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- 2025-3-7
 
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來源: 長江商報 5 x/ b5 e" B* ~: R
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一個煤老板的十年造富神話破滅記
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5 c! `: x; L6 u; r- a% _% o t曾經有煤老板提整袋現鈔爭搶北京天價房;當前32家上市煤企凈利潤負增長8 t# F0 U5 B2 h' s
* Z% `0 S& n, {% ]& N: ]1 G以煤炭為主角的造富大戲,在上演了十年的精彩劇情,造就了數千個富豪後,正逐漸走向落寞。
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6 u$ d. s9 ^0 _6 Z$ U“往年這個時候,我正坐在家里興奮地數錢,算算又賺了多少利潤。而現在,盡管我也在家算賬,算的卻是到底又虧了多少。”
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2月10日,山西省呂梁市一位做了十二年煤炭生意的老板李誌(化名),接受長江商報記者采訪時如此表示。
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李 誌的遭遇只是他所生活的城市呂梁的一個縮影。2014年,這座靠煤而生而盛的城市GDP增速預計為-2%,山西省倒數第一,而2013年,呂梁GDP增速 還高達9.5%,獨占山西11個地級市鰲頭。從順數第一到倒數第一,最主要的原因或是受困於煤炭行業低迷和煤炭價格下跌。
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因煤而興因煤而敗絕不是只有呂梁一地。據長江商報記者了解,至2014年三季度,全國40家涉及煤炭開采的A股上市公司中,32家凈利潤增長率為負。其中,黑化股份
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' A7 R2 r6 o6 X0 S(600179.SH)負增長率更是高達-20142.71%,即便是煤炭龍頭中國神華
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" @& U+ I: y @+ t& `' X(601088.SH),增速也為-11.97%。3 c# t. l4 ]# k9 H' }
2 O- q# }5 N9 ?( I1 S江河日下的煤炭行業,轉型升級似乎成了唯一出路。但究竟該如何轉型,怎樣面對轉型帶來的陣痛,又是煤企不得不面對的現實問題。
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◎持續虧損
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. w' P, F+ [) f" F ^: b/ {4 w+ r b開采12年煤礦面臨關閉
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2 L' J. ^6 i& O g- d當呂梁迎來了2015年的第一場雪的時候,李誌感受到的不是“豐年”,而是百倍嚴寒。
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這位已過不惑之年的中年男子,在過去十年的煤炭黃金期,依賴被稱為地下“黑金”的煤炭資源,積攢了一筆不小的財富。然而,剛剛過去的2014年,他是在煎熬中度過的。. T3 W& t2 }8 ]" A0 E( O
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2月10日,在接受長江商報記者電話采訪時,李誌的言辭之間充滿悲觀,不時嘆息生意難做日子難熬。
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“誰也沒想到,突然之間,我的煤沒人要了!”李誌說,以往是各路客戶爭搶著要買煤,雖然煤價不斷上漲,依然供不應求。如今,煤炭市場長期低迷,一再降價處理,來買的人也不多,即使有人買,也很挑剔。去年下半年,李誌一度想關閉自己開了12年的煤礦走人。
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煤炭行業的悲觀情緒絕不僅僅只發生在李誌這樣的私人小型煤礦中,即便是涉及煤炭開采的40家A股上市公司,也難見樂觀論調。/ n8 \5 ^8 L; d j+ n
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長 江商報記者查閱A股40家涉及煤炭開采的上市公司2014年度三季報發現,32家企業凈利潤同比增長率出現了負值,占比高達八成。這32家上市煤企,凈利 潤下滑最快的莫過於黑化股份。在已經披露的2014年三季報中顯示,其凈利潤下滑了201倍,虧損2.69億元,而全年預計虧損高達3.05億元。而該公 司在2013年度,凈利潤還為1056萬元。
