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: [9 j9 ~3 K' H' q- R: z
2 Z2 p+ {7 F7 ~* f/ l
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史( D3 Z( [) S5 y! o
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
; u+ h7 t5 H! [5 D這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶, N5 j. O9 K( O: @
K) w7 |7 |, `, b8 G2 O0 @: t
像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
; \1 J' U' }7 c6 j( ~
1 t, m' o" j" g- I2 c其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：3 x$ y0 e/ \9 ?; r6 R
在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位5 n# u4 g, W* u T; X( _. V
一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步" x' ] r0 P7 D# T* ?
3 @+ `6 W# a0 z+ j4 a# {6 m. L- s
當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
3 d" d* ]9 b$ Q這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
( k8 ~/ K- h* P8 H通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
" g# _4 t9 @9 b( g$ O% `對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
8 @2 W3 S# J# ^0 ~4 u8 e/ E2 X: V! A" U. D
這時 就容易 引發 另一各 定律 :
. ~% k* m/ E& Y( r8 i2 t# F( {& s「芝麻綠豆定律」2 z( B4 u5 B W( }& j" a- q
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
1 P& v" `& ^$ O7 j$ I; `& x而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
# r2 a/ S8 Q- r2 | @) U形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
* ?# a# m% @ o9 B: {) Y5 b, v8 V# ]5 L; ~
PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:& c- `" j# d9 J0 |
"莫非 定律 (Murphy's Law)。
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你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
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發表於 2012-10-15 11:12:11
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