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! F! T4 t+ G* q; J0 A6 ]( j2 R/ z
% O/ ]/ Y, \7 G/ a; T/ r7 q9 p, o3 @我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史) L& ]# T, Q: s% q. W) C
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
( X# T% ~# ^9 W; r# ]2 \3 X這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
7 E' g6 S" C$ U0 w$ z( L- V$ f: U& S. l
像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
3 K5 N9 T h$ ~. H2 E" E# U- i K' J) @. ?1 n% i$ k
其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：
; o' ?( V7 H% ?5 S8 y9 x. P/ C在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位6 S* C `2 Y+ A) j
一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步
% G4 S. Q4 O- O0 n* |7 k% C3 c! y5 N% g
當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
- N$ ~9 K! q, `& T% y1 c9 E; [這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
* @/ I, |7 L% v& d3 Z* |通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
& i5 }: \+ z: A) |) |7 B對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
7 b/ b; v$ O& ~
" g, C l/ w4 `這時 就容易 引發 另一各 定律 :
/ H% o. h t: {4 V0 [) v3 e6 {: ~「芝麻綠豆定律」# ?9 d1 a1 R9 B6 {6 H$ }
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，$ B" L( f e4 n$ y, ?3 w3 ^
而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，0 N$ G+ m, n% q, [0 ~" O
形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
% k6 \% T& {5 x; u
1 }$ e; H( N6 t7 | A; f! U2 wPS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:; M% C% _6 u% K$ U, ~
"莫非 定律 (Murphy's Law)。
+ B% x( h: X9 ~6 e0 |"( ] e# E# @4 ^" T# T: H+ e$ F
你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
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發表於 2012-10-15 11:12:11
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