- UID
- 21851
- 閱讀權限
- 40
- 精華
- 0
- 威望
- 2
- 貢獻
- 3091
- 活力
- 6307
- 金幣
- 44702
- 日誌
- 1
- 記錄
- 1
- 最後登入
- 2025-6-18
  
- 文章
- 872
- 在線時間
- 1830 小時
|
1、【送茶葉的小故事】9 r' E1 {2 Y* A" e7 `0 A0 ]* o
張三一直喜歡喝20塊錢的茶葉。新開茶店裡每次張三去買茶葉,老闆都送他半兩好茶。張三將好茶攢著待客。一天閒來無事泡壺好茶,竟喝上癮。喝完免費的好茶,張三便不願喝20塊的了。不管他買多貴的茶葉,老闆總送他半兩更好的。半年下來,張三花在茶葉上的錢是原來的十倍!
4 m; P) n) k- F9 k9 a! P6 n$ P) i$ a! q/ y! b) X" c5 h
2、【坐飛機的一個現象】, m: v3 n; X0 b6 i
觀察30到40這個年紀的旅客,頭等艙的旅客往往是在看書,公務艙的旅客大多看雜誌用筆記本辦公,經濟艙則看報紙電影玩遊戲和聊天的較多。在機場,貴賓廳裡面的人大多在閱讀,而普通候機區全都在玩手機。那麼,到底是人的位置影響了行為呢,還是行為影響了位置呢?
( ]; |; e7 @0 [% Z1 o% K; w6 z6 n' W+ [& B
3、【奪取先機】% j9 w2 T' E! I! ~) U! E8 v
商人帶兩袋大蒜到某地,當地人沒見過大蒜,極為喜愛,於是贈商人兩袋金子。另一商人聽說,便帶兩袋大蔥去,當地人覺得大蔥更美味,金子不足表達感情,於是把兩袋大蒜給了他。雖是故事,但生活往往如此,得先機者得金子,步後塵者就可能得大蒜!善於走自己的路,才可能走別人沒走過的路。1 N$ E$ B2 X8 l5 a. o8 f
! o6 [/ ~- u" D- K. t1 U0 h4、【不許偷酒】
1 ^+ v; O5 W8 T 某人買了一壇好酒,放在小院,第二天,酒少了1/5,便在酒桶上貼了不許偷酒四個字。第三天酒又少了2/5,又貼了偷酒者重罰。第四天,酒還是被偷,於是貼尿桶二字,看誰還喝。第五天他哭了。桶滿了。 ……故事還沒完,第六天,他再次在酒桶上貼了不許偷酒四字。那一天很多人都哭了。
7 N7 w Z! H `6 f I" ]4 H4 }* a. y5 I) J+ d( o/ ^
6 k ~" W% f7 s& d: F5、【換位思維】" C/ z+ u$ L& I9 w9 p1 B/ _+ b
一富豪到華爾街銀行借5000元貸款,借期兩週,銀行貸款須有抵押,富豪用停在門口的勞斯萊斯做抵押。銀行職員將他的勞斯萊斯停在地下車庫裡,然後藉給富豪5000元,兩週後富豪來還錢,利息僅15元,銀行職員發現富豪帳上有幾百萬,問為啥還要藉錢,富豪說:“15元兩週的停車場,在華爾街是永遠找不到的。”7 E. O; y: \! S) E X4 n
) y4 _# T$ {9 S2 ~8 J! d3 J( b# q! E
6、【成功只有兩點】- v( P5 E$ b- W8 L, b
一是做事成功,二是做人成功。做人不成功,成功是暫時的;做人成功,不成功也是暫時的。要做事,先做人。丘吉爾說,成功根本沒有秘訣,如果有的話,就只有兩個:一是堅持到底,永不放棄;二是當你想放棄的時候,請回過頭來再照著第一個秘訣去做。萬事只怕有心人。2 v/ S" r8 o* }9 l& S, [7 j' }# L
+ d0 o2 ], x j) f ]8 x
7、【保齡球效應】' V' m% G- U7 v' h+ n
保齡球投擲對像是10個瓶子,你如果每次砸倒9個瓶子,最終得分90分;而你如果每次能砸倒10個瓶子,最終得分240分。社會記分規則就是這樣:只要你比別人稍微優秀一點,能再多堅持一會,就贏得更多機會。這種機會疊加就是人生效應的逐級放大,最終造成人與人之間巨大的落差。
- H* b% R$ U# p, @7 g
" N5 S: }/ j+ q! m, l2 h i" r8、【冰淇淋哲學】8 o1 O" I/ F8 U
賣冰淇淋必須從冬天開始,因為冬天顧客少,逼迫你降低成本改善服務。如果能在冬天中生存,就再也不會害怕夏天的競爭;同樣只有吃過苦才知道享受生活美好。想在順境中事業能蒸蒸日上,就必須在逆境中經過一番錘煉,這就是台灣著名企業家王永慶提出的“冰淇淋哲學”。
- P4 v. R! b4 T! d% T- \( f9 ?% H' s% ^+ ?' ^. q
9、【名牌效應】
: ]* R" y+ N: d( [1 n0 A; A7 m 成本大概400——600元的愛馬仕,賣價6萬!富豪們依然趨之若鶩。啥叫名牌?成本價後面加一個0的,就叫名牌。成本價後面加兩個0的,就叫奢侈品。成本價後面隨便想加幾個0就加幾個0的,就叫文物。 |
-
總評分: 金幣 + 5
查看全部評分
|