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導語：Prada在香港公開招股暫定于6月14號到17號，發售價值20億美元的股份，是首家國際奢侈品牌企業來港上市。據其保薦人之一高盛公司的報告披露，Prada已將八成產品外包生產，中國就有其代工生產廠家，據業內人士透露，外包生產後Prada手袋的成本不超過100歐元。
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2 E) [6 K: ]) a5 m/ a6 LPrada被曝成本不超100歐元 ' G7 F$ f! |$ H7 z
4 M& | T, |; u' N. _$ q1 W! J 1913年成立的國際一線奢侈品品牌Prada的上市之路實在是有些坎坷，十年之中五次啟動上市計劃，之前四次因為9 11、金融危機等不可抗力因素而擱淺，定于今年6月的第五次也遇到了波折，比如曾經建立在神壇之上的意大利純血統形象，卻被證實參雜了一多半的廣東基因。已經被多家媒體證實的中山市港資皮具廠麥氏實業，就是一家為Prada手袋做代工的工廠，但是在記者再次電話確認時卻遭到了否認。 * U# {: O; f* p, j5 `
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記者：很多報道說麥氏企業是為Prada做代工？
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麥氏前臺：沒有的沒有的。
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& Q5 @# P+ q$ X+ V3 ?( ] 而麥氏企業老總麥志業的秘書卻並沒有否認，轉而回避了這個問題。 7 M+ n+ k' o* Z5 x% Y1 ?
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楊秘書：我不能回答您這個問題。
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, N$ J" g0 ^; O0 i- Z- V Prada位于上海的中國區公司公關部的回答也如出一轍，難道是Prada總部下了封口令？
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& `/ A) K' O, W Prada：我們中國區是不做任何回答的。
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6 T" O% B" B5 N1 V" s 就在麥氏皮具和Prada都對代工一事諱莫如深的時候，一家在網上公開賣各種名牌包包和鞋子的網站銷售，卻對記者說他們都是從代工工廠裏拿的貨，然後以這些大牌的高倣產品銷售。
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高倣商：我們是做高倣的，我們都是從廠裏拿貨的。 5 e' K2 H+ b7 Y8 z& U- k. p: T
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記者：從什麼廠裏拿貨啊？
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高倣商：有Prada啊，LV啊，有這些。
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: @% Z ]3 ]4 C/ {$ d! \ “荒唐”意大利制造 8 Q* g, |6 W+ o( N2 q0 S& |4 v
# ]1 A* `; x8 a6 I0 M 一位在江蘇既做自己的內銷品牌，也為國際奢侈品做代工的業內人士告訴記者，所謂的“意大利制造”僅僅指的是包包上的一個鈕扣或者一條拉鏈，甚至連這些零部件也都是中國制造。
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業內人士：Prada半成品在中國做，可能70%，80%在中國做，然後去國外安裝，就made in Italy，Prada在中國沒有做成整包的，騙我們老百姓的。
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這位業內人士還透露，國際奢侈品代工一事可以說是公開的秘密，Coach已經很幹脆地印上了“Made in China”，Prada雖然死也不願意承認，但是代工確實已經讓它的成本下降很多，一個價格在二、三萬人民幣的Prada包包，成本不超過1000塊，利潤率甚至達到10倍、20倍。
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a: M8 ^8 U5 e9 m) N- G 業內人士：像Coach在中國做，也就45美金，一個包，292，再加關稅，350多，賣到4500，最其碼10倍的利潤。Prada包的成本，用的皮料比Coach貴，60到80歐，最多100歐。
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對外經貿大學翔琦奢侈品研究中心主任朱明俠認為，很多人購買國際大牌，為的就是包包內裏那一條印著“Made in Italy”或者“Made in France”的標簽，也就是所謂的“產地效應”。
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原產地效應
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朱明俠：奢侈品，很多消費者追崇最主要的是有一個原產地效應，哪裏制造，是企業打造奢侈品的一個賣點。
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截止今年1月31號，Prada凈利潤達到2.51億歐元，卻背負著40.86億歐元的債務，高盛集團認為，Prada大約30%的全球銷售額都是靠中國買家實現的，而此次Prada香港上市的宣傳賣點也是能夠滿足中國對奢侈品的需求。但是代工廠的存在卻擺明了這樣一個事實， Prada可以說是用著中國的廉價勞動力，掙著中國人的錢，再融中國人的資來還債。但更現實的情況是，朱明俠認為，即便存在著代工工廠，也不會影響Prada的第五次上市。
