- UID
- 12536
- 閱讀權限
- 25
- 精華
- 0
- 威望
- 4
- 貢獻
- 251
- 活力
- 616
- 金幣
- 1108
- 日誌
- 2
- 記錄
- 4
- 最後登入
- 2022-9-6
- 文章
- 309
- 在線時間
- 47 小時
|
4 D( a, ^! y7 s; F& h- Y1 g3 p' E
V5 v, v3 N* _9 ?! k/ b& X3 c; Z. r
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
% A4 m" r2 k# s# G. _) d+ L. B8 J很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
+ v, G# g5 Y( S2 l' U這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶, Y( r. }8 X+ H$ P8 R: {& t
2 x! v: G4 v6 a1 e0 {像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
5 f- @+ |1 x! M/ z% Q; _; Y* y( x0 q6 C4 R% [" R7 ?
其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：
& x S) V5 P1 B6 b1 z' j在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位- [5 m& h; X" N/ c% Y. b/ B1 s
一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步" F9 E. q7 v+ v+ r3 s" L
9 w9 z5 m- f, z) P4 j$ E
當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生4 s- g4 C: n2 u- t y
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
: [ s1 s6 L" J2 F+ ~* E" j- S通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
, V0 Z, R/ C# O8 X7 I對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
6 u& N. j# P9 h. d$ J5 S5 l& T% K$ S( E4 p x# K: Z; ]
這時 就容易 引發 另一各 定律 :+ Y1 A) _. t) [- a$ {) y
「芝麻綠豆定律」
5 k9 W6 f) Q* t$ I: c指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
/ ?" n) G; b. L* C. p而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
) l5 A" R+ n3 G) l, K/ Q形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
0 O" I m6 [/ k s: g8 n& o* ~6 O9 O$ S. y, S, I
PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
% s! z' v; q+ u. g"莫非 定律 (Murphy's Law)。; K1 G, z O$ r( b# R! O8 d
": v6 D( I7 j0 v1 R7 n: e; W4 N- @
你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
|
發表於 2012-10-15 11:12:11
收藏
讚