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本文章最後由 劉光豈 於 2010-12-5 22:53 編輯 # h1 b6 r* h7 v3 Z0 P
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一個男人在外工作20年,終於要回家了,老闆問他:你是要20年的工資還是要3句忠告?
5 c$ Z9 |- X$ S. [/ {男人說我明天上路,明早給您答案好嗎?老闆說可以。" ]. H6 n( F, o! k( n. X2 h
當晚男人未眠…早晨,他對老闆說:我要3個忠告。於是老闆給他3句話。 5 G# ?) K2 w# I( Z1 r
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. Y6 h9 |$ `; D& D \: {; _ 一、不要試圖尋找不可能的捷徑,世上沒有便宜的事,只有腳踏實地才是最好的方法…無論做何事。 ) }: j0 d) |+ |7 e" r) d0 F
+ P+ ?6 e& f7 ~, P; l. A" {0 X4 o9 p# d- s 二、不要對明知不是好事的事過分好奇,有可能你會因此而喪命。 - }: y7 E3 i( B
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三、不要在衝動時做任何決定,否則這個決定就有可能成為你一輩子的遺憾。
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8 R3 l4 o: a; D6 j3 r; M r 說完老闆給男人一些錢和三個麵包,並叮囑:最大的麵包在到家後才能吃。 " a2 i7 q Y1 G4 G5 C2 ^- ?6 v
2 A! r8 x2 b7 u
男人上路了…他走了好幾天…把第一個麵包吃了一半了,
z, I: n6 S& n& @& c沒過多久遇到一個路口,他打聽:請問到**走哪條路近?路人甲:走小路吧,近。; E1 m1 x5 o! t; {6 w* ?: `
路人乙:走大路吧,安全。他迫不急待要與妻子見面,於是走了小路。* y {5 G& o& `% | u* q r) ~
" e. G1 I/ D( g, Y走了沒多久就聽到有路人說附近鬧山賊,於是他想起了老闆的第一個忠告:不要試圖尋找捷徑。8 b2 y( _0 [2 @. Y
於是他回頭去走那條大路。. y3 z5 r! f( B/ E; C$ K
又走了幾天,第二個麵包也吃了一部分了…他找到一家極便宜的客棧投宿。
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. W+ [2 S0 Z& m; ?半夜聽見有女子哭聲,他睡不下。於是決定出門看看。
- i# }/ m2 c5 q這時他想到了第二個忠告:不要對明知不是好事的事過分好奇。9 W" k' ^$ @6 S" A* f
於是他又睡下了。
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2 b: ]9 O. R( ?2 s第二日起程時,店家驚道:你還活著?!他不解,遂問原由。
. k/ U1 `( X+ J/ t店家說他有個瘋女兒,發病時用哭聲引人出來再將其殺害,昨晚投宿的客人只有你一個活著。) C1 n7 V4 ~' O4 a3 y& i! Q
男人長歎:啊…
8 F% m7 ] u- Q x' x. ^. N' \% Z" ]( r8 p6 K
, S' Y* m f: K2 J又走了幾天,當第二個麵包吃完時他已離家不遠了。他更加激動了。
/ K7 r; S! ?' n. f天剛黑下來沒多久,他就走到了自己的村子。到家時他剛準備敲門,卻聽到屋裡有男人的聲音。
$ W3 W, x4 `" l# P. q9 `他氣極了,拿起一把砍柴刀就準備沖進屋子將那男的殺掉。2 Z9 \9 O4 U4 Z' c
但這時他想到了第三個忠告:不要在衝動時做任何決定,可能這個決定會讓你後悔一輩子。
k c# G3 E1 n2 R於是他冷靜下來,在屋外坐了一夜。第二天早上他很早就敲開了門,妻子見他回來十分高興。- Q% `4 Z, d! T, m
但他卻很冷漠:那個男人是誰?他妻子笑曰:那是我們的兒啊…你走後沒多久我就…這時他發現這個年輕小夥竟和自己長得相似極了。
4 i- e# |! n) `父子初次見面,相擁而泣…一陣關切過後男人拿出第三個麵包準備和妻、子一齊分享…切開之後卻發現20年的工資全在裡面。# P! P& r8 f6 f& _3 I+ u) u, T) _5 o- w
! R# ^9 N% L& g& L. v所以我們做任何事都要考慮清楚否則到最後後悔的是自己! % t" ]; A/ [! R; j( S
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7 q/ ?) {- D! @! e" {; n2 {# p1 s成大事必備9種能力、9種手段、9種心態
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一:沉穩 , [& r4 L' Q& n' y
) Z1 F; E' ^: \: i4 ^- U, h4 p5 W/ ?' C, V5 n3 M1 d8 }
(1)不要隨便顯露你的情緒。
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(2)不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
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) m9 ]2 I/ R* @; i, d' C0 i(3)在徵詢別人的意見之前,自己先思考,但不要先講。
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(4)不要一有機會就嘮叨你的不滿。 1 U* V, y: w/ i* s/ q; q- K! \* U
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(5)重要的決定儘量有別人商量,最好隔一天再發佈。
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% G! q. F7 m$ L2 |& X(6)講話不要有任何的慌張,走路也是。 y: h! F4 t$ r- ^# _
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二:細心
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( I* a0 B! v; r! U5 s(1)對身邊發生的事情,常思考它們的因果關係。 0 }, m V: j, M% h
9 r1 _; S+ }6 z
* K" ~& [0 P* {/ b(2)對做不到位的執行問題,要發掘它們的根本癥結。 8 v. D9 x2 m* r
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% p1 X+ k9 Q& r(3)對習以為常的做事方法,要有改進或優化的建議。
+ m& a5 @3 n0 ]5 u! P$ P6 o0 q. d9 N. @ r7 c: ^
& L4 u' i5 T" z/ \(4)做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
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+ b! y, i* Z( ^7 ^5 U/ C
. P" x/ Y, T5 O/ o; |9 E4 ?
