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- 2017-12-9
 
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本月精選台灣個案2 ]7 U1 Q5 s" Q3 R* w4 m5 O0 T
! I, _. p e3 D/ T' X9 Q * w! T. u$ Q; C% l y9 K" V
台達電子集團與企業社會責任
7 m' S; l" w4 Y( C: l1 x3 J. [
; ?/ P4 H) ]. Y! f: V 台達長期以來致力於開發環保節能產品,對於企業經營使命與社會責任的融合與實踐,不遺餘力。台達這一路的發展,尤其在1999年,導入無鉛製程之際,是台達重要的轉捩點之一,其組織的爭議與衝突,不僅挑戰創辦人的使命與理念,也威脅著組織的文化本質。本個案主要是在探討台灣之經營理念、社會責任與事業發展之相關議題。探討台達如何長期耕耘於環保節能科技,並走出自己的產業特色。
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, t5 d o R: V: `2 ^【下載個案】
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# p" T3 ~% G. g% V延伸閱讀6 l1 @9 d/ L' G. a
成為智慧型領導人* S6 W. @; R! b" e+ m) B2 ^
野中郁次郎 Ikujiro Nonaka
. T& J0 [& S N$ ^( }竹內弘高 Hirotaka Takeuchi
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6 J% e" c0 j: l 面對變遷迅速的經營環境,企業需要不一樣的領導人,他在決策時,就知道什麼才是對公司和社會都有益處的作為。因此,執行長必須秉持崇高的目標,而且除了具備充分的外顯與內隱知識,還要學習務實的智慧,才能真正為所應為。
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