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華碩推動巨獅策略二 全球NB搶第3
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華碩分割後，股價創新高，施崇棠領軍推動「巨獅策略二」，不僅推出Padfone創新產品，還要搶占全球NB前3大。
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文．陳春霖 攝影．鄭暐琪、汪志宏
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蘋果(Apple)iPad將台灣之光的小筆電(Netbook)打得七葷八素，宏碁因此撤換總經理，但華碩絕非就此坐以待斃，早在台北國際電腦展(COMPUTEX)展前，董事長施崇棠飛越2200公里從台北關渡平原，抵達天府之國的心臟，宣布砸下44億元，準備設立中國大陸第二營運總部，巨獅絕地大反攻意味強烈，原來施崇棠在COMPUTEX祭出了祕密武器，不僅外資法人看好，消費者也驚艷。6 P$ E" G# { M4 p y, x
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台北國際電腦展本周登場，華碩先於30日召開展前記者會，董事長施崇棠全程以流利英語介紹最新產品，且透過麥克風不管是音調跟語氣都鏗鏘有力，與其平常用國語談話時語調輕柔、緩慢有著天壤之別，尤其在拿出Padfone，電話鈴聲響起時，施崇棠驚呼起來帶動現場氣氛High到最高點，難怪大家說，施崇棠在產品Show時，好像三太子上身，完全變了一個人。
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: k6 n6 w" z: u- A- q3 ?此次展前記者會壓軸就是該款結合Smart Phone與平板電腦的Padfone，施崇棠表示，消費者配合各種場合，視需要轉換螢幕大小，且可延展電池使用時間，隨時兩機3G行動上網，如此的雙介面，資料傳輸不用從頭開始，兼具智慧手機與平板機的優勢，預期市場會熱銷。 " x4 k& n+ G7 D- ~4 x+ c
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■施崇棠最佳產品代言人 / n5 d* w: T, A# H; B; v3 M
& u9 v; @- h+ x另外，華碩一手打造的小筆電(Netbook)受到平板電腦的興起，施崇棠在現場也宣布小筆電價格降至6000元以下，再次引起在場人士的驚呼聲。整體來說，施崇棠塑造產品代言人的功力與日俱增，當然與公司研發團隊不斷能推出創新產品脫離不了關係。- F7 \" u3 s* W/ J
$ Z; _$ O3 ~3 ] b/ ?$ w. s/ ]0 O事實上，華碩自從將和碩分出去後，營運波折不斷，原本欲退居幕後的施崇棠重披戰袍，帶領經營團隊再造前景，施崇棠在大陸接受本刊特派記者專訪時表示：「華碩以前做一隻獅子，現在要更巨。」顯然這句話並非信口開河。施崇棠更透露，已在公司內部提出「巨獅策略二」，也就是筆記型電腦(NB)要在3年內衝到全球第3名，主機板全球市占達50％。 , r6 X- Z2 p& ^* D& Y4 H5 C' b. o
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■Padfone受矚目 雙A戰火延燒
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3 H+ s/ N4 l- @3 e華碩已經準備就緒，一舉將小筆電價格下殺至6000元以下，希望藉價格競爭優勢重拾消費者的心。另一方面華碩沒有智慧型手機與平板電腦的經驗包袱，可以大玩合體創新產品與提升功能的戲碼。法人指出，蘋果iPhone年銷量高達4000萬支，iPad今(2011)年銷量估也有1000萬台，蘋果在產品設計與功能絕對秉持彼此區隔的界限，避免彼此衝突，打到自家產品的市場，華碩沒有這層顧忌，因此Padfone與小筆電有機會爆量熱賣。% c# F7 g4 l: {9 b. u O/ ?
/ f# n1 ]. r. O( I■獲利回穩 股價高漲
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! N& J% [" ? y+ E; A法人指出，華碩第1季稅後淨利35.87億元，稅後EPS 5.51元，預估第2季合併稅前淨利39.05億元，第3季稅前淨利48.93億元，第4季47.97億元，平均毛利率回升至13~14％，較2009年第4季在2位數以下的情形改善不少。外界都認為施崇棠大舉整頓營運績效與強化庫存控管有關，且上述法人機構的預測是新產品尚未發表時的預測，一旦新產品達到熱銷情況，那麼獲利數字還會向上挺升。
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x" b+ r* a$ L" {8 [* W難怪在電腦展開鑼前，5月31日台股大漲160點，盤中就是由華碩成為多方領頭羊，收盤攻上300元，為公司分割以來的新高價位，顯然不僅新產品受到消費市場矚目，資本市場同樣看好其產業前景，紛紛給予股價高唱的反應。
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3 i* ?3 K3 V" _0 P有人說，華碩經營團隊過去是宏碁的研發部門出來創業的，不太會促銷推廣產品，其實這個觀念是不對的，這個印象應該是停留在創業之初童子賢等人身上，施崇棠是交通大學管研所，曾經是宏碁電腦事業群總經理，而總經理沈振來則是當時宏碁電腦部門經理，兩人過去在宏碁就是從屬關係，現在華碩分割後，華碩戰鬥團隊都是能賣產品的高手。
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事實上，不僅華碩進行大規模反撲動作，宏碁也沒閒著，其訴求支援Flash以及USB等功能的平板電腦連日來在電子媒體砸下高達5000萬元廣告行銷預算，顯然雙A的戰火已從小筆電延伸至平板電腦，鹿死誰手尚難論斷。- Z2 }* x3 _ F1 A Y
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【完整內容及圖表請見《理財周刊》 562期； 訂閱理財周刊紙本雜誌 】 + o" @! F7 S2 w
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