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(5)經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。 n% h+ N2 s4 j2 s# I
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(6)自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。 9 L. R* ] Z% z1 e6 Z& |
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+ u/ ]' g5 n% @" b6 ?6 J" i三:膽識 : q4 `6 w# p0 e. V
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(1)不要常用缺乏自信的詞句 # i: U# G5 f* ~/ A" Q" ^% g
0 N' f, }9 a! H0 Z! v. f
7 S9 a1 K! O( f% y4 k8 e5 l& i(2)不要常常反悔,輕易推翻已經決定的事。
! h: t0 ~; u$ T( D3 I# l: s; Q
4 g7 j: Y+ y0 }" Z: O& r
0 s) h6 l) a T) a: Y5 y(3)在眾人爭執不休時,不要沒有主見。
( ]4 D( ^4 F# e* _4 m# Q0 m7 J# w* V, s- ?
) O. G; U& D1 a5 h" O$ w; Q% c
4 B2 i/ C8 p# f y% P8 |% p8 ^
(4)整體氛圍低落時,你要樂觀、陽光。 ; K1 U/ F6 e& O0 u {1 E2 h. c
; `8 x0 [; X B# }5 G1 o" y! Q
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(5)做任何事情都要用心,因為有人在看著你。
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_9 m9 x8 U2 N; k# P, G4 e: @(6)事情不順的時候,歇口氣,重新尋找突破口,就結束也要乾淨俐落。
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: L( V. _% l X+ S2 ^! a/ ]四:大度 % c( `1 O3 c) ?1 z) ]2 \: K
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(1)不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。 + b$ x3 G7 [7 i2 N- h6 U
% t, F1 {- z% v, C/ o
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(2)對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
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* L5 }% c$ T- a, j( y, s(3)在金錢上要大方,學習三施(財施、法施、無畏施) . s0 H/ p; O& B( a, k" x
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(4)不要有權力的傲慢和知識的偏見。 2 }: g! g0 M! ]) t
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& z) ?: v) T/ t) t5 S(5)任何成果和成就都應和別人分享。
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(6)必須有人犧牲或奉獻的時候,自己走在前面。 2 K" V7 u$ u5 O1 j @) T. S" ]; q g
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( O4 a p+ [+ ~* S" u五:誠信 ; r7 d: r* J. V% ?
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# F2 c6 V2 [( J5 z& C6 j, I(1)做不到的事情不要說,說了就努力做到。
2 ?1 t) P' o+ A7 R" e7 E! {4 n* M. h; ]! J* M+ c
+ C( S0 B8 G) ]$ q# S6 B" U(2)虛的口號或標語不要常掛嘴上。
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(3)針對客戶提出的“不誠信"問題,拿出改善的方法。
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. m @0 ]* \# q7 F(4)停止一切“不道德"的手段。 : _* U/ `8 u# I- b0 W
6 H7 M" i1 B6 q) g; Q" h
- b/ D) m+ @/ [6 h8 P, C- A# S(5)耍弄小聰明,要不得! & D6 ^1 \. ?7 x \
2 t4 \6 j; ?( L! A% ]+ `$ q/ ?) t
. W2 H# R1 ]# n(6)計算一下產品或服務的誠信代價,那就是品牌成本。
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/ [+ B" c6 w& L6 M6 g4 K" Q r" P8 T. A2 y. G3 k
六:擔當 " k3 E8 M' O8 J! v+ {" a" p
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9 @4 z: }7 I/ S$ F- c" D' @! L7 V( Z; W/ A
(1)檢討任何過失的時候,先從自身或自己人開始反省。 ' t+ f" h' }' g! \1 Z+ _ e- P
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2 C* Y! J' {9 \6 G
(2)事項結束後,先審查過錯,再列述功勞。 ! G5 N1 Y# Z! Z* X
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(3)認錯從上級開始,表功從下級啟動 / Y) _5 ?8 j: @! T8 R% V1 t
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(4)著手一個計畫,先將權責界定清楚,而且分配得當。
2 F/ C- V$ U1 B1 x; |0 m0 n$ L' _4 i1 e- h7 Q6 b
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(5)對“怕事"的人或組織要挑明瞭說。
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# l& G1 c* f4 x4 B" B- z& x(6)因為勇於承擔責任所造成的損失,公司應該承擔 , k! v# S8 [1 i* i" Y
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1 X m( W) n3 \: a
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成大事的九種手段:
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: _* y; A5 `) l& A1、敢於決斷--克服猶豫不定的習性 * W* a& L# J6 z) |% H) m
1 S: K& e; C D, u j
Y5 c8 k! u5 y很多人之所以一事無成,最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段,總是左顧右盼、思前想後,從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時,敢於做出重大決斷,因此取得先機。 $ n2 {; ]/ k, C; T: `
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: l3 J8 q1 p# X; A+ ?5 A2、挑戰弱點--徹底改變自己的缺陷 ( I1 c8 n ?" k# f
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9 O. W" U8 Y9 r' ~2 H, n9 N人人都有弱點,不能成大事者總是固守自己的弱點,一生都不會發生重大轉變;能成大事者總是善於從自己的弱點上開刀,去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的人,只能是失敗者!
