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[教學區(理財概念)] 施崇棠傳授年輕人創業前該做的五件事..與哈佛商學院學子分

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發表於 2011-12-3 05:04:04 |只看該作者 |新文章置後
施崇棠傳授年輕人創業前該做的五件事/與哈佛商學院學子分享 華碩成為國際品牌的祕" i/ }8 N9 R  i5 ?- A) D+ @! y" x

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7 ^# Y( k  Q8 \1 Z: e$ D' s 【文/辛曉昀】0 m! s( e: l1 I6 F' H3 `% w
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前言
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一場施崇棠在哈佛商學院的演講,分享華碩如何從小公司成為全球NB第五大品牌,
9 S4 V& H% D8 W+ h% l  ?他又如何從小工程師到品牌領導人。施崇棠用六十歲的人生智慧,與年輕人分享創業前該做的五件事。
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, |/ S2 s& C9 q  @3 \7 W7 h7 ^0 }; \+ z* S. L
華碩從主機板起家,打著「堅若磐石」口號的的筆記型電腦,到二○○七年掀起小筆電熱潮的Eee PC,華碩董事長施崇棠總是用產品力向市場證明,華碩堅持「精采創新、完美品質」的核心競爭力。- b1 \3 _9 S3 {( }8 L* l+ m
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即使在蘋果iPad寡占平板電腦市場的情勢下,今年四月華碩推出的平板電腦「變形金剛」異軍突起,被《華盛頓郵報》推崇勝過第一代iPad,更被視為科技業的「台灣之光」。! N4 I3 J5 z1 F5 ^. h. R
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7 b3 T1 y, Z7 t/ h# h隨著華碩品牌名揚國際,市值逼近新台幣一千五百億元,施崇棠也成為全球科技業風雲人物,去年三月,他受邀前往美國哈佛商學院演講,與青年學子分享華碩如何從小公司變成國際品牌,並建議年輕人創業前要做到的五件事。) B3 z" b6 J/ g( x; R4 F) N
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施崇棠給準備創業的年輕人的第一個建議是 Sharpen the sword(精益求精),「我的建議是,選對目標,不要朝三暮四。」施崇棠認為,找尋你的範疇領域、技術能力,和能夠盡其發揮所能的地方去精益求精。把大學時期的電磁學念二十幾遍,就是要從基礎的東西,來決定這一切。2 M" w% l+ Q# L7 K7 J( r

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施崇棠出生於彰化的公務員家庭,從台大電機系畢業後,再進入交大管理科學研究所進修。二十七歲進入宏碁帶領研發部門,當時,以施崇棠為首的工程師團隊興起創業念頭,「我們都對電腦技術瘋狂,認為自己是天下無敵的那種人。」
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華碩成立初期,施崇棠和另四位同樣是工程師出身的創辦者──童子賢、徐世昌、謝偉琦和廖敏雄,就選定以主機板為業務,並製造出最快速、最可信賴的主機板,才讓華碩得以在○六年一躍成為全球最大主機板廠商,榮登股王。$ s; v% H$ y2 E7 H  I% Z
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在專精的領域發揮才能外,施崇棠認為跟對潮流(Ride the right wave)是第二個重要議題。華碩開始營運的資本額並不多,大約只有三十萬美元,其中施崇棠出了六○%的資金,至今他仍是華碩的最大股東。「即使我們沒有強大的財務作為後盾,但是至少我們能有開闊的視野。」
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* j4 u& r4 k4 g施崇棠和他的團隊在一九九○年即預見主機板模組將會引領潮流,且個人電腦都會使用標準化的主機板,勢必能打造一個大市場。「我們就是有那個膽量,認為進攻主機板市場將會有一番作為。這對宏碁這樣的大公司而言或許不算什麼,但是對於像我們這樣的小公司卻很重要。開拓你的視野並且抓住重要的機會。」6 W0 i* _- S) z. p

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- H$ |6 U3 ?2 m) n' q, U有技術,看準市場抓住機會後,施崇棠認為年輕人下一步,應該要選擇對的創業夥伴(Choose the right partners),「別只看員工的工作能力,你必須去一一分析他們與生俱來的個性,他們將會成為你終生的工作夥伴,他們的個性與專業能力一樣重要。」
; M1 z; h, o& \9 O- F施崇棠相信,一個人的素質影響公司最後的體質,好的素質會帶領公司走向新的里程碑。但急需用人的時候,往往找到的人並不是那麼的適當 《今周刊>* `0 |# @, X$ Z" |( l. A+ E

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在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

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第一個建議是 Sharpen the sword(精益求精),「我的建議是,選對目標,不要朝三暮四。」施崇棠認為,找尋你的範疇領域、技術能力,和能夠盡其發揮所能的地方去精益求精。把大學時期的電磁學念二十幾遍,就是要從基礎的東西,來決定這一切。
在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

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