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- 2017-12-9
 
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夏普社長:我根本沒見過郭董1 L" B( L; Q" ]8 V6 J% Q) i- _9 _
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2 O5 j8 X( u% U2 _5 l. w$ h5 {. M; ? 【文/前野裕香、山田雄大】6 d2 C8 y- t( W8 `/ `
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前言
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就在郭台銘飛離日本的第二天,《東洋經濟週刊》專訪夏普社長奧田隆司,本刊獨家取得專訪全文,希望解開鴻海、夏普談判觸礁的謎團。從三月雙方簽署合作協議,到無疾而終的記者會,到底郭台銘與奧田隆司發生了什麼事?
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7 o; D h" m+ ^8 S$ W7 G, d九月一日下午的大阪,又回復了以往的寧靜,前兩天鴻海董事長郭台銘引發的缺席風波,儼然沒有發生過。然而,鴻海投資夏普生變的漣漪,已悄悄漾開;一造說原本就沒有要開聯合記者會,另一造又說對郭台銘迅速返台感到錯愕,全球媒體更是霧裡看花。
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為了還原鴻海與夏普談判觸礁的真相,《東洋經濟週刊》特地專訪夏普社長奧田隆司,揭開投資案生變的最大謎團。( W- y. J1 N a5 C: c
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, ^6 j7 o4 @" ?% a* K6 E合作出發點不同?
+ x7 U7 I$ Z! l! H鴻海要先合作再出資,夏普要先資本合作
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& u4 Z* Y9 x N+ S' v5 v- _《東洋經濟週刊》問(以下簡稱問):八月上旬,鴻海傳出入股夏普條件要重新調整的消息,迄今,雙方還不斷地在進行交涉,最主要的原因是什麼?
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1 C3 g6 v9 |* q% B$ g# }奧田隆司答(以下簡稱答):三月二十七日,夏普和鴻海簽了策略合作契約,合作內容主要有兩大項。首先是SDP(夏普十代線工廠),或者是說將大尺寸面板事業,從(夏普)本體中切割出去,這個部分的投資交易,已經完成;另一項就是鴻海對夏普總公司的投資。: c! R2 ]+ _: g. }: k1 |7 e
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5 p8 }- [2 t; y3 X7 ?, J+ B" g" T輿論認為,資本合作要盡快完成,我們也希望如此。不過,郭台銘更關心的是,業務上的乘數效果(指鴻海入股夏普後,能產生多方合作效益,而不僅是單純的資本合作);也就是在雙方合作之後,夏普事業如何變得更好?能否帶動夏普股價上漲?再來談資金投入夏普總公司的事。0 y+ R }: [$ T$ B% f- R7 N6 j
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" z$ P1 j0 T- s但我們希望能先就資本合作,雙方出發點不同,因此,成為討論的焦點。 x* k' p& N- s# r( k
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0 o( X; F/ X8 Q& s( b1 ~問:若鴻海、夏普雙方合作,尚未出現具體乘數效果前,鴻海就不注資給夏普了?
3 ^/ S0 W( X' F答:其實,兩者是一樣的,不管是先合作、再出資,抑或是夏普希望的資本合作。這不是先有雞還是先有蛋的問題,而是不一起做不行。- W9 i# F. M" H- a9 V7 d; Q
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: G# U" e" }& K) t, F問:八月三十日,郭董事長原訂要與奧田社長會談?
' O/ p& R! L( c答:郭董事長前一天很晚才到大阪,原定三十日早上九點開始會談,但他連絡我們說,「我沒辦法從(投宿的)?市麗嘉皇家飯店出去。」
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當天他原本約好?市市長的會談,也遲到了。他的時間被卡死,所以沒辦法參加會談。於是,我們根據先前和(鴻海副總裁)戴正吳談過的內容來討論,戴正吳時間有限,會談中沒能達到最後協議。
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& ]$ g+ P! T4 C) b( X3 n; _7 I問:雙方在合作方式的歧見,使得三十日開會無法達成協議?
) F3 a) B5 q7 _* ^0 T答:是的,由於下午鴻海舉行的記者會臨時喊卡,讓戴正吳為了解決這件事,而非常忙,沒辦法再參加下一個會議。( J8 N* A `: E1 W$ l, `1 h9 M
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/ y: j; W' R, i) i問:這段時間裡,奧田社長一直在?市等待鴻海的回應嗎?
( G( S: S3 c }; |/ G) L答:我先回總公司了。! l1 |' |' \1 a/ y. m( k1 z( b0 V
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問:所以,您是在總公司聽到郭董事長回台灣的消息?6 r( e9 N+ c4 N( H8 S
答:對。
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問:當時得知郭董事長回台灣的消息,您的感想是什麼?
