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擁有熱情的人能讓世界更美好
2 m8 O* H2 d" N3 \* y1 i蘋果電腦的埶行長賈伯斯，將一手創辦的Apple公司推上舉世稱羨的地位及成就，秘密就在賈伯斯一直擁有、不曾消退的，對於改變這個世界讓它愈來愈好的熱情。% ]4 K# l- [( G. ?
也許我們可以從中學習到改變自己生活的方針指南，期待各位讀書會中的分享！5 m/ @9 _) ~. }! p' i* g0 `. X8 |
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- t) Z; V/ G3 C% x* `# f; z) A蘋果執行長賈伯斯（Steve Jobs）1976年在車庫和夥伴創辦了蘋果，30多年來，他引領個人電腦風潮、設立皮克斯工作室（Pixar）出版多部經典動畫，而後又帶領瀕臨破產的蘋果逐步建立起獨樹一格的蘋果王國，這些故事早已成為許多人心目中的傳奇。2 h" Z g( k! m, g
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究竟賈伯斯有什麼成功的祕訣？這是所有企業人士最感好奇的問題。對《揭密：透視賈伯斯驚奇的創新祕訣》作者蓋洛（Carmine Gallo）而言，賈伯斯創造了我們這個時代最重要的品牌之一，他的成功如此鼓舞人心，不是因為蘋果製造出很好的電腦、手機或MP3，而是因為他擁有改變世界的熱情，這就是他的祕訣，他透過這股熱情激發的奇思妙想，引領了這個時代的潮流。* d% K3 N1 }: j' g! L/ y
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賈伯斯在1997年重回瀕臨破產邊緣的蘋果任職，當時他對蘋果的員工說，「行銷和價值有關。這是個非常複雜而喧鬧的世界，人們並不會記得蘋果的每一件事情…顧客想知道的是，蘋果究竟代表什麼。我們不只是生產能協助人們完成工作的器具，儘管我們在這一點上做得很好。然而蘋果能做的遠多於此。我們相信，懷有熱情的人能夠使世界變得更好。這就是蘋果的信念。」8 ~5 h# K' O7 R5 I8 B, |! O$ o' {7 F
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蓋洛認為，賈伯斯所懷抱的熱情值得所有企業家借鏡。
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* j; u# g' Z2 d5 Q: ~0 F: v- O) A對賈伯斯何以能夠如此成功，他歸納出七項法則，並認為任何人都可以運用這些法則，以「跳脫窠臼的思維」（think differently ）改善自己的服務、產品和品牌。這七項法則是：' k/ |: ?( q2 W) b- n
4 z" g, ]& z$ Y- k/ H1.從事你熱愛的工作+ [/ V; [7 J9 m% Q9 S
9 O0 j4 I/ g* w' v g賈伯斯相信，擁有熱情的人能讓世界變得更好，除非有推動社會前進的熱情，否則無法想出新穎、富創造力又與眾不同的主意。
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2.在宇宙中創造自己的印記. w# {2 n8 L' \3 v" ~
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如果熱情是火箭的燃料，指引火箭航向最終目的地的就是你的願景（vision）。* ^" V0 g1 j& E3 r2 q) v
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賈伯斯創辦蘋果時，他的願景是製造出普通人也會使用的電腦。1979 年他在全錄帕羅奧多研究中心看見原始粗糙的圖形操作介面，立刻發覺這就是讓一般人對電腦產生興趣的關鍵，因此創造出麥金塔電腦。然而全錄的科學家卻看不出這種可能性，因為他們目光始終被侷限在製造影印機上。
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3.善用大腦的連結能力1 E2 H8 ]+ @, B, d
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賈伯斯認為「創造力就是將事物連結起來的能力」，他經常從其他產業獲取靈感，諸如電話簿、禪坐、印度之行、梅西百貨賣的食物處理器和四季飯店，都曾激發出他的創意。
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% t4 l0 g; q0 ^4.販售夢想，而非產品
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蘋果產品的用戶對賈伯斯來說並不是「顧客」，這些人有自己的期望、夢想和目標，而他製造產品來協助這些人達成夢想。幫助你的顧客釋放他們的內在天賦，你將贏得他們的心。7 J9 i* C# T' S, D8 c' k- P
$ S0 V- F. C$ K( H9 s1 z5.向所有不必要的事情說不
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' I* v* B# R+ B! q0 q' i. b1 s賈伯斯力求產品設計簡潔，而這樣的風格不只表現在產品外觀，從iPod到iPad的設計、產品包裝、甚至是網站功能皆是如此。在蘋果的世界裡，創新意味著除去一切不必要的事物，這樣真正的需求才會浮現。( I5 j4 E% L$ s! y" ?1 q
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6.營造感同身受的最佳體驗
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蘋果直營店Apple Store內有蘋果專家、蘋果諮詢師或蘋果天才，但卻沒有結帳櫃檯。 因為賈伯斯認為，蘋果的生意不是販賣商品，而是在豐富人們的生活。這使蘋果成為全球最佳零售商，能以小創新創造出和顧客的情感連結。* V5 i1 l0 W0 m7 S9 H. k8 ?
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7.精通訊息傳播
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4 u( ?+ X6 I, |$ A7 M7 t賈伯斯是世上最會說故事的人，讓蘋果每一場產品發表會都像藝術表演。
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# T$ [3 n9 C9 O你或許會有全世界最新穎的主意，但如果你無法讓人們對此產生興趣，再怎麼創新都一文不值。. }5 i1 T# g6 l% l
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發表於 2011-7-19 21:48:27
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發表於 2011-7-20 11:27:15