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, b$ y! R0 u% ]作為上市煤企龍頭企業的中國神華,利潤下滑也未能幸免。在已經披露的三季報中,雖然凈利潤達到了369.65億元,但與去年同期相比,依然下降了11.97%。全年預計同比下降19.8%,降幅近兩成。
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與上市煤企一衣帶水的,是全國各地依靠煤炭而發展起來的各個城市。這些城市包括上文中李誌所在的呂梁,也包括山西的大多數城市和其他一些省份。' ]6 h0 I* O, Q8 n: g1 i
6 m6 P9 O7 T9 K7 P8 @, D前 不久,有媒體報道,呂梁市2014年GDP增速預計為-2%,自1999年以來首次增速為負。而在2013年,呂梁GDP還以高達9.5%的增速高居山西 省11個地級市榜首。“過山車”式的經濟增速背後,是去年煤炭市場的整體低迷。煤炭賣不出去使得這座靠煤而生而盛的城市,發生了令人未曾料想到的財政困 難。去年,呂梁財政赤字高達20.3億元。或是受呂梁等煤炭大市拖累,去年,山西GDP增速僅為4.9%,位居全國各省(市)末位。
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與呂梁類似,陜西榆林、內蒙古鄂爾多斯3 U. ^$ s' v. p/ X5 ^( R
6 n0 q8 B* [1 M+ \3 y、山東滕州等多個靠煤生存的城市,在整個煤炭市場不景氣的當下,經濟增速都不可避免地放緩甚至是停滯。3 B! ^6 o$ L/ T0 F* _
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買房買車不眨眼
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◎一煤獨大& Q. ?, @4 l' S5 J9 v# u
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“盡管煤炭黃金十年是從2001年開始的,但真正在2003年後,才出現了更多的做煤炭生意的人。我自己就是其中一個。”李誌說。
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在回憶起自己的那些“崢嶸往事”時,李誌笑出了聲。他說,當整個呂梁都開始為煤炭而瘋狂的時候,自己也被整個浪潮卷了進去。
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“那時候,我靠著剛開始做生意攢下的一些積蓄,開始承包一個小煤礦。也許真的是跟上了好時代,從2003年我剛入行開始,煤炭的價格就開始瘋漲。那時候真覺得自己挖的不是煤,而是錢。”李誌回憶。
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* }5 ^. s& _0 ^+ F李誌還說,不僅是自己,在當時擁有煤炭的地方,就都是與他一樣靠著煤炭積累起巨額財富的人,“那時候遍地都是豪車,而且誰家都有好幾輛”。
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陜西省榆林市是另一個“呂梁”。同樣依靠煤,榆林在短時間內經歷了經濟爆發式的增長。一位榆林當地市民告訴長江商報記者,煤炭價格最高的那幾年,也是榆林最瘋狂的時候。
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2 G3 g# ]' _! S: l3 S5 @5 r3 h3 B“在相同的時間段里,榆林好像一夜之間變了個樣子,仿佛所有人都開上了豪車,住上了樓房。在房價飛速上漲的那幾年,榆林的人們卻從不看房價,只要想買眼都不眨一下就買了。”上述市民稱。4 g" d1 h* [( v) F; \/ x9 I
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長江商報記者了解到,幾年前,在北京多個知名樓盤銷售高峰期,都有煤老板的身影。在北京鳥巢附近的一處樓盤,曾有煤老板深夜提著整袋現鈔爭搶,而那時,該樓盤銷售價高達7萬元/平米,創下北京樓盤銷售的天價。. i2 ^" S/ M _4 n# }% U* U: b
; m8 z( w+ t) u伴隨煤炭價格一路上漲,除了李誌這樣的私人煤礦主迅速暴富,不少上市煤企快速擴張,資產急劇膨脹。還有一些煤企則乘煤炭經濟之風,迅速完成了上市戰略。0 P1 I: ~3 `, k7 O
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作 為中國最大的煤炭公司,中國神華就是在煤炭黃金期完成上市的,依賴煤炭,公司保持了11年的利潤高增長神話。2004年11月,中國神華上市融資。公開數 據顯示,2004年,中國神華凈利潤為78.87億元,而2011年,其凈利潤高達449.91億元,7年增長近6倍,幾乎每年的凈利潤都保持著翻倍增長 速度。
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8 Q7 w" Z- p5 Z0 A3 E |與中國神華類似,大同煤業7 E9 q y. x6 h" l
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(601001.SH)也是在煤炭興起之時完成上市的。一直以來,以擁有中國最大的煤礦而存在的大同煤礦,在煤炭經濟開始擡頭的2001年,聯合中煤能源
