- UID
- 4436
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 4
- 威望
- 11
- 貢獻
- 5236
- 活力
- 17989
- 金幣
- 14959
- 日誌
- 0
- 記錄
- 22
- 最後登入
- 2022-4-4
 
- 文章
- 4968
- 在線時間
- 2227 小時
|
本文章最後由 ch350117 於 2015-1-20 11:50 編輯
& }5 Q, F, j+ L$ m; T, Z A. J
+ u) }7 U N3 T4 u6 [) j減資的基本認知3 s' p" s, c+ w+ H( O6 P
過去,多半企業減資係為彌補累積虧損,這些公司是經營不善連年虧損,為使財務報表較好看或為引進新股東,若無資本公積及法定公積可供彌補虧損,則需以股本減資方式來彌補累積虧損。但在晶華酒店、台灣大哥大等案例,則係透過減資方式將股款退還給股東,這些企業並非經營不善,亦無累積虧損,而係將公司多餘之現金以減資方式退還股東。企業在高度成長期追求積極擴充時,透過現金增資,發行可轉債等方式籌資,再加上每年盈餘轉增資或發行新股併購等,導致股本不斷膨脹後,應隨時檢討一下,是否也應該減資呢?考量重點應為「如何提高股東權益報酬率(Return Of Equity 簡稱 ROE)」。3 K0 F" m8 e4 ]6 C( P% s$ g
減資時對股價之影響1 b/ o z9 o2 `2 |$ |$ v. `! K
公司收盤價80.9元(以晶華董事會決議減資時股價為例),卻每股只退回7.2元,不就虧大了,其實減資基準日時,股價會依公式調整,就像除權息股價會依公式調低,減資會按減資比例調高,以晶華為例,減資72%後,股價將超過260元。, N9 C# I% y% L4 C* x7 w- f U1 k2 @
減資後股價=(減資前一日之收盤價-每股減資退回股款)÷(減資後之實收資本/減資前之實收資本)
* a5 E0 _) h0 l& p =(80.9-7.2)÷(600,000,000/2,156,250,000)≒265
$ z% M' ~8 G1 q$ F4 E& Y# v- X) b且退還之股款又不需課稅,對於適用高稅率之股東而言,更是比發現金股利有利。- o: s' r1 f8 H! V
減資後對股東報酬率之提高# Q2 T! |7 z7 K2 D `0 e/ N& \; L
股東權益之報酬率=稅後淨利/平均股東權益。如何提高股東報酬率以回饋股東,係企業經營者隨時應該努力的方向。
9 u, j6 u# D2 u3 C- A; _股東權益報酬率可以細分為=(稅後淨利/營業收入) ×(營業收入/總 資 產) ×(總 資 產/股東權益) =純益率×資產週轉率×資產權益率% G8 S7 A) |9 C8 A, }+ b1 t
因此,可以從三方面著手努力提高股東報酬率:/ d& `7 Y- v( [2 z$ J# c& e' D
/ C2 o. R% @5 u- z- F提高純益率
' j9 E9 [, P" ~包括不斷提高營收,檢討及汰弱留強不同產品線以提高毛利率,節省成本等等以提高純益率。尤其在科技產業不斷追求營收高成長的同時,亦應隨時檢視過低毛利之產品及訂單是否要繼續呢?7 w8 L: L+ _2 O; }. }, [1 O, h' W
- M2 a1 G6 v: }& G( \0 n
提高資產週轉率9 Q# ^ T4 e/ ^, P1 a
以營業用資產創造更高營收,並將閒置資產處分或更有效運用以產生收入,尤其當許多企業基於國際化布局將生產基地不斷外移大陸、越南等地時,原有之土地、廠房等如何再利用便顯得相當重要。另外許多過去多角化投資,除本業核心投資者外,亦應隨時檢討是否應該適時處分。; N0 ~" y5 w4 P9 k$ [* y
2 O: ?4 k6 f% q4 Q; S, d1 \提高總資產權益率& l$ J1 Z+ Q, ?4 |* c
公司於股價低時買回庫藏股並註銷之或適時減資退還股東,可以使股本適時減肥,直接提高股東權益報酬率。
5 \' R7 y+ \7 ] * u. U# }7 l! X) A# m
那些企業應評估是否減資?+ }0 U5 V7 t8 X' }
' g1 E$ f6 \/ e6 E2 D! b
企業應隨時思考如何提高股東權益報酬率,因是,企業應先透過提高純益率及資產週轉率達成,而若有下列情形時,則應審慎評估是否該減資:8 q4 S: ~8 `) H& O0 N k
; l) A$ ~4 G1 g( I+ ^% F; H
: F7 f" _) K$ n' \. r! `營業計畫推展不如預期3 m+ t7 s/ t$ Y) N
如固網業,最低資本額為400億元,但當時因無線通訊熱,股本都收到超過400億甚多,近年來因諸多因素讓固網業者之營運始終未如預期,致投資者多數套牢一大堆資金。雖然台固已於九十三年減資,然而所有固網業者,應持續評估是否將超過400億股本之部分退回股東,甚至政府應考量修法降低最低資本額,如此可退回股東更多。
' R: S Y. V0 N4 y' x7 D/ B9 D
0 l1 @' Y5 o' p$ Z4 f ' C! s- h- `; D7 k- X( D
帳上多餘現金過多之企業
/ W# F/ F4 W6 U- z# u& }4 \如果帳上正常營運所需資金以外,多餘之資金很多,短期一、二年內亦無重大投資、擴充計畫,且銀行借款不多,則基於上述提高股東報酬率之觀點,這些企業應評估是否減資將現金退回給股東。否則只是將閒錢放在定存或債券型基金其報酬實在相當有限,若要做更積極的投資則又要擔心高風險隨之而來。
3 B9 [! J; a1 M% t: d% Z( S$ {* N綜上所述,上市櫃公司往往希望保留很多現金可供擴充、併購等,當然有錢好辦事,尤其在目前籌資不易的時候。然而減資退還股款長期對股東報酬率的提昇有正面效益,身為企業經營者,若以如何提高股東報酬率角度思考,部分企業適度的減資或許才是對股東負責任的表現。" Q! G. M- v8 z
|
|