- UID
- 4355
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 3897
- 活力
- 11257
- 金幣
- 44043
- 日誌
- 9
- 記錄
- 37
- 最後登入
- 2017-12-9
- 社區
- 臺灣
- 文章
- 9422
- 在線時間
- 1428 小時
|
蔡明介：宏達電像前年的聯發科
4 W1 ^7 r C6 v& I% E, M% u1 t" L$ H" t
8 t2 ^, v+ L/ S |) m1 l
6 U/ W3 J# v: t
8 W+ R3 k+ x" i3 ^ 【文／林宏文】
3 g' Y) i8 S( ?" K) k- D$ d0 L$ Y1 X, F. G% x! B
前言! c9 Z9 W5 n* y) S" V2 @
! z% h! w& t, U, Z, O最近很多媒體來約訪我，想寫聯發科反敗為勝的故事。說聯發科有多好、多成功，我覺得都還太早，最近我們的晶片賣得不錯，但我都跟同事說，革命尚未成功，大家不要高興得太早，還需要再努力。
6 b2 y4 J) ^% ~, L0 T0 n+ w6 w8 c, B% V1 O7 j4 a
; t, S6 g3 u0 o! }+ [* V: }
其實，這兩、三年來，聯發科也沒有什麼特別的表現，更不是什麼很大的成功，我們只是把一些該做的事情做好而已。例如產品開發的進度，客戶的需求與服務，以及time to market (產品上市的時程)，這些都是經營企業本來就要做好的事情。我們把這些事情做得快一點，符合市場及客戶的需要，如此而已。) |2 L8 L9 i) }5 S
% d$ @' a, ~; F! x T. u! S, ^& N
* D, r* c. z3 ]: Q4 ?
外在環境的競爭情況也確實是如此，ＩＣ設計業的挑戰依然很大，價格戰沒有停止的一天，聯發科的毛利也不像以前那麼高。挑戰永遠都在，經營者沒有停下來的一天，只能心無旁騖地把事情做好。
; j) h- ~% A. L2 l: `. l+ @% w2 B& k, _* l% L
9 a+ `1 P) x# P1 i% p$ X$ l+ }
比較現在與二○○九年，未來在手機產業的競爭，當然會更激烈，因為對手更大咖，產品的整合必須做得更好，深度要更扎實，不論是３Ｇ或４Ｇ，也都要想辦法加快研發速度，把障礙與難題解決掉。# N) _' Y, Y9 S
2 `9 g, C" ]3 ~2 D( B
% G* @& P9 p3 d; t) _% u! |! k
最近我看媒體對宏達電的報導，讓我心有戚戚焉，這讓我想起兩年多前，媒體也是這樣報導聯發科，把聯發科講得很慘。
7 |' c% A' e) q g0 r% B+ ]
2 @( v& |* C! l6 c( H! }/ B
3 ]1 G5 o: z# {; Z+ Y當時媒體報導聯發科的主管及員工大量跳槽流失，甚至手機事業部總經理徐志強、財務長喻銘鐸等主管離開，也被大肆張揚，其實他們是完成階段性任務；至於研發人員也是自然替換，情況並未如外傳的淒慘。3 P/ s$ C6 r, X; C x
# N( d2 D( J% e4 k8 g8 ^/ C
5 ?" M% @8 o6 k' @' E- z我覺得，宏達電目前的狀況，也沒有大家講的那麼差，我有幾次與宏達電執行長周永明接觸，對他們很多想法非常欽佩。hTC可以在那麼短的時間內把品牌做得那麼好，是非常不容易的，很令人尊敬，我覺得大家應該給他們更多鼓勵才對。
. G: m% k5 o+ {8 `& Z- y3 n/ c- Q
9 A! p4 B4 o- a" z$ |7 e+ V; \2 @/ M; E
企業的營運都是一點一滴累積起來，很多都是細節；不論是人才、制度、管理、國際化與高階主管訓練等等，都要不斷投入。聯發科這兩、三年在這些部分都下了一些工夫，已經慢慢可以看到一些成績。但我覺得還不夠，還有很多事情需要再改進。
* @! `& s$ o, Q
$ y& C) d3 x0 Q6 }0 u, c" V0 E2 m' f* Y/ @2 B
對於媒體曝光，我一直很認同《誰說大象不會跳舞》這本書的作者、ＩＢＭ前執行長葛斯納的想法，經營者除非在不得已的情況，否則盡量少接受訪問。因為主管應該把時間全心全意放在企業的經營上，我也希望媒體不用寫聯發科有多成功，因為，革命尚未成功，聯發科離世界一流大廠還有一段差距，我們還需要很努力。3 O1 S9 c& B* X) D1 e
* R4 I' H2 O% T
8 k: a( [* w: q+ c7 v8 U. T6 L5 P聯發科殺出紅海給台灣企業的三啟示# K+ Q3 x) i! w0 H' m" z
5 U, w l4 J6 N' y3 P, r8 Q' C( F1 j, Q0 ^0 c! s* E$ Q
