- UID
- 4355
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 3897
- 活力
- 11257
- 金幣
- 44043
- 日誌
- 9
- 記錄
- 37
- 最後登入
- 2017-12-9
- 社區
- 臺灣
- 文章
- 9422
- 在線時間
- 1428 小時
|
第一名的眼光／他，幫宏達電登上股王；他，讓聯發科跌落寶座
4 N; o$ G# }: a( X0 u0 l. A) f0 l+ j8 `& o( h; N4 ?! z: X
: r% v0 o; u' c2 a. d. | 【文／陳正奇、楊卓翰】
9 L# d0 }( d% L! B; J5 S) L$ I- v* F8 a: ^& u8 {" q0 A( `
前言
) [$ U$ L0 Y1 `: s$ p/ `( w8 d6 K& E7 G5 c' ^
六年前，年僅四十二歲的保羅．雅各（Paul Jacob），坐上全世界第一大ＩＣ設計公司執行長大位。四十出頭，還未見過太多大風大浪，對於高科技景氣波動也無深切體驗，華爾街投資人都覺得他經驗太淺。* X, d# p) K4 C- h8 p* S! r
# \* C( Q+ B! U6 g W0 d, {
% W( A$ O! o% f' O: N6 H
更令人質疑的是，保羅是這家公司創辦人艾文．雅各（Irwin Jacob）的兒子，因血緣關係方能登上大位的耳語，從他上任那一天開始，在公司內外就沒斷過。畢竟，美國大企業更為重視公司治理，父傳子的個案少之又少。
4 ?' B" y7 |6 L0 b# d8 j1 n4 S. V4 \) b! H, B
) t: H: Y' \& X$ t
艾文創辦高通(Qualcomm)那一年，保羅才二十二歲，剛剛大學畢業，七年後，獲得加州大學柏克萊分校電子工程博士學位那一天，他的人生面臨新的抉擇，是留在名校任教，當個眾人羨慕的年輕教授？還是進入羽翼未豐的高通，當個辛勞的基層工程師？5 V6 C) a4 ~9 v! N; y
[3 ~9 x* Y. L+ T- m, x) _2 r" [, \" M) `3 R6 _4 ]
他選了後者！於是，不能說的辛酸，接踵而來。
9 ]' V! p6 ]9 y2 V. ^1 ?/ m5 g" J, f; o2 r k5 [- G
' B7 b$ Q# s! y3 z- L9 m, Q「因為是執行長的兒子，當然會感到很大的壓力！」保羅回憶說，為了讓同儕認同、服氣，他必須付出加倍、再加倍的努力，而這樣的鬥志，讓保羅成為美國通訊業界眾所周知的技術狂人。他率先開發ＣＤＭＡ（通訊技術之一）的8 kbps變率（Variable Rate）語音編解碼，後來又積極投入ＣＤＭＡ資料與傳真模式開發，這些實驗室內沉悶的研究，讓他先後取得二十五項專利。
5 |: k' J% ?( |' U! w+ z
6 _! E, ?) T- L9 Q
6 _6 C4 w5 a0 Z+ k9 }5 E, \員工年產值一五○○萬元新台幣& T8 z7 L8 e& c) v5 J
5 C7 C% s2 b$ Z- h
1 j+ A) W: [) V S. T( c% A「我喜歡看到人們的手機上，正在運作由我親自設計的硬體與軟體！」保羅如今回憶起進入高通的初衷時，臉上依然揚起一抹青澀微笑。包括保羅的父親艾文在內，高通總計有七位創辦人，個個都是大股東。他們看著保羅從基層慢慢爬上來，保羅慢慢以實力服眾，長輩們也越來越看好他。% Y! b, b- \" J- S" V4 r" W
q! s D6 g. z- u# i* B
# _4 w* p6 `' L% Y' G. W8 Z事實上，這位技術狂真的非常了解工程師的辛苦，把他們視同手足。如今保羅已身居高位，出入有私人飛機，但他最重視、最關心的，還是基層工程師。在他口中，每一位工程師都是高通的寶。艾文在公司裡，就像是循循善誘的老教授，從來不生氣，甚至不曾大聲講過話。這樣的身教，保羅也看在眼裡，從不罵人，成了父子二人管理上最大的共同點。
" b& q7 ^$ ]( O# ~
8 R# B8 R1 |4 W/ L- W0 M
4 y k! `& O$ ^「保羅明白自己是坐在駕駛座上，必須要驅動創新！」身為好友的宏達電執行長周永明觀察說。在加州聖地牙哥總部大門口，一面滿滿掛著上萬種各式通訊專利的「專利牆」，就是在提醒每一位高通人，必須謹記智慧財產就是高通的核心競爭力！高通員工僅二．一萬人，但二○一○年營收達一○九．九億美元，平均每人產值高達五十一．九萬美元，相當於一五○○萬元新台幣，確實是天文數字，這就是他們靠腦力賺錢的最佳證明。+ J4 v) _" C$ g- f' D' j
