- UID
- 12536
- 閱讀權限
- 25
- 精華
- 0
- 威望
- 4
- 貢獻
- 251
- 活力
- 616
- 金幣
- 1108
- 日誌
- 2
- 記錄
- 4
- 最後登入
- 2022-9-6
- 文章
- 309
- 在線時間
- 47 小時
|
7 I( [2 ~- u' s* z6 O# ?4 M: m# N# `" V8 p: [+ P
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史- h' V' Z& O1 \; ~" Q3 M. \
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語7 J! G. r$ Z4 D( F7 G" X
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶1 x' O; E5 e: G
0 u! ~) x0 b- b/ B- T3 x1 D像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
+ O; C z+ ?" J! v2 C# @7 A$ S( p# A" z( T' F: l% \6 `5 h+ I C
其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：
/ x7 I/ c2 o+ s& X在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位7 j1 _+ p/ |3 ~* \$ G
一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步% [/ D1 G. k2 B; k
8 n& G; Y" V) a# X/ M7 c. o當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
# {9 k. D) n2 e' j( p+ i- A6 W這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
$ R/ o1 ?9 s' ~% C* d3 e通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析 , O/ N: N/ l& y, y. \$ ?* C
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !+ V$ l9 o" F$ X/ C
: q i5 D6 P4 v0 j7 v" U. i這時 就容易 引發 另一各 定律 :
. A" L. D! ?' z" F1 g「芝麻綠豆定律」
) D! e0 p* Y% d# y/ Z" [7 h0 \指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，/ I& c7 W$ V* y& U8 Z9 t
而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，. M5 p% O7 T* z8 U, p
形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象! j8 ]+ J/ {. [7 j- G
/ q. Q' h& q$ Q+ M) X! @
PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:2 \! [. {5 L8 `& N, Q/ E0 u
"莫非 定律 (Murphy's Law)。% ]9 A2 N5 {! g1 f& D5 p: W7 i" j
"
, B8 A( P0 c' ^2 n' [ 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
|
發表於 2012-10-15 11:12:11
收藏
讚