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' T% A( P B! D. F6 K8 A6 |我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史$ q. e u; b" A0 W, {
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
/ i" c) x4 e: F1 n) f# _# I/ c這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
) ]( ?, A+ y4 n! u2 [! U; J, a- R, P7 q. j* f7 t
像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )( B6 a# V$ s9 i: i: i
& Z" @6 M: d4 M' o/ A6 j5 i
其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：* z. |+ ^9 O' H B$ V6 y
在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
% x7 I* h, y) W+ h; c0 N一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步
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當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生) n6 l7 H3 ?" }$ j( A4 {* f
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗# I6 G; v; C1 |' O) h; x& i
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析 5 b' z$ T( ?5 X, m3 |, j- b& _* x6 [
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
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) c9 J/ q$ t% ^6 x' {7 @這時 就容易 引發 另一各 定律 :
+ b3 [9 H; ?! f5 S% F0 W7 j3 r7 s「芝麻綠豆定律」$ ^4 G* z i n
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，& n# V. c3 h3 u$ p- m# o
而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
/ {5 B- ?3 M- Q. P! Z形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
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* X1 s+ l& i4 FPS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:5 a; E7 W: z. e# ~
"莫非 定律 (Murphy's Law)。2 ^ l. s' L( _5 q4 h, y7 S( S- \
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& Y) n; j I& I T' e 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
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發表於 2012-10-15 11:12:11
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