二○○九年，聯發科三度登上股王，但隨即面臨營收、獲利、股價都往下走的瓶頸；顯而易見，聯發科面臨了成功企業必然的宿命：盛極而衰。當時，「一代拳王」成了台股難以破解的詛咒，幾乎沒有人看好窮途末路的聯發科可以再起。: c0 }$ Q$ x' N4 _* \0 _) T% d
@ l2 J- H1 a! b, f, y* l- g( T3 C# L+ k* D6 Z* `2 i5 j
英特爾前總裁安迪‧葛洛夫在《十倍速時代》書中指出，「策略轉折點（Strategic inflection point）出現之處，正是舊的經營環境消失，新的環境取而代之，你的企業有機會往新高點爬升，但若無法順利通過轉折點，企業便會在高峰之後往下滑落。」3 c+ E5 @6 d0 I9 P( R, b8 M
; Y: G# }0 C) t `: x
+ p; R, E/ d6 o4 g( v* F X根據統計，中國中小型企業平均壽命不到四歲，台灣中小企業平均壽命也不過十三年，就連全球五百大公司，存活的時間都不超過四十年。那些沒有通過葛洛夫「策略轉折點」的公司，最終就是要陷入經營困境或淘汰。
/ B- V! l3 z c5 r) E# O& q5 W# u- ]3 O2 |' w' G5 {( V
5 `' `; q* r+ {" h但聯發科到底還是扭轉了外界看衰的無情眼光，從高峰到谷底，又從谷底再起，在面臨關鍵的「策略轉折點」時，聯發科董事長蔡明介如何因應？他又能帶給其他企業怎樣的啟示？
2 N$ m+ ^8 \6 ?9 C# H7 D) W ?; o4 e/ U$ E3 I* B7 Z
( I- I9 t/ B: \3 H4 }6 L' W啟示一：快速因應市場變化# L: z% X& c3 Y
7 E1 J3 t0 t/ Q
5 ]! E- H# ?* W○九年，聯發科因為中國山寨機受到官方打壓，市場急速萎縮，蔡明介當機立斷，馬上調整組織，往３Ｇ與中低階智慧型手機發展，快速的因應市場變化。
2 }8 q# n5 w: P+ n: t
3 C' o/ }3 D* T4 S/ \& A. Q# x. C' r. e# e1 Q
世界上沒有萬無一失的成功之路，動態的市場總帶著很大的隨機性，各種要素往往變化莫測，難以捉摸。重要的是，在面對瞬息萬變的市場時，經營者該如何動燭先機，先發制人，並以速度和彈性回應市場變化。' K" j6 V7 s! d: q5 W
0 }2 m. r( o5 A
T9 x0 I" E0 v' V1 P8 Q. _, G9 a! W: p
台大國際企業系教授李吉仁表示，很多經營者忽略外在市場變化，只從一般市調機構或新聞媒體，被動取得資訊；甚至等公司業績下滑，才發現不對勁。事實上，最容易察覺市場變化的是公司業務部門。「企業應該建立機制，從最前端的業務，主動發現客戶，甚至客戶的客戶，了解他們的購買行為，建立蒐集情資機制。」
* }5 @1 ^! h) B) U* p1 t. O6 ]! [" n
5 N7 q6 O' [- f1 U
李吉仁甚至建議，「直接到倉庫去看，看商品庫存增加或減少，對企業而言，提早洞悉市場變化，就多了因應的時間。」但他也坦言，很多經營者看到變化，但內心存在「改了會不會更糟」的疑問，「一般企業的可改變彈性不大，經營者很多事情看得到，做不到。」# V. x, O* w2 J, e
1 \+ R ~' M- {4 N! |6 m
# m7 t" j" Y* m! ^
就像ＩＢＭ前執行長葛斯納在《誰說大象不會跳舞》一書寫道：「大多數的人還沉浸在以前的光輝時代，他們似乎忘了什麼是競爭，以及什麼是顧客需求，什麼是現金流量，他們就像活在大大的保護傘之內，而我唯一要做的事就是告訴他們，外面殘酷的世界已經將他們逼到了死角。」
. \. v7 ?& R: N6 i$ b( a; X. x- P5 N W o
4 \$ I. S9 x! J0 r" s% t! s0 M6 ~8 ]ＩＢＭ後來在葛斯納改造之下，一個接近垂死邊緣的企業，重新成為業界的霸主。; E. O$ x3 V& x3 t: }3 c! z3 A
& X2 @5 m! p( m$ U* T! w5 F" M/ O% W2 H" _) j! ?- Y
發明第一台數位相機的柯達，就是未因應市場變化，今年初宣布破產，雖然一九九八年，柯達就深感傳統膠卷業務萎縮之痛，但柯達的決策者們，由於擔心膠卷銷量受到影響，一直未敢大力發展數位業務，最後慘遭市場淘汰的命運。
: A' B; m" o+ @/ W, i9 r F. s+ ?( N$ k5 S+ Y+ b. a2 A
/ r, ]* o" I# ^
發現市場變化，企業必須主動進行調整、改革或放棄原來的優勢領導，「多數企業自我感覺良好，但經營者必須正視市場變化這個事實，察覺變化後，下一步就要找出是企業內在的問題，或結構性市場的變化。」李吉仁分析。【今周刊】 W' g0 y' }9 f
|
本文章子中包含更多資源
您需要 登入 才可以下載或查看，沒有帳號？註冊
|
發表於 2012-9-20 05:20:57
收藏
讚
發表於 2012-9-20 07:38:45
發表於 2012-9-20 11:51:01