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' F0 U4 S9 X6 @" M* p" r: S# s" T8 n( L; t+ Y( f4 {3 W+ T. B
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史) A C6 J3 {9 F- @ |
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
. W3 L9 M. Z# T1 x這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶6 I* S' _/ l+ Y) C1 S/ E; e
0 N& P. X0 ]8 x( @# q3 |' _
像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )* v% C5 C2 r$ \
& O6 c( H2 s% p. g- l其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：0 e6 c" G/ {" W# O4 h: v7 ^5 S) v
在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位$ F6 |. S# Y' ^% F" F5 D
一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步( I) Z2 E* W5 Z4 ~; I
& V4 W+ T! g4 P2 C/ s
當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
; t6 b; X9 e% J% u5 F. Z# _9 `這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗1 \8 b& O* a+ s# R
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
% |& B/ O$ d# E& A* ^對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !% j& Z1 S {. Q' `
8 y6 c. [( D7 |: s) ?. O& f
這時 就容易 引發 另一各 定律 :
$ [7 ^) E1 H0 F) y「芝麻綠豆定律」
9 F9 X t/ _: v, x; A指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，$ L6 m1 p, \ T7 ]9 G4 L
而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
. g0 K j+ _; |4 E) j x# J p形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象8 H! b9 V. Q1 N! Z- Z
& a& ]8 a7 z( i" I4 e$ J+ H: jPS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
5 p. Q' {$ C$ f' U9 O"莫非 定律 (Murphy's Law)。
7 q4 p5 `) O( h+ R* \; K"
* p& t. Q" @! u* L' a9 ^; n! l 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
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發表於 2012-10-15 11:12:11
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