- UID
- 14929
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 0
- 威望
- 11
- 貢獻
- 4144
- 活力
- 6942
- 金幣
- 49540
- 日誌
- 0
- 記錄
- 2
- 最後登入
- 2022-6-16
- 文章
- 3210
- 在線時間
- 2717 小時
|
作者： 劉揚銘 | 社會觀察 – 2015年5月22日 下午4:11' k, G7 u) Q9 i( ]. ?2 t% f/ A
& h+ w4 g8 l( Q' w( l' S( {0 M$ B$ h在理想的職場裡，我們都相信「努力必有回報」「薪水低是你沒競爭力」，不過現實世界可沒那麼天真，你的努力跟回報常常不對等，薪水高低更可能和工作能力無關。舉例來說，身為上班族的你，是否常覺得自己對公司的貢獻遠高於所領的薪水？環顧四周同事，是不是也發現辦公室裡最苦幹實幹、處理最多業務的人，常常不是最高薪的那個？
- q6 e& c6 x6 ^; ?
$ n _: V+ j# W7 _) ^9 E- h/ O在最提倡「老闆想的和你不一樣」「員工要努力擁有老闆的視野」的台灣職場，專家會對你說，以上這些現象再正常不過，因為從老闆的角度來看，給員工一份「不滿意但願意勉強接受」的薪水，對經營公司是最有效率的（但員工是什麼感覺那又是另外一個故事了）。底下我們就來分析一下老闆的心態。: t+ y) V- @( V! v m
; h0 K) j$ a3 j ~; `9 i, u薪水賽局老闆篇：讓員工不滿意，才是有效率- g3 `, i" W1 P/ e H5 d5 R
假設某員工對公司貢獻10萬元獲利，除非老闆佛心來的，否則不可能開10萬的薪水給他，這樣只有員工賺，公司賺什麼呢；而如果老闆開5萬薪水，這員工二話不說就走人的話，那公司也損失了10萬的貢獻度，不划算。也因此，老闆給薪肯定選擇兩個極端，至於最完美的狀態，當然是「低到讓員工不爽，但又能勉強留下來」的數字（例如6萬），對公司是最有效率的。
8 t$ Q+ Q% Y5 v" ]3 ]5 ]+ }$ t {
. i$ z1 x( }: d1 m8 Y5 B怪不得我們從來沒聽過哪個同事很滿意自己的薪水，因為老闆本來就不會給你自認為值得的薪水啊。( r% A5 Z- m' g4 l
u0 L& ]5 }2 @% J7 [0 T: N
老闆的盤算是，如果花3萬請到一個菜鳥，透過一段時間的訓練，讓他能發揮6萬的價值，那公司就賺到3萬。就算菜鳥要求加薪，加到3萬5000也已經是16.67%的調幅，嚇死人的高，公司還是能賺到2萬5000。如果同一個職位有比較資深的人要求5萬薪水，就算他也能發揮6萬的價值，對公司來說，還是不如那個願意領3萬的。
4 X8 Q8 l3 d' Q! J% [" y
6 [6 t/ _2 C3 m# w7 z8 t1 b8 t這也是為什麼老闆還總是想用新鮮的肝來取代你，讓公司維持成本競爭力。' Q W) t- H( g8 n& J+ Z
7 V9 A) Z" E7 U. B( Q: E+ m
薪水賽局員工篇：只有跳槽，才有資訊不對稱的機會' g5 V; _+ R T$ z8 ?
而身為受雇的員工，你的加薪速度永遠追不上工作量增加的程度，也趕不上你承擔責任的力度。不論哪一行，員工最有條件開口喊價的也只有跳槽時。因為新老闆並不知道你究竟能貢獻多少價值，基於資訊不對稱，才有可能給你滿意的薪水。
& n, w2 l! |0 O- V/ p# z/ G0 \9 J
; k& A; D$ s* R E* e! C所以說，如果你是新鮮人領3萬薪水，也在工作中磨練了一陣，一旦知道自己有6萬價值的時候，最好的選擇不是要求升職加薪（因為老闆絕不會給你滿意的薪水），而是趕快跳槽並且大膽開價，敢說我在這職位上能發揮的作用能比6萬更大，所以公司值得開更高的薪水給我。& x5 G2 R3 Q3 h3 Y6 f
9 y2 o ?! ?' h# I. G' E" S
這也是為什麼，你同事裡面最苦幹實幹不計較的，領的薪水往往沒有那個空降進來的同事多。在老闆與員工的薪水賽局裡，薪資常跟員工的能力無關，而跟資訊不對稱的程度以及跳槽實開價的大膽程度有關。
8 d! Y' C8 d; ^3 ]3 a4 L" {6 k! H$ n* |' l
看到這裡，不禁覺得在台灣當員工好想寫個慘字。以往那些被我們稱為「職場美德」的條件，比如要勤奮耐操、要有定性、不要常換工作、不要跟同事隨便談論薪水（薪資保密條款）等等，無一不是在防範員工領到值得（甚至超越）的薪水，並且盡量壓低公司的人事成本。我們的勞工都被教導成沒什麼競爭心，怪不得公司都很有競爭力。# K+ f n3 J9 C6 r% E, J
! F. w% O! s$ a: S3 \& W+ ]把人力當成本，是一種惡性循環" t4 d. C; T' k. U
雖然很多老闆以這種經營態度為傲，還要把這種思維教導給職場新鮮人，讓他們了解老闆想的和你不一樣。但以這種薪水賽局沙盤推演下去，其實對勞資雙方都沒什麼好處。
* x& a0 o7 K( G0 I) C
/ m3 e* B, r& N5 N7 C5 e- t一旦公司基於所謂的「經營效率」，老是給員工「不滿意但勉強接受」的薪水，長期來說，必然留不住具有開創性的頂尖人才（他們早就跑去高薪、高自由度、不被你管理的地方了），只有平庸的員工會留在崗位上，並且與老闆展開道高一尺魔高一丈的遊戲──如果我的貢獻6萬卻只領5萬薪水，那只要降低貢獻度到5萬，上班不就也很有「效率」了嗎？7 [3 d( C1 E- J4 z3 U& z1 f+ v# _1 T& w
6 A* D3 W; q6 j' `6 H& ~/ P7 Y聰明的老江湖員工，肯定會採取「一分貢獻，三分應付，七分發展壯大自己」的策略，上班敷衍了事，一面搞副業、經營人脈、有機會就跳槽，等著讓其他同事或新人擦屁股，長此以往，對公司真是好事嗎？7 p; p r$ u4 Q
9 g: R" E. L4 v8 u" H
用人力成本的角度（外加職場道德洗腦）來玩這場薪資賽局，或許在製造業思維裡是有意義的。但在創新創意決勝負的產業裡，當老闆把頂尖人才推出公司門外，和認輸也沒什麼兩樣。 |
|
發表於 2015-5-23 12:18:35
收藏
讚