- UID
- 12536
- 閱讀權限
- 25
- 精華
- 0
- 威望
- 4
- 貢獻
- 251
- 活力
- 616
- 金幣
- 1108
- 日誌
- 2
- 記錄
- 4
- 最後登入
- 2022-9-6
- 文章
- 309
- 在線時間
- 47 小時
|
4 @4 s0 a& S* a+ t, l8 O. |& C* _6 Y% [: c6 F: r% l$ h
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
. @0 d1 @4 t& m% Z+ g: v% v很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語5 N1 ?& @" y: ^8 b6 W+ z( U
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶- k, c0 y) J; s* t) P
B& h+ i! K) y, M& |3 H y9 [
像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )$ {& T+ ~, P* m' l5 y
# g f" ^ C2 l9 T( P' N/ c
其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：
7 e4 J; J7 R& v" i在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
0 ~2 z$ O- K+ i- k) f一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步
' u1 J$ v9 k6 O6 x
6 c: d# M* B m6 Y6 O, B3 O當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生& p: Z# Y. G0 P1 _
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
0 c* I4 @( Q. _5 @ ^- {- w$ Y通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析 2 r: @3 I" z1 |3 z& i5 ?0 A
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !3 A2 r5 q8 u) ~3 F" r7 U9 x
) Z3 |4 t* `' \+ O# A. `$ Q這時 就容易 引發 另一各 定律 :
+ L) T! _# A2 k" o3 i8 a「芝麻綠豆定律」* j& }5 w u) K1 l6 @
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，& a- R+ H- I6 [4 \; v
而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
) r& `( i0 W: u6 N" {& M形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象9 h% o/ e; p! [; F
$ m& }! A% R$ _' i4 ]- }; b! a
PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
9 [' N, n+ a& K$ F( W3 B$ }"莫非 定律 (Murphy's Law)。
* Z% v: y- E+ p- E! X: V"
5 x% ]8 e8 I/ S" e3 ^ 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
|
發表於 2012-10-15 11:12:11
收藏
讚