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- 2017-12-9
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《台灣憑什麼再贏》你，悶壞了？讓我們一起來反彈
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7 d$ ?$ t) @$ n【作者：高宜凡 │ 攝影：張智傑】
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最近台灣出現一波鼓勵創業的聲浪，政府也陸續推出許多相關政策，呼籲年輕人投入創業，並認為創業是突圍「悶經濟」的最佳解決方案。! z) ?9 B4 A! u6 w D
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然而，創業的失敗率極高，是不爭的事實；年輕人尋求安身立命的方式，也不再只有打造事業、賺錢單一選項；台灣產業結構正在轉變，代工製造思惟被迫退場，接下來的發展方向在哪裡，也是產業界費盡思量的挑戰與轉機。$ P+ t. C! s$ f0 ~: `7 y
3 k* ?0 i: e% z5 s+ u! R" W; j在這樣的時間點，創業真能讓台灣再創經濟奇蹟？應該怎麼做才能讓台灣再贏一次？台灣人想創業嗎？創業只需要堅持熱情理想就能成功？還是有哪些不為人知的坎坷心酸？' ~, T) o- m' v1 v3 P9 w$ E( F* Q* z6 ]
6 o- k* p& B N3 t# k7 v《遠見》多年來關注台灣社會與產業發展，從《新台灣之光100》開始，到《看見台灣進步100》《年輕人憑什麼贏》，連續三年都深入台灣各個角落，報導最受關注的議題，並引發社會極大共鳴。 S) z6 E1 w5 Q- P8 Y% S- f; B6 j
. h0 j' K" O7 v- j; E2013年，特別推出《台灣憑什麼再贏》專題，完整剖析台灣創業環境現況，除了創業家們在不同產業深耕的故事之外，還特別邀請多位「創業教練」提供具體建議。期望透過本次報導，讓創業不再只是稍縱即逝的煙火秀，而能成為台灣再贏的強心針！
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/ n0 z4 k. t. r! Y台灣產業現況掃描" J9 K4 g2 Z) n9 [- T
森林裡只有那幾棵神木、沒有小樹苗/ q7 \4 y8 ]* }& ^+ n+ ^
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7月上旬、悶熱難耐的炎夏氣溫，跟此刻台灣苦悶的經濟氛圍不遑多讓。在一場提倡國際投資的研討會上，聽完學者專家和政府官員行禮如儀的場面話，一位台下民眾忍不住發言提問：「我們這些PC下游的中小企業，以前跟著大廠到處跑，愈跑愈遠、毛利卻愈做愈低，請問我們這些人以後該怎麼辦？台灣經濟是不是走到死局了？」3 M9 l9 N) ^6 l- b9 |; m2 [
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的確，過去幾年來，台灣引以為傲的電子代工業和傳統製造業，都遇到難以跨越的瓶頸，落入低毛利、難以升級的困境。之初創投創辦人林之晨焦急地說，台灣再不趕緊投入未來的成長領域，恐怕會淪為下一個日本，只剩停滯的經濟成長率與不斷萎縮的內需市場。「森林裡不能只有那幾棵神木，沒有其他小樹苗長出來，再這樣悶下去，台灣會悶出病的，」政大創新與創造力中心主任溫肇東也憂心忡忡地說。# [& z' h) w% c+ v- z: [ o3 m5 n
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/ @* C( U6 E5 {5 O: k) d! q創新熱，創業冷：台灣深陷Ｕ型谷底
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& l& [1 u- w: r) i- f0 C' b1 y【作者：楊瑪利】
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: \. H& `# V3 M- E' p, T一年一度的《遠見》週年慶關懷台灣系列，繼2010年《新台灣之光100》、2011年《看見台灣進步100》、2012年《年輕人憑什麼贏》，今年我們選擇製作衝出悶經濟、低所得困境，《台灣憑什麼再贏》專題。; r) f; L: W% r* \' B$ S0 n
% d7 A+ p4 w. a# P! {1 W我們要強調的是「再」字。因為台灣曾經表現非常好，只是近十幾年來失落了光環，必須再一次贏回來。400多年來，台灣一直是移民者的冒險天堂。二戰後，學歷不高也不太會說英語的第一代創業家，打造台灣經濟奇蹟，他們拎著007皮箱，只會說YES或NO，就能到海外打天下，一直到上世紀末的90年代達到高峰，一度被外文媒體稱「台灣錢淹腳目」。! x. N5 l ?9 D, x* @8 G
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但進入21世紀後，情勢大逆轉。不僅台灣人薪水十幾年來沒有成長、年輕人失業率超過13％，大量高學歷畢業生的人才出海口變小了。過去30年來引以為傲的台灣科技業此刻也陷入混沌期，不知道未來的新產業在哪裡？《遠見》跟此刻許多產官學界的看法一致，台灣欲突破低薪與低就業、低經濟成長的困局，必須靠一波創業動能，才是再贏的關鍵。
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8 ?. B/ L9 C' N8 W/ s0 S* X( ?' `台灣如何走出困局，再贏一次
