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" ^5 y1 p F# u8 [0 M( T
- e# S W9 Q0 E3 E4 i5 n我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
! o5 C$ w+ p" d V. w1 L0 V1 E# H* _很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
$ I' @5 d2 {. H' F+ L6 c這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶$ d* a5 e5 N, ]6 ~3 Y1 r
: _; E! f) i. L) I2 ~像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
# J0 b" L# W2 B. N. T' {; d7 P! I) o; b; F, v) T
其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：; F8 Y9 w1 K' O3 i& j+ @
在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位3 k- c9 j8 b* m. k
一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步) |) }2 \0 x2 f
0 b; o9 s [! `/ l當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生% m8 J, b9 ?! ?7 p
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗6 N& v0 C+ a* U7 o; s: g
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
' t7 G: t" _% X6 _對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
9 z. [5 P" n4 W2 p+ \# t# ?+ ~1 `, i3 U7 Z4 D8 M. \
這時 就容易 引發 另一各 定律 :
9 [0 u4 q0 h3 i7 F) U9 X. m' Z「芝麻綠豆定律」& \" G8 r, k0 P, l
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，8 V% g' v7 m( N5 \
而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，- B* L( M( V# X; V% G, j' K+ h
形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
- ~% r" P: ]& }% _( O" |% T" S3 c& t
; a- a% g3 v8 ]9 ~8 `* qPS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:% h5 G. ]# o, ?, @
"莫非 定律 (Murphy's Law)。, Q% t' g `- X+ x+ p
"
k, v. x: K) z# w3 F5 B) c! z 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
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發表於 2012-10-15 11:12:11
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