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, N/ s3 H: b% a q0 c
, ~$ u5 w, ~7 w: O& m: V我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
k7 `7 S' G/ Z# t- g2 Z很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
- S" j" d2 k+ {# i) A+ ~0 B這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶4 J9 A1 M$ W: l
$ Y; Y! E& z l! [7 J; [像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )1 S1 c/ F& y- f4 K6 d
( @0 c- M9 G/ z0 ~& v其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：; V# Q+ g5 Z- l- R0 r) X8 b/ g' X
在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
) [ f9 s% T2 I0 r, }1 u/ [1 f一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步, x; ~4 H" X2 t5 ?7 Z
' L/ e: e5 L* D. w7 s# H9 X0 B. o當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生% B3 x' W N# |' {) _0 x; Y
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
1 k5 y e Q1 d; `5 W通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
p- i) G( Q# \, T對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
2 L o& C x7 H4 o) Z$ d0 V( `( \9 M6 j+ g
這時 就容易 引發 另一各 定律 :9 V8 E. m1 N% Y6 N1 L0 v; }0 }( g
「芝麻綠豆定律」3 U v; H* ?% o/ ?6 }7 l
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
4 v, D7 b: `: f+ J( k- C而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
* u8 Z+ _$ |5 L: G$ c7 d7 y形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
9 u: C: k2 [' h( C7 \- _. m- H/ H* Y# ~1 P7 T* {
PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:% c) w# {) H9 M
"莫非 定律 (Murphy's Law)。( d' ~7 ? C* i' R5 c; M5 E* ~6 M
"6 Z# o$ \8 F* q5 e0 N; }
你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
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發表於 2012-10-15 11:12:11
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