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8 D9 K3 w" \$ _$ K5 p) k2 A/ x5 z8 Y$ F0 m( L; Q9 O
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
]3 e9 }/ P9 D' V1 I很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
- P4 F% h% R! K6 Z+ H7 J9 d$ d這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶4 Y, y7 C! d2 i/ a
" t) W" w4 g* A& L. ~# F& C
像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )7 {6 J* C1 p6 V
& C! k3 N- D( |" g. e3 j! ^4 v
其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：
1 x+ G; P: k9 Y在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
3 q, E! J1 L* J; k一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步) Y J D% s6 i7 S* c8 \+ h0 S
9 O# I. X8 n8 |: q# e, `3 S* n" u當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
/ I8 N2 u' l- Q4 R; M/ q這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
/ d, a% e; n" `% w1 ^4 h/ d通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析 5 z3 E$ p3 ^# u# H) P- N+ y% J
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !! `* l6 x6 a& M" v; n1 B
0 O' C E3 J/ D3 l這時 就容易 引發 另一各 定律 :4 _5 v7 a9 v. N2 X) |$ j; k
「芝麻綠豆定律」3 I5 C; W9 I" [. n3 a0 }# Y
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
1 @, _- E5 T- s8 \$ `而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，# Y8 S" z' A5 |( N
形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象7 ^. W1 p) m( ]/ M% r3 B
6 I- G" ^( y( m" ^9 nPS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
; r5 t8 U r5 Y4 n"莫非 定律 (Murphy's Law)。
- D* {* t7 L; [% }7 i"
+ s/ F v: n2 a4 v4 H& r 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
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發表於 2012-10-15 11:12:11
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