- UID
- 3261
- 閱讀權限
- 40
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 2818
- 活力
- 3445
- 金幣
- 15500
- 日誌
- 0
- 記錄
- 8
- 最後登入
- 2024-6-8
  
- 文章
- 3211
- 在線時間
- 1497 小時
|
人生如果以80歲來算，那40多歲就剛好在折返點上。有如馬拉松的折返點一樣，這十年正是人生最重要的轉換期。! R# @: a: H! D/ \
3 b7 ~, _) W! F5 _) s二、三十歲，好的方面來說是個成長的過程，怎麼出錯都可以有再出發的機會。可是到了40幾歲，牽涉到的領域、要遵守的規範就更廣了。所面臨的局面是基於過往累積的經驗與實績來被衡量。這時候自己的應對進退，無論在工作，還是在家庭，都正面對影響未來人生的重大抉擇。. h8 r- z5 ~' ^4 o' b0 e
$ G, a# [9 q/ A6 l從1萬名退休前輩訪談中，發現大家的後悔期間，從40歲開始：沒培養興趣、來不及換跑道、太少陪家人。想要人生不後悔，就要深耕40歲年代的黃金十年。
. b. Y0 \4 h6 _2 {( r- L4 ]8 Y; U
40幾歲這個時期，沒有時時意識到問題存在，不知不覺就變得守成、守舊。就算有挑戰的心，但還是有一絲恐懼失敗，想要走風險小的路，因而猶豫不前。現實上隱約也可預知最後會選擇後者居多。幾乎所有的人，心裡雖知道不能這樣， 但還是屈於「以守代攻」的現實。從30幾歲轉換到40幾歲，最大的差別就是在此。
) m7 n4 E5 v5 Y( B- s) p9 i" k. `3 K1 t, z
對一個40幾歲的人來說，重視與年輕人之間的關係，是因為這關係與自己的成長密不可分。
- d0 q7 R+ q! n! h& ~1 n; N* {! d' n$ a' ~5 G
假如對後進的指導或是建議，結果他們發現這些對他們沒有幫助，甚至出現了反效果，他們就會認為你是個沒用的上司或前輩，自然不會把你當一回事。
% t* U: z: o" w0 {( Z2 F9 W# l- \: _. d$ a0 R
所以，為了讓自己的指導與建議，能夠更加明確有效果，自己就要深入思考事物的本質，要知道用什麼樣的溝通方法，才可以讓一個本來不了解的人理解。就因為有年輕的後進，才可能造就出優秀的經理主管及前輩們。, v4 T h+ q: ?5 Q: j
; @7 y, F [, m, T( t5 h
老世代的人，上面已經沒有前輩可以提拔他們了。五、六十歲之後能不能位居閃亮的舞台，或是連個棲身之所也沒有，這與他和年輕人的關係如何息息相關。或許栽培後進的人已經忘了，可是受到栽培的後進不會忘記這個恩情。6 O! H: D& W$ F _! k
# q* b" A, a7 Y2 h3 o年過40歲，應該將重視與年長一輩的關係轉為重視與年輕一輩的關係。與年輕一輩往來不但可以促使自己成長，也能帶來「情報」與「機會」。3 E2 e4 u/ U% W
9 f1 i# N% p; |; A: h' x特別是年過40的人還把重點放在表現給上司看，周圍的人一看也知道這樣的人只是個「專拍上司馬屁的人」。或許真可以靠拍馬屁來升遷，可是實際上以前輩們的經驗證明：不被後進敬重的人，路是越走越窄而已。; ^0 N K! E0 h* r" X2 i2 y# t
! l6 T) C2 i: a" B. X' u) j, A
& s# L3 z1 b/ K% m3 L& A+ a4 U" V! C, o0 g
http://tw.news.yahoo.com/%E4%BA% ... %A840%E6%AD%B2.html |
|
發表於 2012-2-17 14:42:43
收藏
讚
發表於 2012-2-17 15:51:10