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3 E7 P0 x9 |" } 朱明俠：原材料是統一控制，質量統一控制，有一些品牌不光在中國代工，也在其他發展中國家代工。包包來講只是一個產業密集型產品，企業來講也只是一個品牌效應。 3 U8 c" o" ?: e& e1 U2 d
3 h3 E8 |- A% B! V" v) [; X 奢侈品外包——心知肚明
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早在2009年，《環球奢侈品報告》就顯示，60%的國際奢侈品品牌在中國擁有自己的生產線。盡管高盛並未披露Prada具體的外包地，而為歐美眾多奢侈品牌提供外包服務的麥氏實業也對《第一財經日報》記者的提問諱莫如深，但奢侈品外包這一不能說的秘密在業內早已是心知肚明。
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& O9 R$ } F7 B: h# ]6 a L 原歷峰集團亞太區首席執行官、顧騰顧問公司創始人Francis Gouten在接受本報採訪時表示：“在奢侈品的王國裏有不同的定位和等級。過去奢侈品也是一項古老的家庭小作坊式的生意，傳承著幾十年都有保障的質量。但是25~30年前全球化的興起，一些時尚品牌加入到遊戲中來，這些品牌有著侵略性的市場戰略。” & A9 q3 G1 D: C. a
" `4 S8 o& P. z# q1 g! W5 U) q; c: | Francis Gouten指出：“在奢侈品王國裏，那些古老的奢侈品牌比如珠寶和手表，他們的生產地很少是原產地以外的國家；但那些以創造性為第一要素的奢侈時尚品牌，他們的產品有可能是外包的，這些品牌的職責就是對品質加以控制。”
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+ J) Q9 N6 z" j: @+ L, _ 相比較一些奢侈品牌的諱莫如深，英國的Burberry和美國的Coach則要大方得多。Burberry曾不顧英國國內多重阻力關閉了其位于南威爾斯朗達谷地區的英國主要廠房，依照其“全球化”的計劃，將生產線正式遷往中國的廣東深圳。
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6 E( r0 U6 U3 _' s4 ? 而市場定位為中端奢侈品牌的Coach在今年公開承認其在中國的產能佔到全球的80%，但因中國日益昂貴的勞動力要素，Coach表示要將中國的一半產能轉移至其他勞動力要素廉價的國家包括印度等。
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. @9 q) q; d4 J9 F8 O1 g% _, ]. X5 V$ R 深圳一家為歐洲二三線手表品牌提供貼牌生產的工廠負責人麗媛(化名)告訴本報記者：“深圳的工廠也有為一線歐洲手表品牌貼牌生產的，我們業內都知道。但他們很隱秘，我們想從他們工廠買只手表都是不可能的。” 0 d0 K3 y5 i _; U" e J$ Y2 S$ b# E
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物以稀為貴 Made in China還叫奢侈品嗎？ & G4 \( K9 C; V6 h+ x0 [
0 i1 Z" j5 j2 l# n& o! ^ 眾所周知，奢侈品牌以其原產地的精美工藝突顯其尊貴，而很多消費者也以其原產地作為評判奢侈品價值的標準之一。畢馬威最新發布的《中國奢華體驗》報告顯示，中國消費者的品牌意識正在提升，中國消費者最喜愛的品牌來自法國，其次為意大利。中國富有的消費者最鐘愛的商品包括法國的化粧品、香水、服裝和手包，意大利的鞋，以及瑞士的手表，而在選擇酒精性飲料時，他們會選擇“國貨”。
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# {: U3 Y, i4 ^9 ]3 c 曾經純正工藝的工匠需要幾十年來打磨其技藝，一代一代的傳承才成就奢侈品牌獨特的DNA，但如今制造工廠裏流水線上年輕員工們在日復一日重復著相同的工作，奢侈品牌大量的外包生產會不會破壞其價值？
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2 q' j t5 d# {0 ] Francis Gouten認為：“那些外包生產的時尚奢侈品牌，如果不加以嚴格控制，的確會破壞奢侈品牌的價值。” * }9 t( m1 m0 Y' J2 d
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Francis Gouten強調奢侈品外包對不同層級的消費者產生的影響不同。“要記住很多消費者購買奢侈品是因為品牌的商標，通常我們看到兩層級的消費者，最高層次級的奢侈品消費者追求排他性，而第二層次的消費者他們只是在收集商標而已。” & H3 U" x5 _, d- w7 O
( E. o: W5 _: C. y/ N c 但對中國消費者的心理，國外奢侈品牌們應該是要精于掌握的。
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! ~' Z5 M5 l( e 墨爾本商學院市場營銷副教授的Mark Ritson接受本報採訪時指出：“奢侈品牌在中國市場的成長其中一個障礙就是，在中國市場有這樣一個事實，那就是中國消費者不喜歡在自己國家制造生產的奢侈品牌。所以像之前Coach將產能轉移至別國有可能是想增長中國銷售額的一種嘗試，因為該品牌將中國視為美國和日本之外最重要的市場。”
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針對奢侈品牌越來越多的外包生產現象，Francis Gouten提出建議：“不要只追逐短期利益，真正的奢侈品牌不是年輕的品牌。尊重你的顧客，這才會讓你的品牌受益。”
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發表於 2011-6-30 11:43:59
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發表於 2011-6-30 12:03:47
發表於 2011-8-4 11:50:30
疑2 q. A) \- k j+ z# ]3 Y
' a3 g( O( y4 r8 ~% N$ @0 J( C& R' T5 Y" x
唉% B+ \0 K; P3 y( n( ?% D
發表於 2011-8-5 16:44:09