& Q4 g' ~' [- W9 _- r
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3、突破困境--從失敗中撮成功的資本
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人生總要面臨各種困境的挑戰,甚至可以說困境就是“鬼門關”。一般人會在困境面前渾身發抖,而成大事者則能把困境變為成功的有力跳板。 7 U! o+ y5 w6 S0 u9 V; c5 }) L
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# f% B+ p& H0 L5 K5 Q( D2 U1 A4、抓住機遇--善於選擇、善於創造 9 N+ o/ X" q" t. l- C5 g
' A" Q- r3 F. c; y
; C( t# D& Q/ W6 i. k機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉,所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑,成大事都是絕對不允許溜走,並且能縱身撲向機遇。 & j; o1 T0 q! K3 c5 e
5 G+ l, J8 ]5 M1 a U$ [4 j
9 m0 ], |+ a" m9 _' }4 `5、發揮強項--做自己最擅長的事情
L; k j0 L* T, O4 }0 r. V
S( Z5 z( D+ e2 ~1 n2 _
( Q" P m, `6 |+ W7 R一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面,他必定是人生舞臺上重量級選手的犧牲品;成大事者關於在自己要做的事情上,充分施展才智,一步一步地拓寬成功之路。
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, X! T' Q1 F: \1 {, r, P7 G8 f6、調整心態--切忌讓情緒傷害自己 2 G: q7 b; S# }( R
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7 h0 H4 h* E2 `- g% l; H' L4 U* g' ^6 H6 C* F1 F z
( d: e+ m( i4 V0 ~# J+ g y心態消極的人,無論如何都挑不起生活和重擔,因為他們無法直面一個個人生挫折,成大事者則關於高速心態,即使在毫無希望時,也能看到一線成功的亮光。
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7、立即行動--只說不做,徒勞無益 4 u; M* a/ D$ X8 U4 _5 Q. K7 ~$ A
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& h4 g5 i O3 ^. ? ~) A一次行動勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人,行動的矮子”,所以看不到更為實際現實的事情在他身上發生;成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計畫的。
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8、善於交往--巧妙利用人力資源
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一個人不懂得交往,必然會推動人際關係的力量。成大事者的特點之一是:善於靠借力、借熱去營造成功的局勢,從而能把一件件難以辦成的事辦成,實現自己人生的規劃。
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5 t$ v5 f; A8 g: `& N/ y9、重新規劃--站到更高的起點上 7 k0 [) u& n6 M* X" ?/ o
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! q: U1 g( r% I2 r6 l$ o. b- E: a+ K
" P; R; W+ D/ w* U4 J人生是一個過程,成功也是一個過程。你如果滿足于小成功,就會推動大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程,所以在實現了一個個小成功之後,能繼續拆開下一個人生的“密封袋”。 2 ^( |9 j3 P4 \$ q1 T
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8 A& K" r! N8 ~8 x8 q3 n
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7 n- ?: Z& R! C# s可以講任何一種手段,都可以導致一種結果,但這個結果是不是最佳的結果,恐怕就很難說了。
V/ }3 b/ c2 I& `' n, X9 Z成大事者總是選擇最佳的手段,達到最完善的結果,這就是非一般人所能做到的。: R$ w+ h( f$ M) X' U
因此在成功之路上,你要想成大事,6 h, b; d; r( K6 Y! C- M
首先要解決的問題就是:你的手段對你推動成功的計畫是否立竿見影! |
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