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# l! L* @3 r0 S8 ^8 y
/ c0 P( f: a4 k
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史# c: u' M: R- g% q" K* k
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語6 [; N0 ^: t( c1 L2 W9 k
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
2 W& b8 Z# @+ h2 o9 B& d( }+ k( \5 V. F' Q% f" r
像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 ): c$ P! P, i* U4 x+ T$ u9 L+ \
* P* l; x# X$ M' W7 ^' \
其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：
/ ~7 z% a, u8 Q4 K在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位* r2 _6 C, o% s" E
一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步
7 P/ h) K4 u( E1 I0 Y( z' x. `
當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
6 O; t- t* V K8 d這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
5 Y% g6 d( m4 G) i, C j: |通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
8 M- C: z/ Z: A3 _對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !- k- |0 g# Y2 `4 U) G7 S$ p2 k# h
7 u) p% X! a3 i. [( n0 z0 [4 F: U g這時 就容易 引發 另一各 定律 :. E1 M: c# i, g( ^0 _+ a
「芝麻綠豆定律」+ x2 M& v2 W' ]: X; `; W4 ?# ]3 o
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見， W9 J% L6 { g* p
而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
7 K) k& e2 S9 q9 s) [, g形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象 \9 s; H% r5 V9 l* W
; z, |6 r4 j8 nPS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是: u. X1 _5 d M
"莫非 定律 (Murphy's Law)。
7 J/ e4 F. f( H; f"- D+ s. `2 O) x; q; B, r" M! A
你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
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發表於 2012-10-15 11:12:11
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