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7 {$ r# T. W5 V0 z' Z! o3 `* N集團、秦皇島港務集團、上海寶鋼集團等成立了大同煤業股份有限公司,並於2006年實現上市,且保持著高速增長。2003年,大同煤業實現凈利潤2.26億元,2008年,凈利潤增長率高達170.74%。
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轉型升級不容易
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◎煤炭崩盤
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經過了當初的高速增長,煤炭市場不可避免地迎來了低迷期。在殘酷現實下,轉型升級幾乎成了A股上市煤企的唯一選擇和出路。但如何轉型升級,又是個不得不直面的現實問題。
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在李誌看來,想要再回到過去的黃金十年已不可能。“唯一能做的就是早點退出。”他說,這是最好的止損措施。0 w- a9 L9 H; b% d& k& i& q
0 o6 a, e( k: s6 i" t! A V5 r" k“我們業內都知道,靠煤發家致富的時代已經過去了,因為不論是國內還是國外,中國的煤都挖得太多了,根本就用不完。再加上國內煤炭售賣的價格比進口的還貴,我們就更不可能再回去了。”李誌說。0 n8 e- K7 B x) }
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正如李誌所言,煤炭行業黃金十年終結已成為不可辯駁的事實,而中國從過去煤炭的賣方市場,正逐漸變為買方市場。% \0 C+ u" V3 i6 d P3 w& m
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國家統計局數據顯示,2013年煤炭行業固定資產投資5263億元,同比下降2%;2014年煤炭采選業固定資產投資4682億元,同比下降9.5%,與“十一五”時期年均增速26.7%相比回落了36個百分點。! E1 K% \! o6 u; ^4 b5 U; b# b
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煤炭行業研究員張超對長江商報記者表示,從2012年下半年開始,國內煤炭市場已經從飽和偏向產能過剩,“市場上需求的煤少了,但是煤企還是在不斷地挖。”
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7 b; [ X2 _ H6 k9 I$ }- {“由於產能過剩,煤價便一直下跌。盡管挖的比以前少了,但總量還是多了。同時,進口煤在價格上更占優勢,使得國內煤炭市場在‘內憂’上,更多了‘外患’。”張超表示。6 N7 b: F3 b6 b
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然而盡管煤炭市場的低迷不可逆轉,但仍舊需要煤炭這一資源卻是不可否認的事實,因此如何在需求的同時保證煤炭企業的利潤,成為了所有煤企不得不面對的問題。 W$ ]/ w( H D5 x& o6 T# G3 `
' Y( Q- Q! q: s- M& m) M“盡管國內對新能源
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. T, z2 k/ K, a. l+ C* l. W" Q的 需要呼聲很高,但煤炭作為國民經濟的主要能源的地位,在短時間內恐怕還無法被撼動。正因此,如何保證煤炭的最大化利用成了煤企不得不面對的問題。”張超 說,“在現有煤炭市場下,煤企想要實現利益最大化,恐怕要改變原來一煤獨大的思想。除了以煤為主業外,還應該發展煤的副產品,利用產業鏈的思維來拉升企業 的盈利。而且面對煤炭低迷的行情,也是煤企間重組兼並的較好時機,大企業兼並小企業後,更利於管理和統一規劃產能,提高產業集中度和平衡產能。”) T! i% g% w/ C0 R; M# j! \- z4 S
5 A, V) k6 R+ }% t. e+ k9 U2014年,包括山西省、內蒙古自治區在內的多個以煤為主的省份,下發了一系列文件,鼓勵煤企之間進行兼並重組。+ I: V4 J% p+ B( g
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比如山西呂梁,早在2010年,在當地政府引導下,30余名煤老板聯手投資50億元,組建了山西中汾酒業投資公司。政府還打算在汾陽市投資139億元,打造“杏花村酒業集中發展區”,計劃在2015年底完成建設,年產白酒10萬噸,是山西汾酒
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集團的3倍。但是,在限制“三公消費”以及反腐高壓之下,白酒行業由盛轉衰,加上一些參與投資酒業園區建設的煤老板“出事”,該園區目前已成擱淺狀態。: k# J5 B" w# @1 m3 T3 s O
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“我們也想轉型。”多家煤企向記者表示,公司發展靠的就是煤,一時也很找到可以依靠的產業或資源,轉型談何容易。 |
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