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* J2 l N$ d, c" M8 s; \5 l( R! r本次專題耗時半年以上規畫與採訪，深入分析台灣目前的五大困局與解決之道。一是深陷U型谷底。根據國際最具規模的大型創業調查「全球創業觀察」（簡稱GEM）發現，台灣在59個國家中處於創業地圖的U型谷底。距離最底部的日本、義大利不遠，都是所得已不低、卻缺乏創業能量的國家。
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' w: B# i* Y2 i6 p$ J第二個困境是創新熱鬧滾滾，創業卻乏善可陳。過去十年來台灣鼓勵學生投入創新發明競賽，每年得到世界各大發明獎數目高達220個，堪稱世界第一，但最後卻絕大多數只剩下獎杯與獎狀，未能商品化與創業。對台灣創造新產業與提升價值，貢獻不足。
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4 l: _% [- F; E% Q1 p第三個困境是微型化；四是不夠國際化；五則是缺乏知識與科技內涵。根據政府統計，近年來新創事業，八成以上是微型創業，製造業創業只剩一成多，中小企業產品直接出口比例，30年前一度超過五成，現在剩下一成多。- u X# O- h, e! y
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這使得台灣的創業只能賺自己人的錢，無法賺外國人的錢，當然經濟就很難成長。同時，《遠見》也同步拍了《從創新到創業──台灣憑什麼再贏三部曲》的微影片。第一支是遠東科技大學的故事。這所學校是十年來台灣擁有專利數量最多的大學，達2500多項，贏得370多個金銀銅獎，但最後只誕生了四家公司，等於只有千分之1.6的低比例。他們如何突圍？
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阿信╳不二良：致勝關鍵在行動力與彈性
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【作者：高宜凡 │ 攝影：STAYREAL提供】/ i+ n8 S c' q5 o
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在20世紀末出道的阿信，大家熟知他是搖滾天團「五月天」的主唱，屢次刷新華人音樂圈的銷售成績與演唱會紀錄，堪稱當前人氣最旺的歌壇偶像之一。然而，很少人知道，阿信以前大學念的可是設計。
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: n* r8 L8 b3 T8 v0 Z' B+ W而阿信沒走演藝圈的師大附中高中同學「不二良」，跟他一樣在1999年脫離當老師的舒適圈，自組工作室走上孤獨的創作路，後來成為知名的插畫家與公仔設計師，不但是許多大牌明星指定合作對象，還曾受邀參加威尼斯雙年展。; H3 I0 }1 O) }9 H
5 y- b+ ~2 Q- E9 f& N j" _# y2007年，出社會後繞了一大圈，兩個好同學終於又兜在一起，攜手創辦了「STAYREAL」潮牌，風格非常多元，有走童趣、純真路線的，也有街頭、搖滾味的，還有反戰、環保、公益等，除了常見的服飾與配件，也生產公仔、書籍、文具、居家等生活用品，甚至還開了咖啡廳。
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六年來，這對創業伙伴始終相信：「一件好的踢恤（T恤）就像一首好歌，可以改變世界！」他們的確辦到了。2011年STAYREAL搶灘東京，成為第一個打入日本市場的華人潮牌，不少日韓藝人都是忠實客戶，成功地把台灣潮味推出國門。4 N9 L; b5 z5 _( d) {1 M7 k
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阿信與不二良堪稱是現代版台灣年輕人白手起家的創業代表。這次，《遠見》丟出十個問題，請他們一起快問快答，分享創業六年來的酸甜苦辣與點點滴滴。! W& ^/ b) ^- g& H
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穿自己設計的踢恤應該很酷
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問：請談談創立STAYREAL 的動機，想表達什麼樣的主張？
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1 a D" p) m+ A# s! i阿信：契機要從一場演唱會說起，當時造型師遍尋不著搭配主題的踢恤，所以我靈機一動，與不二良興起了親手設計最適合踢恤的想法，於是STAYREAL第一款Design-T「童夢」就誕生了。結果各方反應出奇的好，工作伙伴、粉絲紛紛打探是什麼品牌，加上我本身最喜歡穿的就是踢恤，若能穿著自己設計的，應該很酷！不二良：有一天我接到阿信電話，希望我為他設計搭配秀服的踢恤。9 c( ]7 u% v: |' |0 y4 N7 \
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另一方面，他常跟我說買不到喜歡的踢恤，於是便萌生自己設計的想法。踢恤這種很生活化的商品，它就像個圖像設計舞台，也像穿在身上的畫布，任由我們發揮創意，因此對踢恤設計的鑽研，便成為創業的核心工作。
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問：2005年你們曾經一起到上海提案（設計MP3），那是促成後來合伙創業的關鍵嗎？
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全文詳見遠見官網
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發表於 2013-8-9 08:17:03
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