `; E1 a( m7 Y【下載個案】
" x G# k% M' r+ l9 A+ K" _
# l/ B$ o3 |6 F- F) Q延伸閱讀- P9 N; M3 \3 d' D" |3 f) S
成為智慧型領導人
' b( V6 u; N$ ], B; L, H野中郁次郎 Ikujiro Nonaka$ b1 W* f; L9 G' I# l
竹內弘高 Hirotaka Takeuchi7 z( x5 [0 M' M6 D
. d/ U( g& Z1 n% P0 z, f- S
面對變遷迅速的經營環境,企業需要不一樣的領導人,他在決策時,就知道什麼才是對公司和社會都有益處的作為。因此,執行長必須秉持崇高的目標,而且除了具備充分的外顯與內隱知識,還要學習務實的智慧,才能真正為所應為。
7 u! T! P: `# A0 J0 q6 J, z
! d% A3 J/ d- x6 j- _0 I8 N1 }6 \2 M |
|