- UID
- 4355
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 3897
- 活力
- 11257
- 金幣
- 44043
- 日誌
- 9
- 記錄
- 37
- 最後登入
- 2017-12-9
- 社區
- 臺灣
- 文章
- 9422
- 在線時間
- 1428 小時
|
施崇棠傳授年輕人創業前該做的五件事／與哈佛商學院學子分享 華碩成為國際品牌的祕
6 Q/ S1 k. j4 k/ O& G
. G3 {. C. ] [
% f: x! Z# @ x- H, Z5 K 【文／辛曉昀】" A" F. h# x# ?9 Q- D
& t. O( u! T) P9 W- f前言
7 V8 b |( Q+ B- X9 R
1 S& M: h' T, N" o- e/ N$ L' u一場施崇棠在哈佛商學院的演講，分享華碩如何從小公司成為全球ＮＢ第五大品牌，
- \: T; |1 g0 O( p8 E# ~他又如何從小工程師到品牌領導人。施崇棠用六十歲的人生智慧，與年輕人分享創業前該做的五件事。: ]$ N% c* `$ \2 j) J. }
s& f6 j4 t7 v
/ ^$ {& e$ `! b3 d b, [ W# n華碩從主機板起家，打著「堅若磐石」口號的的筆記型電腦，到二○○七年掀起小筆電熱潮的Eee PC，華碩董事長施崇棠總是用產品力向市場證明，華碩堅持「精采創新、完美品質」的核心競爭力。
0 N0 n% P" q# ]$ v4 N. B$ B( {6 ~
: @( l( i8 H/ a* M. h2 A. I+ L/ N
" I; m2 E% s8 h e7 o# \即使在蘋果iPad寡占平板電腦市場的情勢下，今年四月華碩推出的平板電腦「變形金剛」異軍突起，被《華盛頓郵報》推崇勝過第一代iPad，更被視為科技業的「台灣之光」。. s3 F7 H$ X, q! @' ~
/ J1 E! z: g1 g* h
8 M" ?; G& d0 E3 j8 }隨著華碩品牌名揚國際，市值逼近新台幣一千五百億元，施崇棠也成為全球科技業風雲人物，去年三月，他受邀前往美國哈佛商學院演講，與青年學子分享華碩如何從小公司變成國際品牌，並建議年輕人創業前要做到的五件事。/ j7 E# S% V; \$ h
5 j3 N* k5 a! `% I! `6 O* I4 S, y/ e6 d$ N6 J
施崇棠給準備創業的年輕人的第一個建議是 Sharpen the sword（精益求精），「我的建議是，選對目標，不要朝三暮四。」施崇棠認為，找尋你的範疇領域、技術能力，和能夠盡其發揮所能的地方去精益求精。把大學時期的電磁學念二十幾遍，就是要從基礎的東西，來決定這一切。
- v E: M3 \* e, J, {/ W0 `8 z/ m2 I6 ?4 @
+ l% g. M; G/ u( s1 u$ ]
施崇棠出生於彰化的公務員家庭，從台大電機系畢業後，再進入交大管理科學研究所進修。二十七歲進入宏碁帶領研發部門，當時，以施崇棠為首的工程師團隊興起創業念頭，「我們都對電腦技術瘋狂，認為自己是天下無敵的那種人。」
' y1 \# M8 }1 y
# }$ {0 e3 Y: \. w) V8 S% i+ r# U
華碩成立初期，施崇棠和另四位同樣是工程師出身的創辦者──童子賢、徐世昌、謝偉琦和廖敏雄，就選定以主機板為業務，並製造出最快速、最可信賴的主機板，才讓華碩得以在○六年一躍成為全球最大主機板廠商，榮登股王。
w) E- T# f; D7 z- A6 r: D- S# c
4 T+ Y0 M# F: H+ X: u v% u% M% g1 C& r- e7 j
在專精的領域發揮才能外，施崇棠認為跟對潮流（Ride the right wave）是第二個重要議題。華碩開始營運的資本額並不多，大約只有三十萬美元，其中施崇棠出了六○％的資金，至今他仍是華碩的最大股東。「即使我們沒有強大的財務作為後盾，但是至少我們能有開闊的視野。」
4 v0 P3 ?; o3 O/ a3 p. h
4 h" ~1 Q4 R) {' l# h- u+ Y7 W8 e+ a) \! u5 O" }& k
施崇棠和他的團隊在一九九○年即預見主機板模組將會引領潮流，且個人電腦都會使用標準化的主機板，勢必能打造一個大市場。「我們就是有那個膽量，認為進攻主機板市場將會有一番作為。這對宏碁這樣的大公司而言或許不算什麼，但是對於像我們這樣的小公司卻很重要。開拓你的視野並且抓住重要的機會。」
+ w& ]& a8 [) h$ y0 N$ H
" V( s6 t( [9 `- j% |! v
" N. T9 G% t% ~3 |* `9 m3 Q4 ~有技術，看準市場抓住機會後，施崇棠認為年輕人下一步，應該要選擇對的創業夥伴（Choose the right partners），「別只看員工的工作能力，你必須去一一分析他們與生俱來的個性，他們將會成為你終生的工作夥伴，他們的個性與專業能力一樣重要。」 5 H4 o6 r- G' e% e1 ~3 H2 [4 X
施崇棠相信，一個人的素質影響公司最後的體質，好的素質會帶領公司走向新的里程碑。但急需用人的時候，往往找到的人並不是那麼的適當 《今周刊>
1 k- r# M9 P9 u$ H3 L |
本文章子中包含更多資源
您需要 登入 才可以下載或查看，沒有帳號？註冊
|
發表於 2011-12-3 05:04:04
收藏
讚