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. C2 J: ? {/ z+ t0 K+ e2 i) h- B- ~0 P, v. {
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
% \1 m$ c7 q9 V+ }$ h7 l很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
( x- m; N6 X, n/ x5 [! x" n這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶6 o9 o& z' H& j1 G! C
& A2 T1 T' p$ k% o1 `
像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 ) p7 }6 s) ?6 }" P; S) t4 ]
\0 W8 A( \( v4 z( W其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：. ]7 ]' S9 z! I5 Y9 {7 d
在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
3 n5 L, O' Y' K% g$ i5 d* q) j' ?' r一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步
3 ?3 g- h1 a: U2 g! M/ M1 q/ f( S; R% v& H4 ? k+ E$ k
當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生4 \" {/ U7 \( T; K; Y
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
# ~. b* ]. M* ]! ^& h1 z通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
- x! F; b6 R( u' d* [* [5 v6 @0 _2 Z對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !$ e9 h( O4 ?' V! o- N1 ~& I
) D$ a- S' L! a" P5 P& \# v0 C1 t這時 就容易 引發 另一各 定律 :- [, d( s ]; Z9 q( o( t7 j4 I! E( ]
「芝麻綠豆定律」
- _" E6 @8 T. L+ v% B指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，* a0 p) `: I- u& j6 c4 l
而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
. `: w2 c- ~. `$ S; ]形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象# w# l1 Y0 v! w! H
/ o9 w& ?0 `$ @# c# D# G8 j
PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
3 X6 _* y% D4 l# |* p"莫非 定律 (Murphy's Law)。9 L; u5 B+ R0 W+ K
"
7 Q j( ~% O# @- k, ~& {$ q 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
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發表於 2012-10-15 11:12:11
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