- d9 O3 Z _! Y, s& W9 e5 X ^1 q答:聽說他因為行程的關係,不得不回國,我很意外,想說「是不是發生了什麼事?」
& d1 Q f- {; J" \3 ~* f所以,我馬上要求我們對鴻海的聯絡負責人:「麻煩你立刻安排,我要與戴正吳開會。」但得到的回應卻是:「沒辦法。」
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# H! Q* c% e( r+ i" U鴻海那邊好像被日本媒體的狂熱嚇到了,郭台銘是台灣知名的企業人士,不過,他只是一個民間人士,到了日本卻像明星一樣,媒體每天報導他的消息,而且都問他相同的問題。戴正吳就曾引述郭台銘的話對我們說:「我(指郭台銘)想講的話內容範圍很大,為什麼只被聚焦在一個點上?」; Y5 E4 B. D0 u4 J; L' o
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問:奧田社長和郭董事長見過幾次面?
5 Q7 E3 J9 b4 y答:我和他開過幾次視訊會議,就任社長後,沒有直接碰過面,主要是因為兩人行程都湊不在一起。4 Z0 Y, ]! O5 O6 [9 U
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: U) Z. y U2 P- j0 z雙方溝通不良?
+ J6 P; u! U+ E' }, q7 E合作以來,郭董與奧田未見過面
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4 M) T7 Y1 Z# u n7 E% F1 V e問:八月二十七日在電話中談過?
! M. m5 b$ x$ K* Q/ e. g答:對。這次他來日本,我們也說好,關於媒體報導,要遵守「紳士協定」,我們用英文溝通的。4 ]7 @! F2 k; r* j) q! e- p, Y6 p* X
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問:除了紳士協定之外,電話裡沒進一步談到雙方的合作與出資?
# W$ H( g5 \1 l) K' i' H答:沒有。
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問:你們只在電話上談了幾分鐘?' ^2 K: H0 `7 R! d! B' ?. ~9 J
答:大約一周前,鴻海的負責人來日本,就傳達了八月底前,希望雙方能發表聯合聲明。
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問:三十日早上,您與戴正吳近三小時的會談中,針對出資部分,雙方討論到什麼程度?
9 ~7 j' K3 g$ L9 v) R; p( ~. C答:我們說,我們考慮調整收購條件。
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問:也就是說,夏普主動提議,不必採用每股五五○日圓的價格收購。那鴻海的反應呢?
% Q# @7 s$ D/ P" _) B答:我原本打算在整體合作的架構下,先提出有關出資的股票(指鴻海投資夏普九.九八%股權)收購金額,結果時間就不夠了,所以,雙方的談判沒有進展。至少夏普先提出了這個條件,希望在這樣的架構之下,能夠繼續談下去。/ N" m( i( \; |0 i0 T, k
. p# _' ~0 ^; `/ a) ?2 k4 }
! J% p8 v: U) ^2 G$ H# M; o( P: E問:奧田社長與郭董是否溝通不良?( F- Q) ^5 T/ v6 p
答:(沒有直接否認)郭台銘也說,我們就趁這次的機會密切溝通,我也是這麼想的。可是,結果卻不是這樣,真的很可惜。
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; v- g0 u% P/ [ _問:近期內兩人還會再談嗎?: a" x; d7 a& e
答:我們很想快點談,只是這次在日本引起這麼大的騷動,所以應不會在日本談了。, C9 ~1 p4 s! b+ N* B
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問:那麼是在台灣嗎?
; a5 v: Q& T2 G# R) w答:或許是。不過,郭台銘很忙,經常需要飛到世界各地,不曉得兩人行程要怎麼安排。所以,錯過這次機會,真的很可惜。) d2 ?% G6 i) j8 }& ]
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2 c- \2 ?2 ?, A/ X* P% P5 A問:這樣聽起來,夏普好像一直在等鴻海的回應。其實,八月三十日早上,奧田社長可以去郭董事長下榻飯店找他,也可以在?市歡迎台灣參訪團。郭董事長和奧田社長只要握個手給大家看,不就能讓大家知道你們的友好關係嗎?) m) Y. f- ^3 k
答:主要這次到訪的是由日本與台灣經濟團體主辦的參訪團,所以,我們認為夏普不應該出現在這樣的場合。既然有這樣的意見,或許我們也應該參考,只是我不確定這樣做好不好。
7 k/ X, J0 J2 B( X4 x+ K事實上,他(郭台銘)的行程改過很多次,我們很多次都看著行程表問他們說:「這個時間不行嗎?」
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) `; B2 Y0 b, Q) ^3 B$ V' F郭董因生氣才突然回國?, N8 q6 @7 P% J; W
如果生氣,他應該早就發作了
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9 c0 y) A# O+ q' z; T問:這次,郭董事長到了日本,雙方沒有碰面就回國了,八月底,鴻海與夏普也沒有發表聯合聲明,銀行團的反應如何?$ s$ [4 K! o: G2 z' b
答:我們一直都和銀行共享資訊,沒什麼問題,我們一直都有合作。. A9 [7 Q+ h1 L" e
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問:您說,聽到郭董事長回國的消息,覺得「是不是發生了什麼事?」當時是什麼心情?失望或生氣嗎?
5 \, C6 |" a8 F' {9 h6 E答:我不會失望,只想設法繼續談判【今周刊】
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