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6 ]+ T7 Z8 ^' J0 N! B我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史% V" H* J, t' \. E
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
7 x( Q ~* B) ]8 [' W8 g( m: X5 o這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶; k; W) X" t6 p. Z% n
# A( ^1 f$ |+ j' i4 I8 C Z* A像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 ); b; s2 i8 B T# V. |- q K0 @
1 w8 M5 Q( m9 Z6 J W* P( g1 `其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：
4 q6 J- b# V; x在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
" m( b4 u7 }* u* b. p0 A一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步
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當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生# ^" w% |2 @( e2 x1 p Z! t. T
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗! F. p1 n/ l r, g! j; I; E1 ?' c
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析 7 d7 y6 z) R* b$ n* H3 p
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !+ i& a, T5 L3 r: w' y0 h
3 P/ }" a Q) z( C5 C$ }這時 就容易 引發 另一各 定律 :" m" ?$ Y9 f; G3 r [
「芝麻綠豆定律」# T. h% z* ?1 a
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，, p7 E7 R8 M$ F3 [. _
而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
/ c2 R& @4 b8 _$ l; i( g$ z形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
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1 O! Y9 t# r2 k1 ?PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:$ }: v, U$ y. o3 {+ _8 l. k
"莫非 定律 (Murphy's Law)。
0 H9 e* ?2 _( `1 J9 i"
1 z: l* S% P. l9 t- T 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
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發表於 2012-10-15 11:12:11
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