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7 Y( \ w! g- n" d
- K t4 d1 m0 m2 J0 H我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
; z- w3 L1 d* j/ ? q& k1 D很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
; j1 l7 K+ {% C+ z6 M# L這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
' t4 D7 t, [% j8 H9 [! \/ P" w0 ?
7 U: C+ h" t0 P8 [- _6 G像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
8 e- |$ R0 M$ a0 V6 o1 c3 ~
5 C$ m3 h2 G0 F5 n& K& Z其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：3 Q5 ]5 u* C- U/ p$ I/ Q6 L1 c
在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
! ?6 j' J+ J2 h; Y7 d1 R. A8 u一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步
1 b& U2 V& @3 i
0 W; U1 V6 }; d7 {當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生& ^8 Q) O5 F- ~( h" X- \6 s
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
' V: ? \, _' _6 J+ d F( K通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
6 L# ~. V* n0 Y. R. I對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !4 R# X1 q& l- R, e( _) X
0 f7 P; {- ?5 K* o這時 就容易 引發 另一各 定律 :
) z* w, ^$ ]2 p# ]/ P* H/ J4 P「芝麻綠豆定律」
& e; S: o$ J v+ O指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
, S w$ c' R* {2 w. y! ~3 G而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，( R' s5 ~4 I( G6 m" [: d
形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象0 A+ N) S9 v/ v* D+ h1 }
# H$ F7 K. i, {
PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:( K/ a5 n# ?* @+ g: U( \; |. |; e
"莫非 定律 (Murphy's Law)。' z- h3 r- ^4 k0 _+ a* t E" H
"
+ A% L. A7 P* C1 S 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
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發表於 2012-10-15 11:12:11
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