- UID
- 4355
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 3897
- 活力
- 11257
- 金幣
- 44043
- 日誌
- 9
- 記錄
- 37
- 最後登入
- 2017-12-9
- 社區
- 臺灣
- 文章
- 9422
- 在線時間
- 1428 小時
|
施崇棠傳授年輕人創業前該做的五件事／與哈佛商學院學子分享 華碩成為國際品牌的祕! K1 K" I- d% j9 P' Y
+ ]3 I5 z! \; g , R. M0 a/ S8 c$ g k
【文／辛曉昀】
4 N+ ?9 H& X8 c/ V* [4 V: t
5 D% |- T# q, \前言
C/ A3 S2 F4 u5 c: i- u
3 w( S/ Z. F( j# A6 X. r一場施崇棠在哈佛商學院的演講，分享華碩如何從小公司成為全球ＮＢ第五大品牌，/ o0 w% Y4 p9 E" X
他又如何從小工程師到品牌領導人。施崇棠用六十歲的人生智慧，與年輕人分享創業前該做的五件事。
. Q: i! v9 n* ]8 e/ ?' B0 J6 z2 W$ p: {8 A/ E. h# I
[7 g" `; I; J; A& c/ d. {
華碩從主機板起家，打著「堅若磐石」口號的的筆記型電腦，到二○○七年掀起小筆電熱潮的Eee PC，華碩董事長施崇棠總是用產品力向市場證明，華碩堅持「精采創新、完美品質」的核心競爭力。
2 C8 s! [* f. n) O$ p3 Y5 U9 t' B
" I7 ?) m- U! R/ W# F, X/ O
1 t- g( w; ]1 T0 b9 `+ \9 S即使在蘋果iPad寡占平板電腦市場的情勢下，今年四月華碩推出的平板電腦「變形金剛」異軍突起，被《華盛頓郵報》推崇勝過第一代iPad，更被視為科技業的「台灣之光」。
9 @8 Z1 e( B* R7 I0 @& a8 R. Q4 {/ i; J7 D5 L; }( r
+ ^0 @( w" C6 s! R& B3 V隨著華碩品牌名揚國際，市值逼近新台幣一千五百億元，施崇棠也成為全球科技業風雲人物，去年三月，他受邀前往美國哈佛商學院演講，與青年學子分享華碩如何從小公司變成國際品牌，並建議年輕人創業前要做到的五件事。) r" V: j& A0 H5 G. z, V
* @ x. }# `- r K8 U; L" Q7 r. e" {
, j( z2 ?( i" P' M" Q1 u3 _施崇棠給準備創業的年輕人的第一個建議是 Sharpen the sword（精益求精），「我的建議是，選對目標，不要朝三暮四。」施崇棠認為，找尋你的範疇領域、技術能力，和能夠盡其發揮所能的地方去精益求精。把大學時期的電磁學念二十幾遍，就是要從基礎的東西，來決定這一切。4 j+ y; U, q4 H9 Y T& t
8 y7 Q/ L, t) ~
R4 o1 e' T7 N施崇棠出生於彰化的公務員家庭，從台大電機系畢業後，再進入交大管理科學研究所進修。二十七歲進入宏碁帶領研發部門，當時，以施崇棠為首的工程師團隊興起創業念頭，「我們都對電腦技術瘋狂，認為自己是天下無敵的那種人。」
U5 i" _" J3 ?. P& i
2 q1 F. a3 S; H* v+ b; g. N% l5 }( ?- ?) ^. g4 L, V/ v ]
華碩成立初期，施崇棠和另四位同樣是工程師出身的創辦者──童子賢、徐世昌、謝偉琦和廖敏雄，就選定以主機板為業務，並製造出最快速、最可信賴的主機板，才讓華碩得以在○六年一躍成為全球最大主機板廠商，榮登股王。7 ~" Z. T! |4 `7 A
1 q' x; Q- o4 d% ?1 q7 K1 E" B. C1 @3 j* e3 [$ n6 x
在專精的領域發揮才能外，施崇棠認為跟對潮流（Ride the right wave）是第二個重要議題。華碩開始營運的資本額並不多，大約只有三十萬美元，其中施崇棠出了六○％的資金，至今他仍是華碩的最大股東。「即使我們沒有強大的財務作為後盾，但是至少我們能有開闊的視野。」
4 G9 D+ h w* x
8 M7 j0 ^2 ]1 P( ]0 E0 s$ ^7 ]# u3 {- m! l, ]
施崇棠和他的團隊在一九九○年即預見主機板模組將會引領潮流，且個人電腦都會使用標準化的主機板，勢必能打造一個大市場。「我們就是有那個膽量，認為進攻主機板市場將會有一番作為。這對宏碁這樣的大公司而言或許不算什麼，但是對於像我們這樣的小公司卻很重要。開拓你的視野並且抓住重要的機會。」
9 ?2 k/ Z M- J- g+ q6 a x$ d! h; i+ z- z& C9 {$ G
; L- I( x5 t3 g! w
有技術，看準市場抓住機會後，施崇棠認為年輕人下一步，應該要選擇對的創業夥伴（Choose the right partners），「別只看員工的工作能力，你必須去一一分析他們與生俱來的個性，他們將會成為你終生的工作夥伴，他們的個性與專業能力一樣重要。」
4 t1 ^7 X0 R0 p, M施崇棠相信，一個人的素質影響公司最後的體質，好的素質會帶領公司走向新的里程碑。但急需用人的時候，往往找到的人並不是那麼的適當 《今周刊>
2 D7 k7 y7 F9 N1 F" T) N |
本文章子中包含更多資源
您需要 登入 才可以下載或查看，沒有帳號？註冊
|
發表於 2011-12-3 05:04:04
收藏
讚