- UID
- 4355
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 3897
- 活力
- 11257
- 金幣
- 44043
- 日誌
- 9
- 記錄
- 37
- 最後登入
- 2017-12-9
- 社區
- 臺灣
- 文章
- 9422
- 在線時間
- 1428 小時
|
林孝信:新的時代不時創新 林明昇喊「開幹了」!" ~8 e6 f( R; ?& `( l6 N
; R! l: w" q' W: [9 E2 K1 h
6 I2 @+ s6 g% K
( Y8 l" N# o# W; ]* E2 Q
0 X4 K3 C7 ] @, F1 r" T) `
# ~( b# m3 W, y! X3 c4 J- `9 g文.顏瓊真
4 ^; c& M2 y t( ^/ w6 }
2 u2 j2 @' U0 \' f中興保全集團從今年起更名為「SIGMU集團」,林孝信說沒有接班問題,但已逐步將舞台交給兒子林明昇發揮,世代交替是早晚的事。1 M( ]+ z/ [" S% |/ V
3 S% w; o y5 k; L+ T2 Y中興保全(9917)集團自今(2014)年起將更名為「SIGMU集團」,總裁林孝信一連兩天,先是主持更名記者會,後在隔天的集團年終尾牙活動,率四大上市櫃公司高階主管扮「廚師」,大喊「上菜,開幹了!」
1 A( b2 P" t- c& S# C# @
7 L& c* f, Z+ I8 n7 [, e更名活動在一月八日先登場,「SIGMU集團」最早是林孝信的父親林燈所創立「國產實業(2504)」,其後,進入他所創立的「中興保全集團」,後續又跨足到復興航空(6702),以及購併做矽酸鈣板等建材的惠普(8424),集團成員日益茁壯。
6 j/ y, R6 q# J0 w. i% o
+ P3 g; u! Q& v5 q, k
6 t* L2 O5 ~. c- B) ]
, b* Z7 i( ^8 k) @+ p
4 H# ~" `! B6 {+ x3 s* o1 v. R, Y7 F+ C
( l! [9 @% g% i+ V; i' l! _1 j) r
SIGMU集團 後無跟隨者; I1 U1 ]+ R7 V8 M* ~
1 x* j; H' g5 m+ @# T林孝信談到,日後「SIGMU集團」將聚焦在4S(Stable穩定、Secure安心、Smart智慧、Simple便捷),以SIGMU品牌全新啟動,邁向更創新時代。" r+ F) j% J0 }
. _. R& L4 ^& H: |' R9 ?
林孝信受訪指出,會想更名,主要是中興保全現在不只是做保全而已,但因「保全」兩字而被侷限,看不到他引進的諸多創新科技。
8 \; Z5 E/ |, Z4 W4 x
; ]8 ^* x. n/ J! @& [; q% }他更直言,每回他轉身,後面都看不到跟隨者(指同業的創新速度遠遠落後),因為「SIGMU集團」一直走在業界的最前面。: j4 R; ^! }9 a; V7 w* r/ W$ @
2 G( R% _2 _# m; i( I
而他在集團尾牙時更表示,「我看業績成長,不是看每年成長三%、五%,而是20%、30%。」並明確談到,他對集團今年的表現「從來沒有這麼有信心過」,相較去年將有20%以上的成長,營收將超過六百億元水準,而總體獲利也將有超過四十億元。3 y# U* S _! n& d
7 [5 H! ?2 V" q
能如此有信心,他說,「很多企業都會看政府施政、看經濟成長率高低,而我很早以前就不看政府,而是看自己的競爭力,隨時引進創新的科技,像我家老二(指中保科技董事長林建涵)沒來,就是去看美國CES展,隨時切入並開發全新的市場,自然能保有20%以上的成長。」6 ?0 M- l# t1 x: K u$ ]/ s8 {
( m& a. Y9 M3 t/ z7 |, G: m林孝信放權不交棒 林明昇表現佳
; f. h4 w: N/ a- s4 M1 { p1 m3 l6 D# p2 ]/ ?* s9 R$ ^
不過,集團新增了副總裁一位,由他的長子林明昇擔任,外界頗為好奇,是否要「交棒」了?他又老神在在地說:「在新的年代,大家都是第一代創業者,沒有交棒問題。」
- Z- S" o( G: d$ `! L/ N8 Z: \3 J7 ^0 l1 e! N/ C6 ?
不是現年七十歲的林孝信不想交棒,而是集團點子王的他,腦袋新的很,林明昇就說,集團更名為「SIGMU集團」是其父親的點子。
9 C% _# f+ x+ V, {3 E5 S, J- n9 G5 `
) [% d+ T$ i& _. WSIGMU是取希臘字母「Σ」(讀音sigma)和「M」(讀音mju)兩字的英文讀音的複合新字。「Σ」是總和的意思,「M」則是化學式兩個原子以上連結的橋接物符號,引申為橋、連結,將集團的資源共同整合成「安心、健康、舒適、便利與節能」五大項生活服務。
+ |. Y* R0 _( y4 _7 r- `' [. H' @
7 q1 n3 a& l z$ Q而圓形圖騰代表整合,字母S、I、G、M、U融入其中,強調品牌全面管理能力。而字母形狀,巧妙的呈現人的五官笑臉,代表品牌生活化、更貼近人群需求的多元服務面向。/ I: w8 Z3 O$ B; j( _) U
* W S! ]/ |$ k5 m; v) s$ D林明昇指出,SIGMU啟動之後,原有三大集團的所有員工,對外就代表SIGMU,無論是在業務市場、顧客服務、開創新領域,都是全系統,所有人員都可全方位進行集團整合後的食衣住行育樂產品介紹、服務客戶。% F& u( |3 k: N; |
8 y$ O% @# D% s. p5 N( s2 K7 Q5 Y, c
% M; Q0 v5 j1 s _
3 _4 Y+ b% L' Q+ X- _" ]* Y. D4 \( n: B! ] D: ]
《理財周刊》 |
本文章子中包含更多資源
您需要 登入 才可以下載或查看,沒有帳號?註冊
|