1 _% b# g3 e# ]" Z- t" i! Q: h2 V5 g
一九九五年，年僅三十二歲的保羅，從工程師搖身一變成了管理者，開始擔任ＣＤＭＡ手機製造部門的總經理。短短五、六年，原本毫無大規模手機製造經驗的高通，迅速贏得各大電信業者青睞。但在高通董事會決定更聚焦在ＩＣ設計後，二○○○年決議將手機製造部門賣給日本京瓷。7 c9 Q* O& r) ?$ e% h
. w2 P: n" Y4 }, ^0 i; `
/ P% L2 g: D4 K, R9 V雖然一下子少了舞台，但○一年起，保羅從硬體製造走向軟體設計，他與團隊開發出「ＢＲＥＷ」（系統平台解決方案，可以同時支援多項通訊規格），也順利贏得全球超過三十家電信業者，以及微軟、雅虎等巨頭的青睞。簡單地說，ＢＲＥＷ的技術橫跨電信、軟體開發、手機三大領域，當時地位就相當於現在Google的Android作業系統，在３Ｇ與智慧型手機大浪襲來前，保羅已為高通建立起擁有堅強夥伴關係的平台。
' F5 N) H# y6 q3 B* X* G# F4 N3 T4 w' W
; R- \! h. K$ u- ]) R& c沒有高通就沒有３Ｇ手機
9 Y' ?# J9 C& n6 v7 q$ B& z0 V% x1 t, ]) ^) k1 o; V8 q) m; e- R
0 r- |/ s4 z! g3 }. ]8 W, X○五年，艾文決定退休，把保羅推上位，當然，這不是艾文一個人的決定，也是董事會所有人的決定。雖然這六年來，質疑高通會變成世襲制家族企業的聲音不斷，但保羅總能語帶詼諧地回應說：「高通確實是一個大家庭，屬於每一個家庭成員。」9 {$ E" C6 f" b2 n
, }; |7 t& I/ J8 r) p
1 G$ x7 Z; I& A$ C( t; y" i# t保羅上任執行長才兩個月，就主導了兩件總計達六．五七億美元的大型收購案，準備在３Ｇ手機的多媒體應用功能上一展身手。「因為我是艾文的兒子，我的職業生涯肯定要一直面對這個問題，這是很自然的。因此我必須用行動來回答！」保羅語氣加重了幾分說，他必須用執行力來證明自己。 w) }$ S. L" }' h* ~! y/ t" n6 v
2 E6 t5 W8 V! n- W$ ~( Q& s5 }3 \: I1 U3 v F( C9 Y4 b- o
○八年，美國《商業周刊》評選保羅為全球通訊行業最佳執行長，算是他的第一張成績單。「他喜歡冒險、喜歡挑戰傳統智慧、喜歡不屈不撓地說服別人而贏得信眾。」得獎評語中如此評論他的統御能力。
" z' ]; o# q, C( A$ j) n
6 A1 q; ]1 w: u4 H4 C/ s" Q- w- i* w. `1 j5 a3 \# p. J
接任執行長四年後，○九年三月，保羅從父親手中，接下董事長的棒子。從這兩年的表現看來，他已真正走出了父親巨大的身影。保羅剛接任執行長時，高通股價僅三十美元，今年七月初一度衝上五十九美元，是十年來新高點；尤其高通市值最近一度突破一千億美元（相當二．八九兆元新台幣），不僅與微軟、英特爾並列「千億美元俱樂部」，更是老字號半導體巨擘德州儀器的二．六倍，也是聯發科市值二八二六億元新台幣的十倍。, q. @4 k: ~7 Q& w# V9 x6 D' n5 u
1 y- V, b" o% v* n* `( V! w; I
+ H0 d+ b$ ]9 _6 S Q/ g2 p5 ~0 l
截至二○一○財務年度，高通的晶片出貨量累積超過七十億顆，這更是全球最高的數字，每個人的數位與通訊生活，確實一秒鐘都少不了高通。如果沒有高通的３Ｇ手機晶片，你我手中的３Ｇ手機都只是一塊廢鐵。
7 I, h! b1 E' b
* Y" H( C# o1 Y
' Z r0 d" l2 R- E5 z: A3 F& V- p通訊晶片霸主撼動ＣＰＵ市場
) Z3 ]7 _+ A: U
* `7 L7 L+ q' A j% s9 d) j( \7 S# {, P
二十五年前，艾文開始研究ＣＤＭＡ技術時，當時史丹福大學的一位教授曾公開說，ＣＤＭＡ是違反物理規律的，甚至有人認為這項技術是一場騙局。如今，ＣＤＭＡ不但證實可行，且成為所有３Ｇ規格的基礎技術，就算你的手機不用高通的晶片，仍須付錢給高通，全球九成的３Ｇ無線傳輸都要給過路費。
* u9 A: ]" I2 B, L% D' Z* M2 ?. v N( @
7 k. Q' c2 n8 t# Y/ X% b高通雖然坐擁大批ＣＤＭＡ專利，年年有大把授權金入帳，但保羅的企圖心不只如此
9 w3 H* L! D* S+ f0 V5 U |
|
發表於 2011-8-25 08:43:49
收藏
讚