- UID
- 3261
- 閱讀權限
- 40
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 2818
- 活力
- 3445
- 金幣
- 15500
- 日誌
- 0
- 記錄
- 8
- 最後登入
- 2024-6-8
  
- 文章
- 3211
- 在線時間
- 1497 小時
|
人生如果以80歲來算，那40多歲就剛好在折返點上。有如馬拉松的折返點一樣，這十年正是人生最重要的轉換期。/ K5 I9 k0 C' _) R
- p/ u7 ~4 M2 p( k) c: K' S
二、三十歲，好的方面來說是個成長的過程，怎麼出錯都可以有再出發的機會。可是到了40幾歲，牽涉到的領域、要遵守的規範就更廣了。所面臨的局面是基於過往累積的經驗與實績來被衡量。這時候自己的應對進退，無論在工作，還是在家庭，都正面對影響未來人生的重大抉擇。
- R- j# n; g# p, F/ R- K
2 x: O0 J0 N: H7 b- i" m l# l從1萬名退休前輩訪談中，發現大家的後悔期間，從40歲開始：沒培養興趣、來不及換跑道、太少陪家人。想要人生不後悔，就要深耕40歲年代的黃金十年。
: x q$ ^! G H, }6 h% Z* t8 z$ @$ X4 |. v' U1 R. T
40幾歲這個時期，沒有時時意識到問題存在，不知不覺就變得守成、守舊。就算有挑戰的心，但還是有一絲恐懼失敗，想要走風險小的路，因而猶豫不前。現實上隱約也可預知最後會選擇後者居多。幾乎所有的人，心裡雖知道不能這樣， 但還是屈於「以守代攻」的現實。從30幾歲轉換到40幾歲，最大的差別就是在此。7 O) j8 b" [% S
% o; } S7 y& v! O對一個40幾歲的人來說，重視與年輕人之間的關係，是因為這關係與自己的成長密不可分。
2 M @/ g0 v) k9 m5 X% ]6 a6 u% ~
假如對後進的指導或是建議，結果他們發現這些對他們沒有幫助，甚至出現了反效果，他們就會認為你是個沒用的上司或前輩，自然不會把你當一回事。+ I8 }7 p0 |; N( ^- W
; V4 J5 r% @0 N, h/ m1 b2 \: t1 L
所以，為了讓自己的指導與建議，能夠更加明確有效果，自己就要深入思考事物的本質，要知道用什麼樣的溝通方法，才可以讓一個本來不了解的人理解。就因為有年輕的後進，才可能造就出優秀的經理主管及前輩們。
' g( k1 f) y- i X) W
7 ]) n0 h; b9 @) h1 |老世代的人，上面已經沒有前輩可以提拔他們了。五、六十歲之後能不能位居閃亮的舞台，或是連個棲身之所也沒有，這與他和年輕人的關係如何息息相關。或許栽培後進的人已經忘了，可是受到栽培的後進不會忘記這個恩情。
) Z# L- u5 d: c2 p2 j2 {& v) h4 g" [* S" K
年過40歲，應該將重視與年長一輩的關係轉為重視與年輕一輩的關係。與年輕一輩往來不但可以促使自己成長，也能帶來「情報」與「機會」。" N+ E ^$ o* m: c: O
7 s/ Q2 E: z6 {) l
特別是年過40的人還把重點放在表現給上司看，周圍的人一看也知道這樣的人只是個「專拍上司馬屁的人」。或許真可以靠拍馬屁來升遷，可是實際上以前輩們的經驗證明：不被後進敬重的人，路是越走越窄而已。
7 |- b' |; q z0 p
2 Y# n1 }! Z% G& y8 a5 }: m9 s! Q4 M) R
* H1 W, G- [ T: n: P! t! ehttp://tw.news.yahoo.com/%E4%BA% ... %A840%E6%AD%B2.html |
|
發表於 2012-2-17 14:42:43
收藏
讚
發表於 2012-2-17 15:51:10