- UID
- 4355
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 3897
- 活力
- 11257
- 金幣
- 44043
- 日誌
- 9
- 記錄
- 37
- 最後登入
- 2017-12-9
 
- 社區
- 臺灣
- 文章
- 9422
- 在線時間
- 1428 小時
|
本月精選台灣個案
/ r; v4 v* ~! K7 x5 W6 h3 m/ B/ n$ ^$ y m, ?
" a4 h" R- e0 C# V$ P. e* V' Y台達電子集團與企業社會責任8 e: M; y( G: A5 U# V2 e
; C o" w( O" f 台達長期以來致力於開發環保節能產品,對於企業經營使命與社會責任的融合與實踐,不遺餘力。台達這一路的發展,尤其在1999年,導入無鉛製程之際,是台達重要的轉捩點之一,其組織的爭議與衝突,不僅挑戰創辦人的使命與理念,也威脅著組織的文化本質。本個案主要是在探討台灣之經營理念、社會責任與事業發展之相關議題。探討台達如何長期耕耘於環保節能科技,並走出自己的產業特色。
: z T+ l! L. q1 Z8 |+ M" n# T( s- X+ W5 ~& K% ~
【下載個案】3 i! ?+ B& v7 q2 g' H6 ]" e* T& [8 ~
% T, s3 {8 t, {- C6 K, s) I( s延伸閱讀2 [) Z# L3 \) K- S: J5 T
成為智慧型領導人# B! t2 z5 v$ E
野中郁次郎 Ikujiro Nonaka2 I: m# v7 s, ~( s
竹內弘高 Hirotaka Takeuchi% f5 u4 O2 b* e& M U
0 q' I/ l" u6 i$ @/ V) x( x
面對變遷迅速的經營環境,企業需要不一樣的領導人,他在決策時,就知道什麼才是對公司和社會都有益處的作為。因此,執行長必須秉持崇高的目標,而且除了具備充分的外顯與內隱知識,還要學習務實的智慧,才能真正為所應為。' a1 H& Z" X( K
: q9 Z2 U- q. H, H+ P
|
|