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- 2022-9-6
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) B4 U: b* P0 o$ \2 m; T5 t" e
- ~' O5 |4 R9 |6 ~. ?4 f我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
! x- E4 z/ A& s) E! t/ n( Y/ V- I很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語0 _; \( |6 m9 J8 [2 ~# j6 H
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
+ M+ G9 O8 @$ F) r2 c: ], m7 J! P! ~: F- h
像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )) h; O( H; k# ?5 \0 d2 U
) H# B, ? f" l1 f7 J$ |7 q; z
其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：: q2 F2 a1 i' W8 I2 F3 Y, L- h
在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位* \- z) |0 y" o* |$ s
一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步) e5 a5 N% u4 v5 K+ I6 t# o1 G2 l$ K, n
0 ?, R6 q5 p$ {1 V2 H; Q" C: u當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
* E g8 T# M+ t _: f7 y3 u這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
) Y* Y0 n/ Z4 C3 `4 F9 t# C通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
2 s. T' b0 h$ R對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
5 O, G( l, x$ c2 F8 k, ^6 X; v7 Y I# h
這時 就容易 引發 另一各 定律 :8 \1 Y$ A5 n0 A5 T4 t+ [; E
「芝麻綠豆定律」
0 {+ l/ V5 [- B, Q- E1 ]- x指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
) u# J; e8 ^! d" ], a/ ^而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，' w, q) o- o) v: \- Z
形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象6 p% K* ~' ^: `! @; r/ |1 S
& m6 P; f" l* S. ?' M9 Q6 K
PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
6 D6 K, I5 S2 j7 Y R"莫非 定律 (Murphy's Law)。 w: D q' G" @/ @ l
"
* a5 o$ L5 Z h) K2 A' n1 A: v 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
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發表於 2012-10-15 11:12:11
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