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1 B. n8 N9 j7 J; [) r: @ K我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
1 O0 O" a# ?# Z% y7 |) x6 j很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
* L9 X. r( Q0 C) k, G這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
* J- \2 D3 X8 Z# `6 h: p# e) y9 ?+ b! O% N
像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )! T% |0 t0 y0 _
, e8 j/ Q1 r7 H3 v9 u+ @: f
其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：
4 O' I3 y! w% Z! [' a# D5 C在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
3 T! F- L$ w7 X1 z0 h3 s' C% R一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步( w. P; t7 ~, i4 _
8 z: E) h2 G( C1 r0 I' a! W& y當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生# _) e+ b' V* }% v' N8 H
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
4 w% j& C/ z) `通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
! G6 u& Y. `% h& U% p! [/ H對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !; M2 U: `* T/ o$ \( ~# y& k3 w
s, [6 ^. c' b/ x: L' j' j1 A
這時 就容易 引發 另一各 定律 :
$ H& W2 e8 |# Q# ~" h2 e- Y「芝麻綠豆定律」8 X4 b4 X2 W- ?0 W% z; g
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
! M% {: k" K/ x' W$ Z( {而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
0 d. W3 O% X$ D4 `$ }* l; m形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
, D X. ?: X3 `; P, `5 M; \0 t8 n4 q7 h4 f3 x9 i
PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
/ L0 [" W5 ]" I& O$ L"莫非 定律 (Murphy's Law)。
' J( I- d$ `& G' ~- F i"% f' w' j- n- B$ ?
你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
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發表於 2012-10-15 11:12:11
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